生产运营管理概论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精益生产与降成本作战训练营,中山大学生产总监高级研修班,学习精益生产，推进降成本作战，切实落实冬季练兵行动,阻力预见,目标导向,职业,发展,部门,经营,资源整合,预见性策划,高效率工作,周密计划,过程设计,过程表演,阻力突破,计划挽回,权威培养,能力提升,执行力提升地图,个人,执行力,部门,执行力,跨部门,执行力,工序作业改善,价值流图分析,生产能力衡量,生产效率衡量,线平衡分析,瓶颈改善,单元式生产,Cell,TPM,设备安定化,切换改善,SMED,质量安定化,流程布局改善,看板,Kanban,拉式生产,Pull,动作分析,防呆法,POKA,多能工培养,TWI,目视管理,标准化作业,WIP,标准化,快赢机会,作业标准化,方法,C/T,能力,动作经济原则,流程经济原则,现场,5S,供应安定化,人员安定化,准时制交货,JIT,应变弹性,F,缩短,L/T,低成本,流线化生产,精益生产建设地图,ZERO Program,零牌专家组,费用管理体系,产销量管理,目标成本管理,单位成本管理,降成本作战大地图,ZERO Program,零牌专家组,物料清单,BOM,标准成本管理,降成本空间挖掘,降成本政策,降成本目标,降成本活动推进,降成本项目推进,成本能力,成本竞争力,降成本收益,价格趋势管理,活动计划编制,降成本过程推进,降成本项目管理,活动总结与激励,降成本目标分解,推进组织建立,降成本业绩考核,项目推进计划,项目方案制定,项目对策实施,项目总结与激励,项目小组成立,项目立项,项目效益核算,项目成果最大化,活动成果固化,开学典礼暨丰田精益之旅,第一篇 执行力建设篇,第一章 企业高效执行平台建设,第二章 执行力与职业发展,第三章 提高部门执行力,第四章 提高跨部门执行力,第二篇 精益生产革新篇,第一章 生产运营管理概论,第二章 TPS与精益革新活动,第三章 流线化生产与单件流,第四章 生产能力与效率衡量,第五章 平衡化生产,第六章 安定化生产,第七章 流程布局改善,第八章 快速切换改善,SMED,目 录,第三篇 降成本作战篇,第一章 制造成本分析与控制,第二章 价值分析与价值工程,第三章 降成本方法,第四章 降成本课题改善,第五章 降成本收益核算,第六章 集团化降成本活动推进,冬季练兵研讨会暨结业典礼,第二篇 精益生产革新篇,第一章 生产运营管理概论,第二章,TPS,与精益革新活动,第三章 流线化生产与单件流,第四章 生产能力与效率衡量,第五章 平衡化生产,第六章 安定化生产,第七章 流程布局改善,第八章 快速切换改善,SMED,第一章 生产运营管理概论,引言：三次制造中心大转移带来的启示,1,、制造型企业的增值原理,2,、生产运营的三大基本职能,3,、企业运营的两大核心业务流程,4,、生产运营管理的短期目标,5,、企业运营的,KPI,关联图,6,、生产运营管理的中长期目标,7,、全球经济一体化对生产运营的挑战,8,、应对全球化竞争的企业运营策略,历史回眸：三次制造中心大转移给世界留下什么？,世界工厂,Made In,欧洲,美国,日本,中国,西门子,GE,Carrier,丰田,三菱,松下,海尔？,联想？,？,OEM,ODM,OBM,Original Equipment Manufacture,原始设备（产品）制造商,Original Design Manufacture,原始设计（产品设计）制造商,Original Brand Manufacture,原始品牌（提供）商,回顾：世界长寿企业发展的多阶段,？,第四阶段：,知识产权,/,技术标准,/,咨询？,1,、制造型企业的增值原理,生产,Production,运作,（服务）,Operations,通过物理或化学方法,改变原材料功能,成为有形产品,满足客户需求,利用知识、技术和创造力,提供劳务服务,不制造有形产品,满足客户需求,生产运营,Operations,创造财富（增值）的过程,生产运营：将输入转化增值为输出的过程,原材料,劳动力,资金、信息,能源,转化过程,产品,服务,控制,反馈,反馈,反馈,Input,输入,Output,输出,以客户为起点的经营,转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。,营销,财务,生产,市场,客户,需求,社会,资源,功能,转化,筹措资金,运用资金,有效合理,流动增值,发现需求,发掘需求,联络顾客,送达需求,资源组织,功能转化,2,、生产运营的三大基本职能,生产,形式效用,营销,占有效用,物流,空间效用,时间效用,形式效用,通过生产或加工过程增加产品价值。,空间效用,通过将产品从生产地点移动到需求地点而提供空间效用。,时间效用,在特定时间的某一需求点拥有产品或服务，使之增加时间效用或经济价值。,占有效用,通过产品或服务促销方面的基本营销活动产生。,不同职能的价值增值作用,3,、企业运营的两大核心业务流程,关键业务流程,从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决定了企业绩效。,提高质量,产品开发流程,市场,策划,开发,设计,准备,生产,审查,市场,采购,计划,销售,客户,客户,物流,订单执行流程,制造成本,生产效率,开发周期,L/T,生产周期,L/T,环境保护,直材成本,产品价值链,订单价值链,订单执行流程和产品开发流程是制造型企业的关键业务流程，美国企业称之为“订单价值链”和“产品价值链”，日本企业称之为“生产轴”和“开发轴”。,订单价值链直接决定企业的现金流和赢利状况，而产品价值链则是订单价值链的基础，直接影响订单价值链的可持续性。产品是有生命周期（,PLC,）的，今天的主打产品将成为“明日黄花”，今天的新产品将成为今后的主打产品，只有不断开发出符合市场需求的新产品，才能持续地确保客户订单，否则，产品“青黄不接”，企业前景堪虞。,4、,生产运营管理的短期目标,原材料,劳动力,资金、信息,能源,转化过程,产品,服务,Input,输入,Output,输出,利润,可持续,发展,准时制,交货,赢利,模式,竞争,优势,最短,交货期,最低,成本,人才,培养,以客户为起点的经营,持续改善,逐步消除库存,逐步根绝浪费,利润最大化,J,ust,I,n,T,ime,适品,适量,适时,流线化生产,安定化生产,平稳化生产,适时化生产,准时制生产,P,Q,P,利润,=,销售额,-,总成本,=,销售数量,（销售价格,-,单位成本）,P=Q,（,P-C,）,P ,利润,Profits,Q,销售数量,Quantity,P,销售价格,Price,C ,单位成本,Cost,。,C,5,、企业运营的,KPI,关联图,C,S,Q,D,KPI,与经营目标,P,Q,P,P,C,S,Q,D,Q,P,C,D,Q,KPI,与,5M1E,S,人,机,料,法,环,测,5M1E,PD,CA,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S,人,机,料,法,环,测,5,M,1,E,KPI,与,5S,关系,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S,KPI,安全,Q,5S,与,KPI,C,D,F,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S,5S,与风气和文化,严格遵守、讲究细节、持续改善、分工合作,原材料,劳动力,资金、信息,能源,转化过程,产品,服务,Input,输入,Output,输出,可持续,发展,赢利,模式,竞争,优势,人才,培养,以客户为起点的经营,持续改善,6,、生产运营管理的中长期目标,运作,管理,产品,及,服务,实现,资源,投入,对生产系统进行设计、运行、维护和优化的过程，使系统能够满足客户要求、不断创造社会价值并在市场上具备持续竞争力。,市场,需求,系统优化,优势构建,VOB,投资回报,VOC,客户满意,构建有竞争优势的企业运营系统,消费水平,企业竞争优势选择,价格,质量,品种,时间,服务,环保,高,低,主,要,竞,争,因,素,组织能力,领导能力,学习能力,杠杆能力,企业协同效应,核心竞争力,现金流平衡,市场影响力,跨国优势,共享基础作业,结构定位,竞争对手,供应商,新进入者,顾客,替代品,过程执行,产品开发,需求管理,订单完成,竞争优势,差异化,低成本,快速反应,财务绩效,经济增加值,盈利性,增长性,财务风险,战略架构,构建竞争优势,7,、全球经济一体化对生产运营的挑战,全球,一体化,技术,进步,需求,个性化,市场,变化大,竞争,全球化,生命,周期短,交货,周期短,柔性,要求高,社会,责任大,生产运营管理的最新发展趋势,市场,变化大,竞争,全球化,生命,周期短,交货,周期短,柔性,要求高,社会,责任大,供应链,管理,精益,生产,竞合,关系,8、应对全球化竞争的企业运营策略,原材料,劳动力,资金、信息,能源,转化过程,产品,服务,Input,输入,Output,输出,利润,可持续,发展,准时制,交货,赢利,模式,竞争,优势,最短,交货期,最低,成本,人才,培养,以客户为起点的经营,持续改善,经营,特质,模式,构建,精英,团队,从,10,个亿到,1000,个亿，通过兼并收购和新建扩建可以做到，关键是：,有好的模式可以快速复制,有精英团队支撑快速扩张,企 业 文 化,市场,竞争,品牌,效应,市场,需求,做国际企业,创百年品牌,企业可持续发展的三大条件,美国企业管理界通过大量的企业案例研究发现：当企业业绩增长幅度连续超过,30%,的时候，其原有管理水平就不足以支撑其发展。,企业规模和发展速度是决定管理半径的两个关键要素。,R,好的模式必须构建三大竞争优势,管理与发展同步,企业必须构建的三大竞争优势,差异化,低成本,快速,应变,创,业绩,播,文化,带,队伍,快速扩张需要有好的机制和好的文化，精英团队是传播文化、运用机制开疆辟土的重要保证。,人才与发展同步,从做强到做大，是企业发展的必由之路。企业的致强之道，扎实的基础管理是必不可少的条件。,在企业的经营要素中，人力资源始终是最重要的因素。,正因如此，建立自主改善意识、改善行动和改善氛围，提升干部团队的业绩能力和管理水平，培养一支有执行力的干部队伍，使管理与发展同步、人才与发展同步，这对企业的中长期战略实施而言意义深远。,人才与发展同步,我们正年轻，让努力变成常态，用逆袭创造传奇。,变革,创新,共赢,