资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,SPC原理及运用介绍_V0,*,SPC原理及运用介绍,讲师：张一春,版本：0,目录,基本原理,控制图选用,X bar-R 图的制作,Q&A,SPC原理及运用介绍_V0,1.基本原理,过程控制系统,变异的普遍及特殊原因,局部措施与系统措施,持续改善,控制图,SPC原理及运用介绍_V0,A.过程控制系统,我们的工作方式/,资源的融合,人,设备,材料,方法,环境,产品,服务,客户,统计方法,识别不断变化的,需求和期望,过程的呼声,客户的呼声,输入,过程,输出,SPC原理及运用介绍_V0,B.变异的普遍及特殊原因,1 变异：,没有两件产品或特性是完全相同的。,2 特殊原因,：,（,通常也称可查明原因）指的是造成不是始终,作用于过程的变异的原因。,如果系统内存在特殊原因，随着时间的推,移，过程的输出将不稳定。,3 普遍原因：,指的是随着时间的推移具有稳定的且具有重复的分,布过程中的许多变异的原因。表现为稳定系统的偶,然原因。过程的输出是可预测的。,SPC原理及运用介绍_V0,C.局部措施与系统措施,局部措施：,解决特殊原因 （约占15%）,系统措施：,解决普遍原因 （约占85%）,SPC原理及运用介绍_V0,D.持续改善,PDCA:,计划,实施,检讨,措施,分析过程：,本过程应做些什么？,会出现什么错误？,本过程正在做什么？,达到控制状态？,确定能力？,维护过程：,监控过程性能,查找变异的特殊原因并采取措施,改进过程：,改变过程从而更好的理解普遍原因变异。,减少普遍原因变异。,SPC原理及运用介绍_V0,E.控制图,作用：,供进行过程控制的操作者使用。,有助于过程在质量上和成本上能持续地，可预测地保持下去。,使过程达到：,更高的质量、更低的单件成本、更高的有效能力,为讨论过程的性能提供共同的语言。,区分变异的特殊原因和普遍原因，作为采取局部措施或系统采取措施的指南。,SPC原理及运用介绍_V0,2.控制图选用,是计量数据？,不合格率？,样本恒定？,使用np或p图,不合格数？,性质上是否均匀或,不能按子组取样？,样本恒定？,使用c或u图,使用u图,子组均值是否,方便计算？,使用中位数图,子组容量=9？,使用X bar-R图,方便计算子组的s值？,使用X bar-R图,使用X bar-s图,确定控制的特性,是,否,否,是,是,使用p图,否,是,否,是,否,使用单值图X-MR,否,是,否,否,是,是,SPC原理及运用介绍_V0,3.X bar-R 图的制作,步骤：,需要测那些参数:,如何测量,培训:,测量确定控制界限,实时测量,画X-R Chart:,判断,改善措施,SPC原理及运用介绍_V0,测量确定控制界限,利用工具进行计算,要求:5个数据一组,共25组数据,如何用工具,SPC原理及运用介绍_V0,实时测量,画X-R Chart,每两小时测5个数据(一组),计算出平均值,示范,见下页,SPC原理及运用介绍_V0,SPC原理及运用介绍_V0,判断,异常判断标准:,点落在3,外(红线外),连续3点在,2,与,3,之间(桔线与红线之间),连续5点在,1,与,3,之间(绿线与红线之间),连续8点在中间值的上方或下方,SPC原理及运用介绍_V0,UCL;,3,LCL;,3,2,2,1,1,Mean,*,SPC原理及运用介绍_V0,6.改善措施,当出现异常状况时,立即报告相关工程师,相关工程师采取措施,并填写下表,SPC原理及运用介绍_V0,SPC原理及运用介绍_V0,Q&A,SPC原理及运用介绍_V0,Thank you,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,
展开阅读全文