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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,有效领导,10/6/2024,1,内容介绍,对领导的理解,领导与管理,领导与素质,领导与被领导者,10/6/2024,2,交流,请谈谈做一个好人的标准是什么,？,10/6/2024,3,交流,在您们心目中当一个好领导的标准是什么,？,10/6/2024,4,、对领导的理解,10/6/2024,5,把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。,中共中央关于加强党的执政能力建设的决定,10/6/2024,6,温总理谈领导,温总理,2008,年,9,月,27,日在出席夏季达沃斯论坛大会在回答记者提问时指出：企业是经济的主体，我想对企业家提两点希望。,第一，要坚持创新。要想成为领军人物、领军企业、领军经济体，没有创新，不走在别人前头是没有出路的。,第二，企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液，每个企业都应该承担起社会责任。合法经营与道德结合的企业，才是社会需要的企业,。,10/6/2024,7,。,所谓领导，其本质是一种影响力，即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。,所谓影响力主要来自于两个方面：,一是职位权力。包括奖赏权、惩罚权、合法权；,二是个人权力。这与职位无关，取决于个人素质，表现为模范权（高尚的品德和良好的作风）专长权（具有丰富的学识，卓越的技能，超凡的胆略而获得）。,对领导的认识,10/6/2024,8,什么是领导,一般认为应该包括以下四个方面：,1,、激励他人倾听和跟随自己的能力。,2,、将信任（信心）和行动的目的传达到其他人身上的能力。,3,、给个人、组织和机构指引发展愿景。,4,、给个人、组织和机构的发展愿景提供可行性的行动方案。,10/6/2024,9,领导科学,领导是施加某种影响激励员工努力实现企业目标的过程。,领导力=f（领导者,被领导者,环境）,领导风格领导有四种不同的风格：,支持型（低指挥、高支持）,教练型（高指挥、高支持）,授权型（低指挥、低支持）,指挥型（高指挥、低支持）,你希望自己做哪一种呢？,10/6/2024,10,二、领导与管理,10/6/2024,11,企业组织架构,。,高层领导,中层领导,基层领导,员工管理,10/6/2024,12,领导与管理,领导：做正确的事（决策）,管理：把正确的事做正确（贯彻）,领导是一种社会行为,领导是影响个人或团体实现一定目标的社会管理活动,管理就是利用有限资源实现管理的目标,管理者拥有的资源是有限的,管理的一切活动围绕管理的目标展开,10/6/2024,13,三、领导与素质,10/6/2024,14,素质事物本来的性质，心理上指人的神经系统和感觉器官上先天的特点。素质有广义和狭义之分。,广义上的素质包括后天心理素质和社会素质。即可指个体素质，也可指群体素质；,狭义的素质是指人的先天性、遗传性的自然素质或生理素质。指人的身体、智力、能力和个性乃至整个心理活动形成和发展的前提。,将狭义和广义的素质对照理解，人的素质可以理解为人的“本质”。,10/6/2024,15,领导者的基本素质,中国传统思想中对管理者的要求是德、法、术三者兼具。,所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德；,所谓法，是指制订以及执行规章制度的能力；,所谓术，是指领导艺术。面对成绩和挫折，一定要具备很强的灵活应变能力。,“法”称之为原则性，“术”称之为灵活性。可以说，每个人领导水平的高低关键是如何把握好原则性与灵活性之间的度。“德”是调整二者之间关系的杠杆。一名管理者只有做到德、法、术有机的结合起来，才能成为一名好的领导者，成为一个单位的灵魂与核心。,10/6/2024,16,思想政治素质,：总的要求是，既要有较高政治觉悟，也要具备优秀的道德品质；要具有不断进取、知难而上，勇于挑战的精神；还体现在支持和执行上级的政策与决策等方面的能力。,专业技术素质,：也称业务能力。对于在座的各位来讲，对法律知识的熟悉和运用，在处理违纪违法案件中，能够依法办案，不留后遗症，严防杨佳案件的再现。,管理素质,：善于把组织的的人、物和环境等要素有效地结合起来，进行正常保卫工作。,文化知识素质：,文化知识素质主要包括文化水平、知识结构和实际经验等方面的内容。随着企业科技含量越来越高，以及管理科学的广泛应用，对身处公安第一线管理者来讲，对其自身的文化知识要求越来越高。,10/6/2024,17,企业领导者应具备六种意识,学习意识。,不断学习，更新知识，拓宽视野，善于用历史的眼光、世界的眼光和未来的眼光把握格局。,全局意识,。杜绝“上有政策、下有对策”的不良行为。,进取意识。,要有一种敢为人先的闯劲，使改革创新不断向前推进。,责任意识。,在其位、谋其政。,公仆意识,。坚持,权为民所用、情为民所系、利为民所谋,，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，保证人民群众共享改革发展的成果。,自律意识,。“吾日三省吾身”。做到“四管”管住心、管住手、管住嘴、管住脚。,10/6/2024,18,现代领导者应具备的特质,一句话,:,服务精神 专业化精神,团队精神 创新精神,10/6/2024,19,领导魅力,领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。,领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力；,是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。,这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。（将其称之为非权力影响力）,10/6/2024,20,领导与被领导,10/6/2024,21,。,1.,上通下达：干部就是主心骨,2.,干部储备：多给年轻人机会,3.,大胆授权：有职更要有权,4.,用人不疑：将在外，君命有所不受,5.,监察到位：信任不等于放任,6.,伯乐相马：选好干部。用好干部,7.,岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹,8.,高薪养廉：有钱才有人，有人才有钱,用人 管人 育人,10/6/2024,22,狠抓基层迅速提高团队的战斗力,1.,人品第一：选择优秀的团队成员,2.,员工培训：革命熔炉,军队是所大学,3.,狠抓细节：革命就怕认真二字,4.“,主人翁”意识：思想工作要做通,5.,执行文化：服从命令是天职,6.,成败之本：一切从细节抓起,7.,有备无患：树立团队的危机意识,8.,蹲点与深入：去基层找答案,10/6/2024,23,练兵有诀窍,-,优秀的员工是培训出来的,1.,培养机制：适时培养核心员工,2.,与狼共舞：随时做好战斗准备,3.,学会较真：做好小事才能做大事,4.,主动工作：革命靠自觉,5.,分享经验：做好传帮带,6.,愿景激励：激发出团队的战斗力,7.,系统培训：训练、训练、再训练,8.,强者心态：敢与高手过招,10/6/2024,24,。,爱因斯坦说：“照亮我的人生道路有两样东西，一个是艺术，一个是科学。”,美国,管理文摘,指出：“除了思考、计划、分配任务、签署文件、辅导员工以外什么都不做。”,安德鲁,卡内基说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。”,培训的感悟,10/6/2024,25,谢谢大家,10/6/2024,26,