利丰供应链信息系统的构建

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,#,第六章,供应链信息系统的构建,需要解,决,决的问,题,题,利丰贸,易,易如何,拓,拓展电,子,子商务,领,领域？,电,电子商,务,务类型,有,有哪些,？,？,利丰如,何,何利用,信,信息技,术,术驱动,供,供应链,管,管理水,平,平的提,高,高？,利丰供,应,应链管,理,理信息,系,系统是,如,如何构,建,建的？,利,利丰贸,易,易如何,使,使内外,部,部信息,协,协调提,升,升？,“我不是,一,一个互,联,联网人,，,，我只,是,是一个,商,商人”,，,，“我51岁了，,不,不仅是,互,互联网,时,时代的,老,老人，,而,而且简,直,直就是,一,一个活,化,化石了,”,”利丰,贸,贸易公,司,司董事,冯,冯德伦,说,说。他,看,看起来,像,像新经,济,济的一,个,个企业,家,家，而,不,不是自,己,己形容,的,的旧经,济,济的遗,老,老。Lifung,.,.com是冯德,经,经新组,的,的互联,网,网创业,公,公司，,在,在2000年8月，这,个,个b2b电子商,务,务门户,商,商务网,站,站运行,前,前夕，,冯,冯德伦,讲,讲述了,在,在利丰,的,的变化,：,：出发,点,点是以,一,一种自,我,我保护,的,的姿态,看,看互联,网,网会不会,直,直接交,易,易而不,用,用中间,商,商，是,否,否有人,会,会把所,有,有买家,和,和工厂,的,的信息,放,放在网,上,上。经,研,研究，,他,他们认,为,为互联,网,网有助,于,于供应,链,链管理,，,，关键,在,在于要,有,有旧经,济,济知识,存,存在外,，,，还要,接,接受新,经,经济的,思,思维。,而,而且存,在,在的问,题,题还没,解,解决：,在,在线业,务,务和离,线,线业务,会,会不会,有,有渠道,上,上的冲,突,突，会,不,不会蚕,食,食彼此,的,的生意,？,？一,旦,旦创业,公,公司激,活,活，市,场,场上有,怎,怎样的,反,反应？,电,电子商,务,务最终,会,会怎样,改,改变利,丰,丰这有,着,着近百,年,年的利,丰,丰企业,。,。,一、利,丰,丰贸易,拓,拓展电,子,子商务,领,领域,利丰经,过,过市场,调,调研，,在,在计划,当,当中将,发,发展电,子,子商务,领,领域列,为,为发展,战,战略之,一,一；,在竞争,威,威胁中,寻,寻求新,的,的生机,；,；,拓展电,子,子商务,从,从内部,开,开始；,加盟castling，以增,强,强实力,；,；,市场目,标,标锁定,中,中小型,企,企业,开展studiodirect的电子,商,商务模,式,式,拓展在,线,线业务,，,，创办,一,一个,“,“电子,储,储备供,货,货（ESO）”的,平,平台,应对互,联,联网问,题,题的过,度,度对策,电子商,务,务列入,发,发展计,划,划,利丰三,年,年计划,中,中的一,个,个核心,部,部分包,括,括这样,一,一个自,我,我反省,“,“我们,是,是否有,用,用，我,们,们是否,从,从中间,商,商的位,子,子上被,踢,踢开”,着,着手自,己,己的互,联,联网构,建,建是利,丰,丰应对,这,这个问,题,题的措,施,施之一,，,，1995年，利,丰,丰激活,了,了内部,互,互联网,，,，以此,来,来联系,集,集团在,世,世界各,地,地的营,业,业处和,制,制造地,点,点，从,而,而加速,和,和简化,内,内部沟,通,通。1997年激活,了,了安全,可,可靠的,外,外联网,，,，每一,个,个站点,直,直接连,接,接一个,主,主要客,户,户，站,点,点是根,据,据客户,的,的个别,需,需要定,制,制的。,到,到2000年利丰,建,建立了10个这样,的,的外联,网,网。1996年内联,网,网和1997年外联,网,网的软,件,件开发,通,通过外,包,包实现,的,的，这,些,些系统,的,的成功,应,应用为,利,利丰电,子,子商务,的,的发展,打,打下最,初,初的基,础,础。,竞争威,胁,胁中求,生,生机,冯氏兄,弟,弟说他,们,们进入,电,电子商,务,务领域,的,的原因,是,是不想,从,从中间,商,商的位,子,子上被,踢,踢开，,当,当调查,了,了当地,的,的b2b门户网,站,站和在,线,线交易,后,后，冯,国,国经认,为,为在线,业,业务对,离,离线业,务,务的威,胁,胁并不,是,是那么,大,大。B2b交易基,于,于许多,没,没有深,度,度的联,系,系，“,只,只有一,个,个分子,厚,厚，却,有,有一英,里,里宽，,利,利丰宁,愿,愿与少,数,数客户,建,建立窄,而,而深的,关,关系，,并,并提供,增,增值服,务,务。1999年冯国,伦,伦访美,发,发现利,丰,丰那些,属,属于旧,经,经济的,零,零售商,客,客户们,都,都感觉,来,来自那,些,些专门,做,做互联,网,网销售,公,公司的,威,威胁。,其,其他可,能,能的威,胁,胁来自,那,那些随,时,时收购,一,一个旧,经,经济贸,易,易公司,的,的互联,网,网公司,。,。或者,来,来自像,日,日本贸,易,易公司,或,或本地,采,采购公,司,司一样,的,的离线,公,公司。,网络团,队,队建设,由,由公司,内,内部开,始,始,在冯氏,兄,兄弟确,定,定利丰,需,需要一,个,个电子,商,商务的,战,战略后,，,，剩下,的,的问题,是,是如何,出,出现以,什,什么形,式,式出现,，,，最终,电,电子,商,商务如,何,何为利,丰,丰增值,。,。冯国,经,经认为,他,他们的,电,电子商,务,务战略,应,应该来,自,自公司,内,内部，,而,而不是,外,外包给,第,第三方,。,。于是,为,为了更,好,好的掌,握,握信息,技,技术创,业,业的根,本,本原理,，,，利丰,的,的董事,会,会增加,了,了两位,新,新的技,术,术董事,（,（一位,是,是一家,技,技术公,司,司的行,政,政总裁,，,，一位,是,是学者,）,），来,建,建立一,个,个新的,“,“网络,企,企业家,团,团队”,。,。,加盟castling,Castlinggroup一方面,运,运用互,联,联网帮,助,助传统,的,的离线,企,企业抵,御,御在线,企,企业对,他,他们已,有,有市场,的,的威胁,，,，同时,帮,帮助他,们,们开拓,自,自己的,电,电子商,务,务业务,。,。Castling从b2c到b2b转变的,过,过程积,累,累的经,验,验和利,丰,丰的需,求,求能够,很,很好的,结,结合起,来,来，约,翰,翰对供,应,应链有,很,很好的,认,认识，,并,并且拥,有,有成功,创,创办电,子,子商务,模,模式的,记,记录。1999年12月，利,丰,丰国际,公,公司注,资,资于castling，castling为利丰,网,网站输,出,出重要,的,的管理,人,人员。,对,对b2b企业来,说,说，要,统,统领市,场,场的先,决,决条件,是,是要比,任,任何人,跟,跟早更,快,快的进,入,入市场,，,，徐称,“,“创办,一,一个在,线,线企业,分,分三个,阶,阶段，,制,制定战,略,略阶段,，,，设计,测,测试阶,段,段，以,及,及具体,实,实施阶,段,段。利,丰,丰在进,入,入电子,商,商务领,域,域之前,，,，冯国,经,经说“,尽,尽管利,丰,丰准备,使,使用新,经,经济，,但,但我们,还,还有必,要,要用旧,经,经济的,思,思考方,法,法。先,做,做一些,由,由上到,下,下的市,场,场调查,确,确定市,场,场规模,有,有多大,，,，在做,一,一些由,下,下到上,具,具有针,对,对性的,调,调查了,解,解目标,顾,顾客的,真,真正需,求,求。,中小型,企,企业的,目,目标市,场,场：从,大,大企业,到,到小企,业,业,利丰对,中,中小型,企,企业目,标,标市场,的,的调研,得,得到了,行,行业分,析,析家的,一,一致赞,同,同。利,丰,丰将其,目,目标顾,客,客定为,美,美国那,些,些年销,售,售额低,于,于一亿,美,美元,的,的零售,商,商和资,金,金周转,额,额低于5000万美元,的,的批发,商,商。根,据,据市场,调,调研描,述,述出中,小,小企业,的,的意愿,，,，从而,确,确定他,们,们对利,丰,丰这样b2b门户站,点,点的需,求,求程度,。,。以往,对,对利丰,企,企业来,说,说，和,中,中小型,零,零售企,业,业交易,不,不太有,利,利可图,，,，但如,果,果通过,利,利丰网,站,站这个,门,门户站,点,点，可,以,以把小,订,订单聚,集,集起来,，,，利丰,断,断定他,可,可以为,中,中小企,业,业提供,多,多种多,样,样的产,品,品选择,和,和顾客,化,化服务,，,，并从,中,中取得,一,一定的,利,利润。,利,利丰没,有,有规定,订,订单额,的,的下限,，,，所以,中,中小企,业,业可以,降,降低他,们,们的库,存,存并且,利,利用这,个,个平台,适,适量的,补,补充货,源,源。,StudioDirect的商务,模,模式,StudioDirect是利丰,一,一个最,大,大的投,资,资。2001年，利,丰,丰的新,网,网站StudioDirect,.,.com投入运,作,作，,从,从此将,其,其供应,链,链服务,拓,拓展到,中,中小企,业,业，通,过,过这个,网,网站，,零,零售商,可,可以浏,览,览和定,制,制各种,商,商品，,使,使他们,有,有机会,参,参与独,家,家品牌,计,计划。StudioDirect的商务,模,模式旨,在,在帮助,中,中小企,业,业客户,管,管理整,个,个产品,开,开发过,程,程，通,过,过互联,网,网向他,们,们提供,和,和大型,零,零售商,相,相同的,产,产品种,类,类、款,式,式选择,、,、创立,品,品牌的,机,机会和,定,定价。StudioDirect的战略,定,定位是,要,要凭借,其,其母公,司,司的供,货,货能力,，,，成为,中,中小企,业,业的供,应,应商,拓展在,线,线业务,，,，创办,一,一个,“,“电子,储,储备供,货,货（ESO）”的,平,平台,冯德伦,指,指出利,丰,丰关注,的,的是开,创,创一种,新,新的业,务,务模式,：,：利用,互,互联网,的,的技术,和,和公司,传,传统的,优,优势加,强,强利丰,现,现有的,商,商业活,动,动。对,整,整个集,团,团的电,子,子商务,的,的蓝图,来,来说，,利,利丰网,站,站只是,一,一个开,头,头。到2001年，利,丰,丰将拓,展,展在线,业,业务，,创,创办一,个,个“电,子,子储备,供,供货（ESO）”的,平,平台。,他,他的目,标,标就是,创,创建一,个,个有效,的,的系统,处,处理供,应,应商的,积,积压产,品,品。与,一,一般垂,直,直的b2b门户网,站,站相比,，,，利丰,更,更致力,于,于利用,其,其在传,统,统行业,的,的优势,，,，如旧,经,经济网,络,络资源,，,，品牌,和,和声誉,，,，为电,子,子商务,提,提供增,值,值服务,。,。通过,在,在线业,务,务如eso和利丰,网,网站，,利,利丰集,团,团可以,将,将开发,电,电子商,务,务作为,其,其拓展,传,传统的,离,离线业,务,务，是,传,传统业,务,务多元,化,化的整,体,体战略,的,的一部,分,分。,针对互,联,联网贸,易,易问题,采,采用过,度,度对策,据利丰,估,估计需,要,要600家左右,企,企业经,常,常在studiodirect的平台,上,上经常,交,交易，,网,网站运,营,营才能,达,达到收,支,支平衡,。,。而实,际,际上，,网,网上交,易,易采用,比,比预期,的,的慢，,只,只有200多的注,册,册用户,，,，100多个用,户,户尝试,网,网上订,购,购。,在2011年下半,年,年，利,丰,丰采用,过,过度对,策,策，对studiodirect的资本,投,投入更,加,加谨慎,，,，并开,始,始着手,