信息化对工业现代化的影响

标题区域,一级标题,二级标题,三级,四级,五级,#,2002年4月,硬商品买卖在阿里巴巴,软商品交易在阿里巧巧,4.企业竞争力问题复杂系统求解,提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标,2002年4月,1,竞,争,优,势,创新能力,时间,产品和服务,产品开发能力,和制造过程,组织原则,价值观和企业文化,供应商和顾客,企业创新能力和企业竞争优势,2002年4,月,月,企业竞,争,争力问,题,题的复,杂,杂系统,求,求解框,架,架,问题的,复,复杂性,功能的,复,复杂性,产品全,生,生命周,期,期的一,切,切过程,：,：设计,、,、管理,、,、经营,等,等,对象的,复,复杂性,上述过,程,程很难,形,形式化,描,描述,随机性,不确定,性,性大量,、,、经常,存,存在,目标/,约,约束的,多,多样性,T、Q,、,、C、S、E,、,、K,解决这,样,样的复,杂,杂系统,的,的理论,进,进展还,大,大大落,后,后于实,际,际应用,的,的需求,。,。,2002年4,月,月,3,复杂问,题,题求解,的,的基本,框,框架,多层,面,面的综合集,成,成及综合管,（,（理）,控,控（制,）,）,基本框,架,架：管理层,面,面宏观层,面,面,方法论,层,层面技术的,宏,宏观层,面,面,实现技,术,术层面微观层,面,面,数学等,理,理论工,具,具层面微观层,面,面,管理,先进的,管,管理理,念,念，如,集,集成制,造,造；（,推,推式）,计,计划的,生,生产组,织,织；精,良,良生产,与,与“拉,式,式”生,产,产组织,；,；经营,过,过程重,组,组；协,作,作生产,的,的组织,模,模式,国内国,外,外都有,先,先进的,管,管理理,念,念,2002年4,月,月,4,方法论,体系结,构,构的概,念,念（系,统,统结构,）,）；开,放,放系统,的,的概念,标准,化,化；企,业,业建模,的,的方法,论,论，如,功,功能模,型,型、信,息,息模型,、,、决策,模,模型、,组,组织模,型,型、资,源,源模型,、,、动态,模,模型等,等,等。,方法论,不,不在数,学,学层次,解,解决问,题,题，但,重,重要的,在,在于将,问,问题纳,入,入一个,正,正确的,方,方向。,多,多数情,况,况下，,方,方法论,主,主要还,在,在定性,阶,阶段。,2002年4,月,月,5,实现技,术,术,解决如何建,立,立一个,现,现代化,的,的制造,企,企业。,“现代,”,”:数字化,、,、网络,化,化、虚,拟,拟化、,智,智能化,、,、绿色,化,化与集,成,成化。“六,化,化”是,“,“现代,”,”的主,要,要技术,特,特征，,柔,柔性的,、,、协同,的,的、敏,捷,捷的。,基础信,息,息化信息集,成,成,并行工,程,程(过,程,程的重,建,建和优,化,化)虚拟制,造,造,敏捷制,造,造,2002年4,月,月,6,数学等,理,理论工,具,具,解决系,统,统的优化问,题,题，这也,是,是管理,/,/控制,的,的目的,，,，例子,：,：,生产线,的,的调度,优,优化理,论,论,可重入,流,流生产,线,线的调,度,度优化,问,问题,推/拉,结,结合的,生,生产计,划,划与调,度,度,并行产,品,品开发,过,过程的,调,调度优,化,化问题,供需链,管,管理中,的,的优化,问,问题,工作流,建,建模与,管,管理,2002年4,月,月,7,复杂问,题,题的求,解,解方法,：,：综合集,成,成与综合管,/,/控,宏观与微观结合,定量与定性结合,现代管,理,理与信息技,术,术结合,数学工,具,具与人工智,能,能结合,2002年4,月,月,8,企,业,诊,断,需,求,分,析,已有先进设计、管,理、生产模式,并行工程虚拟制造敏捷制造,基础信息化信息集成,算,法,复杂制造系统的解决方案,经营管理理念 方法论指导 实现技术 优化算法,CAX、ERP等,直销模式,供需链,人人都做经营者,运行,开放系统体系结构,建模,知识创新,技术创新,创新的管理,经营理念,2002年4,月,月,9,综合信,息,息化：,现,现代集,成,成制造,系,系统,(ContemporaryIntegratedManufacturing Systems,),),系统理论和方法 +,基础信息化,信息集成,并行工程,虚拟制造,敏捷制造（,网络化制造、协同产品商务）,2002年4,月,月,10,现代集,成,成制造,系,系统(CIMS)：,“将信息技,术,术、现代管,理,理技术和制造技,术,术相结合,，,，按系统技,术,术的理,论,论与方,法,法应用于,企,企业产品全,生,生命周,期,期（从市,场,场需求,分,分析到,最,最终报,废,废处理,）,）的各个,阶,阶段，通过信息集,成,成、过程优,化,化及资源优,化,化，实现物流、信息流、价值流的集成和优化运,行,行，达到人（组织,、,、管理,）,）、经营和技术三要素,的,的集成。以加,强,强企业新产品,开,开发的T、Q,、,、C、S、E（环境）,，,，从而,提,提高企,业,业的市场应,变,变能力和竞争能,力,力。”,2002年4,月,月,11,5.我国制,造,造业的,跨,跨越发,展,展,从一个,国,国外例,子,子看美,、,、日竞,争,争力近,二,二十年,的,的变化,：,：,70年,代,代美国,过,过份贬,低,低了制,造,造业的,作,作用：,“,“夕阳,工,工业”,、,、“生,了,了锈的,皮,皮带”,；,80年,代,代初，,石,石油危,机,机显示,出,出美国,制,制造业,竞,竞争力,的,的衰退,。,。优势,为,为日本,占,占有（,如,如钢铁,、,、汽车,、,、机械,、,、化工,、,、电子,、,、计算,机,机等）,，,，为了,重,重振制,造,造业的,优,优势，,美,美国人,提,提出：,“CIMS，no longera choice”,。,。,2002年4,月,月,12,结果：,美,美日竞,争,争力发,生,生变化,美入围,世,世界“TOP500”日本,；,；,通用、,福,福特取,代,代三菱,、,、三井,，,，居一,、,、二位,(,(1997),。,。,“今天,，,，带动美国经,济,济的是300,家,家芯片,公,公司和3万家,软,软件公,司,司。”,强调信,息,息技术,和,和“企,业,业重组,”,”,2002年4,月,月,13,为什么,能,能够跨,越,越？, 后,发,发展效,应,应,我们不,必,必走别,人,人走过,的,的弯路,；,；,我们对,制,制造业,没,没有美,国,国70,年,年代的,政,政策偏,差,差；,可以不,先,先“孤,岛,岛”后,集,集成；,我们对,信,信息集,成,成没有,走,走GM的MAP模式,。,。,我国制,造,造业的,跨,跨越发,展,展,2002年4,月,月,14,信息技,术,术的四,大,大发明,：,：,1946年计,算,算机1947年晶,体,体管,1953年激,光,光1959年芯,片,片。,我们可,以,以直接,利,利用最,先,先进的,技,技术进,行,行产品,结,结构调,整,整 。,如纺织,机,机械、,工,工程机,械,械 ,。,。,为什么,能,能够跨,越,越？,可以,充,充分利,用,用改变,世,世界的,信,信息技,术,术,2002年4,月,月,15,新时期,的,的“二,弹,弹一星,”,”精神,是,是可以,继,继承和,发,发扬的,。,。,振兴祖,国,国的强,烈,烈的共,同,同愿望,+,+,市,市场环,境,境下的,合,合理的,“,“利益,机,机制”,。,。,CIMS的三项,国,国际大,奖,奖说明,了,了这一,点,点。, 发,挥,挥我们,制,制度的,优,优越性,为什么,能,能够跨,越,越？,2002年4,月,月,16,1994年、1999年清,华,华大学,“,“国家CIMS工程中,心,心”和,华,华中理,工,工大学,“,“先进,制,制造技,术,术中心,”,”分获,美,美国制,造,造工程,师,师协会SME大学领,先,先奖。,2002年4,月,月,17,1995年“,北,北京第,一,一机床,厂,厂CIMS应用示,范,范工程,”,”获SME工业领,先,先奖,2002年4,月,月,18,“五要,”,”：, 针,对,对我们,制,制造业,的,的瓶颈,的,的创新,，,，而不,是,是简单,的,的照搬,外,外国的,做,做法。,系统观,点,点：“综合,治,治理”,和,和“系,统,统发展,模,模式”,制造业,的,的竞争,力,力问题,是,是个综,合,合性问,题,题，即,系,系统问,题,题。各,种,种有效,的,的办法,一,一起上,，,，不是,分,分散的,各,各行其,是,是。,“系统,发,发展模,式,式”的,成,成功例,子,子。,如何跨,越,越？,观念和,方,方法,2002年4,月,月,19,竞,争,优,势,创新能,力,力,时间,产品和,服,服务,产品开,发,发能力,和制造,过,过程,组织原,则,则,价值观,和,和企业,文,文化,供应商,和,和顾客, 从,管,管理入,手,手，从,政,政策入,手,手，当,前,前对多,数,数企业,是,是普遍,有,有效的,，,，省钱,的,的,2002年4,月,月,加强,信,信息、,工,工艺和,管,管理,（集成,也,也是管,理,理）,“加强,产,产品开,发,发环节,，,，强调,管,管理。,当,当前多,数,数企业,车,车间层,适,适度自,动,动化（,提,提倡数,控,控等，,但,但并不,提,提倡FMS及自动,化,化程度,很,很高的,生,生产线,）,）”,提倡：CAD,/,/CAM、PDM、CE、VM;MRP、ERP,、,、BPR、AM。,CIMS是一个,我,我国传,统,统产业,工,工业化,、,、信息,化,化相结,合,合的好,的,的切入,点,点，一,条,条有效,的,的途径,。,。,2002年4,月,月,21,科技界,要,要从国,民,民经济,、,、国家,安,安全的,急,急需去,寻,寻找思,路,路，科,技,技界也,需,需要克,服,服计划,经,经济的,影,影响。,从,从技术,到,到技术,，,，解决,不,不好我,国,国制造,业,业的生,存,存和发,展,展问题,。,。,领导部,门,门和企,业,业界也,要,要摆脱,计,计划经,济,济模式,的,的影响,，,，要从,现,现代化,管,管理和,高,高技术,中,中寻找,企,企业生,存,存发展,的,的道路,。,。,要转变,观,观念,2002年4,月,月,22,十多年863,计,计划的,实,实践，,我,我们在,技,技术与,经,经济的,结,结合中,学,学到并,实,实践了,几,几条最,主,主要的,认,认识，,这,这是观,念,念上的,重,重大进,步,步：,基于国,情,情,我,我国企,业,业的瓶,颈,颈分析,使我们,走,走了一,条,条与美,国,国既有,相,相同之,处,处又有,许,许多不,同,同的创,新,新之路,；,；,树立“,企,企业说,好,好，才,是,是真好,”,”的应,用,用技术,评,评价标,准,准；,以企业,效,效益，,企,企业竞,争,争力作,为,为技术,实,实施的,最,最终目,标,标。,2002年4,月,月,23,“四不,要,要”：, 不,问,问市场,，,，单纯,提,提高装,备,备及工,艺,艺能力,，,，花巨,资,资引进,，,，导致,技,技改“,早,早改早,死,死，晚,改,改晚死,，,，不改,等,等死”,传,统,统的技,改,改观念,造,造成的,对,对技术,进,进步的,误,误解。, “,小,小而全,”,”、“,大,大而全,”,”的生,产,产模式,，,，“肥,水,水不流,外,外人田,”,”。, 只,依,依靠基,于,于 “,廉,廉价劳,动,动力和,批,批量生,产,产”的,价,价格战,。,。而不,是,是依靠,产,产品开,发,发及科,技,技进步,。,。, 制,造,造学科,中,中部分,存,存在的,与,与经济,建,建设脱,节,节，狭,隘,隘的门,户,户观念,以,以及保,守,守性，,妨,妨碍了,学,学科和,技,技术的,渗,渗透、,集,集成。,2002年4,月,月,24,6.,结,结论：,我国,企,企业面,临,临严峻形,势,势，系,统,统观点是观察,、,、分析,和,和提高,企,企业竞,争,争力的,有,有效方,法,法。复,杂,杂性问,题,题是系,统,统科学,当,当今的,热,热点和,难,难点问,题,题，以,提,提高企,业,业竞争,力,力有密,切,切的联,系,系。,我国,企,企业竞,争,争力的,提,提高既,要,要借鉴,发,发达国,家,家的经,验,验，更,应,应该结,合,合国情和,厂,厂情。企业,生,生产经,营,营中的,瓶,瓶颈分,析,析是必,须,须做好,的,的基础,。,。,2002年4,月,月,25,对我,国,国多数企,业,业，新,产,产品开,发,发能力,弱,弱，管,理,理粗放,是,是主要,问,问题。因此宜,于,于提供,旨,旨在提,高,高产品,设,设计能,力,力和现,代,代管理,的,的各种,技,技术。车间层,宜,宜“适,度,度自动,化,化”。,支持,复,复杂产,品,品设计,、,、制造,、,、管理,和,和营销,全,全过程,的,的先进,制,制造技,术,术，信息技,术,术、现,代,代管理,理,理念、,先,先进制,造,造工艺和材料都是十,分,分重要,的,的。信息技,术,术和现,代,代管理,技,技术用得好,可,可以使,我,我国企,业,业走一,条,条跨越发,展,展之路。,2002年4,月,月,26,谢谢大,家,家！,2002年4,月,月,27,