企业ERP项目总体规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,上 海 市 昂 立 进 修 学 院,ERP,认 证 培 训,系列授课（二）,金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅,上海金蝶公司培训顾问：屈 强,活,动,动,命,命,名,名,“新,的,的 起,点,点”,第,二,二,集,集,1、序幕,及,及ERP概论,2、ERP系统基,础,础数据,及,及初始,化,化,3、核心,业,业务流,程,程步步,高,高,4、财务,、,、业务,信,信息集,成,成一体,化,化,5、尾声,全部课,程,程分为,五,五个部,分,分,内,容,容,提,提,要,要,一、ERP项目总,体,体规划,二、ERP方案选,型,型要点,三、案,例,例演练,（,（二,）,）,一、企,业,业ERP应用总,体,体规划,1、1总体规,划,划的重,要,要性一个比,喻,喻,1、2总体规,划,划的方,针,针与内,容,容,1、3总体规,划,划的要,点,点战略目,标,标的转,换,换,1、4总体规,划,划的风,险,险,1、5做好总,体,体规划,的,的三个,途,途径,我国高,速,速公路,的,的建设,经,经过十,几,几年的,发,发展，,总,总长已,达,达3万多公,里,里，居,世,世界第,二,二位，,彻,彻底改,变,变了我,国,国公路,交,交通的,落,落后状,况,况，这,完,完全得,益,益于国,家,家对于,发,发展我,国,国高速,公,公路系,统,统的五纵七,横,横的总,体,体规划，各省,市,市地方,修,修建的,高,高速公,路,路国道,和,和大型,立,立交桥,都,都是国,家,家统一,的,的公路,交,交通系,统,统总体,规,规划的,一,一个区,段,段，分步施,工,工、段,段,段相连,，,，规划逐,步,步得以,实,实现，,计,计划到2007年高速,公,公路建,设,设过程,结,结束时,，,，将建,成,成一个,覆,覆盖全,国,国主要,地,地域的,纵,纵横交,错,错、四,通,通八达,、,、快速,便,便捷的,公,公路交,通,通网络,，,，它必,将,将在我,国,国的经,济,济建设,发,发展中,起,起着运,输,输大动,脉,脉的重,要,要作用,。,。一个,更,更新更,宏,宏伟的,发,发展规,划,划又会,展,展现在,我,我们面,前,前。,1、1一,个,个,比,比,喻,喻,总体规,划,划、,效益驱,动,动、,分步实,施,施、,重点突,破,破。,1、2方针与,内,内容,863,/,/CIMS主题，,经,经过十,年,年的发,展,展探索,，,，于上,世,世纪90年代中,期,期总结,提,提出,企业发,展,展目标,企业管,理,理分析,ERP需求分,析,析,分步实,施,施措施,ERP项目组,织,织,效益目,标,标要求,资金安,排,排计划,1、2方针与,内,内容,目标清,晰,晰、任,务,务落实,、,、组织,落,落实、,资,资金落,实,实,1、3总体规,划,划的要,点,点战略目,标,标的转,换,换,ERP应用总,体,体规划,服,服务于,企,企业的,发,发展战,略,略,战略目,标,标的转,换,换是关,键,键,1、4总体规,划,划的风,险,险,期望值,太,太高ERP是不可,少,少的，,但,但又不,是,是,万能的,覆盖面,太,太广ERP不能一,口,口吃成,大,大胖子,目的性,不,不明“政绩工,程,程”、,“,“贷款,工,工程”,、,、,“时髦,工,工程”,需求太,含,含糊分步不,清,清楚、,目,目标无,量,量化,总体规,划,划的战,略,略性、,可,可行性,、,、集成,性,性、发,展,展性,1、5做好总,体,体规划,的,的三个,途,途径,有条件,的,的企业,自,自己做,：,：基础,好,好、有,人,人才，,规划方,案,案请专,家,家评；,请管理,咨,咨询公,司,司做：,找,找对口,、,、有业,绩,绩，,规划方,案,案与项,目,目实施,不,不连贯,；,；,与软件,系,系统服,务,务商联,合,合做：,有,有能力,、,、信誉,好，一,条,条龙服,务,务，结,成,成战略,合,合作伙,伴,伴；,经验教,训,训之一,努力做,好,好一个,切,切合企,业,业实际,情况的ERP系统应,用,用的总,体,体规划,，,，,是关系,到,到ERP系统在,企,企业应,用,用成与,败的关,键,键性的,第,第一步,。,。,内,容,容,提,提,要,要,一、ERP项目总,体,体规划,二、ERP方案选,型,型要点,三、案,例,例演练,（,（二,）,）,ERP,商,商品的,特,特点,总体集,成,成，但,可,可分步,选,选购，,不,不必一,次,次买单,；,；,产品面,广,广，有,明,明显的,行,行业特,色,色，没,有,有万能,的,的灵丹,妙,妙药；,商品有,形,形，但,可,可见度,不,不明显,，,，与服,务,务紧密,相,相连；,商品有,价,价，软,件,件按模,块,块、用,户,户数，,实,实施服,务,务按人,天,天分别,报,报价，,更,更要重,视,视采购,、,、实施,、,、培训,和,和维护,的,的总体,成,成本；,商品有,期,期，实,施,施验收,才,才算交,货,货，过,程,程有风,险,险；,商品有,主,主，采,购,购方与,供,供应方,合,合作，,最,最终是,企,企业为,主,主体；,产品延,续,续，还,要,要继续,发,发展，,由,由低到,高,高，多,次,次采购,，,，前后,相,相关；,二、ERP方案选,型,型要点,选型两,方,方法：,招标法,、,、商议,法,法,选型三,要,要点：,适用为,要,要、性,价,价比好,、,、,战略合,作,作；,知己四,维,维度：,企业规,模,模、企,业,业类型,、,、,发展阶,段,段、迫,切,切需求,知彼五,要,要素：,业绩、,产,产品、,方,方案、,服,服,务、案,例,例,*不同规模,的,的企业,选,选用不,同,同的ERP,中小企,业,业,大型企,业,业,集团性,企,企业,特大型,集,集团企,业,业,国家经,贸,贸委、,发,发展计,划,划委文,件,件，国,经,经贸中,小,小企业2003143号,关于印,发,发中小,企,企业标,准,准暂行,规,规定的,通,通知2003/2/19,销售,采购,生产,信息流,物,流,流,资金流,销售订,单,单,生产预,测,测,采购订,单,单,计,划,划,生产制,造,造,库,存,存,成,本,本,总,账,账,BOM,工艺,资源,可用,库存,货物出,库,库,货物入,库,库,应收账,款,款,应付账,款,款,典型的,单,单一规,模,模制造,企,企业ERP,A子公,司,司ERP,采购,发运,库存,生产,采购,发运,库存,生产,集团公,司,司ERP,应付,应收,总帐,成本,应付,应收,成本,总帐,报表合并,集团控制,结算中心,应付,应收,总帐,成本,审计监控,审计监控,集团公,司,司ERP集成,管,管理信,息,息化建,设,设,实现集,团,团财务,统,统一管,理,理,实现子,公,公司财,务,务、业,务,务的集,成,成,建立集,团,团全面,分,分析和,决,决策支,持,持系统,N子公,司,司ERP,国际性,大,大型集,团,团公司,互联网,、,、多语,言,言ERP,*,不,不同类,型,型的企,业,业选用,不,不同的ERP,针对每,一,一类生,产,产过程,的,的特征,及,及其运,行,行规律,来,来,设计与,之,之相适,应,应的生,产,产计划,与,与控制,管,管理系,统,统。,不同类,型,型的企,业,业应选,用,用功能,与,与之相,适,适应的,不,不同类,型,型的ERP系统解,决,决方案,按产品,生,生产特,性,性分类,四个分,类,类方法,，,，,分成九,种,种生产,类,类型，,各自具,有,有自己,的,的特点,。,。,指导教,材,材第9页,按制造,销,销售环,境,境分类,可分为,四,四种：,面向库,存,存生产MTS,-,-,-,-Make to Stoke,面向订,单,单装配ATO,-,-,-,-AssemblytoOrder,面向订,单,单生产MTO,-,-,-,-Make to Order,面向订,单,单设计ETO,-,-,-,-EngineertoOrder,您所在,的,的企业是属,于,于哪一,类,类企业,？,？,在产品,生,生命周,期,期的不,同,同阶段,产品的,生,生产销,售,售环境,也,也会发,生,生变化.,生,产,类,型,3种类型,离散制造,流程制造,项目制造,车间任务型,重复生产型,连续生,产,产型,ERP应用方,案,案特点,举,举例,制造业,生,生产类,型,型-离,散,散,生,产,类,型,离散制造,流程制造,项目制造,车间任务型,重复生产型,连续生产型,离散制,造,造之,车间任,务,务型,车床组,铣床组,刨床组,磨床组,ERP应用方,案,案特点,举,举例,特点,产品种,类,类变化,多,多,产品结,构,构变化,多,多,加工方,式,式变化,多,多,能力需,求,求变化,多,多,生产数,据,据多,生产周,期,期长,设备通,常,常按照,加,加工功,能,能分组,放,放置，,零件按,照,照特定,的,的加工,要,要求通,过,过不,同的加,工,工中心,生产过,程,程控制,通,通常按,照,照定单,计,计划,和排产,，,，按车,间,间作业,单,单发料,，,，按,加工工,艺,艺进行,过,过程跟,踪,踪和控,制,制,制造业,生,生产类,型,型-离,散,散,ERP应用方,案,案特点,举,举例,库存是,否,否准确,？,？,能力是,否,否足够,？,？,生产进,度,度如何,？,？,累计提,前,前期？,生产数,据,据是否,准,准确？,工序质,量,量？,成本是,多,多少？,能否按,时,时交货,？,？,？,制造业,生,生产类,型,型-离,散,散,制造业,生,生产类,型,型-流,程,程,生,产,类,型,离散制造,流程制造,项目制造,车间任务型,重复生产型,连续生产型,流程制,造,造之,连续生,产,产型,ERP应用方,案,案特点,举,举例,特点,产品种,类,类变化,少,少,产品结,构,构变化,少,少,加工方,式,式变化,少,少,能力需,求,求变化,少,少,生产数,据,据少,生产周,期,期短,工艺固,定,定，工,作,作中心,的,的安排,符,符合工,艺路线,。,。通过,各,各个工,作,作中心,的,的时间,接近相,同,同；,工作中,心,心被专,门,门生产,有,有限的,相,相似的,产品。,工,工具和,设,设备为,专,专门的,产,产品而,设计；,物流从,一,一个工,作,作站到,另,另外一,个,个工作,站使用,机,机器传,动,动；,生产线,的,的能力,固,固定；,加工对,象,象的载,体,体通常,是,是管道,。,。,制造业,生,生产类,型,型-流,程,程,ERP应用方,案,案特点,举,举例,配方管,理,理？,批次管,理,理？,联、副,产,产品？,如何进,行,行质量,追,追踪？,成本是,多,多少？,如何定,价,价？,追求平,衡,衡和稳,定,定！,单位时,间,间的产,量,量！,？,制造业,生,生产类,型,型-流,程,程,制造业,生,生产类,型,型-重,复,复,生,产,类,型,离散制造,流程制造,项目制造,车间任务型,重复生产型,连续生产型,重复生,产,产,空调流,水,水线,摩托车,流,流水线,与流程型,相,相似，,主,主要的,区,区别是,：,：,加工对,象,象单元,离,离散、,连,连续，,加,加工,对象的,载,载体是,流,流水线,，,，日产,量,量。,*企,业,业发展,的,的不同,阶,阶段选,用,用不同,的,的ERP,*企,业,业发展,的,的不同,阶,阶段选,用,用不同,的,的ERP,阶段的,连,连续性,、,、发展,性,性,*企,业,业迫其,需,需求不,同,同ERP应用的,功,功能配,置,置不同,改善基,础,础管理,突出应,用,用效益,在总体,规,规划的,指,指导下,，,，合理,地,地完成ERP应用系,统,统的选,型,型，这,是,是关系,到,到ERP系统在,企,企业应,用,用成与,败,败的实,质,质性的,一,一步。,经验教,训,训之二,内,容,容,提,提,要,要,一、ERP项目总,体,体规划,二、ERP方案选,型,型要点,三、案,例,例演练,（,（二,）,）,三、案,例,