现代企业生产计划方案分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3.生,产,产计划,1.概,要,要,2.设,备,备计划,3.总,体,体计划,4.日,程,程计划,1.概,要,要,设备计,划,划,-需要,用,用1年,以,以上,长,长时间,的,的生产,设,设备的,计,计划,如,如建筑,设备,设施,等,等,-它决,定,定企业,的,的整体,生,生产能,力,力,并,且,且需要,大,大规模,的,的资本,投,投资,因,因此,需要最,高,高经营,层,层的参,与,与和同,意,意,总体计,划,划,-为适,应,应今后1年的,变,变化,每,每月制,定,定的企,业,业整体,生,生产水,平,平,雇,佣,佣水平,加班水,平,平,配,套,套水平,库存,水,水平等,计,计划,-不是,个,个别产,品,品,而,是,是包括,企,企业生,产,产的各,种,种产品,从整,体,体生产,角,角度制,定,定,日程计,划,划,-在今,后,后几个,月,月内每,周,周或每,日,日所需,的,的资源,活动,作业,计,计划及,有,有效地,满足顾,客,客需求,而,而制定,的,的生产,计,计划,计,划,划间的,关,关系,时间,设备计,划,划,总体计,划,划,日程计,划,划,日程计,划,划,设备计,划,划,总体计,划,划,反馈,反馈,2.设,备,备计划,生产能力,生产系统在,一,一定期间能,够,够提供的最,大,大产量(capacity),基,本,本,概,概,念,念,汽,汽,车,车,公,公,司,司,台,台.,钢,钢,铁,铁,公,公,司,司,吨,吨.,炼,炼,油,油,公,公,司,司,桶,桶.,-,标,标,准,准,生,生,产,产,能,能,力,力(nominalcapacity):,与,与,一,一,天,天,的,的,生,生,产,产,数,数,无,无,关,关,在,在,正,正,常,常,运,运,行,行,条,件,件,下,下,一,一,定,定,时,时,间,间,内,内,的,的,最,最,大,大,产,产,量,量(,不,不,包,包,括,括,加,加,班,班,临,临,时,时,雇,雇,佣,佣),-,最,最,大,大,生,生,产,产,能,能,力,力(peakcapacity):,包,包,括,括,加,加,班,班,临,临,时,时,雇,雇,佣,佣,如,如,1,天,天,的,的,某,某,几,几,个,个,小,小,时,或,或1,个,个,月,月,的,的,某,某,几,几,天,天,短,短,期,期,维,维,持,持,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,维,持,持,生,生,产,产,能,能,力,力(sustainedcapacity):,用,用,正,正,常,常,的,的,方,方,法,法,能,能,够,够,持,持,续,续,维,维,持,持,的,的,生,生,产,能,能,力,力,2.,设,设,备,备,计,计,划,划,规,模,模,经,经,济,济,随,着,着,设,设,备,备,规,规,模,模,的,的,增,增,大,大,生,生,产,产,量,量,增,增,加,加,时,时,固,固,定,定,费,费,被,被,分,分,摊,摊,到,到,更,更,多,多,的,的,生,生,产,产,量,中,中,使,使,单,单,位,位,费,费,用,用,减,减,少,少,规,模,模,经,经,济,济,规,规,模,模,经,经,济,济/,规,规,模,模,非,非,经,经,济,济,设,备,备,规,规,模,模,(,年,年,产,产,量,量),规,模,模,经,经,济,济,规,模,模,非,非,经,经,济,济,最,佳,佳,规,规,模,模,单,位,生,产,费,用,-,设,设,备,备,的,的,建,建,设,设,费,费,用,用/,运,运,行,行,费,费,增,增,加,加,比,比,产,产,量,量,增,增,加,加,的比,例,例小,-管,理,理/,支,支援,等,等间,接,接费,用,用更,多,多地,分,分摊,到,到生,产,产,量中,规模,经,经济,发生,因,因素,-单,一,一大,规,规模,工,工厂,的,的运,输,输费,比,比多,数,数小,工,工厂,高,高,-大,规,规模,官,官僚,组,组织,带,带来,沟,沟通/调,整,整/,控,控制,费,费用,的增,加,加,规模,非,非经,济,济,发生,因,因素,2.,设,设备,计,计划,作业,时,时间,-总,标,标准,作,作业,时,时间=,生,生产,量,量*(单,位,位标,准,准准,备,备时,间,间+,单,单位,标,标准,作,作业,时,时间),+(,所,所需,批,批次*每,批,批标,准,准准,备,备时,间,间),所需,生,生产,能,能力,计,计算,Batch,生,生,产,产体,系,系,-总,实,实际,作,作业,时,时间=,总标,准,准作,业,业时,间,间,生产,效,效率(组,织,织效,率,率*,作,作业,者,者效,率,率*,机,机器,效,效率),-所,需,需生,产,产手,段,段量,(机,械,械,劳,劳动,力,力),总实,际,际作,业,业时,间,间,一定,期,期间,内,内单,位,位生,产,产手,段,段的,可,可能,作,作业,时,时间,=,Batch1,Batch2,单位,作,作业,时,时间,单位,准,准备,时,时间,Batch准备,时,时间,生,生产,单,单一,产,产品,的,的某,一,一公,司,司,下,下月,需,需求,是,是200,个,个,现,现无,库,库存.,单位,产,产品,的,的标,准,准准,备,备时,间,间是0.5小,时,时,标,标准,作,作业,时,时间,是,是3,小,小时.,200个,产,产品,分,分别,由,由10个Batch生,产,产,每,每个Batch的,标,标准,准,准备,时,时间,是4,小,小时,组,织,织效,率,率100%,作,作业,者,者效,率,率95%,机,械,械效,率,率90%.若,下,下月,22,个,个工,作,作日(每,日,日8,小,小时,作,作业)需,要,要几,台,台机,器,器?,总标,准,准作,业,业时,间,间=200*(0.5+3)+10*4=740小,时,时,总实,际,际作,业,业时,间,间=740/(1*0.95*0.9)=865.5小,时,时,所需,机,机器=865.5/(22*8)=4.9(约5,台,台),2.,设,设备,计,计划,计划步骤,预测未来,需,需求,设备计划,步,步骤,设备决策,之,之后应决,定,定设备位,置,置且考虑,以,以下因素,1)市场,因,因素:需,求,求地点及,竞,竞争者的,位,位置,2)费用,因,因素:运,输,输费用,电,电/煤气/自来水,等,等的公共,费,费用,人,工,工费,税,金,金,土地,费用,建,筑,筑费用等,3)无形,因,因素:社,会,会对相关,产,产业的态,度,度,法律/地区性,限,限制,考,虑,虑发展后,的,的空,间大小,气,气候,相,邻,邻的便利,设,设施及娱,乐,乐设施等,决定生产,能,能力,的追加量,制定生产,能,能力,变更对应,方,方案,设备决策,方案评价,(1),(2),(3),(5),(4),2.设备,计,计划,某公司签,定,定合同,在,在30天,内,内向政府,机,机关供100个产,品,品.该公,司,司的作业,时,时间,为每天8,小,小时,其,它,它资料如,下,下:,单位标准,准,准备时间=4小时,单位标,准,准作业时,间,间=20,小,小时,Batch=10,个,个,单位Batch标准准,备,备时间=48小时,生产效率=80%,现该公司,无,无此产品,的,的库存,为,为履行合,同,同需要多,少,少职工?,问题1,某公司生,产,产A,B,两,两种产品,下月这,些,些产品的,需,需求各为200个,300,个,个,两种产品,的,的生产及,保,保管特性,都,都相同,一,一次都能,生,生产100个.,如下月工,作,作日为25天,每,天,天8小时,下月需,要,要多少人?其它资,料,料如下:,问题2,产品,Batch标准,准备时间,A,B,2.5小,时,时,5小时,单位标准,准备时间,15分钟,30分钟,单位标准,作业时间,1小时,1小时,生产效率,75%,3.总体,计,计划,总体单位,-能够综,合,合企业生,产,产的各种,产,产品的共,同,同的计算,单,单位来制,定,定总体计,划,划,(例:桶,吨等计,量,量单位或,金,金额单位),-总体单,位,位用于总,体,体计划中,描,描述所需,量,量,生产,水,水平,雇,佣,佣水准等,项,项目,-使用总,体,体单位使,需,需求预测,更,更容易,计,计划制定,更,更简单,主要概念,总体计划,过,过程,预测未来,需求,制定生产,及,及,人力计划,实行计划,生产均衡,-不管生,产,产变化如,何,何,整体,生,生产水平,维,维持稳定,的,的倾向,(雇佣水,平,平的维持,减少过,度,度的加班/OEM,或,或不规则,运,运行引起,的,的费用),-生产均,衡,衡的方法,1)利用,库,库存:淡,季,季时正常,运,运作维持,一,一定库存,2)需求,类,类型变更:淡季时,以,以促销活,动,动估计需,求,求.旺季,时,时追加供,货,货,-生产均,衡,衡也发生,费,费用(库,存,存维持费,用,用,促销,费,费用,追,加,加供货费,用,用）,3.总,体,体计划,4大战,略,略,-随着,需,需求变,化,化采用/解雇,职,职工,变,变动雇,佣,佣水准,-雇佣,维,维持一,定,定水平,利用,加,加班和,空,空闲时,间,间的生,产,产率变,化,化来适,应,应需求,变,变化,-维持,一,一定的,雇,雇佣水,平,平和生,产,产率,用,用库存,及,及推后,交,交货适,应,应需求,变,变化,-维持,一,一定的,雇,雇佣水,平,平和生,产,产率,定,定制OEM量,的,的调整,适,适应需,求,求变化,计划战,略,略,简单战,略,略/综,合,合战略,-简单,战,战略:,只,只用一,个,个变量,适,适应需,求,求变动,的,的战略,-综合,战,战略:,利,利用两,个,个以上,的,的变量,适,适应需,求,求变动,的,的战略,总体计,划,划的变,量,量是雇,佣,佣水平,作业,时,时间,库,库存/,推,推后交,货,货,定,制,制OEM 4,种,种,3.总,体,体计划,聘用/,解,解雇,-招聘,费,费用,选,选拔费,用,用,教,育,育培训,费,费用等,招,招聘费,用,用和退,休,休费及,解,解雇费,用,用,计划战,略,略费用,加班/,休,休息,时间,-加班,费,费用:,超,超过正,常,常工作,时,时间时,超出,正,正常工,资,资的费,用,用(加,班,班工资,是,是,正常工,资,资的1.52倍),-休息,时,时间费,用,用:工,厂,厂的运,转,转时间,少,少于正,常,常作业,时,时间而,带,带来的,工,工资浪,费,费,库存维,持,持,-库存,占,占用的,资,资本,-包括,其,其它保,管,管费用,保险,费,费,损,失,失,老,化,化费,库存不,足,足,-供应,停,停止费,用,用:没,有,有库存,时,时发生,的,的丧失,需,需求的,利,利益与,信,信誉引,起,起的未,来,来损失,-迟供,货,货费用:生产,督,督促费,用,用,价,格,格折价,等,等供货,延,延迟引,起,起的费,用,用,-完全,客,客观的,测,测定库,存,存不足,费,费用比,较,较难,一,一般依,经,经验和,推,推测等,主,主观因,素,素决定,定制/OEM,-因生,产,产能力,不,不足交,给,给其他,厂,厂家生,产,产,支,付,付他们,的,的费用,3.总,体,体计划,图示法,总体计,划,划方法-图示,法,法,-加班,费,费用:,利,利用图,表,表开发,各,各种方,案,案后,计,计算/,比,比较各,方,方案的,总,总费用,选择,最佳方,案,案的方,法,法(具,有,有简单,容,容易理,解,解的优,点,点),-也称,执,执行错,误,误法,方,方案评,价,价法,某公司,为,为适应,今,今后6,个,个月的,需,需求,要,要制定,总,总体计,划,划,每,天,天工作8小时,公司,政,政策禁,止,止加班,1月初,的,的雇佣,人,人员35人,此,此公司,的,的以后6个月,内,内的需,求,求预测,及,及正常,工,工作日,如,如下,但,但不留,安全库,存,存.,月,需求预,测,测量,1,2,3,