企业规章制度分析课件

,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业规章制度,2019,年,5,月,12,日,企业规章制度,1.,什么是规章制度,2.,规章制度体系及公司制度建设概况,3.,规章制度的制定,4.,规章制度发布,一、什么是规章制度,定义,企业为实现一定的经营目标和管理需要，按照规定程序制定发布，对一定范围内有关工作、活动和员工行为作出规范要求，并具有约束力的各类规范性文件。,特征,规范性文件,为满足企业经营目标和管理需要,按照规定程序制定和发布,具有一定的适用范围,对工作、活动和员工行为作出规范和约束,一、什么是规章制度,分类,细则,按功能,程序性,实体性,保障性,按形式,办法,规定,标准,一、什么是规章制度,分类,二、规章制度体系及公司制度建设概况,规章制度体系,指企业规章制度按其内在联系形成的科学的有机整体。,公司制度建设概况,承接鞍钢集团规章制度体系（,187,项制度）,攀钢集团有限公司现行制度,339,项，,股份公司,82,项。,二、规章制度体系及公司制度建设概况,2009,年以前,20092019,年,2019,年至今,以集团公司为主体实施管理,制度建设的重心侧重于集团公司,以股份公司为主体实施管理,制度建设的重心侧重于股份公司,以集团公司为主体实施管理,制度建设的重心侧重于集团公司,三、规章制度的制订,基本原则,一致性：遵循国家有关法律法规及上级文件规定。,协调性：规章制度之间相互协调、相辅相成，发挥制度体系的系统效应（制度间保持有效接口。,服从于管理模式与组织架构。,减少制度执行时的自由裁量空间。,三、规章制度的制订,目标及要求,结构、,内容,完整,表述,清楚、准确,具有可操作,三、规章制度的制订,制度规范,名称,：,一般为“企业名称,+,管理业务（事项）,+,文种”，要求简练明确地表示出主题,。,如：,“攀钢集团有限公司员工招聘管理办法”。,控制性内容：文件编号、文件制作过程控制等。,目的,：说明制度实施应达到的目的，如“为加强集团公司财务管理”。,适用范围,：明确管理制度的适用界限,，,在,什么情况下和什么范围内适用是有效的,。,如“本制度适用于公司的内外部招聘,”。,术语、定义：国家法规、规章中有通用的术语、定义的，宜直接引用；如果其他管理制度中已经为该概念建立了术语和定义，宜引用定义该概念的制度；如果没有建立，则只定义本制度所使用的概念,。,三、规章制度的制订,制度规范,机构与职责：明确由哪些部门实施此项管理活动及他们的职责、权限。该管理活动涉及多个部门时，应规定出主管部门、协作部门及其接口和相互关系。责权利对等。,正文，即管理内容和要求，包括：,a),应详细规定该管理活动所涉及的全部内容和应达到的要求，采取的措施和方法；,b),逐步列出开展此项活动的细节，明确输入、转换的各环节和输出的内容，其中包括物资、人员、信息和环境等方面应具备的条件，与其他活动接口处的协调措施；,c),明确每个过程中各项工作的“,5W1H”,，即：由谁干、时间、地点、干什么、干到什么程度、怎么干，以及为达到要求应如何进行控制，并注明需要注意的任何例外或特殊情况；,奖惩措施：对这部分内容在单体制度中表现为格式条款，具体的奖惩内容另见公司绩效考核通则与细则。,三、规章制度的制订,制度规范,引用的文件或附件,规范性,引用文件：管理标准的必备要素，指列出标准中规范性引用其他文件的文件清单，这些文件经过标准条文的引用后，成为标准应用时必不可少的文件。文件清单中，对于标准条文中注日期引用的文件，应给出版本号或年号以及完整的管理制度名称；对于标准条文中不注日期引用的文件，则不应给出版本号或年号。,文件清单中，引用文件的排列顺序为：国家标准、行业标准、地方标准、国内有关文件、国际标准,。,有效期或生效,日,修订及解释权说明,版本更替,情况：,新,发布,，应明确,是首次发布，否则，指出当前版本所代替版本的文件号、名称等信息。,三、规章制度的制订,制度与流程结合,业务流程：是以规范构造端到端业务流程为中心、以持续提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法，主要包括业务流程管理体系的建立和业务流程的建立、优化、审核、发布、运行、监控等。,业务流程基本要素：适用范围、流程起点和终点、流程涉及的部门和单位、流程步骤、关键控制点、输入输出资料、配套制度、相关文档等。,使用微软,VISIO,软件（其中有“跨职能流程图”的选项），绘制流程图。,1.,档案管理流程,2.,近期发布的加强资产经营管理的意见（资产管理有关流程）,三、规章制度的制订,常见问题,武保部两级职责的混淆；,定义的问题；,职责的问题；,有关表述的问题，比如：“.提交集团公司审批”，需明确集团公司具体指谁，是管理部门或专业主管领导、总经理、董事长？,四、规章制度发布,制度发布：,集团公司规章制度发布流程,宣贯与培训,执行与反馈,检查与监督,优化与完善,Thank You!,谢谢！,20,