物业管理概述课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物业管理概述(1),*,物业管理概述(1),2024/10/5,物业管理概述(1),世邦魏理仕,一、物业管理基本概念,指物业管理企业受物业所有人的委托，依据国家的,有关法律法规和管理标准，依照物业管理委托合同，对物业进行规范的管理、维护和修缮；为物业所有人和使用人提供多层次、全方位的服务，使物业发挥最大的使用效益和经济效益的专业化经营管理活动。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,1,物业管理的历史起源与发展,物业管理是社会经济发展到一定水平的必然产物。,传统意义上的物业管理起源：,物业管理概述(1),世邦魏理仕,19世纪60年代的英国由于工业革命的发展，大量农村人口涌入工业城市，引起了对城市房屋需求的增加，但对其缺乏管理导致了诸如房屋破损严重、居住环境日趋恶化等社会问题。,当时，英国有一位名叫奥克维娅希尔(Octavia Hill)的女士迫不得已为其名下出租的物业制订了一套规范租户行为的管理办法，出乎意料地收到了良好效果，招致当地人士纷纷效仿。,这可以说是世界上最早的“物业管理”。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,2 物业管理的发展,在英国,时至今日，英国的物业管理作为一个固定行业，,整体水平是世界一流的。,除了传统意义上的楼宇维修、养护、清洁、保,安外，物业管理的内容已延展到工程咨询和监,理、物业功能布局和划分、市场行情调查和预,测、目标客户群认定、物业租售推广代理。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,通讯及旅行安排、智能系统化服务、专门性社,会保障服务等全方位服务。,在普遍推行物业管理的同时，还成立了英国皇家,物业管理学会，会员遍布世界各地。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,物业管理在香港的起源与发展,香港的物业管理源自英国的管理体系和制度，,并因应华人社会的生活习惯而予以修订；经,过近期40多年的演变，已制订了一套既具国,际化标准的管理模式，又适合华人生活要求,的专业化行业制度。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,港式物业管理的要点,：,1 政府有一套较完整的法规来监管行业；,2 从业人员的专职培训比较全面；,3 大楼使用的硬件接近先进国家。,4 日常的管理运作比较注重管理人员的,经验素质。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,5 部分服务内容多为聘用专业的公司执,行。,6 服务要求的水准与国际接轨。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,物业管理在中国大陆地区的发展,目前国内物业管理行业的新方向,不断地学习国外专业管理公司的经验和管理运作的模式；,为公司自身的体系制定了标准，其中ISO9002国际认证,是近年较有规模的物业管理企业必走的路线,；,物业管理概述(1),世邦魏理仕,物业管理在中国大陆地区的发展,利用制定的体系目标，吸收专业的管理经验，培养专业,的管理人员，使管理企业达到国际认可并能随着行业的,需要转变而运作,。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,二、房地产行业价值链,物业管理概述(1),房地产开发物业营销过程循环图示,物业管理概述(1),世邦魏理仕,三、传统的物业管理,在房地产价值链中的作用,售后服务,保值增值,物业管理概述(1),四、物业管理先进的理念,信息观念 法律观念,全局观念 细微观念,时间观念 环保观念,物业管理概述(1),服务观念 人才观念,市场观念 学习观念,核算观念 风险观念,次序观念 发展观念,物业管理概述(1),世邦魏理仕,五、世邦魏理仕如何提升物业价值,物业管理概述(1),世邦魏理仕,六、世邦魏理仕在房地产行业中的作用,物业管理概述(1),世邦魏理仕,前期物業籌備工作,目前，越来越多的发展商已经开始意识到物业管理前期介入的必要性：,物业公司可以从物业服务和用户使用的角度提出专业 意见；,帮助发展商更好完成楼宇在建设期的工作及筹备期的准备工作，这对交付使用后的营运及体现其价值起到决定性作用。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,一、物业包装；,二、工程方面；,1 設備設施安裝的介入,2 智能化介入,3 前期工程筹备的介入,物业管理概述(1),世邦魏理仕,三、物业方面,编制管理公约，并负责报批小区办。,编制用户守则，装修指南等规章性文件。,制定管理预算，确定管理费收取标准.,物业管理概述(1),世邦魏理仕,制定各项规章制度，以备日后运作使用。,协助制定招工计划、招聘条件和用工制度。,公开向社会招聘，协助选择挑选适合之人 选。,安排整个管理队伍之制服设计，务求为队 伍制造一个专业、热诚的服务形象,。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,对各级员工分别开展不同角度、不同专业培训工作。,协助发展商成立物业公司，包括选址、装修、布局等。,协助发展商联络保险公司，有关投保财产一切险、公众责任险等事宜。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,协助发展商选取外包公司例如清洁公司、保安公司，考核他们的资质及能力等。,定期与发展商开会，讨论项目各项进展工作。,协助发展商处理其他筹备期的各项工作。,定期汇报给发展商顾问工作的进展情况。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,四、培训方面,物业管理是对人和财产的管理，员工是为客户提供优质服务的最重要的因素，要想达到一流物业水准，使客户获得满意服务，必须具备一支强有力的管理班底，这支队伍的形成需要通过多方面培养和磨炼，培训是这其中较为重要的一环。,我司特别关注此方面工作，聘请专业培训人才成立了培训部，从不同角度、不同专业、不同级别，分别开展培训工作。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,前期物业顾问的重要性,建筑师在设计楼宇时，单凭其建筑的专业知识，未必能全面考虑到用户在日后使用或管理上所能遇到的问题；,当楼宇落成后，纵使管理公司能指出问题所在，也难以在这阶段彻底解决，只能在物业管理上加以配合；,物业管理概述(1),世邦魏理仕,前期物业顾问的重要性,因为楼宇的问题，引致营运开支上升，导致客户不满，结果影响楼宇的竞争力和发展商的声誉。所以我们建议物业管理公司介入得越早越好,。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,良好的开端是成功的一半，聘请一,家具有先进的管理理念、经验丰富,的物业管理公司，预先计划并开展,前期物业管理工作，必定事半功,倍。,物业管理概述(1),世邦魏理仕,正式营运之服务,一、,工程管理,1,驗收/跟進；,竣工驗收資料的管理：,設施、設備的驗收：,物业管理概述(1),世邦魏理仕,備忘記錄；,反饋意見；,2 日常運行管理,設備日常操作；,運行記錄；,物业管理概述(1),世邦魏理仕,巡視檢查；,其它管理要求；,3,維修/保養,物业管理概述(1),世邦魏理仕,-緊急修理；,-計划性保養；,-防范保養；,物业管理概述(1),演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/10/5,物业管理概述(1),