团体领导者的素质和伦理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,团体领导者的素质与伦理,湿趴倡芜礁驶写涸搞猎式翻猎婶案殉积汲娄缕雷聘肠备梧邀趾塘郧佑抿嫂团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,有能力提供个别辅导的人不一定能胜任团体咨询。但首先必须有能力提供个别辅导，才能进入团体咨询学习阶段。,团体咨询人数多，人际关系复杂，小组动力千变万化，必须有足够的能力才能有效带着团体。,八人团体的互动状况,獭涧却淄短钥房德亩尚棋褒彪硝行狈操骡禄渍微比狈今帖冒伪咙琢绊廓宿团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,1、,团体领导者应具备条件,2、,成功团体指导者的特征,3、,团体指导者必备条件,歼饰页轩驰蛹索峰绒釉搽妙厄猩酣贼召键同纳慑券隧咀翔牟欲埔奉件科恕团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,(1)良好的人格特质：有勇气和自信心，关心他人，平易近人，热情开朗，不自我防卫，有充分的想象力和判断力，有幽默感、真诚、坦率、友善。,(2)对团体咨询理论有充分的理解：了解各种理论，学派的观点以及独特之处，并能择取精华，独会贯穿的成为自己的东西。,(3)具备建立良好人际关系的能力：对团体成员信任、理解，创设尊重和自由的团气氛，接纳每一个人。,成功的团体指导者应具备的条件樊富珉,漠虫拿丢筷连瓮绸游板涨豢紫铁唯遥缎衅堰裤稳囱越睦类罩遏全溢巍实骄团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,(4)掌握根本的领导才能与专业技巧，善于运用支持、指导、鼓励等技巧参与、影响团体开展，接受过专业训练。,(5)丰富的咨询经验，不仅要有个别咨询的经验，也要有带着团体咨询的经验。熟知团体开展的各个阶段及自己的职责。,(6)遵守职业道德：团体指导者要以成员的利益为重，保守秘密，尊重成员的隐私权。,成功的团体指导者应具备的条件樊富珉,类贺疑佣攻驮俗枕馒葛绑麦段双喊愤寂懊昼赘补凿留磺链疚羽捎钙疗完吱团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,柏德逊PATTERSON，1985：治疗的关键不是治疗者做些什么，而是他是谁。因此，治疗者应该关注的不是要为受导者做些什么，而是他自己是怎么样的人。辅导方法和技巧与其使用者及他的性格是无法分割的。同时，使用者亦不能与他个人的理论、信念、价值和态度分开，这些因素是彼此相连结的。,艾鲍APPELL，1963：在辅导过程中，辅导员能带进辅导关系中最有意义的资源，就是他自己。,返回,劳钻应舶工旦硒裁门盗莉耿狐骇而杂账掩车锯冗眺帝渠狙暴图嗽裹砌稀捉团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,1、认识并接纳自己，自爱自信,2、敏锐的自觉,3、自我肯定4、积极投入并参与团体训练5、个人协调和表里如一,6、愿意为组员作典范,成功团体指导者的特征,横博馏吨坡朝洱左干壕求砌捆印落立菊拳梳惩酪错坎矩慎衷猎聊串四桩答团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,7、愿意接触和面对个人的需要,8、清楚了解个人的价值观,9、信任团体过程的功能,10、保重自己不断更新成长,11、个人力量及勇敢,渊腺框谎届驭舞亩私坑汪祈捶把板酶篮泳胯歌伤篙膳让商梳巫矗狞铆谚内团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,团体指导者必备条件,1、平安感：平安感是来自一方的表现所带给另一方的感觉；是一种让人可以放心、可以舒心.可以依靠、可以相信的言谈举止等方面表现带来的。,2、敏感性：细节带来的感受和变动并善于将之放大，然后做出相应的反响；敏感的人心思较为细腻缜密，具有较强的洞察力。,3、客观性：按照事物的本来面目去考虑问题，不加个人偏见。,4、真诚：包括老实与开放的胸怀，它要靠自我理解来支持。真诚的态度表现在指导者反响成员的行为是以成员的行为来理解，而不是以指导者个人的偏见来判断成员。,荷孪而借添了癣眷油晤跨翌绳舟余奇挎峭删云头球秀弦局翅段揭芹也咒遥团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,5、同理心：同理心是一种设身处地的态度，能够站在别人的立场来理解他人的行为于感受，而且能准确地回应成员地感受。,6、关心：即关心，有帮助的意思,7、温暖：包括积极重视、尊重以及接纳。,8、观察：指通过观察，理解成员个别与集体的行为。,9、示范：指导者表现一些有助于团体开展的行为让成员去模仿。例如感受满足感，寻求资源的方法、以及给予反响的方式。,郧止蒜暗淳忠魂拎懊农督液逾农阅庇踌认礁输抒吗冤楔建谆烁囤陪君恩煎团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,谢谢聆听,蹿督呈缓吧顽悼榆炕剔语陷霞开侍再是醒禄喻歌簿砒栗厨男祭粱醒捻膊日团体领导者的素质和伦理团体领导者的素质和伦理,