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第一章、会计基本概念,一、学习会计的方法,会计的概念,第二级,第三级,第四级,第五级,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务管理知识培训教材,2001.09,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,一,、财务管理引入,穷爸爸、富爸爸,国外,MBA,教育,中国企业的失败之处,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,二、会计与财务的概念,1,、联系,2,、区别,三、我们的任务是什么？,掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,四、财务基本概念,1,、,企业,资产,的概念：,、实物资产,、金融资产,1,2,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务基本概念,、供应商资产,供应链管理、上游管理,沃尔玛,客户,资产,顾客管理中心,案例：翠微的消费者课堂,3,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话,营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的满意，最后就买到用户的忠诚度。,西部洗衣机、北美,地区冰箱的开发,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,、人力资产,人 材,人才,人财,管理学,会计,学,行为,学,市场,营销,会计,学,市场,营销,行为,学,广告,策划,财务,管理,管理学,管理,学,4,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务基本概念,、组织管理资产,海尔成熟的管理,翠微的输出管理,5,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务基本概念,2,、机会成本概念（机会损失）,投资的原则：,预计收益率,机会成本率,案例：,同一地区的经营策略,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,3,、钱是什么？,货币的时间价值,社会平均利润率,与利率的区别,现值,终值,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,某单位购置一台设备单价,30,万元，有三种付款方式可以选择，,一、,一次付清，付款额,294,万元；二、一个月内付清，付款额,30,万元；三、三年内付清，第一年年末付,102,万元。第二年年末付,11,万元，第三年年末付,118,万元，请问你选择那种付款方式？,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务基本概念,4,、风险,系统风险,非系统风险,经营风险,财务风险（举债风险）,巨人集团、韩国大宇,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务基本概念,企业经营者作用：,预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能力）,长虹集团倪润峰的成功案例,三株口服液的失败案例,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,例子：马论,是否看见了马？,敢不敢跳上去？,能驾驭好吗？,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务基本概念（复习）,企业资产,机会成本,货币时间价值,风险,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,五、财务管理的几个观点,1,、什么是财务管理？,利益的取舍,融合在,经营过程,中的一项,管理活动,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,2,、利润的构成,劳务利润 （来料加工）,营销利润 （三株、巨人）,技术利润 （可口可乐）,品牌利润 （耐克）,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,品牌,品牌的建立：,质量,规模,创新,现代管理,内涵,品牌是知名度、信任度、美誉度的统一,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,关于利润的战略,基于劳务利润，,提升品牌利润,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,财务管理的几个观点,3,、,现金,优于利润,现金的概念,现金流入量,现金流出量,现金净流量,付现成本,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,（概念）,现金,销售收入,借入,成本支出,偿还债务,股东投入,分配股息,现,金为,王,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,现金流量,企业倒闭的原因。,网络企业,现金流量的重要性。,为什么有利润却发,不出工资？,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,经营中需要注意的两点：,a,、,尽量提前收现,b,、,尽量少用现金,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,现金流的管理,TCL,：,统一开户、适时结算、开支依预算拨付。,年节约财务费用,1500,万元,现金折扣,2/10,，,1/20,，,n/30,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,六、现代财务的分层结构,1,、法人治理结构,(,WHY HOW),（,权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）,董事会,股东大会,监事会,总经理,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,美的集团的组织结构,股,东,会,监事会,董事会,生产部,预算委员会,财务部,审计部,人力资源委员会,审计监察委员会,战略投资委员会,专业委员会,总裁,副总,董秘,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,2,、现代财务分层管理机制,分层,管理对象,管理目标,管理特征,权限划分,出资者财务,资本,资本保值增值,间接控制,监督权,经营者财务,法人资产,法人资本的有效配置与高效运营,长远战略,决策权,财务经理财务,现金流转,现金性质收益的提高,短期经营,执行权,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,启示：,1,、完善的法人治理结构是企业成功的前提,2,、推行以财务管理为核心的管理体系,3,、建立完善的监督体系是企业成功的保障,4,、经理人应明确自己的位置、职责,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,七、全面预算,1,、预算的概念,权力分成体系,定量化的授权 爱多,VCD,对公司法的解释,预算是法制，计划是人制,预算关注过程，计划关注结果,预算是业绩评价体系,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,预算的管理循环系统,公司战略,预算考评,预算目标,薪酬,计划,预算编制,预算监管,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,预算分类,增量预算、零基预算,固定预算、弹性预算,定期预算、滚动预算,期间预算、项目预算,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,六、全面预算,责任中心,1,、成本费用中心,2,、利润中心,3,、投资决策中心,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,谢谢！,200109,http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载),财务管理知识培训,
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