现代化管理理念

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,洪都消防设备有限公司,管理培训总动员,讲师：王斌,充满意义每一天,选择改变就能变,想法改变新生活,语言改变好沟通,一念之间快乐行,洪都洪都我爱你,现代企业管理理念,在欧、美、日等国际化的现代企业中都在流传着这样一个故事，在水草丰盛、原始森林覆盖的南部非洲，狮子早上起来所做的第一件事就是拼命的奔跑，要比羚羊跑的快，不然就会饿死。而羚羊早上起来所做的第一件事，也是要拼命的奔跑，要比狮子跑的快，不然就会被狮子吃掉。在南部非洲不管是狮子还是羚羊，它们早上起来所做的第一件事就是快速而拼命的奔跑,。,一、现代企业主要特征：三流频率，速度都快越快越正常,信息流物资流资金流,现场管理的五大因素：人、机、物、法、环,现代管理实行,KPI,大趋势、大整合、大目标、目标到人、目标到位,二、现代企业，前期是狼文化，而后期是人文化,狼文化的三个特征：,1,灵敏的嗅觉，可以洞察一切，而有些大企业却象恐龙，行动笨拙，大脑发出一个指令，两分半钟才到足部，而狼非常迅速，随市场变化，而改变自己。,2,超强的执行力和凝聚力和团体作战，故称群狼。,3,超强的毅力和耐力、韧力，不达目地誓不罢休，追逐猎物可在连续奔跑,12,个小时，只追求一个胜利的目标。,人文化的三个特征：,用人性的理念选用人才,“知人、用人、育人、晋人、安人”知道人才就真心用人，并且加深培养，并且对他在工作中的表现实行晋升，最后给予安抚，让人才永远为企业服务。,一个优秀的企业是创造员工的前程，企业给员工提供平台，让员工尽情发挥，使企业、社会、员工都达到共赢。,优秀的企业文化是人的文化，和谐的企业文化，重在人的培养。“工欲善其事、必先利其器”欲造物者，先造人。人才的积累，才可使企业做大做强，在这个世界上一切资源都会枯竭，只有文化，生生不息。,三、现代企业的学习是终身学习的企业,技术力量和管理队伍，要专业化，科技化和国际化。,四、现代企业员工的特质是“虚、飞、韧、合、贴、新”,1,虚：以虚造实，以智取胜，未来的世界是虚拟实景大行其道在这世界存活第一要有想象力；第二要敢于尝试新事物，第三：要用脑、用心做事，不可能的事也可以创造出来。,2,飞：如虎添翼，连跑带飞。现代企业速度是最有力的竟争武器，自我学习，团队协作群组竞争，产品研发与专业技术升级，企业运作与产品转型，所以不但要走的快，还要跑起来，甚至飞起来。,3,韧：长期经营，坚韧不拔。要沉稳、坚韧、不怕失败，勇于探索，没有坚忍不拔的恒心，成功就无法保证。,4,合：合纵连横，网络生存。就从业品质而言，建立融合互援的人际网络，个人依靠团队。,5,贴：贴近顾客，倾听心声，对客户的信息反馈，我们要小心翼翼地去服务他们。,6,新：创新求变，日新又新。经营人生和经营事业，创新是永恒的主题。,五、现代企业要求员工作事的观念（,5,个）,观念一：做事成功三要素：策略、决心、方法,一个藏族老人用三年的时间从四川跪到拉萨去拜佛，这就是信仰和决心。只有决心，才可做任何事都会成功。,观念二：失败者找理由，成功者找方法,观念三：经验的积累为常识，学习的领悟为知识,观念四：要求别人，先要求自己,观念五：组织的学习比个人学习更困难，一定要克服横贯组织中的障碍，使目标达成一致。,六、现代企业要求员工认同四种理念,理念一：要不怕竟争，视危机为转机,理念二：不怕没工作，就怕没能力,理念三：不能有派别小圈圈，不要包蔽下属，要用现代理念洗刷，不能藏污纳垢。,理念四：要具备五戒：戒拖拉、戒偷懒、戒空谈、戒消极、戒瞎忙,七、现代企业的干部的,13,种行为要不得,第一：如鹦般没有创意，鹦鹉可流畅仿人语，却不知其意，即使你说“鹦鹉该死”它也学。,第二：如小孩般没有知识，干部需要具有本职的基本素质和不断学习的能力，不可轻易否定自己。,第三；如白纸般毫无积累，资本是一种积累，资本是一种财富,第四：如荒野中之孤狼，无团队合作。企业要发展成全面的技术性组织，需要各类人共同创建。,七、现代企业的干部的,13,种行为要不得,第五：如岩石般纹丝不动。无异于等待死亡。要想世界动，一定要自己先动。,第六：如弧猿般没有人脉，予人方便，就是给自己方便。,第七：如海盗般横行无阻。干部一定要建立守法，守规的心理，不要偷取企业的财物和时间。,第八：如恐龙般没有适应力，因不能适应新的自然而绝迹,第九：如流水般浪费资源，善用资源是企业长期生存与获利的基本之道，干部要善用资源，珍惜资源创造资源。,第十：如贝壳般默默无闻，大凡成功的人要都善于沟通企业不是一个人在做事，而是纵向及横向的合作。,七、现代企业的干部的,13,种行为要不得,第十一：如断线的风筝，失去平衡，如个人的特性及感觉失去平衡，就很难建立自己做事的立场，要从全局整合事物，取舍多方利弊，以前瞻性，全面性的正确观念，做正确的事。,第十二：如家禽般不思进取，干部必须不断自我磨练，主动进取，自求成长，顺应潮流者胜，现代化的大潮中如逆水行舟，不进则退。,第十三：如脱缰之马毫无管制，不但自己不成功，还会破坏团队，没有规矩不成方圆，纪律是美的，是整洁而和谐的美，它能使企业在一个有制度，有系统，请求团队的环境中，追求最高目标，实现共赢，有能力的干部懂的自我约束，既使舍弃个人得失，也会维持团队利益。,八、现代企业管理人员的管理艺术,身先士卒是一各管理艺术，他不仅仅是唤起员工的凝聚力，也是决策的需要，从实践中来的决策是正确的：“你要知道梨子的滋味，就要亲口尝尝”这就是实践论的哲学智慧。车间主管要有亲自下去打仗的决心，站在第一线和员工并肩作战“有困难才有机会，有挑战才有创新”。,执行力是一种管理艺术，在现代企业的字典里没有管理只有执行。“坐而思，不如起而行”“与其临渊羡鱼，不如退而结网。”执行力，不要你去好高鹜远，只要你实实在在从简单入手，克难而行，不要优柔寡断，不要拖泥带水，不要敷衍塞搪，用心去执行。,八、现代企业管理人员的管理艺术,时间是一种管理艺术，时间是我们最富贵的资源，做任何事情之前，该做的、不该做的、先做的、后做的、主力去做的、协力去做的，首先要判断并选择一个优先顺序，时间有限，资源也有限，必须对投入和产生的效率进行预计和评估。,现场管理是一项重要的管理艺术,一是品质保证。“第一次就做好”是现场管理必须建立的观念。“如何做好”是必须时时去周边支援部队协商，寻求最佳答案。,二是确保交期。每月生产安排是现场管理者之必要任务。,三是降低成本。降低成本是现场管理之最终目标。,四是维护安全。安全是管理人员全力达成的重要任务。,九、现代企业现场管理者必备的三项能力。,一是发现问题的能力，要有狼的敏锐和洞察力,二是解决问题的能力，问题不能积少成多，会陷入困境，问题把人控制，无法解脱。,三是与团队共同规划的能力，一个现场管理者如果能充分开发、汇集，并合理利用团队的智慧以解决生产现场的各类疑难问题，现场管理作业就会顺畅自如。,十、现代企业现场管理五个重点,1,、现场,5S,。人是万物之首，管理好人，现场管理已完成,50%,以上。“,5S”,始于修养，终于修养。,2,、生产管理看板：它是资讯载体，它含盖、日期、品名、料号、现场责任主管，自主检查，品质管制，生产进度，综合绩效，政令宣导等。,3,、作业改善，主要用的是消除浪费：如：生产浪费、库存浪费、动作浪费、加工浪费、不良浪费、等待浪费、搬运浪费等。,作业改善的五要素：目的、目标明确化、进行方法、作业之要点、结果。,4,、标准化作业：是消除所有的浪费之后，在需要的时候依生产所需将人、机、物做一个最有效的配合。,5,、,QCDS,：,Q,（品质）、,C,（成本）、,D,（交货）、,S,（安全）为避免浪费，管理的重点不是事后补救，而是着重于事前，防患于未然。,十一、现代企业的黄金品质,99.99%,例：,99%99%,（十次）,=90.4%,99.99%99.99%,（十次）,=99.89%,十位员工做一个产品分为十道工序，虽然每个员工能做到,99%,，但是直通率只有,90.4%,，而如员工是黄金品质,99.99%,，他的直通车就是,99.89%,，既一万个产品中将会有,960,个不良品，而中只有,11,个不良品。,失败是一种希望，但重复失败却是一种绝望,质量管理的四观念,轿子观念：技术研发在前，制造在后，前面看见有石头，不告诉后面的人，后面就会跘倒。,傻瓜观念：新品开发后，就进入量产阶段，为确保品质稳定，制造单位要把作业规范、检验规范书面化，进而制定成可以控制的作业系统，由此来控制质量运行。,纪律观念：执行标准，必须依靠纪律，品质没作好就要负担当的责任。,智慧观念：现代企业要求公司主管为知识工作者，用脑子做事，用思想做事，用知识作事。,十二、现代企业主管人员的十二项职责,为部属制订工作目标,负责训练部署,掌握工作的进度,设法激励部署,鼓励工作创新,执行团体纪律,奖励与惩罚分明,发挥员工的工作能力,自我工作检讨,公务与私务分明,建立工作信心,加强沟通、建立共识,十三、现代企业对管理人员的要求,一是放下身段：理想远大、抱负宏伟。优秀的干部都是从最基层锻炼出来，只有“向下扎根”才有“向上的结果”。,二是张开双臂：做事有顺心、有恒心，主动出击，与人沟通才是既能做小事，又能谋大事。,三是放开心胸：要有一颗上进的心，有一双向前看的眼睛，放开心胸看到未来。,十四、现代管理者生活的三大步,为钱而活（努力工作积累资本和财富）,为理想而活（为了理想而努力工作有创新精神）,为兴趣而活（将工作当做一种兴趣，在兴趣中完成工作，将工作达到一种新的境界）,十五、现代企业赢在企业文化,辛勤工作的企业文化，每个人都要脚踏实地，辛勤工作。,负责任的企业文化，把工作交给你，你就应把事业做好。,团结合作的并且资源共享和企业文化，大力推动，技术委员会的目的，也就是要打破不同部门间的藩篱，创造一个相互学习的进行技术和经验交流的平台。每一位员工、一个设备、一个方法，都是企业资源，而资源可共享。,有贡献就有所得的企业文化，也就是一份耕耘，一分收获的企业文化。,十六、现代企业的成功之本，要求现代管理者具备的根本,企图心：为了更好的工作，要有创造力和创新精神,艰苦创业：做任何事情不是一帆风顺，要认真解决所出现的问题，在解决问题中积累财富。,执行力：执行力是很难做到的，只有执行到位，任务才能完成。,纪律性：要想要求别人，一定先要求自己。,谢谢大家，下次再来！,