基于战略性薪酬体系的设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,基于战略,的,的薪酬体,系,系设计,1、薪酬,系,系统设计,应,应如何与,组,组织的战,略,略目标、,价,价值理念,相,相一致？,基,基于战略,与,与,竞争的需,要,要对企业,内,内部各类,人,人员进行,价,价值排序,，,，并确定,各,各自的价,值,值。,2、,资本所有,者,者与劳动,者,者的关系,不,不再是简,单,单的雇佣,关,关系，而,是,是货币资,本,本与人力,资本的对,等,等关系,，,企业家与,知,知识创新,者,者成为企,业,业价值创,造,造的主导,要,要素，具,有,有,剩,余,余,价,价,值,值,的,的,索,索,取,取,权,权,，,，,如,如,何,何,既,既,能,能,体,体,现,现,公,公,平,平,、,、,公,公,正,正,，,，,又,又,能,能,体,体,现,现,价,价,值,值,创,创,造,造,的,的,贡,贡,献,献,大,小,小,？,？,3,、,、,如,如,何,何,界,界,定,定,企,企,业,业,发,发,展,展,所,所,需,需,的,的,核,核,心,心,专,专,长,长,与,与,技,技,能,能,？,？,通,通,过,过,利,利,益,益,机,机,制,制,驱,驱,动,动,员,员,工,工,的,的,内,内,在,在,动,力,力,，,，,发,发,掘,掘,员,员,工,工,的,的,核,核,心,心,专,专,长,长,与,与,技,技,能,能,，,，,使,使,其,其,具,具,有,有,难,难,以,以,模,模,仿,仿,性,性,，,，,从,从,而,而,成,成,为,为,企,企,业,业,核,核,心,竞,竞,争,争,力,力,的,的,源,源,泉,泉,。,。,企,业,业,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,面,面,临,临,的,的,挑,挑,战,战,与,与,策,策,略,略,4,、,、,如,如,何,何,理,理,解,解,绩,绩,效,效,与,与,薪,薪,酬,酬,的,的,关,关,系,系,？,？,建,建,立,立,绩,绩,效,效,与,与,薪,薪,酬,酬,之,之,间,间,的,的,动,动,态,态,调,调,整,整,机,机,制,制,。,。,5,、,、,如,如,何,何,建,建,立,立,多,多,元,元,价,价,值,值,分,分,配,配,形,形,式,式,来,来,满,满,足,足,员,员,工,工,的,的,多,多,元,元,化,化,需,需,求,求,？,？,报,报,酬,酬,的,的,不,不,同,同,形,形,式,式,及,及,目,目,标,标,是,是,什,什,么,么,？,？,6,、,、,如,如,何,何,确,确,定,定,适,适,用,用,于,于,不,不,同,同,层,层,次,次,、,、,类,类,别,别,员,员,工,工,的,的,当,当,期,期,收,收,入,入,与,与,预,预,期,期,收,收,入,入,的,的,调,调,整,整,比,比,例,例,？,？,依,依,据,据,是,是,什,什,么,么,？,？,7,、,、,如,如,何,何,依,依,据,据,价,价,值,值,创,创,造,造,的,的2,:,8,规,规,律,律,，,，,确,确,定,定,企,企,业,业,内,内,在,在,报,报,酬,酬,水,水,平,平,的,的,差,差,异,异,性,性,？,？,如,如,何,何,建,建,立,立,分,分,层,层,分,分,类,类,的,的,人,人,员,员,薪,薪,酬,酬,系,系,统,统,？,？,8,、,、,如,如,何,何,确,确,定,定,薪,薪,酬,酬,评,评,价,价,依,依,据,据,？,？,如,如,何,何,依,依,据,据,企,企,业,业,自,自,身,身,的,的,价,价,值,值,导,导,向,向,和,和,发,发,展,展,战,战,略,略,来,来,取,取,舍,舍,市,市,场,场,价,价,格,格,、,、,员,员,工,工,素,素,质,质,、,、,职,职,位,位,责,责,任,任,以,以,及,及,绩,绩,效,效,结,结,果,果,。,。,企,业,业,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,面,面,临,临,的,的,挑,挑,战,战,与,与,策,策,略,略,某,公,公,司,司,研,研,发,发,类,类,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,分,分,析,析,0,10000,20000,30000,40000,50000,60000,70000,80000,初级研发工程师,研发工程师,高级研发工程师,年度基本现金收入,0,20000,40000,60000,80000,100000,120000,初级研发工程师,研发工程师,高级研发工程师,年度总现金收入,工,资,资,收,收,入,入,部,部,分,分,比,比,较,较,年,度,度,总,总,收,收,入,入,部,部,分,分,比,比,较,较,XX公司标准工资(中位值)对照图(P50),0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,40000,45000,50000,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,现值,市值,结,构,构,化,化,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,模,模,型,型,薪酬理念与政策,任职资格标准,职位说明书,职位（职种）,价值评估,内部公平性分析,市场定价,外部竞争力分析,薪酬调整,与支付,薪酬结构,薪酬体系管理与优化,5,4,1,2,3,6,企,业,业,战,略,略,企,业,业,核,心,心,价,值,值,观,观,实,现,现,战,战,略,略,目,目,标,标,提,升,升,竞,竞,争,争,能,能,力,力,促,进,进,组,组,织,织,成,成,长,长,四,种,种,典,典,型,型,的,的,公,公,司,司,类,类,型,型,流程型：,客户,强调以客户为导向的部门间合作。,功能型,：,严密的自上而下的行政管理体系。,时效型,：,强调以机会为导向的项目合作。,小组,机会,强调以合伙方式共同为公司总目标服务。,网络型：,薪,酬,酬,评,评,定,定,的,的,四,四,大,大,要,要,素,素,依据市场价,格,格，为相应,的,的技能、知,识,识和经验付,酬,酬,与有关职位,市,市场相应的,薪,薪酬,灵活性强的,绩,绩效驱动的,报,报酬,职业通道,基于能力的,报,报酬,为能产生杰,出,出贡献所需,的,的行为而支,付,付,薪酬理念,影,影响公司的,长,长期展望和,标,标准,依据职位在,公,公司影响支,付,付,我们为得到,顶,顶尖人才而,支,支付,可计量的结,果,果,我们发展和,回,回报未来的,领,领导者并且,允,允许他们犯,错,错误,我们必须均,衡,衡地考虑结,果,果我们既,评,评价“什么,”,”也评价“,如,如何做到”,责任,市场,绩效,行为,依据目标完,成,成结果确定,不,不同报酬,报酬的不同,形,形式及其目,的,的,薪酬,等级,职位价值,任职资格,股 金,员工对公司,可,可持续发展,的,的贡献,员工当前职,位,位,的实际贡献,职位对公司,成,成长的贡献,度,度,公司的扩张,与,与持续发展,工 资,职位对公司,成,成长的贡献,度,度,奖 金,组织的成长,公司当前效,益,益的增长,员工当前职,位,位上的直接,成,成就,职位对公司,的,的基本价值,福 利,员工保留,国家政策及,社,社会生活水,平,平,职位对公司,的,的基本价值,分配形式,目的,评价要素,各种报酬的,分,分布结构,40%,20%,40%,50%,30%,20%,60%,25%,15%,90%,10%,操作人员,专业人员,中层管理者,高层领导,工资,奖金,股利,人力资源管,理,理的核心任,务,务,通过构建智,力,力资本的优,势,势,来创造企业,的,的核心竞争,力,力,人力资本增,值,值,财务资本增,值,值,人力资本增,值,值大于财务,资,资本增值,薪酬模型,战略观念,方 法,战略目标,内部结构,内部公平性,工作分析,工,工作,描,描述,工,工作评估,薪酬结构,外部竟争性,市场定义,调,调查研,究,究,政,政策线,激励计划,员工贡献,基于资历,基,基于绩,效,效 基,于,于能力,系统运行,制度管理,计划,预,预算,管,管理,沟,沟通,有效性,绩,效,质量,客户,成本,公平性,可执行性,重点进行四,个,个方面的工,作,作,资料来源:,本,本公司数,据,据库,分析公司经营模式与,组织架构,了解公司主要业务流程,1、组织形式与流程分析,确定职位描述的内容,确定职位描述的原则与方法,编写职位说明书,3、描述职位,分析职位的相关作用要素,分析公司关键岗位的工作职责和要求,2、分析职位,分析,职位说明书的合理性,分析总结公司组织与岗位的合理性,提出改进建议,4、合理性分析,职位说明书,编,编写,重点进行四,个,个方面的工,作,作,资料,来,来源:,本,本公,司,司数,据,据库,职位,评,评估,了解公司的战略方向和核心竞争能力,明确公司的价值导向，为职位评估明确基本准则,1、明确公司价值导向,3、确定职位评估方法,2、确定职位评估原则,4、评估职位等级,运用有效的职位评估系统，对公司的各个职位进行评价,确定每个职位的等级和内部价值排序,明确职位评估工作应遵守的基本原则,保证职位评估的客观性和准确性,确定最有效的职位评估方法,确定相应的评估程序和组织,职位,评,评估,方,方法,（,（一,）,）,在职,位,位评,估,估时,，,，可,以,以采,用,用一,种,种方,法,法或,多,多种,方,方法,。,。关,键,键是,要,要确,定,定最,适,适合,企,企业,的,的评,估,估方,法,法，,其,其主,要,要考,虑,虑的,因,因素,为,为：,准,准确,性,性、,工,工作,的,的类,型,型和,数,数量,、,、职,位,位的,变,变动,性,性、,时,时间/资,源,源。,主要,的,的评,估,估方,法,法,：,市场,定,定位,法,法,因,因素,评,评分,法,法,配,配,对,对比,较,较法,职位,评,评估,具体,工,工作,侧重,于,于外,部,部,侧,侧,重,重于,内,内部,确定,职,职位,评,评估,方,方法,职位,评,评估,具体,工,工作,职位评估方法（二）,投入,应负,责任,知识,能力,产出,过程,解决,问题,确定,职,职位,评,评估,方,方法,该方,法,法为,应,应用,最,最广,、,、准,确,确度,较,较高,的,的一,种,种评,估方,法,法。,它,它把,职,职位,作,作为,一,一个,生,生产,单,单位,，,，对,主,主要,生产,要,要素,的,的难,易,易度,和,和责,任,任大,小,小进,行,行评,分,分，,并,并得,出相,应,应的,职,职位,等,等级,。,。,知识,能,能力,：指,胜,胜任,工,工作,所,所必,备,备的,知,知识,、,、,技能,、,、经,验,验的,总,总和,。,。,解决,问,问题,：,：,指该,职,职位,需,需要,面,面临,的,的分,析,析、,理,理,解、,判,判断,问,问题,的,的能,力,力，,甚,甚至,于,于提,出创,新,新性,解,解决,方,方法,。,。,应付,责,责任,：指,该,该职,位,位的,行,行动,后,后果,对,对公,司,司,将会,产,产生,的,的影,响,响程,度,度。,三要,素,素评,估,估法,：,：,职位,评,评估,要,要素,知,识,识,技术,知,知识,管理,范,范围,人际,关,关系,技,技巧,解决,问,问题,思考,的,的环,境,境,思考,的,的挑,战,战,应负,责,责任,采取,行,行动,自,自由,影响,范,范围,影响,性,性质,内部,公,公平,性,性,S0,（,（平,均,均市,场,场工,资,资线,）,）0,工资,等,等级,工资,S,H,S,L,25%,25%,图,52,工,工资,政,政策,线,线的,范,范围,薪酬,曲,曲线,与,与市,场,场工,资,资线,的,的比,较,较,年收,入,入（,RMB/,年,年,人,人,单,单,位,位：,万,万元,）,图1,现薪,酬,酬曲,线,线及,与,与外,部,部数,据,据比,照,照,工资,级,级别,3,4,5,A职,位,位,6,7,8,9,10,11,1,2,C职位,市场工资,线,线,JV,薪酬现状,A职位,B职位,D职位,带宽（Max-Min）：,取,取决于同,等,等级