项目部施工现场施工管理人员年终总结

项目部施工现场施工管理人员年终总结项目部施工现场施工管理人员年终总结 转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一段历程。经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整我顺利完成了一个职场新人到企业职工的转变现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构工作流程等各个方面都有了一些初步了解。 一、今年的主要工作 作为项目部的施工现场施工管理人员应做好以下工作：每周严格控制工程进度与质量严抓现场安全管理并做好记录按时汇报；每月参与了解统计当月的实际施工产值及成本分析情况；平时在工作中配合各个部门的工作了解熟悉合同内容并做好工程资料管理。并参与一些分包合同的洽谈合同签订后对总包、分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表。 二、 工作中存在的问题 虽然在半年的工作中取得了一定的经验但还存在一定的问题和不足。一是工作当中主动向领导汇报请示的多为领导出主意想办法的少缺乏主观能动性缺乏决断力。二是调研不够某些情况了解得不够细不够实不够多掌握材料不够充分使工作被动缺乏决策力。三是自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面。四是对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚。五是工作人员的权限不清责任不明造成了一些推诿扯皮现象；六是有时领会不透领导的意图延误了工作；七是公司在承担大型工程时前期计划不全面需辨理手续不明确、对利润、施工方案、基础设施的投入不详细考虑还不周全导致工作起来有时措手不及。综上所述在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用形成绝对以项目部为中心领导方法施行严打、严抓以此来控制施工质量、工程进度以及安全管理。在新的一年里要进一步增强责任感和使命感切实加强自身建设努力提高自身素质更好地适应工作需要。 三、今后的工作打算 建筑施工工作是一项非常艰苦的行业风吹日晒还要到处跑而且又需要细心工作所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。作为甲方现场管理和协调工作虽说比不上搞科研但也绝不能有半点马虎。 在与设计、监理等单位的接触中吸收他人的经验平时多和同学、朋友、同事讨论学习学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败经验中吸取知识累积经验来寻求对自己不足之处的弥补共同成长以达到“博众家之长补一已之短”的目的。 在工作中考虑问题一定要严密、周到、谨慎对设计中没有考虑到的地方要结合现行规范和实际情况进行考虑及时请示变更。单位工程和各分项工程的分布分项隐蔽工程验收等要仔细要结合实际和考虑周到的审阅总包编制的各施工组织设计或施工方案等；部分分部工程要考虑两种以上的施工方案以供施工时再根据实际变化情况进行选择；总包编制的施工技术交底和施工安全交底要跟进监督和完善。要考虑图纸所用的材料用其他材料代替是否更加经济、环保代替后能否能更好地满足设计及现行规范的要求从而提出合理化建议；要考虑图纸中对施工方法、施工工艺是否有特殊要求；是否对施工造成困难影响进度需不需要进行变更；各施工段的进度要安排要合理链接是是否合理紧凑要结合实际情况确定调整。 总之以公司的经营管理理念为行动坐标以“安全与质量并举进度与效益并存”为宗旨做好本职工作的前提和必要条件是具备良好的政治素质和专业技能将自己所学知识和公司的具体环境相互融合。 以上为本人半年来粗略的工作小结请领导审阅如有不到之处请领导不吝指出以便本人及时改正从而能更好地工作。 陈 臣 20_年11月11号第 4 页 共 4 页