物流与供应链管理-4

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,物流与供应链管理,主要内,容,容,配送战,略,略,战略联,盟,盟,配送战,略,略要解,决,决的问,题,题及手,段,段,如何选,择,择配送,决,决策机,构,构？,集中控,制,制战略,与,与分散,控,控制战,略,略,如何做,出,出配送,决,决策的,方,方式？,直接运,输,输的战,略,略,仓库的,战,战略,直接转,运,运的战,略,略,如何选,择,择生产,和,和储仓,？,？,中心机,构,构与地,方,方机构,的,的战略,如何选,择,择驱动,供,供应链,的,的方式,？,？,推动型,系,系统与,拉,拉动型,系,系统,配送决,策,策战略,集中型,配,配送决,策,策,一个中,心,心机构,为,为整个,供,供应链,作,作出配,送,送决策,将整个,供,供应链,整,整体最,优,优进行,到,到底,分散型,配,配送决,策,策,多个机,构,构作出,配,配送决,策,策,每个机,构,构寻找,其,其最有,效,效的战,略,略,局部最,优,优,集中型,决,决策与,分,分散型,决,决策的,比,比较,决策战略,集中决策,分散决策,决策中心,一个,两个,决策有效程度,系统最优,局部最优,在多组织下的实施难度,较难,容易,信息共享的难度,容易,困难,服务水平,高于同样库存的分散型,较低,库存水平,低于同服务水平的分散型,较高,需求预测水平,较高,较低,牛鞭效应,较小,较大,配送战,略,略,直接运,输,输的配,送,送战略,产品从,供,供应商,直,直接运,往,往最终,顾,顾客，,不,不经配,送,送中心,通过仓,储,储的配,送,送战略,仓库保,持,持库存,根据顾,客,客所需,从,从仓库,向,向顾客,配,配送,直接转,运,运的配,送,送战略,仓库为,配,配送协,调,调点，,不,不是储,存,存点,产品到,达,达仓库,，,，然后,转,转运往,顾,顾客,库存期,不,不长于12小,时,时,配送战,略,略的比,较,较,配送战略,优点,缺点,直接运输,-节省了经营配送的费用,-短缩提前期,-库存小,无法利用风险分担,零担运输多，成本高,仓储,利用风险分担,多产品一起配送，运输整担程度高,库存成本高,直接转运,-无保管成本,多产品一起配送，运输整担程度高,管理复杂，难度高,信息技术投资大,中心设,施,施与地,方,方设施,中心设,施,施,一个中,心,心仓库,或,或制造,地,地点,地方设,施,施,多个地,方,方仓库,或,或制造,地,地点,中心设,施,施与地,方,方设施,的,的比较,设施战略,中心设施,地方设施,安全库存水平,较低,较高,管理成本,较低,较高,经济规模,大,较小,提前期,一般较大,一般较小,服务水平,一般较大,一般较小,库存水平,低于同服务水平的分散型,较高,需求预测水平,较高,较低,牛鞭效应,较小,较大,驱动供,应,应链的,方,方式,推动型,供,供应链,根据长,期,期预测,进,进行生,产,产决策,利用定,单,单来预,测,测需求,拉动型,供,供应链,生产由,需,需求驱,动,动的,顾客需,求,求而不,是,是预测,决,决定生,产,产,制造商,零售商,产品,外部需求,定单,制造商,零售商,产品,外部需求,信息,看板式,供,供应链,看板供,应,应链是,拉,拉动型,的,的一种,每个级,别,别上有,一,一个看,板,板，上,面,面表示,本,本级的,需,需求量,顾客需,求,求写在,第,第一个,看,看板上,，,，驱动,整,整个链,每级为,满,满足下,一,一级的,需,需求，,更,更新本,级,级的看,板,板,制造,供应,分销,零售,9,10,15,21,需求,35,42,43,21,配送需,求,求规划,（,（DRP）,DRP,(,(Distribution Requirement Planning)也,一,一种拉,动,动式系,统,统,根据零,售,售商的,需,需求，,制,制定上,一,一级供,应,应链的,库,库存量,和,和配送,量,量,然后，,根,根据本,级,级的需,求,求，制,定,定上一,级,级供应,链,链库存,量,量和配,送,送量,原理与MRP,近,近似,3,4,5,1,6,30,3,2,2,8,零售,配送仓库,中心仓库,制造,推动型,与,与拉动,型,型供应,链,链的比,较,较,供应链驱动战略,推动型,拉动型,反应能力,较差,较好,库存过时的风险,较大,较小,库存水平,较大,较小,提前期,一般较大,一般较小,服务水平,一般较小,一般较大,对提前期长的产品支持,好,差,运输和制造的经济规模,较高,较低,战略联,盟,盟,战略联,盟,盟的概,念,念,战略联,盟,盟选择,的,的框架,战略联,盟,盟的三,种,种型式,第三方,物,物流,零售商,-,-供应,商,商伙伴,关,关系,经销一,体,体化,获取供,应,应链能,力,力的四,种,种基本,方,方式,内部活,动,动,使用企,业,业内部,资,资源与know-how,如果是,企,企业的,核,核心能,力,力，这,使,使最佳,选,选择,收购,收购、,兼,兼并来,拥,拥有自,己,己不具,备,备的能,力,力,成功的,风,风险大,，,，成本,高,高,正常交,易,易,短期或,暂,暂时的,需,需求,无战略,优,优势而,言,言,战略联,盟,盟,风险与,收,收益共,享,享,多方位,、,、目标,导,导向的,长,长期合,作,作关系,有长期,的,的战略,利,利益,选择战,略,略联盟,的,的框架,增加产,品,品的价,值,值,改善营,销,销运作,强化经,营,营管理,增强技,术,术力量,促进战,略,略成长,增进组,织,织能力,加强财,务,务实力,增加产,品,品的价,值,值,例子,改善上,市,市时间,缩短提,前,前期,增加分,销,销次数,互补产,品,品线,有利増,强,强产品,的,的品牌,超级商,店,店里的,外,外来服,务,务,改善营,销,销运作,例子,利用新,的,的营销,渠,渠道,提高促,销,销效率,供应商,销,销售增,加,加,大量的,订,订单,零售商,销,销量增,加,加,缺货减,少,少,强化经,营,营管理,例子,降低系,统,统成本,双赢,减小提,前,前期（,周,周期）,提高资,源,源利用,率,率,共享季,节,节性互,补,补产品,，,，提高,仓,仓库、,运,运输资,源,源利用,率,率,增强技,术,术力量,例子,技能互,补,补,微软与Sybase,在,在数据,库,库上的,合,合作,获取新,技,技术,中国保,险,险公司,的,的产品,扩,扩张,促进战,略,略成长,例子,集中资,源,源进入,新,新市场,新的市,场,场机遇,有,有较高,的,的进入,壁,壁垒,合作降,低,低了进,入,入的风,险,险和难,度,度,微软与Sybase,在,在数据,库,库上的,合,合作,增进组,织,织能力,学习机,会,会,了解自,己,己,获取新,能,能力,例子,中国保,险,险业的,业,业务扩,张,张,加强财,务,务实力,降低总,系,系统成,本,本,让利取,双,双赢,扩大销,售,售量,共担风,险,险一起,投,投资,汽车工,业,业的海,外,外扩张,战略联,盟,盟的劣,势,势,核心能,力,力可被,削,削弱,资源从,核,核心能,力,力上分,散,散开来,共享关,键,键技术,导,导致竞,争,争者进,入,入,战略联,盟,盟的核,心,心问题,认清自,己,己的核,心,心能力,保护自,己,己的核,心,心能力,例子,IBM,个,个人电,脑,脑的发,展,展,供应链,战,战略联,盟,盟的三,种,种形式,第三方,物,物流,(,(3PL),ThirdPartyLogistics,零售商,供应,商,商伙伴,(,(RSP),Retailer-SupplierPartnership,经销商,一,一体化,(,(DI),DistributionIntegration,第三方,物,物流的,概,概念,利用一,家,家外部,的,的公司,来,来提供,企,企业全,部,部或部,分,分物流,需,需要,物料、,库,库存管,理,理,配送职,能,能,特征,建立在,合,合同基,础,础上,长期的,协,协议,合作承,诺,诺,多功能,的,的,参入业,务,务流程,大公司,使,使用的,比,比较多,大多数,由,由运输,公,公司发,展,展而来,第三方,物,物流的,优,优劣势,优势,使公司,集,集中资,源,源于核,心,心能力,提供企,业,业所需,的,的灵活,性,性,技术的,灵,灵活性,地理的,灵,灵活性,服务的,灵,灵活性,资源规,模,模的灵,活,活性,劣势,外购特,定,定职能,失,失去了,内,内在的,控,控制,物流公,司,司直接,与,与你的,客,客户接,触,触更多,了,了,有核心,能,能力被,蚕,蚕食的,危,危险,使用第,三,三方物,流,流的考,虑,虑,了解自,己,己的成,本,本,第三方,物,物流的,客,客户化,认,认同公,司,司的需,求,求和制,定,定相应,的,的服务,第三方,物,物流的,专,专业化,技能和,信,信任是,基,基础,自拥有,资,资产与,非,非自拥,有,有资产,的,的,自有者,：,：规模,大,大，客,户,户基础,雄,雄厚，,到,到位的,服,服务，,但,但不灵,活,活，决,策,策期长,非自有,者,者：灵,活,活，成,本,本低，,但,但资源,有,有限，,价,价格谈,判,判力低,其它重,要,要因素,（,（从大,到,到小）,可靠性,灵活性,及,及反应,能,能力,成本,第三方,物,物流的,实,实施考,虑,虑,对前6,-,-12,月,月的磨,合,合期有,足,足够的,认,认识,战略合,作,作需要,了,了解自,己,己，了,解,解伙伴,困难最,多,多出现,在,在这个,时,时期,容易打,退,退堂鼓,诚实，,多,多沟通,从共同,利,利益出,发,发,其它重,要,要问题,数据的,保,保密性,绩效衡,量,量的标,准,准,附属合,同,同的特,定,定条款,解决争,议,议的仲,裁,裁机制,合同中,的,的风险,保,保护条,款,款,定期报,告,告机制,零售商,供应,商,商伙伴,关,关系(RSP,),)的概,念,念,零售商,与,与供应,商,商建立,的,的互利,合,合作关,系,系，使,供,供应链,的,的成本,降,降低，,共,共同获,益,益,特点,类型繁,多,多,信息共,享,享战略,快速反,应,应战略,关,关系,连续补,充,充战略,（,（快速,补,补充战,略,略）,卖方管,理,理的库,存,存,供方完,全,全管理,库,库存，,直,直到销,售,售完为,止,止,信息共,享,享战略,简单的RSP,供应商,从,从零售,商,商处获,取,取销售,数,数据，,帮,帮助供,应,应商更,有,有效地,作,作计划,快速反,应,应战略,关,关系,供应商,近可能,的,的从零,售,售商处,获,获取实,时,时销售,数,数据,利用这,些,些信息,，,，制定,补,补充库,存,存，计,划,划生产,，,，安排,配,配送日,程,程,零售商,根据供,应,应商的,配,配送日,程,程，制,定,定定单,利益,零售商,降低库,存,存,供应商,提前期,缩,缩短,降低库,存,存,反应速,度,度增大,快速反,应,应带来,的,的结果,快速反应,提前期缩短,管道中库存减少,预测误差减少,安全库存减少,所需库存减少,连续补,充,充战略,零售商,拥有库,存,存，但,交,交给供,应,应商自,动,动补充,货,货物,将销售,信,信息交,给,给供应,商,商,制定所,需,需服务,水,水平和,库,库存水,平,平,供应商,根据实,际,际销售,数,数据制,定,定生产,计,计划,根据所,需,需库存,水,水平，,自,自动配,送,送,不用顾,客,客下订,单,单,利益,零售商,低库存,无管理,成,成本,供应商,有效的,生,生产,低库存,竞争者,难,难进入,卖方管,理,理的库,存,存,寄售战,略,略,买方不,在,在拥有,库,库存，,只,只制定,服,服务水,平,平,卖方完,全,全控制,库,库存，,直,直到销,售,售完为,止,止,利益,买方,无库存,卖方,无牛鞭,效,效应（,低,低库存,）,）,长期而,稳,稳定的,定,定单,零售商,供应,商,商伙伴,关,关系的,要,要求,管理层,的,的战略,参,参入,决定,数据保,密,密程度,成本分,配,配,组织结,构,构的变,化,化,信任度,供应商,能,能使零,售,售商的,库,库存降,低,低下来,零售商,保,保证库,存,存下降,后,后，供,应,应商的,竞,竞争对,手,手不能,从,从中获,利,利,信息技,术,术的支,持,持,电子商,务,务的手,段,段,信息系,统,统,数据采,集,集技术,RSP,的,的实施,问,问题,绩效评,估,估标准,财务指,标,标,非财务,指,指标,数据准,确,确性，,库,库存准,确,确性，,提,提前期,，,，客户,供,供应率,数据保,密,密性,沟通磨,合,合,应急能,力,力,RSP,实,实施问,题,题步骤,协谈确,定,定协议,的,的条款,库存所,有,有权,信用条,件,件,订货责,任,任,绩效指,标,标,特殊条,件,件,技术准,备,备,建立一,体,体化的,信,信息系,统,统,确定两,者,者必需,使,使用有,效,效的预,测,测技术,使用有,效,效的战,术,术决策,技,技术,RSP,的,的优点,决策者,存货所有权,供应商的新技能,信息共享,零售商,零售商,预测技能,快速反应,零售商,零售商,预测技能,连续补充,供应商根据协议来做,每一方,预测与库存控制,供应商管理库存,供应商,供应商,零售管理,RSP,的,的缺点,技术投,资,资高,信用程,度,度要求,高,高,供方责,任,任增多,，,，管理,难,难度大,资金压,力,力增大,30天,的,的付款,期,期变成,了,了天,以,以内,经销商,一,一体化,的,的概念,供应商,与,与其经,销,销商组,成,成一个,体,体化的,整,整体,供应商,提,提供必,需,需的支,持,持和领,导,导,经销商,相,相互合,作,作,优点,整体能,力,力强，,服,服务网,大,大,共享的,库,库存Pool,经销商,可,可以互,通,通有无,降低整,体,体库存,适合高,价,价值库,存,存,经销商,一,一体化,的,的问题,利益回,报,报的确,定,定,内部交,易,易机制,经销商,之,之间有,相,相互竞,争,争的关,系,系,小结,战略联,盟,盟是解,决,决供应,链,链内利,益,益冲突,的,的重要,方,方法,战略联,盟,盟有三,种,种形式,第三方,物,物流（3PL,）,）,零售商,供应,商,商伙伴,关,关系,经销一,体,体化,战略联,盟,盟需要,长时间,发,发展,管理层,的,的大力,领,领导和,支,支持,沟通是,必,必需的,投资是,巨,巨大的,作业,巴里勒,公,公司的JITD的案,例,例,问题,为什么,物,物流是,公,公司的,主,主要问,题,题？,为什么,要,要搞JITD,？,？,JITD实施,的,的困难,有,有哪些,？,？,什么对JITD的成,功,功帮助,极,极大？,列出案,例,例里涉,及,及的供,应,应链管,理,理主要,概,概念。,