资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,倡导者,:,初卫平,主黑带,:,刘波,绿 带,:,刘钢,项目成员：王可体、王清敏、刘韶涛、郭克林,日期：,2014.02.21,项目名称：产品热铆作业改善,项目编号：,六西格玛项目注册表,公司名称,山东新北洋信息技术股份有限公司,项目编号,项目名称,产品热铆作业改善,项目负责人,初卫平,项目类型,DMAIC BB,牵头部门,工艺部,涉及,T,模式,涉及产品,所有需要热铆产品,项目成员,王可体、王清敏、刘韶涛、郭克林,职 责,姓 名,部 门,倡 导 者,初卫平,工艺部,财务确认,发 起 者,初卫平,工艺部,黑 带,刘波,生产制造中心,2.,现状与目标,(Baseline and Goal),1.,基本信息,(General Information),关键质量因素,CTQ,单 位,现水平,目标水平,先进水平,3.,预期财务效果,(Benefit),项 目,预期投入,预期收益,4.,日程计划,(Agenda),启 动,2014.03.15,结 束,2014.06.15,评 审,5.,商业案情,(Business Case),为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？,6.,现状描述,(Problem Statement),目前的问题何在？现在水平如何？热铆效率不高，维护成本较高，操作水平一般,7.,项目范围,(Project Scope),该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？模具调整流程、工艺部、制造部、设备保障、模具研究室,8.,主要衡量指标,(Y),本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？铆柱高度值、铆柱直径,9.,效果及其影响,(Benefit),该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？,2,定 义,A,M,I,C,D,3,项目背景,公司的经营战略（或经营目标）,来自,VOB,的声音，本着节省成本的方向来考虑,项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会,产品问题管理、现场效率分析与改善、产线优化、基础数据维护及产线技术支持,项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何,可滞后于其它问题,由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重,对经营战略、客户等影响不大，仅为优化及成本节约,描述实施本项目的紧迫性和必要性,紧迫性低于必要性，针对目前现状来说，不是很紧迫，但有优化的必要,A,M,I,C,D,4,问题在何时、何地发生，发生的频率如何,需要在进行产品热铆的计划生产时，生产一线，经常发生,问题发展的趋势如何（统计图）,问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）,问题陈述,A,M,I,C,D,5,顾客及,CTQ,铆接效率提升,CTQ,CTQ,树,A,M,I,C,D,6,项目范围,流程范围（宏观流程图）,基础数据收集,数据分析与验证,供应商模具调整,热铆作业验证,改善成效及成本降低,产品范围,易程,eMTP-200,时间范围,2014.03.15-2014.6.15,资源范围,限制条件,模具调整的费用是否会过多,A,M,I,C,D,7,Y,及缺陷定义,Y,定义,Defect,定义,8,基线与目标,先进水平,目标,单件铆接,1530,秒,现水平,单件,510,秒,对项目指标的考核标准：,操作便捷，效率提升至少,12,倍以上,A,M,I,C,D,9,预期的项目收益,可从人工作业成本、设备维护成本两个方面来考虑,其他项目收益,A,M,I,C,D,财务效果计算方法：,10,团队组成,装配车间,设备保障部,产品热铆优化改善,倡导者：初卫平,部门,人员,加工作业冲头改良模具调整产线操作,部门,1,工艺部,王可体,部门,2,王清敏,部门,3,模具研究室,郭克林,部门,4,刘韶涛,项目负责人：初卫平,MBB,：刘波,部 门 长：李恒,A,M,I,C,D,11,项目计划,活动区分,日期,主要活动内容,定义,3.15-3.20,项目主要人员职责介绍及项目立项，确定,CTQ,测量,3.21-3.31,进行各相关,X,数据的定性及测量,分析,4.01-4.15,进行测量后的,X,数据分析,改进,4.20-5.30,对需要调整的数据及改善点进行调整及验证,控制,6.01-6.15,对项目改善后在跟踪及在线控制，确认其改良后的效果,A,M,I,C,D,12,测 量,A,M,I,C,D,13,结论,:,Y,的确认,Y,是否从,CTQ,导出,?,Y,的定义,?,Y,的测量方法,?,A,M,I,C,D,14,结论,:,MSA,结果,Y,是什么类型数据,?,需要经过测量系统分析吗？计数型数据,测量方法明确吗,?,是否合适？,数据来源是否可靠（唯一）,?,是否有噪声干扰,?,样本的选定有代表性吗？,A,M,I,C,D,15,过程能力分析,利用,MINITAB,的流程报告计算现有流程能力,(Z,值或,DPMO,值,),结论：,在此简要总结,Z,值或,DPMO,值，说明问题是有关于均值还是变差？,流程报告,A,M,I,C,D,16,宏观流程图,C,C,供应商,输入,流程,输出,客户,CTQ,CTQ,S,CTQs,I,P,O,C,Stop,结束,Start,开始,A,M,I,C,D,17,微观流程图,A,M,I,C,D,18,输出,输入,类型,流程,输入,类型,流程,输出,样本,A,M,I,C,D,19,C&E,矩阵,A,M,I,C,D,20,FMEA,主要因子,(10,个,),1,）,2,）,3,）,4,）,5,）,6,）,7,）,8,）,9,）,10,）,A,M,I,C,D,21,即时改善项目,项目,问题点及原因分析,改善对策,效果,完成日期,A,M,I,C,D,22,项目描述,即时改善效果,:,即时改善项目,A,M,I,C,D,23,项目描述,即时改善效果,:,阶段总结与下步计划,A,M,I,C,D,24,分 析,A,M,I,C,D,25,多变量分析计划,分析日：,03.3.20,-30,分析者：,XXX,样本,A,M,I,C,D,26,多变量分析,X2,X1,Y,分析工具,类 型,名 称,变 量,Y,的正态性检验,Y,的主影响效果图,样本,A,M,I,C,D,27,统计分析结果,统计分析,A,M,I,C,D,28,改 进,A,M,I,C,D,29,改善前,改善后,说明：,A,M,I,C,D,30,膜品位,1.0,2.0,3.0,4.0,改善前,改善后,3.25,3.60,区分,改善前,改善后,备注,1,2,3,4,5,平均,改善结果有效,样本,A,M,I,C,D,31,StdOrder,RUnOrder,Blocks,NSSNMPDATAFITS1ResI1,2,11250090054.51530.48471,721297080087.76080.23920,131250080065.56110.43886,941297011001010.2990-0.29900,1051250080055.5611-0.56114,861297090086.44021.55980,12712500110088.9236-0.92357,581265090034.0445-1.04451,1791297090056.4402-1.44020,1510126501100108.27741.72257,16111297080087.76080.23920,31212500110088.9236-0.92357,18131297011001010.2990-0.29900,DOE,计划,分析日：,03.4.6,-4.15,分析者：,样本,A,M,I,C,D,32,结论：,DOE,分析,样本,A,M,I,C,D,33,结论：,DOE,分析,样本,A,M,I,C,D,34,结论,：,RSM,分析,样本,A,M,I,C,D,35,控 制,A,M,I,C,D,36,区 分,Base Line,Goal,6,月实绩,l,Chart,样本,A,M,I,C,D,37,总财务效果,:,1)+2)+3)-4)=,万,项目,计 算 公 式,成果,(,RMB),财务成果,A,M,I,C,D,38,无形效果,A,M,I,C,D,39,控制计划,A,M,I,C,D,40,项目总结：,A,M,I,C,D,41,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,
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