企业文化手册范本课件

,第,#,页,中汉唐朝企业文化手册,01,文化理念,03,文化载体,02,行为文化,目录页,Contents,page,01,文化理念,03,文化载体,02,行为文化,21,世纪,企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。,作为金融投资领域的集大成者，,湖北中汉唐朝资产管理有限公司,面临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“,用文化管企业”、“以文化兴企业,”的理念势在必行。,时值公司日益发展壮大，,中汉唐朝,对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进,文化强企战略，,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努力营造“,企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气,”的全新发展环境和精神面貌。,树形象练内功,-,导 语,-,PART 01,文化,理念,一、公司简介,我们没有历史，但我们拥有未来！,作为一家专业金融服务公司，我司致力于打造符合客户需求的理财产品，纵向整合优势产品，涵盖,银行、信托、基金、债券、海外理财,/,移民、个贷等各领域金融产品，,以差别化、多样化、规模化的原则细分市场，为投资者提供更多选择空间、选择机会。,公司,图片,PART 01,文化,理念,伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当下中国个人金融行业发展的必然趋势。,中汉唐朝资产管理有限公司,于,2012,年正式成立，注册于武汉市东湖高新技术开发区，注册总资本为,500,万元人民币，目前，公司共有员工,100,多人，主要经营白银、铂金、钯金等贵金属现货及现货延期交收交易业务，信托基金和私募股权基金，并提供相关投资咨询服务。,二、,我们的愿景：,PART 01,文化,理念,企业愿景,企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。,企业愿景要解决一个问题即,“我们要成为什么？”,反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。,PART 01,文化,理念,企业愿景,以金融服务未来,让未来尽在掌控,愿景,二、,我们的愿景：,三、我们的核心价值观,PART 01,文化,理念,创 新,新锐力量,创赢未来,稳 健,健全发展,稳中求进,共 享,成果共享,快乐工作,随着我国金融形势发展，,创新,成为当前的客观需要。创新金融工具和服务品种的竞争正进入纵深化发展，以满意客户变化而多层次的需求。,行业趋势决定创新,将成为公司立足的原动力。,三、我们的核心价值观,PART 01,文化,理念,创 新,新锐力量,创赢未来,作为一家刚刚起步的金融企业，,中汉唐朝,仍属这一行业中的新锐力量，,创业精神,将带领我们一起,实现梦想，共赢未来,。,稳健并不意味着保守，而是稳中求进，不断开拓。,回想随着全球金融危机的爆发，雷曼兄弟等投行大鳄难以维系，最终倒闭或被收购，可想而知金融行业中充斥着惊涛骇浪和处处暗涌。,三、我们的核心价值观,PART 01,文化,理念,稳 健,健全发展,稳中求进,作为高风险行业，,风险管理是中汉唐朝开拓进取的重要保障,，做好详尽的,风险评估,和完善的,风险控制,，才能为公司，为员工带来长期回报。,公司的发展离不开每个员工支持，中汉唐朝将与员工,共同分享工作成果,，让员工能够分享到实实在在的短期成就及长期利益，,尽力建立快乐工作氛围。,三、我们的核心价值观,PART 01,文化,理念,共 享,成果共享,快乐工作,短期目标：（,2013-2014,）,稳扎稳打，打造超市型综合金融服务公司,四、,我们的战略规划：,PART 01,文化,理念,2014,年,1,月,-2014,年,12,月：,完善公司软硬件配套设施，实现盈利,3000万,，,并组建一家,投融资公司,。,2013,年,6,月,-2013,年,12,月：,实现盈利,5000万,，争取为公司全体员工发行一支,地产基金,，,以成本价发售住房给公司员工，为公司做过杰出贡献的员工，甚至可以享受公司提供的,免息贷款。,中长期规划：（,2015-2018,）,开拓发展，创办金融培训等多元化业务,四、,我们的战略规划：,PART 01,文化,理念,中汉唐朝资产管理有限公司计划以,光谷,为基点，联结,中北路,，辐射,全武汉,，面向全国提供金融服务，并进一步创办,金融服务培训学校,，以强大师资力量培养各类金融人才，同时，为企业管理者提供,高端金融培训课程,，助力,企业投资、融资及上市等,金融投资项目，最终实现盈利,8000,万到,1,亿的目标,。,2015,年,1,月,-2018,年,12,月：,远期规划（,2019-2023,）,十年光阴，铸就超大型金融航母,四、,我们的战略规划：,PART 01,文化,理念,2023年，经过十年积累，将公司打造成全国范围的,超大型多元化金融航母,，实现盈利,10亿，,并在全国一线城市成立分公司，再发展,二三线城市乃至各个地区，最终实现企业上市，,强势跻身业界一流行列。,2019,年,1,月,-2023,年,12,月：,个人,公司,作为一个有远大抱负的企业，中汉唐朝的发展将给员工带来广阔前景，为员工提供一个可以充分发挥自身能力的舞台。公司的未来就是大家共同的未来。,把个人的追求融入到公司的发展中，个人与公司一起成长。,PART 01,文化,理念,五、我们的人文价值观：,对个人而言，公司是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分。如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。,PART 01,文化,理念,六、我们的经营管理理念：,一、为客户,提供,理财工具、课程培训和其他金融服务,，改变人们的金融投资观念，并由此产生直接或间接的经济效益。,即，,让金融服务于我们每一个人。,二、为员工,发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，,公司的未来就是大家共同的未来,。,作为公司的管理者，在设计企业的时候就考虑到,企业的发展代表员工的利益，,如何为员工提供各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报。,三、为股东：,回报股东长远利益。,公司,为股东创造长远的价值，,不为一时短期利益而损害长期发展。,02,行为文化,01,文化理念,03,文化载体,PART 02,行为,文化,第二部分：员工行为,企业文化的最终和最有力的载体是人。人的行为，即人对于公司制度、规范的自觉自愿的遵守程度是衡量企业文化的标准。,企业文化的最理想形态是：员工把,企业制度、规范奉为圭臬,，严格遵守和自觉维护，从内部行为上律己为人。在员工有了对企业的,归属感、认同感，,有了相当程度的忠诚度和自豪感后，企业文化才能深入人心，深深铭刻上企业的烙印，达到,以文化管企业,的目的。,一、行为准则,身为中汉唐朝的员工，要具备“三心”：,即责任心、进取心和事业心。,PART 02,行为,文化,普通员工,要有,责任心,，这是对所有员工的最起码要求。,骨干层的员工,不仅具备责任心，还应有拼搏向上的,上进心,，才能在事业上有进一步的发展。,高层员工,还应具备强烈的,事业心,，必须要把公司的事业当成自己一生的追求来做，企业才能有更好的发展。,一、行为准则,PART 02,行为,文化,舒适,整洁,和谐,我,们,的,工,作,环,境,一、行为准则,PART 02,行为,文化,融洽,快乐,高效,我,们,的,工,作,氛,围,一、行为准则,PART 02,行为,文化,大方,职业,整洁,我,们,的,日,常,着,装,二、行为规范：,PART 02,行为,文化,二、,行为规范行为规范,行为规范行为规范,三、,行为规范行为规范,行为规范行为规范,四、,行为规范行为规范,行为规范行为规范,五、,行为规范行为规范,行为规范行为规范,一、,行为规范行为规范行为规范行为规范行为规范行为规,03,文化载体,01,文化理念,02,行为文化,一、企业文化展示,:,PART 03,文化载,体,企业文化墙,企业内刊,作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设能够,直观地表现企业的经营理,念和精神文化,，塑造企业在员工和客户心目中独特形象。同时，可以给员工,直观刺激，激励员工、鼓舞员工,向更高一步发展。,企业内刊是企业文化承载的载体，肩负,对内建设企业文化和对外树立企业形象,的双重使命。它既是企业成长历程的忠实记录，也是,企业凝聚力、企业精神的采集与提炼,，还能为企业的工作氛围、团队精神起到有效渲染。,二、企业形象宣传,PART 03,文化载体,企业标识,企业形象画册,公司网站建设与维护,企业宣传片,公司系列用品制作（含信封、提袋、纸杯等）,企业形象宣传：,企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。,企业形象宣传载体：,LOGO,中汉,唐朝,三、产品宣传：,PART 03,文化载体,1,、金融产品手册（分类）,2,、产品介绍（单页）,3,、重点推广产品海报,四、企业培训及活动：,PART 03,文化载体,第一阶段：入职培训,01,新员工刚进入企业新环境，他们的思想观念、职业认识、企业文化思维等都停留于原有认识上，尤其是一些应届毕业生，实践经验较少，对企业文化和企业团体观念较弱，而要,实现员工思维的改变,，适应于本企业发展的需要，必须转,变新员工的企业认识，,让员工尽快适应工作新要求，遵循企业工作准则和程序，以尽快实现人力资源的利用。,从员工自身来看，员工会依据自己的思维对企业进行评价，确定自己的行为，决定自己的去留，同时，他们关注于,企业对自己的接纳度，自己的利益与职责，企业是否能履行对自身的承诺等，,所以，无论是企业发展还是新员工自身需求，都希望能够尽快适应工作新环境。,基于以上需求，入职培训必须起到提升员工,企业性和增加员工归属感,的作用。,企业文化培训：,每个公司都非常重视新员工入职前培训，如何让员工快速地融入企业之中？有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。,四、企业培训及活动：,PART 03,文化载体,提升员工归属感，以实现企业发展。,新员工走进企业，接受培训，是实现员工由,社会人向企业人转变和员工融入企业组织的,一种有效方式。,通过对员工进行态度、价值观、行为标准等的培训，促使员工了解,企业制度、规定、企业文化等,，为员工有效地完成工作提供企业信息资料支持，促使员工熟悉组织，同时促进工作关系的确定，以最终,满足新员工的心理要求,。,只有当员工,能够适应于企业性,，他们才能够积极、自主地参与到企业发展之中。,提升员工企业性，满足员工自身需求。,企业在进行新员工培训中，要将,企业历史、发展现状、企业目标、管理结构、规章制度、工作流程等企业发展与管理的各个层次、各个方位和各个环节展示,给新员工。,促使员工能够被企业所吸引，对,自己的职责、岗位等具有准确性的认识，并培养员工高度的集体主义精神和团队意识，,以尽快将员工带入企业大环境，提升员工对企业的认同感和归属感，以,实现企业发展中人力资源效能的发挥。,企业文化培训,四、企业培训及活动：,PART 03,文化载体,第二阶段：提升培训,02,经过,6,个月的市场洗礼之后，留存下来的员工已经初步肯定和适应企业的内部文化。,由于部门和职位的不同，员工所在的,部门、员工素质、管理者的层次、外部环境等因素,会不同程度的影响员工的行为方式，影响到员工所体会到的企业文化。,这一阶段需要了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行,有针对性的帮助与教育