《精益生产游戏》PPT课件

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Think The,Big,Do The,Small,L,ean,Thanks & GoodBYE !,及时生产,精益生产屋,异常停线,节拍时间生产,单件流,拉动式生产,自动化,及时,生产,自働化,均衡化,精益企业,消除浪费，增加价值,，平稳化生产，标准作业,目标,大家一起参与游戏，找出改善点,模拟演示及时生产的要素和好处,展现及时生产和传统生产的区别,传统生产模式,团队合作,实际练习,融入案例,及时生产模式,Section title,游戏规则,在每一个部分，我们都会做这样的总结及讨论,：,这个游戏用来模拟一个简单的生产流程,模拟将会用为四个部分,生产产品,1,记录结果,2,讨论学习要点,3,设计下一,阶段生产,4,这个模拟游戏将会用二个小时的时间。,游戏规则,公司产品,月亮公司生产的高级飞机！,月亮公司标志,工作步骤,划线,剪纸,折飞机,剪标签,贴标签,试飞,检验,Section title,传统模式,传统生产模式,员工必须按照每个人的作业指导书工作,:,不能提前生产,时间到，就停止生产,工作地点不能变动,做一个，付一个产品的钱,- “,做的越多，挣的越多,”.,工作内容,1,2,问题是什么,最主要的问题是哪些,?,WIP,的个数,瓶颈工位,等待时间,工作压力,团队的交流,什么是最主要的原因,?,怎么样才能解决这些问题,?,T,I,M,W,O,O,D,问题是什么,布局比较差,:,不能很好的支持生产,每个人不能很好的看到当前状态,每个人之间不能很好的沟通,经常有人在等待,:,批量加工,等物料,开工前没有看板,尽管有些人很忙，但产能没有达到,生产看起来很糟糕,Section title,连续流,创造连续流,改善物料流问题的第一步是创造连续流,Process,3,Process,1,Process,2,Process,3,Process,1,Process,2,传统生产方式物料运行不畅，有很多在制品,连续流生产,按功能分,批量生产,按产品分,单件流,操作员,每次只移动,1,片,对自己生产出的产品负责,一个工序只做一部分工作,单元生产,A,INV,B,C,D,INV,INV,INV,E,INV,F,批量生产,孤岛,A,B,C,D,E,F,连续流,A,B,C,D,E,F,直线,U,形线,配对生产,A,B,C,D,E,F,柔性高，动作方便,人员容易沟通,空间利用率高,库存低,空间利用率高,库存低,可根据产量增加或减少人员,空间降低,配对生产方便,连续流生产,Game Start,开始游戏！,节拍时间,连续流体现在,:,物料流比较合理,可以看见,互相之间可以沟通,产能提升的幅度比较大,由于产能不平衡，工位之间还有很多等待,Section title,节拍生产,线平衡,产线显而易见是不平衡的,我们应该怎么做？,每个人应该做多少工作？,节拍时间定义,节拍时间是用来,:,决定多长时间客户需要一个产品,:,Takt,=,可以使用的时间,=,3 x 60,=,180,= 15 seconds,客户给的订单,12 12,根据客户定单决定人员需求,提供一个提升产线平衡的基准线,节拍时间,按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线,.,1.,人员计算,#,目标人员,=,总的工序时间,节拍时间,你有,10,分钟时间来重新分配工作,116 seconds,5,4,3,1,2,15 sec,1,15 sec,15 sec,15 sec,12,2,3,4,5,2.,工作平衡表,time,Operator,takt,1,2,3,4,5,节拍时间,节拍时间是根据客户订单来决定生产速度的。,人员的分配也是根据客户订单,.,本工位的在制品被取走之后才开始生产,.,工作内容是按,便利来分配 的,工作内容是平衡,节拍时间的,节拍时间,等待时间减少了很多,工作分配之后需要重新培训,.,表现提升了,客户满意了吗,?,Section title,拉动式生产,拉动生产,客户每,15,秒需求一个产品,开始生产前，工位有,WIP,.,推动生产,拉动生产,(,客户,),拉动生产,客户来触发生产线,员工,员工,员工,看板,看板,客户,拉动生产,客户订单决定了生产节拍和生产顺序,.,大部分的浪费都消除了,.,客户很满意,!,改善总结,差的布局,批量生产,工位不平衡,库存没有控制,改善布局,单件流,工位不平衡,库存没有控制,改善布局,单件流,工位平衡,库存没有控制,改善布局,单件流,工位平衡,标准库存,连续流生产方式,节拍生产,拉动生产,1,4,3,2,传统生产方式,节拍时间,客户驱动,由客户来决定生产什么，什么时候生产，生产速度,(takt time),.,物料总是在流程中流动并不断的增值,.,每个人都是客户拉动系统中的一部分,.,优秀的表现在于：,成本,(,生产力,空间, WIP),交期,(,产出,生产周期,),消除浪费,节拍时间,项目,单位,第一轮,第二轮,第三轮,第四轮,产出,片,在制品,片,人力,个,生产力,片,/,人,/,分钟,生产周期,分钟,Section title,Thanks & GOODBYE !,