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,*,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Slide Title,日程,时代背景与BPR管理思想的提出,BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系）,BPR案例介绍,（中间休息）,ERP演变历史与最新发展,ERP实施方法论,ERP实施注意事项,交流,os,ERP实施的前期准备,实施方法,实施准备,在领导层的宣传,建立项目实施组织,业务流程优化设计,业务数据规范化,领导支持的三个层次,保证项目进展,人、财、,保证系统运转,管理改变,保证实现效益,参 与、使 用,项目小组,项 目 负 责 人,全 部 时 间,负责协 调、控制项目进度,权 威 性,小 组成员,理解每项业务的全过程,全 责、有代表性,全 脱 产,全 过 程,业务数据准备要求,每项物料有唯一编码,每项物料进入库存控制,切合实际的提前期和批量策略,BOM准确性达到98,库存准确性达到95,工艺路线准确性达到95,切合实际的主生产计划,静态数据,Item主文件,BOM,Routing,部门/资源定义,供应商、客户,会计科目,标准成本,库位,具体的业务数据准备,动态数据,库存余额,帐户余额,未结采购订单,未结销售订单,车间在制品,应收款项,应付款项,ERP成功的关键,人的因素,高层管理人员的参与程度,中层管理人员的积极性,全体员工对ERP系统的态度,优秀的人能使ERP系统更好运行，,ERP关键在实施,os,ERP实施的前期准备,实施方法,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,AIM（Applications Implementation Methodology),正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,项目规划,项目建立,确定项目总体需求,明确项目实施目标、范围及途径,建立项目实施组织,编制项目实施计划,确定项目阶段目标,文档控制与管理职责,建立实施策略,正式运转,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,建立实施策略,阶段计划,当前业务调查,业务流程优化,适配度估计,硬软件到位,工作计划与职责,当前系统/业务流程/业务量,业务流程优化,应用产品功能培训,产品功能与业务需求的匹配程度,功能开发与数据转换需求,各层次硬/软件需求结构,业务分析,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,安装环境,培训项目小组,设计系统结构,设计扩展程序,规划业务转换,测试准备,设计解决方案,工作计划与设计标准,培训/测试环境安装,针对重点的培训,设计解决方案,设计硬/软件逻辑与物理结构,设计安全控制与备份/恢复计划,扩展程序(接口/功能/数据转换),详细的业务转换计划,解决方案设计,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,编制扩展程序,环境准备,阶段计划,系统测试,构造产品环境,详细计划与职责,建立开发与测试环境,与产品的集成测试,建立正式运行的硬件环境,业务系统测试与文档记录,解决方案修改,确认系统功能,应用系统建立,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,编制技术手册,编制用户手册,文档编制计划,文档编写标准/格式,扩展程序文档/技术手册,最终用户(岗位)培训资料,文档更改控制,用户文档建立,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,系统转换,最终用户培训,产品系统配置,转换计划/准备工作,培训最终用户,宣传新系统,产品系统完整配置及安装,应用产品设置,业务数据转换,确认新系统正常运作,系统移植,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,系统改进方向,系统审核,系统优化,确保系统稳定运行,系统性能监控与优化,关闭原有系统,确认系统实施完成,正式运转,日程,时代背景与BPR管理思想的提出,BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系）,BPR案例介绍,（中间休息）,ERP演变历史与最新发展,ERP实施方法论,ERP实施注意事项,交流,模块实施关键路线,总账,物料清单,车间任务,采购,销售订单,应付账,应收账,计划,固定资产,成本管理,能力计划,库存,预 警,工程数据,I,II,III,IV,质量,单个模块实施过程,流程优化,正式运行,试运行,系统测试,方案设计,系统设置,PRJ101-DOC118,演讲完毕，谢谢观看！,
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