基层管理精英训练教材原创2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,基层管理精英训练,生产实战讲解,作者：陈朝文,生产管理培训师,QQ,：,26266489,邮箱：,基层管理精英训练,生产实战讲解,作者：陈朝文,生产管理培训师,QQ,：,26266489,邮箱：,第二章,组织,ORGANIZE,第二章组织,了解计划后，需要对所有资源进行组织,人、机、料、法、环各方面的组织都要到位,第二章组织,-,人,人：,1.1,人员够不够，有没有人请假，需不需要人,力支援，人员是否能够充分运用？,1.2,技能人员足不足够？,1.3,加班情况是否安排好？,1.4,劳逸结合方式是否确认到位？,1.5,人员情绪如何？,我们有的产线经常出的状况：,1,、产线上有人请假了或者没来了都不知,道，或者只有班长知道，其他人不知,道，导致经常找人找不到，白费功夫,2,、技能人员不足，人员借来或者临时上,岗，随便教教就上，导致不良经常发生,3,、加班状况不清，到底要多少人来加班都,不清楚，随便报，导致要嘛加班的人员,多出来不知往哪放；要嘛加班人员少,了，临时还要借人,第二章组织,-,人,4,、人员岗位安排劳逸结合方式没有控制,好，我们已经多次听说个别产线的员工抱怨：,我都看了一天的放大镜了，眼睛都看晕了，,都不换人；我的手都压外壳压肿了，还要一,直做等等。,第二章组织,-,人,5,、人员失恋、家庭矛盾、相互吵架、如果没有,及时发现，我们就会再巡线的时候经常能听,到那可怜的产品啪的一声扔在流水线上；或,者看到某人一把鼻涕一把眼泪的在生产，做,的好不好先不说，鼻涕有没有抹在产品上都,不知道。,第二章组织,-,人,第二章组织,-,机,机：,2.1,设备够不够？,2.2,流水线够不够长，剩多少？,2.3,需不需要借用？,2.4,有没有过期？,2.5,设备异常怎么办？,2.6,有没有人维护？,我们常见的机器设备的异常有：,1,、排线了才发现这个工具缺那个工具欠，,临时到处心急火燎的去借，人家一没,及时借就发火等等。,第二章组织,-,机,2,、等到叫人上线了，或者开始排线了，发,现流水线不够长，或者没有估算好，等,切换机种时，前前后后都要乾坤大挪,移，极大的浪费时间；或者自己要用多,少流水线都不知道，就霸着自己的产,线，死不外借，导致人家要流水线没,有，自己又空出一大截不用，浪费公司,资源，又增加了不和谐的因素。,第二章组织,-,机,设备有些是存在校验日期的，例如电源供应器、电流表、分贝计、声级计；以及有保养期限的，例如电烙铁、电动起子等等。我们就因为设备过期被客户、上级领导、品保抓过多次，这是非常不应该的,案例：,4C,发射器测具过期还在使用，被课长检查到。,第二章组织,-,机,设备异常的事情也经常有，而我们有很多人存在几个要命的问题；一、上线前不能确认到位；二、未能确认设备维修人员是否有配合加班等等；三、设备异常后将就着使用，生产完后不能及时送修，总是导致后面生产又要将就着生产；四、不知设备异常后如何处理，不能判断设备异常的危险性、严重性等等，随时可能导致大事故的发生,第二章组织,-,机,我们最经常遇到的状况：,工程试做的机种上线时，这个测具不行，那个测具不行，使产线做做停停，换来换去，这已经是家常便饭的问题,很久没上线的机种，没有先确认一下测具是否还可以使用，结果，好不容易换好线了，发现测具测不过，不是这个断那个断，就是版本不对，总是要耽误很多时间,第二章组织,-,机,第二章组织,-,物料,物料：,3.1,物料是否足够？缺多少？,3.2,要多少人预加工？,3.3,搬运摆放标示是否正常？,3.4,领料顺序如何？,3.5,是否有特采的材料要特殊工艺或特别检,查的地方？,3,.6,是否存在替代料件要重点监察？,3.7,是否有设变的物料需要切换？,案例：,2009,年，,5F,线领料员领完物料，发现四楼场地放不下，就先将物料放置在七楼，到了晚上要换线生产，傻眼了，没有物料，仓库又没人加班,.,紧急请课长与对方课长协商安排人员过来才解决掉，否则只能停线。,第二章组织,-,物料,42,蜂鸣器线束爱利丰来料不良，切换厂商为新裕（线组氧化），但是要先特采,2WPCS,回来生产，所以我们要针对这,2WPCS,焊接前加点助焊剂，要增加人员目视检查焊点。还要追踪新物料的导入切换跟踪等等，这就是特殊物料上线前我们需要考虑的,第二章组织,-,物料,第二章组织,-,方法,方法：,4.1SOP,是否齐全？,4.2,标准是否确认，是否有设变？,4.3,样件、比对图是否齐全？,4.4,如果没有标准是否有相关的确认手法？,如承认图，流程图等等,4.5,是否有需特别注意的经验教训问题？,4.6,如果有状况有没有相关的确认人员？,我们来看一下我们曾经失败的例子：,2010.08.13 5J X11C MC SENSOR BOT-03130-30-00,板分割未按,SOP,作业,(,没挂,SOP),2010.05.04 5G L11K BUZZER(,标配,)BOT-00031-Y0-00 P,板分割站没挂,SOP,作业,2010.05.27 5B SGM618 SENSOR BOT-03510-11-00,补胶阴干站,KE441,硅胶,(PX1-00050-10-0A),没拆封管制,(,第二次发生）,第二章组织,-,方法,2010.03.25 4G BOT-00870-*-*SGM200 SENSOR,裁板工程站作业时未放置,SOP,第二章组织,-,方法,为什么会出现以上问题点？,第二章组织,-,方法,第二章组织,-,环境,环：,5.1,环境温湿度是否,OK,？,5.2 5S,状况如何？,5.3,空气状况如何，是否会造成不适？,5.4,天气状况如何，是否会造成品质、人员,的问题？,5.5,照明，安全是否有保障？,5.6,大环境氛围如何？,案例：每年夏天到了，天气都很热，特别是,2,楼和,5,楼前门口的地方更是闷热的很，而我们很多的预加工都是在,2,楼与,5,楼门口。我们很多班长事前都没有考虑天气热的问题，光是叫人：诶，你去装外壳，等等，所以我们的作业人员在外面一边汗流浃背的装外壳，一边在喊：打小人，打班长等等这样如何能有团队，如何能有效率，如何能保证物料能装得好呢？,第二章组织,-,环境,案例：,我们经常会涂漆作业，那个气味更是重的要死，所以我们更是要安排在休假时间进行。不然那个漆的味道一熏，你觉得我们的员工头晕脑胀的还能做的好产品吗？,我们,5,楼的饮水间是封闭的，那天有人放了个榴莲，大家知道榴莲吗？超级的味道，如果没有处理，是不是一会功夫后，一群人上厕所就要恶心死了（很多人对榴莲味很敏感）,第二章组织,-,环境,案例：,记得在,2008,年，我们正在开持续改善会议的时候，经理突然把我们都叫了回去，为什么，因为我们的环境没有组织好，在,5D,那个打标机打标的人只有那么一小盏灯在照着，光线不够亮，这样怎么能保证好打标的效果呢？,第二章组织,-,环境,案例：,我们平常生产，产线的领料助线经常在产线上走来走去，收拾这个那个或者搬物料等等；很多产线都认为很正常，但是有的时候，大环境氛围变了，我们就不可以这样，例如董事长来访啊，重要客户参观啊，等等,第二章组织,-,环境,下一篇：实施,感谢您的阅读,