资源描述
,#,#,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,1,一。现场管理金科玉律,了解并与现场保持密切的接触，是效率化管理生产线的第一步骤，因此有,5,条现场管理的金科玉律需遵守。,当问题（异常）发生时，要先去现场,检查现物（有关的物件）,当场采取暂行处理措施,挖掘真正的原因并将它排队,标准化及防止再发生,2,二。在生产活动中的,5,条原则,在进行生产活动的过程中，有,6,条基本原则我们必须掌握：,1.,后工程是客户,2.,必达生产计划,3.,彻底排除浪费,加工和作业当中的浪费,待处理的浪费,生产过多的浪费,3,4.,作业的标准化,5.,积极对应变化,基本要求,决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯,先观察,事前收集情报，采取下一步措施,掌握实力,提高技能和扩大实力，提高设备稼动率,二。在生产活动中的,5,条原则,4,三。现场的日常工作（,QCD,）,现场的质量管理,判断现场的品质控制水平，一般分四个等级，四级品质保证的判断基准如下：,5,四。现场实际作业应把握的内容,1.,生产作业计划是否明确,2.,生产计划（工作计划）,3.,计划调整对人员、设备及其他方面的影响,4.,人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气,5.,员工的作业技能（能力、速度、程度）,6.,缺料、设备故障等引起停产时,7.,不良发生的原因及对策、不良品的善后处理,8.,零部件、工装夹具、生产辅料是否够齐全,9.,生产是否正常，能否完成生产计划,10.,工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善,之处,6,五。班组长在生产准备中的任务,班组长在生产准备阶段负责以下工作,1.,培训员工,2.,制定作业指导书,3.,预算工装夹具,4.,生产所需设备、仪器、工装的安装、调试,5.,人员岗位的安排和产能设定,6.,物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈,7,六。目标管理,6.1,工作目标管理的意义、目的,A.,目标管理的定义,目标是：在一定时期内必须要达成的效果,目标必须明确规定：做什么、时期、数量等内容。,B.,目标管理的意义,为了达到目标，总是以目标为目的开展工作。,一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作。,对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省，,以得于达成下个目标借签。,8,六。目标管理,（续）,、,目标管理的目的,对组织,经营理念，方针的实践,重点集中的经营活动,对环境变化的快速对应,对管理人员,激励员工集中资源,任务、责任体制的明确化,部门的自主的弹性运营,9,、,目标管理的目的,对员工,在适度的挑战目标提高工作能力,责任分担制下积极地挑战,参与意识和创新精神,公正地评价成果,六。目标管理,（续）,10,6.2,目标管理能力,目标管理的三种水平,六。目标管理,（续）,11,七。标准与标准化,7.1,标准的特征,代表最好,最容易与最安全的工作方法,提供一个保存技艺和专业技术的最佳方法,最衡量绩效的基准和依据,表现出因果之间的关系,提供维持及改善的基础,作为目标及训练的依据和目的,现场工作检查和判断的依据,附上问题发生及变异最小化的方法,12,7.2,标准的种类根据生产要素来区分标准又,可分为,人员、设备、材料、方法、环境,等五类：,人员,:,组织机能图、工作说明书、规章制度、,员工守则,设备：,操作说明书、保养标准、检定标准、,安装测试标准,材料：,构成表（,Bill of material,），验收标准、图纸,方法：,生产类标准（作业指导书）、管理类标准、,程序文件,环境：,6S,标准、,ISO14001,标准、平面布置图等,七。标准与标准化,(,续,),13,7.3,标准的执行,标准是最高的作业指示,班组长现场指导、跟踪确认,宣传揭示,发现标准有问题时的做法,将你的想法立即报告你的上级,确定你的提议的确是一个好方法后，修订标准,根据修订后的标准改变你的操作方法,根据实际情况调查,不断完善,定期检讨修正,向新的作业标准挑战,七。标准与标准化,(,续,),14,八。,PDCA,的含义,8.1,P,、,D,、,C,、,A,四个字母所代表的意义如下,：,P,（,plan,）,计划：,包括方针和目标的确定，以及活,动计划的制定,D,（,do,）,执行：,执行就是具体运作，实施计划中,的内容,C,（,check,）,检查：,检查计划实际执行的效果，比,较和目标的差距，分清哪些对了，,哪些错了，明确效果，找出问题,A,（,action,）,调整（或处理）,包括两个内容；成功的经验加以肯定，并予以标准化或制定作业指导书，,便于以后工作遵循，对于没有解决的问题查明原因，其解决的方法也就成,为下一个,PDCA,循环的内容。如此周而复始，不断推进工作,15,8.2,PDCA,的模式,计划阶段,(plan),分析现状，发现问题,分析问题中各种影响因素,分析影响的主要原因,八。,PDCA,的含义,16,计划阶段,(plan),针对主要原因,采取解决的措施,why,为什么要制定这个措施,what,达到什么目标,where,在何处执行,who ,由谁负责完成,when,什么时间完成,how,怎样执行,八。,PDCA,的含义,17,执行阶段（,do,）,执行。按实施计划的要求去做，并保,存每步实施的记录（数据、提,案内容、表格、照片等）,检查阶段（,check,）,检查。把执行结果与要求达到的目标，进行对比，,确认是否按日程实施以及实施项目是否能,按计划达成预定目标值,调整、总结阶段（,action,）,标准化。把成功的经验总结出来，水平展开到其他方面，并进行标准化工作,把没有解决或新出现的问题转入下一个,PDCA,循环中去解决,八。,PDCA,的含义,
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