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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,管理學,張,緯,良 著,雙葉書廊出版,1,自行車產業聯盟：,A-Team,計畫,為了重建台灣自行車王國的美譽，國內自行車領導廠商巨大機械與美利達發起了,A-Team,計畫，藉由差異化策略提供高附加價值的創新型產,品，並以供應鏈整,合的目標，結合國,內的,11,家零件供應,商，採差異化策略,，走高級品路線，,擺脫價格競爭，重,新打造台灣自行車,王國。,2,本章大綱,策略的意義,策略管理的程序,策略規劃的內容,事業組合架構,產業競爭分析架構,基本策略,3,何謂策略,用兵的藝術,(,戰略,),運用既有技術與資源，在最有利情況下達成基本使命與目標的一種科學和藝術,為了達到組織目標而設計的一套統一協調、包含廣泛的整合性計畫,達到某特定目標所採取的手段，表現為對重要資源的調配方式,4,策略的意義,策略代表重點的選擇,策略界定了企業在環境中的生存空間,策略指導功能性政策的取向,策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢,策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係,策略是對資源與行動的長期承諾,策略雄心與落實執行是必要條件,策略制定是企業主持人責無旁貸的工作,5,策略的特性,策略為達成組織存在之基本目標的一套計畫,策略是一套統一協調的整合性計畫，用以指導各功能計畫,策略指出了企業的生存空間，同時引導組織對重要資源的分配,6,策略管理的程序,界定企業的使命與目標,分析外在環境,分析企業本身條件,形成企業經營策略,執行企業經營策略,評估策略執行成果,7,策略管理的程序,8,SWOT,分析範例,9,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),企業總體策略,(corporate strategy),網絡定位策略,(networking strategy),10,策略規劃的層次,11,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),企業總體策略,(corporate strategy),網絡定位策略,(networking strategy),12,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),為一個事業單業單位的競爭策略,如何在產業與競爭環境中競爭,企業總體策略,(corporate strategy),網絡定位策略,(networking strategy),13,事業策略的策略形態,產品線廣度與特色,目標市場的區隔與選擇方式,垂直整合程度的取決,相對規模與規模經濟,地理涵蓋範圍,競爭武器,14,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),為一個事業單業單位的競爭策略,如何在產業與競爭環境中競爭,企業總體策略,(corporate strategy),網絡定位策略,(networking strategy),15,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),企業總體策略,(corporate strategy),多角化企業在總公司層次上的策略,各事業單位間的資源分配與互補綜效,網絡定位策略,(networking strategy),16,總體策略的策略形態,事業劃分方式,比重與發展方向,生命週期交替狀態,風險分散程度,各事業未來績效要求水準,競爭優勢,17,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),企業總體策略,(corporate strategy),多角化企業在總公司層次上的策略,各事業單位間的資源分配與互補綜效,網絡定位策略,(networking strategy),18,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),企業總體策略,(corporate strategy),網絡定位策略,(networking strategy),與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路,用以支援事業策略與總體策略,19,網絡定位策略的策略形態,參與廣度與對象,交易內涵,介入程度,利益分配與核心程度,移動彈性,競爭優勢,20,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),企業總體策略,(corporate strategy),網絡定位策略,(networking strategy),與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路,用以支援事業策略與總體策略,21,策略規劃的層次,事業單位策略,(business unit strategy),企業總體策略,(corporate strategy),網絡定位策略,(networking strategy),22,事業組合架構,(BCG,模式,),以市場占有率與市場成長率將事業單位區分為四種不同的角色,金牛：資源提供者，企業主角,明星：資源享用者，未來接班人,問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，是否能成功需視情況而定,狗：資源耗用者，應予捨棄,23,事業組合架構,24,產業競爭分析架構,(,五力分析,),現有競爭者的競爭力,替代產品的替代威脅,潛在進入者的進入威脅,供應商的議價能力,購買者的議價能力,25,產業競爭分析架構,供應商,現有競爭者,競爭強度,購買者,替代品,潛在競爭者,替代威脅,進入威脅,議價能力,議價能力,26,三個一般化策略,全面成本領導,差異化,專注,27,三個一般化策略,全面成本領導,以低成本為最主要的競爭優勢來源,差異化,提供有異於競爭者的產品，以爭取顧客青睞,專注,集中於少數特定市場，建立局部競爭優勢,28,三個一般化策略,29,價值鏈,波特教授將企業的經營活動加以分解，細分為多個價值活動,價值活動包含主要活動與支援活動,主要活動：產銷流程,價值活動組合成為企業整體的經營活動，而形成了公司的價值鏈,30,價值鏈,支,援,活,動,主要活動,31,價值系統,了解供應商、通路與購買者的價值鏈,為他們的價值活動提供價值,32,基本策略,成長策略,穩定策略,退縮策略,混合策略,33,基本策略,成長策略,擴大產量、增加新產品、進入新市場,穩定策略,維持現有策略,退縮策略,自某些產品或市場退出,混合策略,不同的產品或市場採不同的策略,34,管理學,張,緯,良 著,雙葉書廊出版,完,35,
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