第二章供应链管理基础理论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,【,本章学习目的,】,通过本章学习，要求学生掌握价值链理论的基本概念和基本构成，理解价值链与供应链的关系；掌握核心竞争力理论的基本概念及基本构成，理解核心竞争力的特点、形成过程，理解价值链分析在构建核心竞争力中的作用；掌握业务外包的基本概念及其意义，理解业务外包的主要形式及实施条件和途径；掌握集成化供应链管理的基本概念、意义，理解集成化供应链管理实施途径。,第二章供应链管理基础理论,第一节 价值链理论,第二节 核心竞争力,第三节 业务外包,第四节 集成化供应链,主要内容,第一节 价值链理论,一、价值链理论的相关概念,1.,价值链的基本内容,2.,价值链的含义与特征,3.,价值链与供应链的关系,二、价值链分析的意义及内容,1.,价值链分析的意义,2.,价值链分析的内容,第一节 价值链理论,三、价值链理论对企业经营模式的启示,1.,将企业作为一个整体来看很难认清其形势,2.,价值链各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键作用,3.,企业价值链是体现在一个更广泛的价值系统中,第一节 价值链理论,一、核心竞争力理论的起源与发展,1.,起源,2.,发展,第二节 核心竞争力,二、核心竞争力理论的相关概念,1.,竞争力与能力,2.,核心竞争力与非核心竞争力,3.,核心竞争力的构成,4.,核心竞争力的特点,5.,有关核心竞争力的进一步说明,.,第二节 核心竞争力,三、核心竞争力的形成,1.,锁定目标,2.,集中资源,3.,动态学习,四、价值链分析在构建核心竞争力中的作用,第二节 核心竞争力,一、业务外包的概念及意义,1.,概念,2.,意义,第三节 业务外包,二、促使企业业务外包的动力,1.,成本与财务管理优势,2.,分担风险,3.,加速重构优势的形式,4.,使用企业不拥有的资源,第三节 业务外包,三、业务外包的主要形式,1.,研发外包,2.,生产外包,3.,物流外包,4.,脑力外包,5.,应用服务外包,第三节 业务外包,四、业务外包的实现,1.,实现业务外包的基本条件,2.,企业内部条件分析与评估,3.,评估自己的需求并选择服务提供商,4.,外包的实施和管理,第三节 业务外包,五、业务外包需要注意的问题,1.,通常认为企业需要将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中于核心能力的培育、保持和发展。,2.,业务外包一般可以减少企业对业务的控制，但它同时可能增加企业责任外移的可能性。,3.,员工问题。,4.,信息技术要跟上时代的发展步伐，信息滞后仍是影响企业业务外包的重要因素。,5.,外包可能带来企业在交叉职能的丧失。,6.,业务外包可能使企业丧失对供应商的控制。,第三节 业务外包,一、集成化供应链管理的概念及意义,1.,集成化供应链管理的概念,2.,集成化供应链管理的意义,第四节 集成化供应链管理,二、集成化供应链管理的发展阶段,1.,集成化供应链管理发展阶段与信息技术的关系,2.,集成化供应链管理发展的五个阶段,第四节 集成化供应链,三、实施集成化供应链管理需要注意的问题,第四节 集成化供应链,THE END!,