TPM_参阅五整(5S)现场管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,五整（5,S）,现场管理,整理、整顿、清扫、清洁、素养,什么是五整（5,S）?,为什么要做五整？,为什么要做五整？,态度决定一切,禧玛诺推行的13项五整具体项目,1),整理（从人、机、料、法、环,五方面区分要与不要）,。,2),设备周边必要物品策划及配,备,。,3),物品三定（定点、定名、定量,）（体现效率化原则）,。,4),三定结果标准化，责任化（用,照片将要求量化）,。,5),清扫标准化、责任化（用照片,将要求量化）,。,6）图片或照片的作业标准书修,改（含安全操作规定）,。,7）生产计划管理目视化（按计,划生产）,。,8),库存管理目视化,。,9),减少现场等待的时间的浪,费,。,10),减少不必要的搬运的浪费,。,11),动作改善及标准作业,。,12),定例检查，维持及改善,。,13),守时间、守标准、守规定,。,一、,整理（从人、机、料、法、环五方面区分要与不要）,整理着眼点：,实施整理的原则,清理,区分需要品和不需要品,清除,清理不需要品,清爽,仅管理需要品,二、设备周边必要物品策划及配备,不合格品,不合格品,设备周边物品配备一览,车间必要物品策划及配备,看板标识,车间物品配备一览,办公室必要标识一览,厂区必要标识一览,三、整顿：物品三定（定点、定名、定量）,整顿着眼点：,整顿的基本概念,整顿的作用,1，,2，,3，,4，,整顿的内容,1，,2，,3，,通道管理,管路目视管理,点检,目视管理,危险防止标示,垃圾桶标示,物品存放管理,搬运工具位置标示,办公室整顿要求,文件管理要求：,