企业物资资源规划(MRP)的理论和实践

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,企业物资资源规划(MRP)的理论和实践,产品结构和物料清单(BOM),产能规划-主生产计划(MPS),物料需求计划的制定(MRP),及时生产和物料供应(JIT),约束理论(TOC)在MRP实践中的运用,MRP,的,的基,本,本概念,产品结,构,构和物,料,料清单,信息化,是,是制造,业,业必然,趋,趋势,2001年10月16-17日,科,科技,部,部高新,技,技术发,展,展及产,业,业化司,在,在北京,召,召开了,制,制造业,信,信息化,工,工作研,究,究会.,李,李健,司,司长做,了,了题为,“,“制造,业,业信息,化,化是当,今,今世界,制,制造业,发,发展的,大,大趋势,是以,信,信息化,带,带动工,业,业化战,略,略的重,要,要组成,部,部分”,的,的主题,报,报告.,此次会,议,议,明,确,确了“,制,制造业,信,信息化,工,工程”,的,的方针,和,和产业,政,政策.,计算机,世,世界42期10月29日,ERP,十,十万个,为,为什么,制 造,业,业,的,的 通,用,用,公,公 式,要生产,什,什么?,(,(由,主,主生产,计,计划确,定,定),要用到,什,什么?,(,(由,产,产品结,构,构确定,BOM),已经有,了,了什么,?,?(,由,由库存,记,记录确,定,定),还缺什,么,么?,什,什么时,候,候下达,计,计划?,(,(由MRP,运,运算,得,得出的,建,建议加,工,工或采,购,购的计,划,划确定,),),ERP,十,十万个,为,为什么,物料的,定,定义,为了产,品,品销售,出,出厂,需,需要列,入,入计划,控制,库,库存,控,控制成,本,本的一,切,切不可,缺,缺少的,物,物资的,总,总称.,ERP,十,十万个,为,为什么,独立需,求,求和非,独,独立需,求,求,独立需,求,求中各,中,中物料,的,的需求,是,是互不,相,相关的,如,公,公司的,产,产品和,生,生产过,程,程中的,辅,辅料.,非独立,需,需求中,任,任一物,料,料的需,求,求是对,其,其它物,料,料需求,的,的直接,结,结果.,如,如汽,车,车的车,胎,胎相对,于,于汽车,而,而言是,非,非独立,需,需求.,非独立,需,需求是,物,物料需,求,求计划,的,的主要,对,对象,ERP,十,十万个,为,为什么,时 间,坐,坐,标,标 上,的,的,产,产,品,品,结,结,构,构,树,树,成品T,部件V3,部件W1,部件X2,部件U2,部件W2,部件Y2,完 工,日,日,期,期,ERP,十,十万个,为,为什么,周,在阶段7完成100,单,单位成,品,品T的,物,物料需,求,求计划,ERP,十,十万个,为,为什么,物料清,单,单(BOM),物料清,单,单上的,每,每一种,物,物料有,维,维一的,编,编码,即,即物,料,料号.,物料清,单,单中的,零,零件,部,部件的,层,层次关,系,系要反,映,映生产,的,的工艺,装,装配过,程,程,包,包括材,料,料的消,耗,耗定额,(,(标准,用,用量,工,工艺用,量,量,非,工,工艺用,量,量),不,不同,的,的工艺,状,状态.,物料清,单,单应包,括,括包装,材,材料,标,标签,说,明,明书等,项,项.,一,一些专,门,门工具,也,也应该,挂,挂在物,料,料单上,.,.,物料清,单,单有单,层,层物料,清,清单和,多,多层物,料,料清单,之,之分.,其,其关,系,系按照,产,产品与,组,组件,组,组件与,零,零件,零,零件和,毛,毛坯或,原,原材料,之,之间的,工,工艺加,工,工过程,决,决定,分,分为,父,父项和,子,子项,.,ERP,十,十万个,为,为什么,物 料,编,编,码,码,物 料,描,描,述,述,物 料,单,单,位,位,物 料,分,分,类,类,物 料,库,库,位,位,提 前,期,期,自 制,或,或,生,生 产,物 控,政,政,策,策,成 品,组 装,件,件A,组 装,件,件B,零 件B,零 件A,零 件D,零 件C,物 料,的,的,数,数 据,结,结,构,构,物 料,单,单,BOM,物 料,主,主,挡,挡,ITEM MASTER,最 高,库,库,存,存,最 低,库,库,存,存,定 货,点,点,模 具,模 具,费,费,用,用,制 造,费,费,用,用,人 工,费,费,用,用,财 务,科,科,代,代 码,ERP,十,十万个,为,为什么,物料单,(,(BOM)和,制,制造成,本,本的对,应,应图示,ERP,十,十万个,为,为什么,讨论题,:,:,1.,你,你的企,业,业有多,少,少种产,品,品种类,?,?,2.,你,你能简,单,单扼要,地,地描述,它,它们的,结构吗,?,?,3.,你,你能指,出,出它们,的,的异同,点,点吗?,4.,请,请绘制,一,一张你,的,的BOM,ERP,十,十万个,为,为什么,MRP,的,的时,间,间概念,MRP,的,的三,个,个时间,要,要素,计划期,时段,时界,ERP,十,十万个,为,为什么,提前期,的,的五种,时,时间构,成,成,总提前,期,期,累计提,前,前期,提前期,的,的五种,时,时间构,成,成,1.,排,排队时,间,间(,不,不增值,),),2.,准,准备时,间,间(,必,必要),3.,加,加工时,间,间(,增,增值),4.,等,等待时,间,间(,不,不增值,),),5.,传,传送时,间,间(,不,不增值,),),ERP,十,十万个,为,为什么,产能规,划,划-主,生,生产计,划,划(MPS),弹性生,产,产三角,销售,生产,库存,预测,计划,MRP,ERP,十,十万个,为,为什么,MPS,是,是什,么,么?,支持和,平,平衡客,户,户服务,盈利,能,能力,生,生产能,力,力,库,存,存控制,和,资,资金状,况,况的有,效,效工具,.,.,协调市,场,场营销,工,程,程设计,生产,制,制造和,财,财务运,作,作的机,制,制.,平衡销,售,售和生,产,产能力,的,的方法,.,.,重要的KPI,指,指标.,ERP,十,十万个,为,为什么,MPS,不,不是,什,什么?,MPS,不,不是,销,销售计,划,划,MPS,不,不是,装,装配和,包,包装的,日,日程计,划,划,MPS,驱,驱动,制,制定计,划,划的过,程,程,而,非,非执行,过,过程.,ERP,十,十万个,为,为什么,MPS,的,的必,要,要参数,生产方,式,式-备,货,货/订,货,货/柔,性,性(Make,-,-to,-,-stock,/,/Make-to-order/Make-to-flexibility),仓库和,加,加工中,心,心的数,目,目和地,点,点,客户服,务,务目标,内部和,外,外部的,供,供应程,序,序和路,线,线,自制和,外,外购的,政,政策,客户需,求,求预测,准确的,物,物料清,单,单-定,义,义和结,构,构(BOM,),),安全库,存,存(不,积,积压,不,不脱,货,货),ERP,十,十万个,为,为什么,主生产,计,计划(MPS,),),物料需,求,求计划,(,(MRP),实际订,单,单,需求预,测,测,采购,排产,MPS,基,基本,流,流程,ERP,十,十万个,为,为什么,几个要,点,点,总产量,小,小于预,测,测总量,避,免,免库存,积,积压.,销售,生,生产,库,存,存实时,录,录入,以,以便,追,追踪.,随时和,计,计划相,比,比,随,随时校,正,正计划,随,时,时采取,校,校正行,动,动.,生产计,划,划当作,预,预算来,使,使用,.,ERP,十,十万个,为,为什么,E,(2),E,(1),F,(1),F,(2),E,(1,),E,(1),E,(1),F,(1),F,(2),F,(1),D,(1),D,(1),C,(1),3,2,1,0,D,(1),C,(1),Time,A,B,BOM,和,和MPS,的,的,关,关 系,ERP,十,十万个,为,为什么,物料的,父,父项,毛需,求,求,及,及需,求,求日期,ERP,十,十万个,为,为什么,粗能力,计,计划(RCCP),粗能力,计,计划,计划对,象,象是关,键,键的工,作,作中心,(,(瓶颈,工,工序),和,最,最有可,能,能影响,生,生产进,度,度的资,源,源,通,通常是,供,供应链,里,里的瓶,颈,颈环节,.,.,ERP,十,十万个,为,为什么,细能力,计,计划(CRP,),),工作中,心,心负荷,计,计算,能力需,求,求的计,算,算从工,艺,艺路线,文,文件开,始,始.,工,工艺路,线,线指出,了,了加工,地,地点,加,加工程,序,序,设,备,备投入,和标,准,准加工,时,时间.,工业工,程,程里常,用,用的MethodStudy是,工,工作中,心,心负荷,计,计算所,需,需数据,的,的主要,搜,搜集方,法,法.,ERP,十,十万个,为,为什么,讨论题,1.,试,试把你,公,公司的,某,某个产,品,品编制,一,一分物,料,料需求,计,计划,2.,请,请说明,主,主生产,计,计划和,物,物料需,求,求计划,的,的区别,ERP,十,十万个,为,为什么,工作中,心,心,工作中,心,心是能,力,力单元,的,的统称,可,以,以是和,多,多台功,能,能相同,的,的设备,生,产,产线,成,成组,加,加工单,元,元,装,装配组,等,等,等.,工作中,心,心也是,计,计算加,工,工成本,分配,加,加工任,务,务,和,和采集,执,执行信,息,息的单,元,元对象,.,.,ERP,十,十万个,为,为什么,50,100,150,200,10,11,12,能力,工作负,荷,荷计算,举,举例,解决方,案,案:,加班,外包,推迟,其它工,作,作中心,ERP,十,十万个,为,为什么,工作负,荷,荷计算,举,举例,ERP,十,十万个,为,为什么,物料需,求,求计划,系,系统,MRP,的,的目,的,的,定购正,确,确的零,件,件,定购正,确,确的数,量,量,在正确,的,的时间,里,里订货,按正确,的,的完成,日,日期订,货,货,保持完,成,成日期,有,有效,制定一,个,个完整,的,的负荷,计,计划,制定一,个,个精确,的,的负荷,计,计划,宗旨:,在,在正,确,确的时,间,间,正,确,确的地,点,点,获,获得正,确,确的物,料,料.,ERP,十,十万个,为,为什么,MRP,的,的优,点,点,定价更,有,有竞争,力,力,销售价,格,格降低,库存减,少,少,客户服,务,务的质,量,量提高,对市场,需,需求的,反,反应更,快,快,改变主,生,生产计,划,划的能,力,力增强,生产准,备,备和设,备,备调试,的,的费用,降,降低,闲置时,间,间减少,更合理,的,的安排,交,交货时,间,间,ERP,十,十万个,为,为什么,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,库存记,录,录文件,物料清,单,单文件,报告,用于库,存,存和生,产,产控制,的计划,日,日程,辅助报,告,告,统计报,告,告,运行情,况,况控制,报,报告,库存管,理,理,工程设,计,计变更,已知客,户,户订单,随机客,户,户订单,标准物,料,料需求,计,计划程,序,序的输,入,入和输,出,出概图,ERP,十,十万个,为,为什么,基础数,据,据,静态数,据,据-BOM,工,艺,艺工程,成,本,本核算,标,标准等,动态数,据,据-,需,需求信,息,息,MPS,等,等,中间数,据,据-,物,物料需,求,求计划,库,存,存量变,化,化等.,ERP,十,十万个,为,为什么,基础数,据,据结构,图,图,ERP,十,十万个,为,为什么,准时生,产,