后勤管理工作思考课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-2-25,#,后勤管理工作思考,全新,组织架构图,后勤副院长,基建科,保障部,三产,资产,管理科,总务科,保卫科,周四，申康布置今年房屋资产管理工作,保洁,物业,安保,托管,在编,人员编制,人数,平均年龄（岁）,平均学历,在编人员,42,43.35,本科及以上,45%,高、初、小及以下,47%,非在编人员,508,51.33,本科及以上,1%,高、初、小及以下,96%,人员分布情况,（共,550,人）,后勤做不好,后勤不专业,钱付了不少,我的体会,后勤管理,读书偏少,年龄偏老,服务外包,预算有限,该来的不来,不该来的偏来,要求走高,？,后勤管理现状,总体工作思路,把握好尺度,带领,好团队,掌握好时机,管理型人才,操作型人员,保障部,虹开发物业,复医,保洁,沪安,安,保,人,在编,非在编,带领好团队,原则,精简编制,能者多劳,一,人多岗,发挥年轻同志积极性,外部,借力,带领好团队,带领好团队,“三早”,：早发现、早上报、早维修,“三知”,：相互知道名字、知道电话、知道所处位置,“四查”,：查卫生、查安全、查隐患、查禁烟,“五保”,：确保医院环境干净整洁、确保门窗桌椅完好、确保设备实施齐全、确保无消防安全隐患、确保无跑冒滴漏,将三家外包公司有机结合，拟建立“二保一物”联动机制，实行网格化,管理,掌握好时机,国家儿童医学中心,医疗综合楼,硬件超前规划,功能,超前预置,管理软件超前配套,改扩建项目,医疗综合楼项目,进度计划,项目重大节点,计划完成时间,出,0.00,2017,年,4,月,12,日,结构验收,2017,年,6,月,9,日,-6,月,28,日,结构封顶,2017,年,9,月,12,日,医疗综合楼项目,图纸讨论（一层、二层门诊区域）,类似功能区相对集中,门诊为主的科室所有功能在同一区域,大内科和大外科按不同门诊类型区分,总体设想,一层平面图,血液肿瘤,心脏中心,二层平面图,完成医疗及后勤等所有条,线的,改建任务，如,：,信息机房改建,动物房改建,CT,室改建,ABC,楼及行政楼屋面防水,保障楼加,层（获取血液,楼房产,证后）,发热门诊改造,“创全”建设,改扩建项目,提交项目立项申请书报发改委立项,规土局办理申请核发规划选址意见书，建设用地规划许可证,规土局办理建筑工程规划许可证,可行性研究报告,国家儿童医学中心,（视审批情况而定）,把握好尺度,管理标准化,措施一：,建立后勤双月简报制度,1,、外包公司满意度,2,、,不良事件,分析,3,、质量持续跟踪,4,、创全专项工作等,内部：,岗位职责标准、岗位考核标准,、,设备管理标准、服务保障管理标准,外部：,合同服务考核标准、供应商评价体系标准等,把握好尺度,服务专业化,措施二：,探索医用耗材物流配送外包新模式,商品主档编号,二维条形码,SPD,物流卡片,XXX,精密注射器,医保编号：,C012223345566,规格、型号：,20ml,TPR551,HIS,收费结算卡片,通过业务效率化,正确化,透明化,，实现,成本,管理,集中采购，形成采购配送,模式,灵活运用数据库,分析集中供应,运用统一编码,、,借助现代化的物流,手段,实现,医用材料,标准化,管理,SPD,基本理念：,采购,模式,编码规则,信息技术,物流,手段,把握好尺度,措施三：,引入专业停车智能管理系统,增加车位数量,提高车位周转率,降低家属的排队等候时间,提升停车资源利用率,公开,招投标,方式,增加,车牌识别系统,对停车收费升级改造,把握好尺度,系统信息化,现已有智能化信息软件,名称,应用功能,使用时间,楼宇自动化系统,医院建筑多个系统运行和能耗监测：空调系统、锅炉系统、生活水系统、集井水系统、医用气体系统、空压系统、负压吸引系统等,1998,年（医院）,红会植入追踪系统,高值耗材入库验收及病人植入追踪,2008,年（申康）,睿智账务系统,所有物资出入库账务管理,2010,年（申康）,报修平台,各类设备维修故障报修,2013,年（医院）,把握好尺度,措施,四,：,提高后勤物资管理、设备运行及建筑能耗信息化、科学化管理水平,功能定位：摸家底、管运行、降能耗,运行目标：安全、高效、舒适、,节能、精细,实现路径：静态数据动态管理,动态数据对标管理,对标数据智能管理,精诚团结,共,创佳绩,谢谢,