物料控制与仓储管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,设备管理部,重庆市环卫控股（集团）有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,设备管理部,重庆市环卫控股（集团）有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,设备管理部,重庆市环卫控股（集团）有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,物料控制与仓储管理,内部培训,2013,年,7,月,一 物料控制概述,物料：,生产运行所需直接或间接投入的物品和材料。,一 物料控制概述,原辅料,生产过程中所需要的原料和辅助用料的总称，,如甲醇、机油、液压油、片碱、除臭剂等,备品,备件,所有与设备有关的零件。,如轴承、齿轮、马达、搅拌叶片、定子等,低值,易耗,价值低，使用期限短的物料，,如皮带、螺母、钉子、垫圈、灯泡等,工具,生产过程中使用的刀具、量具、模具等,如扳手、电工笔、万用表、螺丝刀、钳子等,固定,资产,价值超过,2000,元、使用,1,年以上基本形态不改变的物料、设备等,如焊膜机、螺杆泵等,设施,维护,房屋、沟渠、道路、消防设施等维护涉及物料，,如修路的水泥、河沙、打水井用的管材、门卫室的门等,目标,一 物料控制概述,物料控制：,对企业生产经营活动所需各种物料的,储存、请购与采购、收发、保管等业务活动进行的计划、实施和控制。,不断料,不呆料,不囤料,要求,适时,适质,适量,适价,适地,二 物料描述,名称：,对物料给定的标签，以便区分不同的物料,。,规格：,用于描述物料的,质量标准,或者,尺寸,等的参数,。,国标、行标,-,通用参数,企业标准,-,厂商,+,参数,长宽高,验收依据,(,如重量、长度、数目等,),目标：准确 简明,二 物料描述,三 物料消耗定额与储备定额,文,件,形,式,三 物料消耗定额与储备定额,SD22R,推土机,:,空气滤芯、柴油滤芯、磁铁滤芯、机油滤芯、高压管、机油冷却修理包、提升缸修理包、启动继电器、电瓶继电器,1,吨生物柴油：,甲醇、硫酸、碱磷酸、,o#,柴油,(,沼气,),三 物料消耗定额与储备定额,物料储备定额,生为保证生产进行，使企业取得最佳经济效益而制定的 物料品种结构和数量标准。,采购周期长,供应商供货不及时,采购和生产不同步,维修的不确定性,最小采购批量,.,三 物料消耗定额与储备定额,经常储备定额,保险储备定额,储备量,经常储备,保险储备,0,图,3-1,经常储备、保险储备及其定额示意图,经常储备定额,=,每天平均需用量,X,（采购间隔天数,+,检验入库天数,+,使用前准备天数）,保险储备定额,=,每天平均需用量,X,保险储备天数,四 物料计划与库存控制,物料计划：,为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以确定物料的需用状况。,现库存量,在途量,/,其他来源,净需求量,调整,实际需求量,生产计划量,物料消耗定额,计划需求量,MRP,(Material requirements planning),借助计算机对物料的物流作适时和适量的管理方法，从而在物料管理上系统解决断料、呆料和囤料等问题。,物料需求计划,物料资源情况,供应库存情况,生产能力情况,例：,长生桥场覆盖膜需求情况如下表，红色数据为实际产生量，设定的安全库存为,200,米，采购周期为,1,月，每月在途量为,200,米，求,1,、,2,、,3,月订货量。,四 物料计划与库存控制,月份,需求计划,安全库存,现有库存,在途量,订货量,1,1000,（,600,）,200,400,200,?,2,1000,（,1000,）,?,3,1000,?,四 物料计划与库存控制,月份,需求计划,安全库存,现有库存,在途量,订货量,1,1000,（,600,）,200,400,200,600,2,1000,（,1000,）,200,200,（,600,）,200,400,3,1000,200,200,200,800,四 物料计划与库存控制,库存控制,用最佳的方法控制物料的种类与数量，,一方面满足企业生产的需要，另一方面降低成本。,库存控制方法（一）：,ABC,分类法,A,类 种类只占库存总数的,15%,，库存成本却占到总额的,70-80%,大金额,/,专用件等（,固定资产,/,某些原辅料,/,某些备品备件等,）,B,类 种类占库存总数的,30%,，库存成本占总额的,15-25%,零部件,/,一般维修件等（,大部分备品备件,/,某些工具等,）,C,类 种类占到库存总数的,55%,，库存成本却只占,5%,小金额物料等（,低值易耗品,/,小工具等,）,建立在,ABC,分类基础上的策略：,A,类库存现场严格控制 动态盘点,供应商建立合作伙伴关系（定点）,预测更加精细化,B,类一般控制,C,类适当加大进货批量，减少进货次数,四 物料计划与库存控制,库存控制方法（二）：定量订货控制法,时间,库存量,最高库存量,安全,库,存,有需求,有计划,提前期,订货点,四 物料计划与库存控制,安全系数 可根据缺货概率查安全系数表得到；,最大订货提前期 可根据以往数据得到；,需求变动值 按公式：,y-,月需求,Y-,月平均需求,n-,月数,四 物料计划与库存控制,标准正态分布函数表（,1,）,(,x,)x,0,0.01,0.02,0.03,0.04,0.05,0.06,0.07,0.08,0.09,x,0,0.5,0.504,0.508,0.512,0.516,0.5199,0.5239,0.5279,0.5319,0.5359,0.1,0.5398,0.5438,0.5478,0.5517,0.5557,0.5596,0.5636,0.5675,0.5714,0.5753,0.2,0.5793,0.5832,0.5871,0.591,0.5948,0.5987,0.6026,0.6064,0.6103,0.6141,0.3,0.6179,0.6217,0.6255,0.6293,0.6331,0.6368,0.6406,0.6443,0.648,0.6517,0.4,0.6554,0.6591,0.6628,0.6664,0.67,0.6736,0.6772,0.6808,0.6844,0.6879,0.5,0.6915,0.695,0.6985,0.7019,0.7054,0.7088,0.7123,0.7157,0.719,0.7224,0.6,0.7257,0.7291,0.7324,0.7357,0.7389,0.7422,0.7454,0.7486,0.7517,0.7549,0.7,0.758,0.7611,0.7642,0.7673,0.7703,0.7734,0.7764,0.7794,0.7823,0.7852,0.8,0.7881,0.791,0.7939,0.7967,0.7995,0.8023,0.8051,0.8078,0.8106,0.8133,0.9,0.8159,0.8186,0.8212,0.8238,0.8264,0.8289,0.8315,0.834,0.8365,0.8389,1,0.8413,0.8438,0.8461,0.8485,0.8508,0.8531,0.8554,0.8577,0.8599,0.8621,1.1,0.8643,0.8665,0.8686,0.8708,0.8729,0.8749,0.877,0.879,0.881,0.883,1.2,0.8849,0.8869,0.8888,0.8907,0.8925,0.8944,0.8962,0.898,0.8997,0.9015,1.3,0.9032,0.9049,0.9066,0.9082,0.9099,0.9115,0.9131,0.9147,0.9162,0.9177,1.4,0.9192,0.9207,0.9222,0.9236,0.9251,0.9265,0.9278,0.9292,0.9306,0.9319,1.5,0.9332,0.9345,0.9357,0.937,0.9382,0.9394,0.9406,0.9418,0.943,0.9441,1.6,0.9452,0.9463,0.9474,0.9484,0.9495,0.9505,0.9515,0.9525,0.9535,0.9545,1.7,0.9554,0.9564,0.9573,0.9582,0.9591,0.9599,0.9608,0.9616,0.9625,0.9633,1.8,0.9641,0.9648,0.9656,0.9664,0.9671,0.9678,0.9686,0.9693,0.97,0.9706,1.9,0.9713,0.9719,0.9726,0.9732,0.9738,0.9744,0.975,0.9756,0.9762,0.9767,四 物料计划与库存控制,例：餐厨厂,DN50,闸阀在过去三个月中需求量分别为：,3,月份,126,个，,4,月份,110,个，,5,月份,127,个。最大订货提前期为,2,个月，缺货概率根据经验为,5%,，求备件订货点。,解：,生产、库存等企业条件决定,（未考虑供应环节）,考虑供应等企业外的因素,四 物料计划与库存控制,例：,大学城站每年使用,80,桶油污清洁剂。,订货成本是,70,元（包括造计划、采购用车、联系厂商、人工费用等），,持有成本为每年每桶,100,元（包括仓库看管、占用仓库位置、资金占用等）。,厂家价格为分档优惠：,10,或,20,桶采购，单价为,110,元；,30,或,40,桶采购，单价为,98,元；,50,桶以上，单价为,95,元。,求最佳订货批量与总成本费用。,四 物料计划与库存控制,通过平衡订货成本和仓储保管成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。,年总成本,=,年持有成本,+,年订货成本,+,年购买成本,库存控制方法（三）：经济订购批量法（,EOQ,）,四 物料计划与库存控制,式中：,D-,全年平均月总需求量，件,/,月,S-,每次采购所反生费用，元,/,次,H-,单位库存费用，元,/,件,.,月,四 物料计划与库存控制,EOQ,成本,订货量,0,总成本曲线,订货费用曲线,库存费用曲线,四 物料计划与库存控制,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,总需求,270,50,70,100,0,150,200,100,0,80,20,160,预期,收到量,50,现有,库存量,290,20,20,净,需求量,50,100,0,150,200,100,0,80,20,160,计划,采购量,例：市公司年需要空气滤芯统计如上表，已知,平均每月需求量,100,件，提前期为,2,月，库存费用,0.2,元,/,件，调整费,90,元,/,次,如何确定进货批量？,四 物料计划与库存控制,从,3,月开始按每月需求订货,按需定量,EOQ,计算结果为,300,，,当某月需求大于现有库存，,就订货,300,经济订购批量,EOQ/100=3,确定订货周期为,3,月,周期订购批量,四 物料计划与库存控制,五 仓储管理,仓储管理：,对各类物料的到货接收、检查、合格品入库、盘点、分装、出库等业务和作业进行计划、组织、监督和控制等活动的统称。,五 仓储管理,入库交接：,收货方和供货方责任交割环节。,五 仓储管理,样,本,数,1,10,10,100,1001000,1000,2000,2000,以上,抽,验,比,100%,20%100%,15%20%,10%15%,5%,磅秤称重,皮尺测长,浓度计测,0#,柴油称重后按