煤炭企业信息化

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,煤炭企业信息化,刘海滨,主要内容,（1）煤炭行业信息化的状况,（2）煤炭企业信息化的难点,（3）煤炭企业信息化的意义,（4）煤炭企业信息化的内容,（5）煤炭企业信息化的模式,煤炭企业信息化,001,主要内容,（1）煤炭行业信息化的状况,煤炭企业信息化,002,（2）煤炭企业信息化的难点,（3）煤炭企业信息化的特点,（4）煤炭企业信息化的内容,（5）煤炭企业信息化的模式,煤炭行业概况,煤炭行业信息化概况,煤炭行业信息化存在的问题,根据统计结果表明，煤炭行业现有生产矿井2.6万处左右，其中国有重点煤矿600余处，矿井的生产规模约为5.4亿吨/年，占全国总生产能力的4050%；地方国有煤矿1800余处，矿井的生产规模约为2.2亿吨/年；乡镇集体和其它煤矿2.3万处，矿井的生产规模约为3.1亿吨/年。,煤炭行业信息化的状况,煤炭企业信息化,003,煤炭行业概况,长期以来，由于多种原因，煤炭企业一直经营状况窘迫，尽管从2000,年下半年开始，国家对煤炭工业结构调整政策开始显效，煤炭市场需求有所好转，煤炭价格开始恢复性回升,目前达到了历史的最好时期，但仍有一些煤炭企业资金短缺现象严重。,煤炭企业信息化,004,煤炭行业信息化的状况,煤炭行业概况,随着信息技术的飞速发展和全球信息化进程的加快和煤炭形势的好转,我国煤炭企业的各级领导和工作人员的信息化意识普遍增强，进一步认识到企业信息化工作的重要性，更加重视和支持信息化工作。越来越多的煤炭企业开始重视企业的信息化建设，通过多种方式，如与高校或公司合作，制定企业的信息化战略，培养信息化方面的人才，合作开发软件系统等，推进企业的信息化建设进程。,煤炭企业信息化,005,煤炭行业信息化概况,煤炭行业信息化的状况,“九五”以来，煤炭企业信息化工作围绕企业改革目标，为实现两个根本转变提供技术和装备条件的支持，取得了一定的成效。,把生产安全监测监控、自动控制系统与企业MIS综合集成；,重视外部经济信息，引进适合企业的多种信息资源，信息,消费增加，不少单位初步建成了服务于经营管理的企业信,息网络体系；,与企业管理体系改革紧密结合，相互促进；,信息系统的开发开始从单项开发走向系统集成。,煤炭企业信息化,006,煤炭行业信息化概况,煤炭行业信息化的状况,“九五”以来，各单位在建设企业信息系统中，更注重实际应用效果。随着企业改革的深入发展，应用企业信息系统除明显减人提效外，也取得了明显的经济效益。物资、销售、医疗等应用系统一般都可获得几十万，几百万不等的直接经济效益。一些单位的信息中心，面向社会，走向市场，直接创造效益。一些企业如安家岭煤矿、安太堡煤矿及兖矿集团有限责任公司先后引入德国SAP公司的ERP系统。,煤炭企业信息化,007,煤炭行业信息化概况,煤炭行业信息化的状况,煤炭企业信息化,008,煤炭行业信息化概况,煤炭行业信息化的状况,煤炭信息公路建设的三个试点省山东、四川、山西的试点工作基本达到预期目标。根据初步统计，山东、山西、四川、吉林、河北、河南、宁夏、内蒙等省局机关建立了不同规模的计算机网络。近四十多个集团公司、矿已初步建成了规模不同的计算机信息网络系统，如平煤集团除满足本单位应用，已经对外营业。一批服务于教学、科研、设计、制造、地质、选矿等领域的网络系统已取得可喜的应用效果。,煤炭企业信息化,009,煤炭行业信息化概况,煤炭行业信息化的状况,信息化基础设施建设滞后,由于资金缺乏，一些信息工程进展缓慢，甚至无法进行。,信息化人才缺乏,由于经济困难，一批优秀的人才外流,。行业的电子信息技术应用水平还很低，研发人员奇缺，,企业组织机构和流程不合理信息机构不稳定或职能不明确。,职工信息化意识不强,煤炭企业信息化,010,煤炭行业信息化存在的问题,煤炭行业信息化的状况,局部自动化项目多，缺乏总体规划。,大部分企业是将其生产划分为几个独立的部分，实施自动化项目，如洗煤集控、运输系统监控、安全系统监测及主要设备的单机自动化。但是没有从整个生产过程去规划。,信息化项目形象工程多，实用少。,信息化与自动化脱钩是目前煤炭企业的现状。没有真实、实时的原始数据，信息化只能达到计算机文件管理、报表统计的效果，远不能实现设备的在线管理、及时指导生产、辅助决策等目的。,煤炭企业信息化,011,煤炭行业信息化存在的问题,煤炭行业信息化的状况,自动化项目监测多、控制少。,由于煤炭行业的特殊性，国家对煤炭企业的安全监测部分有硬性规定，所有国有矿井基本都实施了安全监测系统。但由于矿井生产环境的复杂性、主要是采煤设备的复杂性，对实施矿井生产过程自动化的技术研发能力要求很高，许多企业在生产过程中尚停留在监测阶段。,煤炭信息管理系统不足，同时现已建成的一些系统没有很好地发挥作用。信息孤岛现象严重。,煤炭企业信息化,012,煤炭行业信息化存在的问题,煤炭行业信息化的状况,主要内容,（1）煤炭行业信息化的状况,煤炭企业信息化,013,（2）煤炭企业信息化的难点,（3）煤炭企业信息化的特点,（4）煤炭企业信息化的内容,（5）煤炭企业信息化的模式,煤炭企业生产自动化,煤炭企业管理信息化,煤炭企业信息化应具有广义的内涵，它是在引进先进的采煤技术、工艺和方法基础上,利用现代化的自动控制技术、信息采集处理技术、信息设备与网络技术、网络设备以及已建成的现代化通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，加强煤炭企业生产过程中生产、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等各环节信息的采集和控制，特别加强安全信息的反馈和控制，保障矿井安全高效生产，通过对煤炭企业业务流程重组，不断增强企业计划、控制和管理流程对信息技术的适应性，进一步实现通过信息流控制物流和资金流，通过信息资源的合理开发和信息技术的有效利用来提高煤炭企业的安全生产能力与经营管理水平，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，增强企业的市场适应能力。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的状况,的模,煤炭企业信息化包括煤炭生产自动化和管理信息化,。,煤炭生产主要包括开采、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等环节，主要生产过程在井下进行，生产环境比较恶劣、危险，实施生产自动化技术难度较大，,煤炭企业属资源开发企业，管理基础落后，与制造业和其它行业的企业管理水平存在较大差异。,煤炭企业信息化的难点,煤炭企业信息化,014,（1）工作环境恶劣,煤炭企业信息化,015,煤炭企业信息化的难点,矿井瓦斯,电火花、短路等可能引起井下瓦斯爆炸，对电气设备的安全应有严格的要求。,煤尘,井下煤尘密度较高，控制设备既要防止电火花引起煤尘爆炸，又要防止煤尘引起设备电路短路，因此设备的防尘性能要求较高,潮湿,煤矿井下的潮湿环境，要求电气设备的隔潮性要好、绝缘度要高。,电磁干扰,煤炭企业生产自动化,（2）可靠性要求高,煤炭行业是个事故较多、风险较大的行业，因此任何环节的可靠性必须得以保证，因此，要实现煤矿生产全过程信息化和自动化控制，首先必须保证自动化系统本身具有高度的可靠性，才能确保矿井正常生产。,煤炭企业信息化的难点,煤炭企业生产自动化,煤炭企业信息化,016,（3）复杂性,大型煤矿井下作业范围广，控制系统复杂；因此需将各控制系统合理集成与组网通讯，才能实现矿井生产过程全方位自动化控制。,此外，煤矿生产自动化的困难还在于移动设备多，开采、掘进、运输、监测监控等环节的设备不是固定的，随着生产的进行其设备处于移动状态，相应的控制设备及网络设备也随之移动，对自动化系统的设计、系统的可靠性和开放性提出了很高的要求。,煤炭企业信息化,017,煤炭企业信息化的难点,煤炭企业生产自动化,（1）由于煤炭生产过程复杂，不同系统采集的信息收集、处理及集成利用难度大。,（2）采掘业的物流是不连续的，原材料与产成品没有严格的数量对应关系。,（3）采掘业主要销售方式一般是年度订货、合同销售、分期发运，灵活应变的市场销售机制并不十分突出。,（4）采掘业生产条件复杂、不可预见因素多，生产平衡、安全控制难度大。,煤炭企业信息化,018,煤炭企业信息化的难点,煤炭企业管理信息化,（4）,采掘业企业地理分布范围广，各单位之间的物资调拨、各项定额的制定与分配比较复杂。,（5）生产现场条件差，井下生产环节多，安全生产信息量大，信息实时性强，对通讯设备和管控设备有特殊要求,。,（6）实现管理和控制一体化的难度大。,煤炭企业信息化,019,煤炭企业信息化的难点,煤炭企业管理信息化,主要内容,（1）煤炭行业信息化的状况,煤炭企业信息化,020,（2）煤炭企业信息化的难点,（3）煤炭企业信息化的意义,（4）煤炭企业信息化的模式,企业经营战略是企业参与市场竞争的重要内容，企业一般可以采用成本领先战略、差异战略、创新战略和目标聚集战略等提高竞争力。,企业信息化通过对企业竞争要素的改变达到提升企业竞争力的目的。信息化对企业取得竞争优势的途径主要为： 形成差异产品或服务； 改变竞争方式； 扩大竞争领域； 形成二元交易成本； 产品与技术创新； 虚拟竞争与企业敏感性； 提高人力资源与企业素质等。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,对于煤炭企业，信息化对其竞争力的影响也具有相似性，但由于煤炭企业信息化内涵和过程与其它企业相比有所不同，信息技术对煤炭企业竞争要素的影响有着不同的具体表现形式，信息技术通过作用于煤炭企业的开采、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等生产环节以及计划、资金、物资、销售和客户关系等管理过程并使之集成化和一体化等，达到提高竞争力的目的。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（1）提高煤炭企业安全生产管理水平。安全问题是煤炭企业面临的最主要问题，长期以来，我国煤炭行业的安全形势严峻，这已严重制约煤炭企业的持续和健康发展。这一方面与政府部门和企业的管理和安全监察力度有关，另一方面也与监测设备和技术水平落后有关。通过信息化建设，引进先进检测、控制和信息采集的设备与技术，建立煤矿的“一通三防”管理信息系统和安全监察信息管理系统，实现安全信息的实时监测、及时反馈和辅助决策，保证企业各级领导和主管部门及上级有关管理部门实时获取安全、监察信息，并能够快速做出正确的抉择，有效地降低事故发生率，确保企业人员和财产安全及生产的正常进行。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（2）采用先进的采煤设备、技术和工艺，提高生产效率。总体而言，我国煤炭企业的采煤技术、工艺和方法相对落后，全员工效较低。信息化建设要求煤炭企业能够根据矿区的实际条件，适宜地选择先进的采煤设备、技术和工艺，并采用先进的控制技术，实现自动控制，有效地减少人员数量，降低劳动强度，提高全员工效。这都会提高企业的效益和市场竞争力。神东矿区作为我国最大的煤炭生产基地，通过开发、应用先进的采煤技术、设备和工艺、先进的矿井群网络控制和信息技术，完成了矿区生产和管理的综合自动化，促进了生产力的提高，全员工效已达54.5 t/工，达到世界先进水平。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（,3,）物资采购和煤炭销售的集中管理和控制。一般而言，我国大中型煤炭企业大多下辖多个煤矿，并且分布在不同的地点。为了保证生产的正常进行，矿井生产所需的多数物资的采购和供应一般由煤矿自行组织采购和管理，实践证明，这种方式存在很多弊端，难以满足企业市场竞争的需要，同样，煤炭的销售也存在类似的问题。通过信息化建设，利用计算机网络技术和相应的软件系统可以实现物资和销售管理的集中控制。对于物资管理，信息化手段的引入实现了物资库存信息的共享，为不同库房之间的物资调拨提供了保障，这可以有效地降低企业物资的采购成本和物资的库存量，提高了资金的周转率。同时，在销售过程中，信息化手段的引入可以实现煤炭出井后的全过程控制和计量数据的自动采集，有针对性地解决了外销和地销等销售管理中存在的一些问题，保证了产品的质量和数量的准确性，有利于企业整体利益的实现。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（,4,）加强设备的综合管理和安全高效运行。随着越来越多的煤炭企业引进了先进的采煤、掘进、运输设备、技术和工艺，设备的故障和维修成为制约企业生产率提高的最主要因素之一。通过信息化建设，采用先进的设备监测技术和手段，能够实现设备故障的提前预防和维修。将设备故障检测和维修信息与设备库中的备品备件采购和管理信息有效集成，既可以保证设备的正常运行，缩短了维修期，同时也有效降低了设备库中备品备件的库存量，不仅提高了生产效率，而且减少了库存资金的压占，保证了资金的高效利用。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（,5,）实现资金的集中管理。煤炭企业资金的占用量和使用量大，用途广泛，企业领导对资金使用决策的难度较大。通过企业信息化建设，建立资金管理信息系统，能够实现资金的统筹安排和资金使用预测。通过计算时间轴上各结点将要发生的资金流入量、资金流出量、净现金流量和资金余额等数据，可以预测企业在一段时间内资金的短缺和盈余情况，用以防范支付危机，提高资金的使用效率，保证企业资金使用决策的正确性。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（,6,）树立企业的良好形象。长期以来，煤炭企业由于自身作业的特殊性质，加之对自身形象重视程度不够，在公众心中留下了“脏、乱、差”的粗陋形象。而且，煤矿地下开采造成地表塌陷、环境污染等问题也一直为周边群众所厌恶。通过信息化建设，实现对矿井和矿区环境变化的实时监测，有针对性地采用清洁开采技术、洁净煤技术和土地复垦等技术，努力营造绿色矿山，同时，通过信息化建设，建立企业自己的网站，搭建电子商务平台，同上下游的企业之间开展电商务活动，甚至可以同全球范围内的企业建立业务联系，提高企业的知名度，彻底改变煤炭企业的原有形象，增强市场竞争力。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（7）提高人力资源与企业素质。煤炭行业整体人员知识水平低、综合素质较差，思想意识落后，已经成为企业进行技术创新，提高市场竞争力的障碍。通过信息化建设，采用多种方式，使越来越多的企业员工学习、掌握和应用信息技术，特别是可以通过网上学习的方式进行员工的培训，克服员工学习的时空限制，有效地推动了企业学习性组织的建设工作，对全面提升企业的竞争力具有积极作用。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,（8）实现无纸化办公。煤炭企业总部与其下属各矿一般分布在不同的地点，相互间存在一定的距离，以往文件、图纸及其它相关信息需人工直接传递，传递速度较慢，难以及时传递到位，一定程度上影响了领导的决策。通过信息化建设，建立了完善的办公自动化系统，并使之与地测管理系统、调度管理系统和安全信息系统相结合，实现了各类信息的快速传递和无纸化办公，提高了企业的决策效率和准确性。,煤炭企业信息化,020,煤炭企业信息化的意义,的模,主要内容,（1）煤炭行业信息化的状况,煤炭企业信息化,020,（2）煤炭企业信息化的难点,（4）煤炭企业信息化的内容,（4）煤炭企业信息化的模式,生产和管理信息集成,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。,三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、生产管理分系统。,两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。,生产和管理信息集成,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,从经营计划分解成销售计划和生产计划，根据销售计划、生产计划并依据企业管理标准、绩效考核指标、目标利润、市场价格等指标分解生成物资需求计划、设备需求计划、成本资金计划、销售任务计划，经审核生效后作为考核和差异分析依据，并指导业务层，进行资金流、物流的作业，通过业务管理系统反馈的实时数据与成本资金计划进行差异分析，优化业务流程、控制关键环节，修订企业管理标准、绩效考核指标、目标利润、市场价格等，使得计划、考核、作业、控制、反馈和优化形成闭环，实现物流（备件、设备、耗材、煤）与资金流的双闭环控制。,煤矿企业信息系统的控制结构图,第一层,实现生产环节全过程自动化。,矿井生产全过程全面实现自动化控制与管理，即“采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车”八个生产环节，实现综合自动化。其中“采煤”环节实现工作面生产自动化控制，地面集中监测；“运输、原煤加工及装车外运”环节实现地面集中控制；“通风、供排水、供电”环节实现三遥控制。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,021,第二层,实现管理信息化和办公自动化。,运用现代信息技术，建立灵敏、准确的信息系统，把企业生产、管理和经营在网络的层次上集成化，实现网络化、信息化管理。,具体在企业的“计划、生产、调度、安监、设备、财务、物资、运销、基建、人力资源、党群、档案”等业务中利用信息化技术，实现信息收集、处理和管理的自动化。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,022,第三层,实现管理与控制一体化。,通过管理、控制一体化，实现生产自动化系统的实时数据库与管理信息系统关系数据库之间的数据集成，提高管理信息系统中有关生产、设备运行的原始数据的准确性、实时性；全面提高企业的辅助决策能力，实现电子商务。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,023,对于第一层次，各煤炭企业可以根据自身煤炭资源特点，选择适宜的自动化控制设备，实现生产全过程的自动化。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,024,对于第二层次和第三层次，应是煤炭企业实现信息化的重点和最终目标。因此，应该通过统筹规划，将地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）、管理信息系统（MIS）、先进的软件技术、计算机网络技术、自动控制技术、图形显示技术和先进的资源开采理论、安全理论相结合，将生产、安全和经营信息高度集成，实现信息流的快速流转，保障煤炭资源的安全、清洁和高效的开采，实现企业价值的最大化。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,025,整个系统结构必须采用一个3级递阶结构，形成从煤矿企业到矿厂和区队的信息动态管理与控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用，能够适应业务分散处理与集中控制管理的模式。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,025,煤矿企业信息系统递阶结构示意图,煤炭企业信息化,026,煤炭企业信息化的内容,以集成化的三层网络为基础，结合自动化、网络、通讯、数据库、信息系统的新理论和技术，将生产自动化、管理信息化的各项应用统一在一个网络平台上，构建以设备层、控制层和信息层为核心的三层网络矿井群控制与信息系统。,煤炭企业信息化,027,煤炭企业信息化的内容, 设备层,设备层网络基于生产者/客户（Producer/Consumer）网络模式，通过一个开放的网络，将生产现场设备、智能传感器、智能仪器仪表直接和车间级控制器相连。, 控制层,控制层网络同样采用开放型网络，将分散的各生产环节控制系统连接，提供任务关键控制数据和控制器之间互锁的功能，使矿井生产自动化系统构成一个完整、闭锁的全面自动化网络控制系统。, 信息层,信息层网络采用成熟的以太网络，通过智能网关与控制层网络联网，构成集中控制、远程监测、信息管理、办公自动化的应用平台。信息层网络包括各矿井局域网络、矿区（校园级）局域网络和广域网络，构建企业Intranet网络和Extranet网络。,煤炭企业信息化,028,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,029,横向信息流更多的是建立在规范化管理的基础上，各部门明确业务流程、职责，可以实现计划、生产、经营、人事、资产管理等各业务管理间的横向信息流准确、快速的传递。,矿井群网络控制和管理信息系统网络模型框图,采用,Oracle Application Server,和,Oracle 8I,数据库，根据应用需要，管理信息软件分别采用,Oracle Developer,、,ActiveX,和,ASP,技术开发；办公自动化系统采用,Lotus Notes5.0,进行应用开发。,系统逻辑层次：管理信息软件采用浏览器、应用服务器和数据库服务器三层体系结构，并采用,B/S,和,C/S,相互结合的方式进行操作,。,系统结构：管理信息系统采用分布式关系数据库技术，系统在总体上分为公司和厂矿两层。各厂矿信息系统的数据采集、运算和存储在各厂矿的数据库中进行，公司信息系统从各厂矿的数据库中提取所需数据进行统计分析，为经营管理提供科学和准确的依据。,系统提供三种访问方式：公司和各厂矿用户通过局域网直接访问；集团公司通过集团,Intranet,进行访问；出差人员和远程系统维护人员利用拨号上网进行访问。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,031,生产过程的实时信息传递,地质测量信息,矿井一通三防信息,矿井机电设备运行信息,生产和安全调度信息,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,032,生产过程的实时信息传递,地质测量信息,矿井一通三防信息,矿井机电设备运行信息,生产和安全调度信息,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,033,地质测量信息,利用GIS技术和图形显示技术，建立煤矿地测空间信息子系统，实现地质、测量、水文和储量数据的实时共享，具体包括以下功能：,（1）煤矿区地测数据管理,将煤矿区地测工作连成统一的网络，实现矿区地测管理部门和矿井管理部门的信息交流，实现矿井资料的自动上报，并在总部自动汇总成图、成表、成台帐，实现了总部对矿井地测工作的即时监督，实现矿区地质图件和资料的信息化管理,（2）数字地质报告编写,应由数据库系统、剖面图系统、平面图系统组成。根据勘探结果，在建立钻孔数据库（含钻孔柱状及煤层、煤质、水文、测井资料）后，系统能够自动生成钻孔柱状图、勘探线剖面图、各种等值线图和储量计算图，实现平面数据和剖面数据的动态修改和储量的计算。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,034,地质测量信息,（3）数字地质报告修编,应由地质、测量、水文数据库、剖面图系统、平面图系统和素描图系统组成。除了能够实现数字地质报告编写的功能外，应具有分析、处理、集成井下测量资料、三维地震资料、巷道素描图资料和补充勘探资料的功能。,（4）远程地测信息的综合查询,为生产矿区、矿井的领导和相关技术人员管理和决策提供地测资料的查询功能。它应该是基于Internet的。查询结果应为生产矿井的最新动态信息（图形、图像、报表、台帐等）,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,035,生产过程的实时信息传递,地质测量信息,矿井一通三防信息,矿井机电设备运行信息,生产和安全调度信息,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,036,矿井一通三防信息,利用GIS技术和图形显示技术，实现矿井通风图、防尘系统图与采掘工程平面图集成管理，安全检测数据能够在通风系统图上显示，通风网络解算及结果在通风系统图（采掘工程平面图）上显示，在通风系统图上增减通风构筑物（如巷道、工作面、采区）后的通风系统预计和优化。,（1）通防数据管理,将通防的设施数据、日常检测数据、自动监测数据、隐患排查数据、计算管理数据等多种数据统一管理，建立统一的通防数据库管理系统，并能够自动生成和输出符合现场格式的各种报表、台帐等。,（2）通风专业制图,通过建立丰富的专业图例库和通风的专业制图功能，实现系统能够自动调用采掘工程平面图，根据需要快速生产符合要求的通防系统图。依据实际的通风系统平面图，自动生产通风网络图和立体图等。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,037,矿井一通三防信息,（3）通风预警预报,当矿井更换主扇（或增减风量）、工作面贯通、采面采区增减、增减通风构筑物等，或者限制改变某一地点风量等条件下需要调解和优化通风系统时，通过建立通风预警预报系统，对结果进行预测，并能够将结果显示在通风系统图。,（4）通风安全远程管理,实现矿区通风管理部门和矿井通风管理部门之间的自动信息交流和无纸传输，实现矿井通风图件、资料的自动上报，并自动成图、表等。实现了公司对矿区通防工作的实时监督和管理。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,037,矿井一通三防信息,（5）矿区安全监测远程管理,将矿区各矿的安全监测系统连成统一网络，使公司和业务主管部门能够即时查询、监督系统运行情况和管理情况，业务主管部门可以对有关数据按照安全生产管理要求进行编辑汇总。要求系统能够完全显示个监测点的真实数据，超限报警，使领导和主管部门及时发现各生产矿井安全环境的及时变化，以便及时采取科学、有效措施。,（6）安全检查信息管理,对干部下井进行微机签到，记录干部下井所到地点，安全状况，抓“三违”情况和抽查情况，列出矿井全部隐患，筛选重大隐患，通知整改单位、落实整改人员和整改期限，落实验收人员并进行信息反馈，统计出所有干部的下井天数，抓“三违”情况和发现隐患情况、培训与抽查情况等。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,039,生产过程的实时信息传递,地质测量信息,矿井一通三防信息,矿井机电设备运行信息,生产和安全调度信息,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,040,矿井机电设备运行信息,实现对机电设备及配件的信息化管理。,管理中具体实现包括机电设备的基础信息管理、台帐管理、日常业务处理、统计查询、系统打印、业务报表自动生成等的功能。,井下机电设备的位置及运行状态可直接显示在采掘工程平面图上；能够自动记录操作情况；可以实现从设备的购入到报废的全方位管理，记录其使用情况；随机动态反映各类设备情况，能够对设备的预检修提供建设性的建议等。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,041,生产和安全调度信息,生产过程的实时信息传递,地质测量信息,矿井机电设备运行信息,矿井一通三防信息,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,042,生产和安全调度信息,（1）调度指挥信息管理,采用射频定位技术，结合GIS强大的空间地理信息的管理功能，利用最先进的软件编程技术，通过软件系统的开发，提高煤矿生产调度水平。,实现以日、月、年为单位，全面反映矿井过去一天（月或年）里各种生产经营管理经营指标的完成情况。,能够方便地调阅地测、通风、防尘、供电、排水、安全信息、避灾路线、机电运输及通讯等图件和实时资料。,与其它监测系统连接，动态反映矿井的生产运行情况。如主机提升情况；井下主皮带运行情况；各采煤工区运行情况；各迎头的安全监测信息；各种移动设备及人员所在位置等信息实时在采掘工程平面图或其它专业图纸上显示出来。,以多种形式的表示方式显示生产情况。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,043,生产和安全调度信息,（2）井下人员跟踪救护,采用射频定位技术，结合GIS强大的空间地理信息的管理功能，将井下人员的位置、身份实时地在专业平面图上反映出来。,可以自动统计下井人员的上下井时间；可以实时反映井下人员流动的路线、地点，对瓦斯检查员、安全检查员等安全岗位人员进行有效监督。,当发生煤尘爆炸、瓦斯爆炸、突水淹井等灾害时，可以实时显示灾区人员的数量、身份和位置等数据。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,044,生产和安全调度信息,（2）井下人员跟踪救护,采用射频定位技术，结合GIS强大的空间地理信息的管理功能，将井下人员的位置、身份实时地在专业平面图上反映出来。,可以自动统计下井人员的上下井时间；可以实时反映井下人员流动的路线、地点，对瓦斯检查员、安全检查员等安全岗位人员进行有效监督。,当发生煤尘爆炸、瓦斯爆炸、突水淹井等灾害时，可以实时显示灾区人员的数量、身份和位置等数据。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,045,生产和安全调度信息,生产和管理信息集成特点,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,047,（1）以计划为核心,以计划为核心，生产和管理业务的发生都必须有相应的计划，同时要记录相应计划的执行情况。主生产计划和主物料需求计划必须分解到各矿，各矿再分解到各工作面。,（2）总计划的决策由销售和自然因素决定,煤炭生产由于先期投入的沉没成本大等因素影响，总体产量短期内固定，长期而言主要受销售和自然因素的影响，相比而言，自然因素的影响更大。,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,048,（3）产品按质价挂钩管理,煤炭因煤质（发热量、杂质等）不同价格会有所浮动。一般在购煤合同中都详细列明煤质与价格相关的方法。质价挂钩管理可以使煤炭企业根据自身煤炭的质量变化进行销售优化组合，以取得最大的经济效益。,（4）产品和所需物资分别管理,煤炭产品一般不能将其与其它物资归纳到同一类库中管理。因此，煤场管理必须对每日的装车记录进行统计，并用特殊的计量手段和保管方法进行管理。,生产和管理信息集成特点,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,049,（5）突出安全管理,安全管理是煤炭企业管理的重中之重，其它行业的安全管理的复杂性要低很多，在集成化系统中占据重要位置。,（6）物料需求计划要划分明细,由于煤炭生产的物资使用方向分原煤消耗、维检、大修等，不同使用方向的物资核算不同，因此使用方向要分明细进行计划和考核。一般可以将其较为详细的分为量具、工装维修、能力需求、设备维修、能源需求等。,生产和管理信息集成特点,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,050,（7）调运计划要考虑铁路运力和运费,煤炭产品的运输方式分为铁运、汽运、水运。一般信息化系统中应根据不同生产矿的地理条件进行优化组合。,（8）供应业务复杂,供应业务包括材料和设备的供应管理。煤炭企业的材料一般都有数万种，供应商上千家，煤炭生产市场有紧急情况发生，各库之间存在较多的调拨业务，同时，各工作面开采设备不同，但不同设备之间又存在一些相互可替代使用的关系，因此，在设备管理信息化系统开发中应予以考虑。,生产和管理信息集成特点,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,051,（9）财务管理复杂,由于各煤炭企业都下属数个生产单位，并实施了企业内部银行结算的财务管理方式。这就要求相应的财务模块应具备相应的功能。,（10）工作面管理的特殊性,井下工作面由于开采方式不同，采用的管理方法也不相同。加之要考虑安全因素，因此比其它行业的车间生产管理要复杂。,生产和管理信息集成特点,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,052,（1）生产管理模块,生产管理系统主要由计划和生产调度两大子系统构成。,生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。它是企业信息化系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。,主生产计划；物料需求计划；能力需求计划,生产和管理信息集成系统中的几个模块,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,053,（2）安全管理模块,安全管理系统应由七大模块构成，分别是系统维护模块、日常档案模块、专项信息模块、专家分析模块、重点防范模块、应急反映模块和情报研究模块。,生产和管理信息集成系统中的几个模块,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,054,（3）物资管理模块,煤炭物资管理系统涵盖煤炭物流管理的各主要环节，主要满足企业内部物流管理的需要，提高企业物流管理的整体水平和管理的规范性，以降低物资消耗和采购价格从而实现最佳效益。,煤炭企业物资管理应该包括以下功能：物资计划管理、物资采购管理、库存管理、编码设计审核（针对分散管理的模式）、网上招标采购（可以合并到OA系统中）等组成。,生产和管理信息集成系统中的几个模块,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,055,（4）销售管理模块,煤炭运销,管理系统包括,申请铁路车皮、内部运输管理、销售合同管理、煤质煤量管理、煤场存煤管理、用户信息管理、煤炭发运管理、煤款结算管理等，完成煤炭销售的过程。做到合理配煤、科学调车、按需发运，及时结算。,生产和管理信息集成系统中的几个模块,合同,类别,分公司,营销科,地销科,提报计划,计划科,批复,公司经理,批复,运销局长,批复,铁路局,批复,传计划,调运科,请车,铁路部门,承车,车号/指令,驻矿分公司,装车计量,地销科,调运科,传日报,计划科,统计分析,财务科,结算,营销科,分公司,月初安排,分公司意见,煤炭企业销售管理模块的流程图,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,057,生产和管理信息集成系统中的几个模块,煤炭企业信息化的内容,煤炭企业信息化,058,（6）,财务管理模块,针对我国煤炭企业财务管理分散、信息反馈滞后、难以掌握企业的经营动态等问题，应在当前使用的财务管理系统基础上，实现以财务集中管理为核心，取消分账制，实现远程集中式管理，实时监控各分支机构的经营业绩及财务状况，将各单位报表合并，统一纳入集团公司帐务系统，做好以财务系统与其它应用系统相互对接和有效集成，财务部门能同步得到采购、生产、销售等各环节每一次业务活动的信息，做好目标成本管理、资金预算管理、资金使用管理等。,生产和管理信息集成系统中的几个模块,5 煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,059,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,059,煤炭企业信息化建设的原则,根据煤炭企业的特点，可以选择不同的切入点开始长期建设。在每期建设结束时，企业应在信息化战略的背景下对其总结，从而确定下一步目标。信息化战略应保证企业的信息化建设的每一步都能体现阶段成效，在阶段性成果的不断鼓舞下，企业才有可能将信息化事业不断发展。,软件选择,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,060,煤炭企业信息化建设的原则,（1）企业的所有信息应该集中于一个统一管理的数据库之中，也即企业数据中心，并尽量的集中到同一个地点。这样的好处是可以减少维护和运行成本，更重要的是使信息部门易于了解各部门的数据库结构，从而为下一步的跨部门的功能开发打好基础。,（2）各部门的信息系统必须服从企业的整体规划。各部门的信息系统必须报信息部门批准，由信息部门考察该系统是否易于与其他系统连接，并提出该系统的数据转换接口和其他的附属功能。,管理改革,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,061,煤炭企业信息化建设的原则,（3）信息部门应不断收集各部门系统的反馈意见，提出管理改进意见，并负责综合功能的开发。,（4）信息化组织机构的设立与管理。为了进行信息化建设，企业必须设立信息主管和专业的信息部门。信息主管的权限仅次于企业一把手。,可以将信息部门独立出来成为一个由原煤炭企业控股的子公司，面向社会运作。,这样既能保证企业本身的技术需要，又可以使信息部门从社会经营中获得部分利润以提高人才待遇。,管理改革,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,062,煤炭企业信息化建设的要点,(5) 实现集中管理,管理信息化更适合集中管理的模式。各矿的管理权限应仅限于自身的生产，物资供应和销售等业务应集中到局，从而实现集中采购、供应和销售以降低成本和提高管理水平。,(6) 逐步举行管理变革,因为职工通过系统掌握到的信息更加全面和综合，处理综合业务的能力得到提高。各单位的人员职能必须发生相应变化，因此变革应该是一个循序渐进的过程。,管理改革,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,063,煤炭企业信息化建设的要点,（1）统一规划、分步实施,（2）充分满足原有业务的要求,（3）网络先进,（4）开放与标准化原则,（5）可扩展性及灵活性,（6）良好的可管理性和可维护性,（7）合理的价格与投资保护,（8）高可靠性 和安全性,（10）原有设备利用,技术平台的建设,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,064,煤炭企业信息化模式,企业信息化模式的生成与演变机制,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,065,煤炭企业信息化发展模式,小型企业,大型企业,中型企业,特大型企业,低,高,高,企业信息化建设投入费,普及期,开发期,控制整合期,成熟期,企业信息化程度,（1）开发期,开发期从煤炭企业开始引进信息技术算起，如购买计算机、操作系统和应用软件等。,开发期投入费用大约为100万，80%用于信息化基础设施建设，重点是购买计算机设备、办公自动化设备、计算机操作系统软件、办公自动化软件等。20%用于企业信息化人才队伍的培养，为煤炭企业信息化持续发展打下基础。,在购买硬件设备时要考虑未来的可扩展性、与软件的配套性、与网络连接的接口及性价比等因素。煤炭企业在开发期还没有能力考虑企业的网络基础设施建设。,（2）普及期,普及期投入费用大约为100万到150万，90%用于购置网络设备、企业内局域网的建设、企业上网、企业与外网的连接等。10%的费用用于信息化机构设置。,在普及期阶段企业领导要担任信息化机构的领导工作，给予全力的支持。,在普及期阶段不要出现盲目开发软件的现象，急于扩大信息化的范围和规模。,（3）控制整合期,在控制整合期煤炭企业要投入200万到250万元之间，主要用于搭建企业的信息系统。,信息系统设计人员要把企业内部不同的计算中心和处理中心统一在一个系统中，使企业内部的资源能够实现共享。,中国煤炭企业应该选择MIS信息系统作为信息系统建设的突破口，同时留有扩展的余地为企业进行ERP系统建设打下基础。,（4）成熟期,煤炭企业在成熟期投入大约50万元，主要用于信息系统的维护工作。,这一时期的信息化工作最难开展，涉及到企业的组织机构和企业管理变革等深层次的问题。,这一阶段，煤炭企业要把计算机同整个管理过程结合起来，把机构内部、外部的数据库资源很好地规划利用，为机构的管理和决策服务。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,066,煤炭企业信息化建设模式,管理流程优化模式,管理信息化软件模式,管理信息化软件实施模式,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,067,煤炭企业信息化建设模式-,管理流程优化模式,企业管理制度引起的信息化障碍主要表现在以下几个方面：,（1）信息失效,企业的信息失效在很多情况下是因管理的业务流程设计缺陷造成的。,（2）信息失真,企业的信息失真往往是由于企业内部分权管理不当而造成的。,（3）信息延时,企业的信息延时主要是企业内部的官僚管理机制造成的。,（4）信息分割,企业内部的信息分割也是由于企业内实行分权（承包）管理而造成的。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,068,煤炭企业信息化建设模式-,管理流程优化模式,BPR的模式主要分类标准在于变革的力度不同。,第一种实施的模式是对于系统实施后必须变更的部分进行管理变革，尽量避免组织人事的变动，但这样的信息化效益较低。,第二种模式是按照专业化分工和组织扁平化的原则能进行全局内机构的职能和人事变动，就能充分发挥管理信息化效益，但这样由于牵涉到很多部门和个人的利益，会给企业领导造成很多压力。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,069,煤炭企业信息化建设模式-,管理流程优化模式,企业要解决由管理引起的信息化障碍问题，应该从管理的制度设计入手，即按照市场经济环境下的管理科学规律，并结合各企业的实际条件，对企业的管理体制、机构、职能和管理的业务流程重新进行系统的设计，建立起能够适应现代信息技术要求的管理系统，才有可能从根本上排除企业信息化的管理制度障碍。,工作流理论的应用,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,070,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件模式,软件模式主要分为购买和定制开发和租赁等模式。,购买模式是指根据企业的需要购买现有的类似与ERP的软件和咨询、实施服务。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,071,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件模式,购买模式的最大优势：,（1）建设时间短，,（2）在短时间内大幅度提高企业管理水平。,缺点：,（1）现成的管理软件会有不适合煤炭企业管理的方面，而且由于这些软件不提供源码和数据库结构，基本上无法修改或进行二次开发；,（2）由于实施周期都在一年以内，因此企业中的许多管理问题并没有被发现和得到充分彻底得解决；,（3）咨询与实施服务的价格很高，,（4）维护、升级和调试服务费用也让企业勉为其难。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,072,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件模式,软件模式主要分为购买和定制开发和租赁等模式。,定制开发模式指根据企业的需要与外部的软件企业或科研机构联合开发管理信息化软件。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,073,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件模式,定制开发模式的最大优势：,可以分步开发和实施，不需要一次性的大量投入。只要做好规划和找好软件合作伙伴，最终也可以达到ERP的效果水平，而且可以避免购买模式的缺点。,缺点：,由于开发和实施的时间较长，信息化见效较慢，对于有足够资金并急需信息化建设成功的煤炭企业不合适。而且由于分步开发，各部门的信息系统集成时的难度较大。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,074,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化实施模式,定制开发模式的最大优势：,可以分步开发和实施，不需要一次性的大量投入。只要做好规划和找好软件合作伙伴，最终也可以达到ERP的效果水平，而且可以避免购买模式的缺点。,缺点：,由于开发和实施的时间较长，信息化见效较慢，对于有足够资金并急需信息化建设成功的煤炭企业不合适。而且由于分步开发，各部门的信息系统集成时的难度较大。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,075,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件实施模式,（1）战略规划,（2）项目预准备,（3）项目实施的控制,（4）业务流程的控制,（5）项目实施效果的评价,（6）系统安全管理,（7）意外事故或灾难的预防,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,076,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件实施模式,我国煤炭企业在信息化软件实施中，必须把握好以下几个方面：,（）摒弃传统的低效率的管理环节，改良管理模型，由上自下转变观念，寻求新的改革路线。,一般要经过对企业现行业务的整理分析；从企业经营发展的战略定位及新系统实施的目标出发，定义新系统功能；对新系统功能模型进行原型测试；整理总结管理模型；为新型管理模式制定管理流程和操作规范。最终在新系统环境下，导出先进、科学、适用的管理模型和新系统管理的标准规程，可借此实现统一的集团化的管理模式。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,077,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件实施模式,我国煤炭企业在信息化软件实施中，必须把握好以下几个方面：,（2）制定切实可行的长期战略，抓住实施过程中的重点和弱点，分阶段地开展项目实施。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,078,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件实施模式,我国煤炭企业在信息化软件实施中，必须把握好以下几个方面：,（）建立完善的员工信息化培训体系，在企业内部形成信息化学习的氛围。,信息化系统的建设过程，是对企业管理理念、管理模式、管理手段和管理方法的重组，具体落到实处是对组织中成员进行从观念到行为的全面系统的培训，包括原理培训、流程培训和产品培训三方面，分别采取集中培训通用知识和单独培训个性知识的手段，为用户全面深入了解产品和业务流程奠定基础，确保软件实施的成功。,煤炭企业信息化模式,煤炭企业信息化,079,煤炭企业信息化建设模式-,管理信息化软件实施模式,我国煤炭企业在信息化软件实施中，必须把握好以下几个方面：,（）解决好各个阶段性功能模块开发后的可扩展性和关联数据的对接预留，实行数据的统一规划和管理,。,煤炭企业信息化,079,利用先进的信息技术，选择科学合理的实施方法，我国煤炭企业信息化一定能够成功，并且能够为全面提升煤炭企业的核心竞争能力起到极其重要的作用。,煤炭企业信息化,079,谢 谢！,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,煤炭企业信息化。信息系统的开发开始从单项开发走向系统集成。一些企业如安家岭煤矿、安太堡煤矿及兖矿集团有限责任公司先后引入德国SAP公司的ERP系统。企业组织机构和流程不合理信息机构不稳定或职能不明确。电火花、短路等可能引起井下瓦斯爆炸，对电气设备的安全应有严格的要求。（4）采掘业企业地理分布范围广，各单位之间的物资调拨、各项定额的制定与分配比较复杂。两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。矿井群网络控制和管理信息系统网络模型框图。系统提供三种访问方式：公司和各厂矿用户通过局域网直接访问。出差人员和远程系统维护人员利用拨号上网进行访问。依据实际的通风系统平面图，自动生产通风网络图和立体图等。质价挂钩管理可以使煤炭企业根据自身煤炭的质量变化进行销售优化组合，以取得最大的经济效益。供应业务包括材料和设备的供应管理。加之要考虑安全因素，因此比其它行业的车间生产管理要复杂。演讲完毕，谢谢观看,