虚拟股激励案例优秀PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,股权激励落地班,虚拟股激励案例,绩效考核与股权激励的区分:,收益来源,工作心态,留人程度,财务成本,绩效,考核,工资,+,奖金,要我干的打工心态,走的时候没有牵挂,刚性支出,股权,激励,工资,+,奖金,+,分红,+,增值,我要干的老板心态,走的时候有牵挂，舍不得走,可调,可控的范围内,为什么越来越多的企业实施股权激励？,绩效考核再完善，员工也是为工资和奖金而工作，你花了很多钱激励员工，员工也会认为这是他付出之后应当得到的！,股权激励再简洁，员工也是为一份利润的分红而努力，因为赐予了员工一种当“小老板”的感觉，花同样的钱，员工的主动性要高涨得多，长久得多！,钱的出处不一样，说法不一样，造成了员工责任心的巨大差异！,激励对象,股权的本质,激励股通常把权和利相分别，即激励股除了收益权以外不具有其他的权利，收益权指分红权和增值权，而决策权等仍由大股东保留。,决策,增值,股权,收益,分红,大股东,股权的不同类型及其适用状况,激励工具,性质,分红权,增值权,决策权,出资,退出,适合情况,干股,虚拟,股权,容易,适合有利润的企业，让人有甜头,期权,一种,权利,容易,适合有增长没利润的企业，让人有盼头,期股,虚拟,股权,容易,适合有利润有增长的企业，让人又有甜头又有盼头,实股,真实,股权,复杂,适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业,适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工,思索：你要给员工什么？,分红权,给现在,增值权,给未来,也可以接受分红权+增值权的激励方式，既给现在也给将来！,公司怎么估值？,分给谁？,怎么分？,分得不适合怎么办？,看似困难的股改归结起来主要是这四方面的问题：,一、公司怎么估值,8,关于估值的思索？,序号,问题描述,1,公司值多少钱怎么计算？,2,员工不相信公司价值怎么办？,3,不上市内部股价如何计算？,4,利润不能公开怎么办？,9,股价由两个因素确定，公司价值和总股本数量，总股本数量简洁确定，最令各位头疼的是公司究竟值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？,事项,参考值,外部投资人价格,员工激励价格,净资产,3-5,倍,1-2,倍,净利润,10,倍左右,3-4,倍,销售额,1-3,倍,1,倍以下,注册资本,/,1,倍,外部投资价格,/,0.3,倍左右,公司估值,按员工对原始股的相识，将公司初始股价设定为1元/股。,确定股权增长的因素：,1、销售额增长率，权重 40%；,2、净利润增长率，权重 30%；,3、净资产增长率，权重 30%。,公司股价=上年股价（销售额增长率40%利润增长率30%净资产增长率30%1）,公司内部股价计算,二、分给谁,12,关于激励人员的思索？,序号,问题描述,1,全员激励还是部分人激励？,2,老员工是不是重点激励人员？,3,如何摆平没有激励的人员？,4,一人多岗怎么办？岗位变动怎么办？,13,对岗激励还是对人激励？,对岗位进行激励,对人进行激励,激励体系,以岗位等级为基础的激励体系,以个人价值为基础的激励体系,评价实质,岗位的任职要求,员工的自身价值,侧重点,对岗不对人,既对人也对岗,操作要点,结果公开，以示公平,结果保密，以免内讧,适用企业,业务模式固定，岗位职责清晰,实施严格的制度化管理，强调一人一岗,业务模式不固定，岗位职责变动较大,鼓励个人价值的充分发挥，提倡一人多职,14,分类,激励方式,高层,期权、期股、实股,中层及优秀人员,期股、干股,基层,干股或奖金,分类,激励方式,有能力的人,期权、期股、干股,有忠诚度的人,期股、实股,有功劳的人,期股、干股,有能力又有忠诚度的人,实股,15,不同类型人员适合的激励方式,三、怎么分,16,关于股权安排的思索？,序号,问题描述,1,按照什么标准分配？分配多少合适？,2,激励人员觉得分配不公平怎么办？,3,分配完过两年积极性下降怎么办？,4,如何分期分批分配？,5,分配数量与个人薪酬之间存在什么关系？,6,股权不够分了怎么办？,17,个人获授激励股总量激励股总量个人岗位层级系数 历史贡献系数 岗位类型系数(个人岗位层级系数 历史贡献系数 岗位类型系数)；,个人岗位层级系数依据岗位等级拟定，以最低层级岗位为参照，设为1.0，往上一级乘以1.5倍，两层级之间为1.25倍；,历史贡献系数=1+2%N，N为司龄，即每工作满一年上浮2%，司龄统计截止方案实施前；,岗位类型系数指岗位与公司业绩干脆关联程度，越干脆系数越大。,股权安排方法,业绩类型,举例,岗位类型系数,一类岗位,战略制定、资本运作、技术、销售,1,二类岗位,制造、商务、营销策划、客服,0.9,三类岗位,采购计划、,PMC,、,QC,、,OEM,0.8,四类岗位,财务、人事、,IT,、品牌、物流、安全等,0.7,参考系数表,岗位层级系数,岗位层级,第,1,级,第,2,级,第,3,级,第,4,级,第,5,级,第,6,级,第,7,级,岗位层级系数,1.00,1.5,2.25,3.38,5.06,7.59,11.39,历史贡献系数,工作年限,满,1,年,满,2,年,满,3,年,满,4,年,满,5,年,满,6,年,历史贡献系数,1.02,1.04,1.06,1.08,1.10,1.12,四、分得不合适怎么办,20,退出时的股权调整机制,情形,本金,未分配利润,增值,1,、激励对象获授虚拟股后,锁定期,内主动离职,2,、激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职,3,、有证据证明激励对象存在以下违规事项：徇私舞弊、转移公司利益,、,玩忽职守,、,泄露机密,、,恶意诽谤,公司、,盗窃损毁,公司资产、,威胁要挟,公司,4,、,因公司人员调整离职,5,、合同到期,或,双方友好协商,离职,6,、激励对象退休,7,、激励对象因,工,丧失劳动能力而离职,8,、激励对象因私丧失劳动能力而离职,9,、激励对象,因工,死亡,10、激励对象,因私,死亡,11,、其他情况,1,、不给好人犯错的机会,2,、小概率事件让员工占,便宜,3,、考虑财务压力,调整原则,【,揭秘华为虚拟股制度,】,经典案例解读,“,公司请客，员工买单！,”,华为董事会人员构成,2024/10/15,第一部分 荣正询问的优势,其次部分 股权激励落地班专家团介绍,第三部分 落地班往期学员,第四部分 成功案例,上海荣正询问,（19982003）时期，以“股权激励询问”为拳头产品，构筑了“人力资源资本运作”特色服务体系，快速成长为业内公认的该细分领域和交叉学科的第一品牌；,（20032008）时期，从MBO向中国特色的M&A业务拓展，涉及兼并收购、市值管理等顾问领域，特殊是在中国特色的股权分置改革中脱颖而出，树立了创新、独立的市场形象和良好口碑；,（2008至今），从小而美的股权激励专卖店向顾问+直投的创新型投资银行精品店转型。截止当前，荣正管理的资产规模近十亿元，业务涵盖天使投资、VC/PE、PIPE、FOF等多个投资产品线，成功投资了江苏银行、晨光文具等成长型企业，长城影视亦于日前成功借壳上市，成为第一个借壳上市的影视企业和非创业板影视第一股。,荣正优势一：交叉学科,荣正相对于专业HR询问公司的优势,连续17年的股权激励专业询问服务，积累了丰富的操作阅历；,对于股权激励与后续股权主动管理和运作进行了长期不懈的探讨。,人力,资源,投资,银行,股权,激励,独特的二元业务模式,=,人力资本投资银行,荣正优势二：数据领先,权威：唯一全程（1999 2015）参与各部委（包括但不限制于国资委、证监会等）高管薪酬与长期激励相关重大法规制定的专业中介机构，透彻的政策理解和前瞻性的形势推断。,交叉：复合学问体系（横跨人力资源与投资银行两大领域与交叉学科）的顾问团队。,实战：17年数百家企业的股权激励询问阅历。,数据：强大及独特的学问库、案例库、数据库支持：,本土：作为本土股权激励的领导品牌，熟悉中国特色,的资本市场，熟悉中国企业的治理结构与文化,第一部分 荣正询问的优势,其次部分 股权激励落地班专家团介绍,第三部分 落地班往期学员,第四部分 成功案例,37,股权激励落地班,专家团,何志聪老师：荣正咨询合伙人、执行总经理,徐工集团、陆家嘴集团常年财务顾问。,新财富,、,董事会,、,第一财经,、,每日经济新闻,等多家财经媒体的常年顾问。,10,余年一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研 究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。,曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。,38,王丹丹老师,：,曾主持完成了广州浪奇（,000523,）、广汽集团（,601238,）、当升科技（,300073,）等国有企业的股权激励的项目；并带领团队直接执行操盘民营企业（上市非上市）近,50,家企业股权激励咨询项目。广深的民营客户有劲嘉股份（,002191,）、广田股份（,002482,）、科陆电子（,002121,）、爱施德（,002416,）、瑞丰光电（,300241,）、齐心集团（,002301,）等多家上市公司。,方攀峰,老师,：,管理学硕士，具有证券执业资格。曾负责捷顺科技、正泰电器、隆华传热、煌上煌、开能环保、焦作万方、金正大、卫星石化、太极股份、正海磁材、大冷股份、双成药业等多家上市公司及迪源光电、大商集团、宇通集团等非上市公司或集团公司的股权激励项目。,叶,素琴老师,：,曾先后主持完成了美邦服饰、碧水源、乐视网、探路者、网宿科技、北京旅游等公司的股权激励的项目，并带领团队直接执行操盘民营企业（上市,/,非上市）近,50,家企业股权激励咨询项目。,股权激励落地班,专家团,第一部分 荣正询问的优势,其次部分 股权激励落地班专家团介绍,第三部分 落地班往期学员,第四部分 成功案例,近期举办,股权激励落地班,学员合影,往期学员（部分）,餐饮行业：,伊秀餐饮、美景餐饮、绸乡缘餐饮、雪满天餐饮、汉颐餐饮、同庆楼餐饮、亮欢寨餐饮、帝惠乐投资、江边城外,房地产相关：,湖南和一实业集团、杭州天龙集团、安徽联华实业集团、杭州锦江集团、内蒙古通用控股集团、浩瀚置业、陕西阳光企业集团、河南昌建地产集团、上海国泰创业集团、河南经天路桥建设、浙江中隧建设、江苏南通二建集团、品信房地产经纪、育贤鼎房地产,服装纺织：,钱江纺织、常熟新诚鑫织造、奥弘服饰、悦达泳装服饰、上格时装、深圳张帆服装、卡琪屋服饰、汉龙威尔服装、锦湾实业、新益针织制、老鞋匠鞋业、巨圣鞋业、吉尔达鞋业、鞋匠世家鞋业,家居建材：,惠尔邦家居、如鱼得水纺织、皇后家具帝得森家具、天津市家居用品科技有限公司、安麟智能科技股份、罗亚家居、浦氏建材家居连锁、山西森源家具有限公司、杭州锦奈宣家居、浙江筑加装饰、四川省曦曦装饰、西威龙建筑装饰、杭州铭成装饰、江苏联泰建筑装饰、得米新材料、名扬窗饰材料、长利生活家装饰材料,工程：,中安消防工程、瑞盛路桥工程、峨克门窗幕墙工程、中油大地电力通信工程、众业石化建设工程、四腾工程、吉泰方洲信息技术工程、新中水工程,往期学员（部分）,农牧行业：谷实农牧集团、河南大绿农业科技、中农发种业集团、司济南鲁青种苗、国光农化股份、沃尔德农产品科技股份、赣州云深处农业开发、沈阳市耘垦,食品德业：熊猫乳业集团、香特莉食品、樱之梦食品股份、甬记食品、供美香食品、江苏老妈米线(连锁)、日康食品、顶通食品、米乐琪食品、诚一食品,医疗美容：金宝嘉人美容、南京依靠岛国际护肤造型连锁、陈燕美源空间美容美体、香港名圆皇宫健康美容、杭州张氏美容、青岛海氏海诺集团、富天医疗科技、嘉信医疗器械、凯元医疗,医药行业：南格尔生物医药股份、金利隆药业、和平康泰资阳药业、博邦佳远医药科技、九洲药业股份、红顶名医堂药业、人民药业集团、