商业模式创新课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,张忠谋的商业模式创新,2007,年,11,月,24,日,东方企业家,第五届全球华人企业领袖峰会在上海举行，台积电董事长张忠谋先生获,全球华人企业领袖,终身成就奖。,2,张忠谋（中）获全球华人企业领袖终身成就奖,3,世界级的公司应该是一个持续创新的公司。很多人都只把创新与,产品创新,、,技术创新,联系在一起。,4,可是创新的意义,远远广于,产品创新、技术创新，创新在每一个领域都能发生，在行政方面、在财务方面、在制度方面。,5,台积电最大的成功、最大的创新并不是产品、生产技术创新，而是,商业模式,创新。,6,商业模式的意义我想大家都知道，几十年前，公司年报总是讲它的产品、财务、服务等，现在不一样了，年报,首先,讲商业模式。,青岛大学国际商学院市场学系 贺广明,Email:,7,商业模式的意思是什么？,商业模式的重点是公司跟它的客户、供应商的,关系,，公司的商业模式是受定于和它的供应商、客户、竞争者的竞争优势、劣势的,关系,。,8,刚刚高教授提起哈佛大学教授,迈克尔,波特,，我和波特结识是,10,年前高教授请他到台湾来演讲，演讲之后有一个座谈。,9,波特教授刚做了一场演讲，座谈时有点疲倦。,看到两位座谈的都是台湾商人，感觉,没什么,了。,10,我就对波特说，我和另外一位竞争学家,布鲁斯汉那森,认识。,11,听了这个话，我看到他的眼睛,一亮,，从此对我,另眼相看,。,青岛大学国际商学院市场学系 贺广明,Email:,12,我听说一个故事，一个英国侦探局的警察碰到一个老人，老人想和他说上话，如何找到,切入点,呢？,13,老人说：“我以前给一个人提过包的。”,警察问：“谁？”,老人回答：“,福尔摩斯,。”,警察马上就对老人,另眼相看,。,14,后来波特把台积电写成一个,案例,，在第一次开课的时候请我去帮他教那堂课。,15,他说，“台积电不但,创造了,自己的产业，也,创造了,客户的产业。”,16,这就解释了什么是商业模式，什么是商业模式的创新。,90,年代 有了,互联网,，商业模式的创新层出不穷。,青岛大学国际商学院市场学系 贺广明,Email:,17,台积电的创新，就是把客户统统都概括，普通半导体公司的客户不再是台积电的客户，而台积电的客户就是半导体公司。,半导体公司原来是台积电的,竞争者,，现在变成了,客户,。,18,德鲁克论经营之道,经营之道就是一些,设想,。这些设想涉及到,市场,，涉及到对,客户,和,竞争对手,以及他们的,价值观,和,行为,的认识，涉及到,技术,及其动态，涉及到公司的,优势,和,劣势,。这些设想决定公司何以赚钱。,19,而正是这些,设想,塑造着组织的一切行为，支配着组织,做什么,和,不做什么,，界定着组织认为有意义并为之奋斗的结果。,青岛大学国际商学院市场学系 贺广明,Email:,20,经营之道,不是石碑上的碑铭，它,不会恒久不变,。,自我革新,的能力必须成为,经营之道,的一部分。,21,经营之道,1,、关于组织所处,环境,的设想，包括,社会,及,社会结构,、,市场,、,客户,以及,技术,等关键因素的设想。它决定了一个组织的,赚钱方式,。,的三个组成部分,22,2,、关于组织特定,使命,的设想。它决定了组织希望为之奋斗的有意义的,结果,，也就是组织希望称雄于整个,经济,和,社会,的,领域,。,23,3,、关于完成组织使命所必需的,核心竞争力,的设想。它决定了组织为保持领导地位而必须,精擅,的,本领,。,24,经营之道必须符合四个要求,1,、关于,环境,、,使命,和,核心竞争力,的设想必须符合,客观现实,。,青岛大学国际商学院市场学系 贺广明,Email:,25,2,、关于,环境,、,使命,和,核心竞争力,三方面的设想必须相互,契合,配称,。,26,3,、经营之道必须被组织中的,所有成员,所,理解,。,27,4,、经营之道必须得到,不断的检验,。,扪心自问,:“,关于环境,使命,核心竞争力，什么样的设想最能准确反映当前的,最新现实,?”,28,思考题,1,、张忠谋先生的商业模式创新思想和彼得,德鲁克先生的经营之道思想之间有何关系？,青岛大学国际商学院市场学系 贺广明,手机 ：,13658690585,29,