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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十一章 物流成本管理,现代物流管理,本章重点,1,、理解物流成本的含义和分类,2,、掌握物流成本的计算方法,3,、了解物流成本管理的内容,4,、掌握物流成本控制的方法,5,、运用物流成本控制的策略,第一节 物流成本概述,一、物流成本含义,成本,物流成本,是指伴随物流活动而发生的各种费用，,是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，,是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。,狭义,物流成本,广义,物流成本,物流成本管理,GBT 20523-2006,企业物流成本构成与计算,二、物流成本的构成与分类,物流成本的构成,物流企业,工业企业,流通企业,具体细分,人工,消耗,损耗,利息,管理,物流成本的分类,按费用支出形式分类,直接物流成本,简接物流成本,按物流活动构成分类,物流环节、情报信息、物流管理,按物流活动进程分类,物流筹备、生产物流、销售物流、退货物流、废品物流,按物流成本形态分类,变动成本、固定成本,按成本经济性质分类,三、物流成本的特点及影响因素,物流成本的特点,构成的复杂性,相互,的悖反性,分析的系统性,核算的不确定性,影响物流成本的因素,进货渠道与运输工具的选择,存货控制与货物保管的制度,产品质量,管理成本开支,资金利用率,四、物流成本管理的内容与方法,物流成本管理的内容,成本预测,成本决策,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,物流成本管理的方法,横向管理法,纵向管理法,运输优化,配送优化,存储优化,系统优化,计算机管理系统法,五、物流成本的相关理论,“黑大陆”学说,成本冰山理论,“第三利润源”学说,“效益悖反”理论,其它物流成本学说,成本中心说,利润中心说,服务中心说,战略说,系统说,第二节 物流成本计算,一、物流成本计算的含义、目的及对象,物流成本计算的含义及目的,物流成本计算是指企业按物流管理目标对物流耗费进行,确认、计量和报告,全面计算,具体活动,责任成本,设备耗费,特定客户,成本项目,本期实际,物流成本计算对象,成本计算对象,功能,部门,客户,产品,过程,项目,地区,设备,全部,二、物流成本计量的步骤,基本步骤,确定计算期间,确定计算范围,确定成本承担者,具体步骤,分类计算物流成本,材料费,人工费,公益费,维护费,-,编制物流成本计算表,三、作业成本法,概述,或称,ABC,法,Activity-Based Costing,基本思想,基本原则,物流作业成本,是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种,成本计算方法,。,小案例（,P223,）,计算步骤,分析物流作业构成，建立作业成本库,分析和确定物流资源,确定物流,成本动因,分配计算物流成本至成本对象,计算各成本对象的物流总成本,第三节 物流成本分析、预测与决策,一、物流成本分析,含义,物流成本分析是,利用资料,分析情况,研究原因,寻找途径,任务：不只是 、更重要的是,内容,事前,事中,事后,原则,管理有用,经济可行,相互兼顾,协调一致,步骤,确定目标,明确对象,制定计划,收集数据,统计核算,得出结果,二、物流成本预测,概念,物流成本预测是,依据,结合,利用,推测和估计,作用,为成本决策提供依据,为确定目标打下基础,为,制定方案设定前提,预测原理,惯性、类推、相关、概率,预测分类,按对象的范围,按时间的长短,按所用的方法,预测步骤,确定目标,搜集资料,选择模型,分析评价,提交报告,物流成本决策,含义,物流成本决策是指针对物流成本，,在调查研究的基础上,确定,行动的目标，,拟定,多个可行方案，,然后,运用,统一的标准，,选定,适合本企业的最佳方案的全过程。,原则,最优,系统,信息准全,可行性,集团（体）决策,物流成本决策的分类,战略决策与战术决策,规范性决策与非规范性决策,单目标决策与多目标决策,个人决策与集体决策,确定型决策、风险型决策与非确定型决策,物流成本决策的程序,确定目标,搜集资料,拟定方案,评价选优,第四节 物流成本控制,一、概念,物流成本控制,在物流活动中,，,依据,物流成本,标准,，对实际发生的物流成本进行,严格,的,审核,，进而,采取,不断降低物流成本的,措施,，,实现,预定的物流成本,目标,。,在物流成本的形成过程中,，,对物流活动过程,进行规划、指导、限制和监督，,使之符合,有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取措施纠正偏差，将各项消耗控制在预定的范围内。,事前控制,事中控制,事后控制,二、物流成本控制的原则,经济,全面,责、权、利相结合,目标控制,重点控制,三、物流成本控制的程序,制定成本标准,监督成本形成,及时纠正偏差,四、物流成本控制的作用,激发职工责任感,加强部门监督力,提高资金利用率,物流成本和物流成本管理的含义,物流成本的构成和分类,物流成本计算的范围,物流成本计算的三种方法,物流成本管理的作用和内容,物流总成本分析,物流控制的内容、方法和策略,小结和学习重点：,
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