供应链管理模式介绍

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,供应链管理模式,一,.,组织定位,四,.,工作目标,五,.,工作流程,六,.,关键会议,七,.,工作绩效评估,三,.,工作模式,“计划”是未来,行,行动的,方,方案，,它,它包括,三,三个主,要,要特征,：,：,它必,须,须与未,来,来有关,；,；,它必,须,须与行,动,动有关,；,；,必须,有,有某个,机,机构负,责,责促进,这,这种未,来,来行动,一、,计划定,议,议,计划的,性,性质具有四,个,个基本,特,特性,（1）目的,性,性，在,组,组织中,每,每一个,计,计划及,其,其派生,计,计划的,制,制定其,最,最终目,的,的都是,为,为了促,使,使组织,总,总体目,的,的和各,个,个阶段,目,目标的,实,实现。,（2）首位,性,性，在,管,管理的,各,各项职,能,能中，,计,计划是,其,其它职,能,能执行,的,的基础,，,，具有,优,优先性,。,。,（3）普遍,性,性，计,划,划工作,涉,涉及到,组,组织管,理,理区域,内,内的每,一,一个层,级,级，每,一,一个管,理,理人员,都,都需从,事,事计划,工,工作。,（4）效率,性,性，计,划,划工作,要,要以较,小,小的投,入,入获得,较,较为满,意,意的计,划,划成果,。,。,一、,计划定,议,议,计划工,作,作的作,用,用（目,的,的）,（1）计划,工,工作为,组,组织指,明,明了方,向,向；,（2）协调,组,组织成,员,员所作,的,的努力,；,；,（3）通过,预,预计变,化,化来降,低,低不确,定,定性；,（4）计划,工,工作确,定,定了每,一,一部门,应,应做什,么,么、如,何,何做；,（5）计划,工,工作建,立,立了目,标,标与标,准,准，保,证,证了必,要,要的控,制,制。即,计,计划为,控,控制提,供,供标准,。,。,一、,计划定,议,议,供应链,根,根据市,场,场竞争,战,战略及,资,资源供,应,应状况,，,，负责,制,制定与,之,之相匹,配,配的供,应,应链战,略,略，并,组,组织实,施,施。,要点：,各分计,划,划有效,联,联动；,全面掌,握,握需求,和,和资源,信,信息（,研,研、产,、,、销、,购,购）并,及,及时作,出,出调整,。,。,二、,供应链,管,管理模,式,式组,织,织定位,制造计划,采购计划,研发计划,销售计划,网络计,划,划,推广计,划,划,以销售,计,计划为,轴,轴心，,通,通过轴,心,心高速,运,运转，,带,带动研,发,发计划,、,、采购,计,计划、,制,制造计,划,划,同步运,行,行，同,时,时与推,广,广计划,和,和网络,计,计划形,成,成互动,。,。,分计划,关,关系图,二、,供应链,管,管理模,式,式工,作,作模式,采购,FORCAST,C+9,周,生产计划,C+4,周,采购计划,C+9,当月,15,日,月度规划会,当月,15-17,日,每周二,每周三,每周四、五,PSI,周例会,每周三,每周四、五,产品规划,销售计划,制造计划,采购计划,制造计划,采购计划,责任部门,计划信息流,时间,责任部门,计划信息流,时间,产品滚动规划,6,12,个月,月例会,产品规划,要货计划,C+16,周,每周二,销售计划,产品滚动规划,6,12,个月,要货计划,C+16,周,生产计划,C+4,周,计划信,息,息流,三、,供应链,管,管理模,式,式工,作,作模式,供应链周转,(,目标,:x,天,),制造：,在产品周转,销售,:,成品周转,采购：,原材料周转,(,目标,:,x,天）,制造工厂材料在线资金周转天数,(,目标,:,x,天,),成品存货周转天数,(,目标,:x,天,),材料在库资金周转天数,（不含显示器件）,(,目标,:,x,天,),显示器件在库资金周转天数,(,目标,:x,天,),工作目,标,标,一、有,效,效贯穿,研,研产销,采,采系统,，,，通过,例,例会制,度,度，形,成,成一体,化,化供应,链,链管理,；,；,二、降,低,低供应,链,链总成,本,本：,四、,供应链,管,管理模,式,式工,作,作目标,时间跨度,4,个月,1,个月,4,周,2,周,1,天,即时,两周,远期库存规划,远期要货计划,远期生产计划,远期材料采购计划,月度滚动要货计划,月度生产计划,月度材料采购计划,CRT,采购计划,订单,订单排产计划,订单专用材料采购计划,注塑生产排期,工厂订单排产计划,远期销售预测,计划调整,计划联动,计划滚动,材料定期清理,CRT,库存,/,交货,专用,IC,、包装材料、,FBT,、,PCB,、喇叭、高频头,在线产品,人员安排,月度注塑计划,模具调动计划,IC,交货排期,注塑进度,销售公司,计划部,PMC,采购部,注塑部,彩电厂,输出时间,每月,10,、,25,日,每月,8,日,每周五,即时,即时,即时,生产进,度管理,生产进度管理,月度计划,远期计划,周计划,研发,/,中试部,远期研发规划,月度研发计划,月试产计划,试产进度,主计划,流,流程,五、,供应链,管,管理模,式,式工,作,作流程,制造中,心,心,工厂,PMC,计划部,TV,产品,设计中心,销售公司计划部,召开销售、,财务、生产、供应、研发会议,发布远期生产预测计划（未来,3,个月）,准备生产、库存、新品、模具、战略资源等,数据,准备销售、库存、新品等,数据,准备物料库存、采购定单等,数据,准备新品机芯、模具等试产,数据,准备生产、新品试产等,数据,拟要货预测计划,(N+1,、,N+2,月）,拟月滚动生产预测计划草稿,(N+1,、,N+2,月）,N,月销售及库存结果,执行订单生产计划,发布生产计划,（,N+1,月）,N,月,N+1,月,N+2,月,25,日,8,日,7,日,5,日,1,日,10,日,1,日,执行、下达物料供应计划,发布未来,4-5,个月远期计划,20,日,香港采购程序,IC,采购订单,9,日,月度计,划,划流程,五、,供应链,管,管理模,式,式工,作,作流程,第,C,周,第,C+3,周,M,T,W,T,F,S,S,T,F,S,S,M,T,W,整机工厂、注塑厂、外发加工部,显示器件采购部、,PMC,部、计划部,销售部,生,产,定,单,预,审会,议,定,单,评,审,确,认,会,议,工 厂 交 货,执 行 生 产 计 划,详细说明：,1,、第,C+1,周、第,C+2,周订单保持不变，第,C,周的周三、周五确认第,C+4,周的生产订单（每周滚动一次）；,2,、制造中心工厂每周二根据,月度生产计划,及工厂生产进度编制,订单排产计划,，每周三计划部组织召开生产订单 预审会；,3,、每周五各中心部门负责人（或授权人）参加计划部组织召开的订单评审确认会，现场评定订单,;,4,、各中心部门执行已确认的订单生产计划；各生产工厂交货。,周计划,流,流程,五、,供应链,管,管理模,式,式工,作,作流程,计划层次,计划种类,输出时间,计划跨度,频次,一层,分公司销售预测,每月,25,日,N+1,月,1,次,/,月,二层,销量预测计划,每月,28,日,N+1,月,1,次,/,月,三层,销售需求计划,每月,10/25,日,N+3,月,2,次,/,月,四层,月度生产计划,每月,8,日,N+1,月,1,次,/,月,五层,订单生产计划,每周五,C+4,周,4,次,/,月,工厂生,产,产计划,受,受物料,异,异常、,技,技术保,障,障、生,产,产效率,的,的影响,，,，订单,生,生产计,划,划的变,动,动几率,大,大，订,单,单生产,计,计划每,周,周 检,讨,讨生产,进,进度，,及,及时调,整,整订单,生,生产计,划,划维护,工,工厂生,产,产的持,续,续与稳,定,定；,月度生,产,产计划,主,主要指,导,导近期,生,生产资,源,源、人,力,力资源,、,、原材,料,料资源,的,的供应,与,与保障,；,；,销售需,求,求计划,是,是远期,材,材料（,指,指采购,周,周期在90天的物,料,料）的,依,依据，,每,每月更,新,新2次，及,时,时将销,售,售市场,的,的变动,反,反应给,资,资源采,购,购端，,迅,迅速调,整,整采购,策,策略；,销售预,测,测计划,每,每月输,出,出2次（1.0版和2.0版），,销,销售公,司,司计划,部,部门及,时,时将预,测,测结果,转,转化成,需,需求计,划,划下达,到,到制造,中,中心计,划,划部，,调,调整订,单,单生产,计,计划。,计划层,次,次,五、,中国区,供,供应链,管,管理模,式,式工,作,作流程,年度规划,N,、,N+1,月发货量,同期历史出货数据,市场销售状况,N+2,、,N+3,月出,货量（按规格）,成品库存,KPI,N+2,、,N+3,月需求,计划量（按规格）,评估,N,、,N+1,月各机型入库量,推算,N+2,、,N+3,月各机型库存量,价格策略,N+2,、,N+3,月各机,型需求计划量,囤货策略,同期历史数据,销售远期（N2、N+3月）需,求,求预测,示,示意图,五、,中国区,供,供应链,管,管理模,式,式工,作,作流程,会议目,的,的：,总结销,售,售业绩,、,、供货,情,情况及,库,库存情,况,况；,检讨近,期,期、远,期,期销售/生产计,划,划的可,行,行性，,并,并进行,修,修正；,检讨原,材,材料库,存,存情况,及,及趋势,，,，避免,短,短缺、,积,积压和,过,过期风,险,险；,总结上,期,期的供,应,应链达,成,成状况,，,，对未,达,达成目,标,标的计,划,划进行,跟,跟踪解,决,决。,产销存,（,（PSI）会议,六、,中国区,供,供应链,管,管理模,式,式关,键,键会议,会议议,题,题：,上周PSI决议跟,踪,踪回顾,上周销,售,售达成,C+13周产销,存,存预测,新旧产,品,品导入,及,及退市,进,进度时,间,间表,本周行,动,动计划,会议成,果,果：,达成共,识,识的生,产,产/销售/库存计,划,划,会议纪,要,要及行,动,动计划,六、,中国区,供,供应链,管,管理模,式,式关,键,键会议,产销存,（,（PSI）会议,产品专,题,题会,会议目,的,的：,关于新,品,品研发,计,计划进,度,度的信,息,息公布.,确保各,项,项目如,期,期进行.,解决研,发,发项目,中,中遇到,的,的问题,由于需,求,求资源,变,变化需,要,要重新,定,定义产,品,品,六、,中国区,供,供应链,管,管理模,式,式关,键,键会议,会议议,题,题:,发布近,三,三个月,上,上市新,品,品的研,发,发进度,；,；,在新品,研,研发阶,段,段需要,解,解决的,问,问题,会议成,果,果：,形成,会议纪,要,要及行,动,动计划,产品专,题,题会,六、,中国区,供,供应链,管,管理模,式,式关,键,键会议,结束，,谢,谢谢！,