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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,公司,-*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,4,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,7,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,8,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,12,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,13,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,16,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,22,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,25,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,27,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,28,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,29,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,31,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,32,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,33,/ 38,工作总结,创新经验,缺点不足,新年计划,岗位职责,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,38,/ 38,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018,年度个人述职报告,总述,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,岗位职责,工作总结,新年计划,企业新闻,企业,CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,十大新闻,企业文化,招留育用,培训体系,新闻排版,活动策划,人才培训,2017,汇总,师徒机制,2016,对比,SWOT,分析,目标规划,如何达成,纠正预防,目录,第一章丨岗位职责,自我定位,第二章丨工作总结,数据思维,第三章丨创新经验,1+1+N,第四章丨缺点不足,终身学习,第五章丨新年计划,目标驱动,第一章丨岗位职责,第一节：企业新闻,第二节：企业,CIS,第三节：人力招聘,第四节：人力培训,第五节：其他事宜,总述,-,组织架构,企业新闻,企业,CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,企业新闻是企业文化的重要输出形式，借助企业网站、微信公众平台，以新闻报道的方式把企业目标信息传播出去，新闻是形式，本质是为企业服务，为企业争荣誉、树形象。让外界通过新闻宣传了解企业，增强企业知名度和美誉度。,2017,年新闻,发布次数,2016,年新闻,发布次数,2015,年新闻,发布次数,78,篇,90,篇,23,篇,会话,33426,次，,24781,人,好友转发,2456,次，,2740,人,朋友圈,37240,次，,32361,人,历史消息页,195,次，,121,人,其他,22316,次，,3650,人,96633,次,63653,人,阅读总数,企业新闻模块认知,企业新闻发布对比,2017,年阅读数据,2015-2017,年关注人数数据,【,执行工具,-,附件,1,：企业新闻岗位职责,】,企业新闻,企业,CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,【,执行工具,-,附件,2,：企业,CIS,岗位职责,】,1.0,*品牌,品牌标示诠释,品牌标志使用,2.0,*文化,愿景,/,使命,/,战略,/,理念,/,宗旨,3.0,*办公,Word/Excel/PPT/,传真,4.0,*文具,名片,/,信封,/,信纸,/,文件袋,/,便签,5.0,印刷出版,宣 传 册,内部文件,6.0,多媒体传播,宣传片,/,幻灯片,微信平台,/,官网,7.0,广告系统,招聘广告,/,招聘海报,8.0,办公环境,鸟瞰图,/,平面图,走廊墙,/,文化墙,9.0,指示牌系统,车间铭牌,/,宣传板挂牌,/,桌签,10.0,附带品,工作证,/,笔记本,抽纸盒,/,手提袋,企业新闻,企业,CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,模块,招聘,员工关系,培训,绩效,/,薪酬,员工规划,负责人,岗位模块分工,【,执行工具,-,附件,3,：人力招聘、培训岗位职责,】,人力资源部,招聘配置,培训发展,员工关系,员工规划,月度培训,岗位认定,人员档案,劳动合同,入职管理,考勤管理,人员流动,人员档案,离职管理,招聘台账,人员需求,组织架构,社会保险,绩效管理,薪酬福利,考核,评估,薪酬,福利,备注：红色字体为负责模块,岗位模块逻辑,企业新闻,企业,CIS,人力招聘,人力培训,其他事项, 客户接待相关,电脑、音箱设备调试,拍照、会议新闻撰写,统筹、策划、执行、闭环, 年月周日必做事,年度：数据,/PPT,制作模板、汇总,月度：运营工作述职及培训汇总,每周：运营周跟踪日志汇总,每天：团队工作日志汇总, 其他事宜,通知文件,铸协相关文件,市场运营相关文件,培训资料收集汇总文件,常规性工作：,年：制定培训计划、模板等,月：三大模块数据复盘及培训,PPT,和新闻发布,周：市场、企管、铸造、精工、涂装、,6S,周报管控,周成长日志,日：工作日志,非常规性工作：,客户接待相关,领导安排的其他事宜,【,执行工具,-,附件,4,：年月周日必做事,】,目录,第一章丨岗位职责,自我定位,第二章丨工作总结,数据思维,第三章丨创新经验,1+1+N,第四章丨缺点不足,终身学习,第五章丨新年计划,目标驱动,第二章丨工作总结,第一节：十大新闻,第二节：企业文化,第三节：选留育用,第四节：培训体系,【 2017,年度十大新闻,】,（以阅读量排名）,新闻主题,关键,发布日期,产品动态,2017-04-11,产品动态,2017-05-14,企业领袖,2017-02-06,国际客户,2017-02-18,国内客户,2017-11-27,企业文化,2017-05-06,人才发展,2017-10-12,国内客户,2017-10-26,国内客户,2017-09-21,政企互动,2017-05-31,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【,执行工具,-,附件,5,：,2017,年运营团队年终总结汇总（数据版）,P50-51-,企宣部,】,【,统一标准,】,知易行难，为了创建统一的企业形象，规范并推广*视觉形象识别系统（,VI,），确保品牌资产保值和增值，提高公司,VI,对外的辨识性和竞争性，编制建立了企业,CIS,系统。,经过,2016,年基础搭建，,2017,年逐步修缮，形成统一的企业识别系统。,*文化：,愿景、使命、战略、理念、宗旨，符合企业整体战略规划。,*办公：,WORD,、,EXCEL,、,PPT,标准格式，统一建立文件标准格式。,*文具：,名片、信封、信纸、文件袋，增添*集团、名片版式。,印刷出版：,宣传册、内部文件（,2017,版），已于,9,月份印刷完成。,多媒体传播：,宣传片、宣传,PPT,、微信公众平台、官网资讯平台（成立*集团官网）,指示牌：,车间铭牌、宣传板、会议室台签、杯垫、文件夹,办公用品：,笔记本、抽纸盒、手提袋,2017,年 更新情况：,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【,执行工具,-,附件,6,：企业,CIS,手册修订,】,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【,执行工具,-,附件,7,：,2017,年学生在职情况跟踪表,】,【,整体用人思路：招进来 留得住 用得好,】,2017年面试,*,名大专以上学历人员，研究生,*,人，本科生：,*,人，专科,*,人。,截止到12月底重科,*,人，整体的人员结构：初中占比：,*,%；高中占,*,%，专科（含）以上占,*,%（共,*,名专科以上人员：研究生,*,人，本科,*,人，专科,*,人）,精准招聘,：,学校,：材料成型、机械设计专业,学校,：,NDT,检测专业,学校,：机床操作、机械加工专业,学校,：机械加工专业,学校,：专职翻译,入职培训：,基础知识培训：安全教育、体系管理、人力资源培训,专业基础知识：铸造、精工、涂装三大工序基础知识培训。,定岗分配：,2017,年入职,74,名学生：,*：,市场,部,*,人 国贸部,*,人,惠宇机械：,市场,部,*,人 技术部,*,人 质检部,*,人,*重工：工艺部：,*,人,2017,年 校园招聘：,2017年逐步将（公司内部）培训工作体系化,按员工类型分类,职前,教育培训,岗前,技能培训,在职,/,岗中,培训,安全部,-,安全教育培训,人事部,-,企业基本告知,各部门,-,师带徒机制,各部门,-,岗位认定机制,人事部,-,监督 管控,各部门,-,每月培训计划,人事部,-,监督 管控,新员工,老员工,新员工,按培训内容分类,岗位专业基本知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的知识并不断学习和掌握所需的新知识。,岗位职责、工艺流程及相应操作规范的实践操作,使员工具备完成本职工作所必需的技能。,体系培训,技能培训,知识培训,企业文化、行为规范、体系管理培训,提高员工的行为规范。,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【,执行工具,-,附件,8,：,2017,年运营团队年终总结汇总（数据版）,P33-35】,目录,第一章丨岗位职责,自我定位,第二章丨工作总结,数据思维,第三章丨创新经验,1+1+N,第四章丨缺点不足,终身学习,第五章丨新年计划,目标驱动,第三章丨创新经验,第一节：新闻排版,第二节：活动策划,第三节：人才培训,【,新闻排版：是为了内容服务,】,人天生缺乏耐心，如果没有经过排版处理，冗长的文章会给读者带来很大的信息获取压力。,正文排版，包括三部分：,文字,：字号、颜色、标点符号、排版规范,留白,：字间距、行间距、段间距、页边距,配图,：封面图、配图,新闻发布,策划文字撰写,基本软件技能,审美情趣认知,借力整合：网站编辑器及基本操作软件,网站,：图文编辑器，集合平台智慧,插件,：节省编辑时间，能最大限度方便图文处理,软件,：基本修图软件（,PS,，,PPT,）,模块划分：统一模板,+,创新改善,模板,：文章模块化划分，固定的顶部图，文字，底部引导关注的图片文字,逻辑,：思维导图，罗列提纲，版块划分,审美,：基本认知：修改再修改，最大限度能达成整体效果的和谐、美观。,新闻排版,人才培训,活动策划,排版综述,正文排版,借力整合,【,执行工具,-,附件,9,：,2018,年月度培训分享,-,新闻排版,】,新闻排版,人才培训,活动策划,排版综述,正文排版,借力整合,【,正文排版,】,正文字号：,14-18px,行间距：,15.-1.75,倍,强调文字：改变字体颜色或背景，也可添加排版样式,正文段落尽量不超过一屏，多分段；,段落之间空一行，让眼睛休息；,首行无需缩进（视情况而定）,VS,【,借力整合,】,网站：微信编辑器网站，可直接复制样式，粘贴,插件：浏览器插件，会直接在微信后台的编辑器里内置一些很实用的编辑功能。,软件：,PS,和,PPT,编辑,实 例,演 示,浏览器插件实用功能：,可直接修改字间距、两端缩进、图片尺寸,可采集优秀文章的排版，用于自己文章的排版。,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,策划工作,=,逻辑思维,+,创造力,做什么,/,怎么做,目标 逻辑,怎么做得好,创造力,【,目标,】,主体：*质量,/,产品标杆,（,2016,年至少,2,项，,2017,年至少,3,项）,提升：对内提升公司管理水平和产品质量,借势：对外展示公司实力,【,逻辑,5W1H】,【,创造力（软实力）,】,会议布置,车辆安排,餐饮服务,住宿管控,主题设计 摄影跟踪,宣传系列 汇报资料,产品创标评审,产品创标,9,月份,*,+,供应商,各供应商,策划,+,执行,【,执行工具,-,附件,10,：*标杆准备事宜跟踪,PPT】,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,【,第一阶段,】,活动最早的阶段，确定活动举办并着手组织，活动规模越大，启动时间越早，筹备周期越长。,第一阶段,方案拟定,活动流程,人员安排,接待方案,时间节点,责任人划分,【,第二阶段,】,在活动确定举办之后到正式举办之前的筹备期，把所有需要顾及的细节安排好。,第二,阶段,活动场地,酒店住宿,活动文件,会议室布置,预定、协调,活动资料、演讲,PPT,等,【,第三阶段,】,活动正式举办的前几日，布置现场，物料、人员到位。,第三,阶段,物料准备,场地布置,交通安排,印刷资料、劳保用品,会议室、车间,接机接车,成功的活动策划最终考验的是对细节的拿捏。,把以往做活动的经验总结起来，形成以下,“活动策划的基本阶段”,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,【,第四阶段,】,活动正式举办期，细节多，要注意的更多,第四阶段,现场服务,嘉宾演讲,其他安排,接待服务、陪同安排,PPT,控制、演讲顺序,宴会、摄影,【,第五阶段,】,活动的后续整理阶段。,第五阶段,后续追踪,数据统计,活动总结,活动报道,人员信息（财务数据）,*供应商大会（汇报资料整理）,即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。把任何事当成事，这不仅是一种工作态度，更是对客户、员工的尊重。,-【,万达工作法,】,序号,类别,物品名称,材质规格,数量,单价,总价,供应方,负责人,准备时长,到位,1,接待,用餐,2,接待办,公用品,3,4,接待,水果,5,接待,用车,6,评审订,制用品,7,8,9,10,11,参观车,间用品,12,13,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,接待方案,物资管控,日程表,日程表,餐桌座次,图,活动主题墙,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,订制安全马甲,印刷宣传册,订制贵宾卡,专用车,大厅接待,会议室布置,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,新闻排版,人才培训,活动策划,入职情况跟踪,落地工具：跟踪管控表,编号,姓名,性别,年龄,学历,-,专业,入职时间,籍贯,实习阶段,考试成绩,铸造,机加工,涂装,模具,惠宇,专业,基础,平均,排名,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,入职管控,实习培训,定岗分配,【,执行工具,-,附件,11,：国贸部新入职员工培训分享,】,太原学生为例,入职培训计划,落地工具：培训计划方案,培训通知,培训方案,新闻排版,人才培训,活动策划,入职管控,实习培训,定岗分配,定岗分配,落地工具：座谈会,培训完成后，公司召开定岗分配座谈会，新入职应届生与公司领导进行深入交流。走出校门，踏入社会，来到企业的一刻起，就要归零，尽快转变角色，摆正位置，真正融入到企业团队中去，明确自身定位，成长目标，走出属于自己的发展道路。*集团结合个人意愿与部门需求为新员工进行精准定位，把适合的人放在对应的岗位上去，使德才配位，也是为新员工适应企业环境、明确职业定位，快速投入工作的一个重要指引。,8,月，人力资源部召开应届生月度座谈会，结合切身体会，交流了思想、学习、工作实践和生活等方面的感受。在此次座谈会上，首先由三名员工分享入职以来的工作小结及心路历程，畅谈自己在学习实践和工作经历中的心得体会，从工作和生活两大方面各抒己见。通过对工作的初步认知，不断摸索、掌握方法、反复论证、总结经验这一系列过程，持续学习，找准自身定位，反思自身不足，端正工作态度，完成由初入职场的新人到职业化员工的转变。,新闻排版,人才培训,活动策划,入职管控,实习培训,定岗分配,目录,第一章丨岗位职责,自我定位,第二章丨工作总结,数据思维,第三章丨创新经验,1+1+N,第四章丨缺点不足,终身学习,第五章丨新年计划,目标驱动,第四章丨缺点不足,第一节：,2017,汇总,第二节：师徒机制,第三节：,2016,对比,师徒机制,2016,对比,2017,汇总,【2017,年成长反思日志,】,2017,反思汇总,统筹策划,思维逻辑提升（,11,次）,自我管理,严以律己（,8,次）,知识架构,提高专业及其他方面能力（,5,次）,细节,心力、洞察力、敏感性（,3,次）,解码力,解码精准，执行跟踪（,3,次）,【,执行工具,-,附件,12,：,2017,年周反思日志汇总,】,存在现状：,人员流动率大；离职率高，且远远高于入职率。,分析原因：,公司客观原因：客观环境、工资待遇、工作时间。,公司主观原因：师带徒机制不完善,个人主管原因：,采取举措：,规范制度,师带徒管理制度,师带徒,培训协议书,绩效考核,【2017,年师带徒策划,】,序号,工具,负责人,状态,1,2,3,4,5,6,7,8,9,执行未完成,师徒机制,2016,对比,2017,汇总,【,执行工具,-,附件,13,：,2017,年月度分享,-,师徒机制,】,【2016,年计划未完成项,】,搁浅计划,学习不足,自我管理,工作方面,编写完整详细的,CIS,手册。手册的内容包括详细的解释企业导入战略的目的和动机,手册的使用方法,企业领导的具体要求以及战略的具体内容。以此作为企业对员工推广战略的工具。,学习方面,软件学习：深挖常用设计软件知识（,PS/AI,），对不常用设计软件自学,待完成,2016,年计划完成,8,本管理数据的阅读实际完成：管理类,4,本，读了很多其他类型的书,健康方面,散步、跑步：,未坚持,师徒机制,2016,对比,2017,汇总,【,执行工具,-,附件,14,：,2016,年度年终总结,】,目录,第一章丨岗位职责,自我定位,第二章丨工作总结,数据思维,第三章丨创新经验,1+1+N,第四章丨缺点不足,终身学习,第五章丨新年计划,目标驱动,第五章丨新年计划,第一节：,SWOT,分析,第二节：目标规划,第三节：如何达成,如何执行,目标规划,SWOT,分析,【,个人价值观,】,我们坚持一件事情，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的。,加入企业、对企业核心价值观的认同，并以身作则，用自己的工作激情、不断创新改善、团队协同奋进，实现个人价值。,专业技能：,通过近,7,年的设计类、美工类、内勤类经验，对基本办公、设计软件熟练运用，能独立制作完成。,学习能力：,对新生事物感兴趣，能做到出现问题，寻求答案，解决问题。,沟通能力：,通过人力招聘和讲台分享，能够同各等级相关方进行有效沟通。,企业文化：,公司逐渐建立自己的企业文化，越来越受重视。,策划执行：,转换角色，既是执行人，也是策划者。,缺乏目标：,没有清晰的职业目标，一件事情设定目标后，没有好好坚持下去。,管理能力：,组织管理方面欠缺，做事不细致，创新能力不足，做事有时拖拉。,经验累积：,没有将工作经验累积成逻辑观，学的分散，不易形成自己的体系。,知识累积：,基础知识没有经常复习，用的时候就忘掉了，比如视频剪辑和摄影基本知识。,【2018,年计划,】,新年计划起到了承上启下的功能，上接长期远期的人生规划或者终身目标，下接具体落实到每月、每周、每天的计划。,目标规划,已担任的岗位,目前在职岗位,未来目标岗位,2011-2012,2013-2014,2015-2016,2019-2020,2017-2018,时间坐标轴,如何执行,目标规划,SWOT,分析,【,目标实现,】,运用,PDCA,循环爬楼梯，不断前进，不断提高。,目 标 达 成 管 控,时间轴,计划,项目,任务,行动,资源需求,2011-2012,2013-2014,2015-2016,2018-2019,2019-2020,如何执行,目标规划,SWOT,分析,结语,1,2017,年关键词：学习 成长 分享 升级,学习：抱着终身学习的态度，取别人之长，补己之短；,成长：不停倒逼自己成长，追求速度，提升质量；,分享：独乐乐不如众乐乐,升级：随着时间的前进去追求增量，而不是抱着存量纠结不已。根据当前实际情况树立小目标，做实现之后向更远大的目标一步步迈进的“演化者”。,2,2018,年关键词：成长 跨越,一件事情做和不做，如果做了只是加法而不是乘法，那只是增长见识。,因为时间面前最大效率要做乘法，如果找不到乘法，还不如做减法。,尽可能减，不把时间花在没有能让自己成长的事情上。,选择去做一些乘以时间之后，让自己成长的事。,附件,第一章丨岗位职责,章 节,第一节：企业新闻,第二节：企业,CIS,第三、四节：人力招聘,第五节：其他事宜,执行工具,企业新闻岗位职责,企业,CIS,系统岗位职责,人事培训,-,招聘岗位职责,年月周日必做事,第二章丨工作总结,第一节：十大新闻,第二节：企业文化,第三节：选留育用,第四节：培训体系,2017,年年终总结汇总,P50-51,企业,CIS,系统手册修订,2017,年学生在职情况跟踪表, 2017,年年终总结汇总,P33-35,序号,附件,1,附件,2,附件,3,附件,4,页码,P5,P6,P7,P8,附件,5,附件,6,附件,7,附件,8,P10,P11,P12,P13,附件,第三章丨创新经验,第四章丨缺点不足,第一节：,2017,汇总,第二节：师徒机制,第三节：,2016,对比,2017,年周反思日志,2017,年月度分享,2016,年度年终总结,章节,第一节：新闻排版,第二节：活动策划,第三节：人才培训,执行工具,2018,年月度培训分享,-,新闻排版,*准备事宜跟踪,PPT,国贸部新入职员工培训分享,序号,附件,9,附件,10,附件,11,页码,P15,P20,P23,附件,12,附件,13,附件,14,P27,P28,P29,总结,2018,新 跨 越 新 起 点,结束,敬请指导,
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