全球化背景下的企业发展对策课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全球化背景下的企业发展对策,*,全球化背景下的企业发展对策探讨,上海交通大学安泰管理学院,10/4/2024,1,全球化背景下的企业发展对策,全球化背景下的企业发展对策探讨上海交通大学安泰管理学院10/,随着国际及中国东南沿海（尤其是上海）的产业转移，将有更多地资本、技术等向中部转移。那么我们的中部企业如何抓住这次发展机遇？我们的企业该如何增强自己的竞争优势？,企业要在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，就必须培育自己的竞争优势。因为只有具备竞争优势才能抓住外部环境中的发展机遇。,10/4/2024,2,全球化背景下的企业发展对策,随着国际及中国东南沿海（尤其是上海）的产业转移，将有更多地资,什么是竞争优势？大家比较认同的是,著名战略学家、哈佛大学教授Michael,Porter的,观点，他,认为，企业竞争优势“归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值”。,具体来说，企业的竞争优势就是企业在向消费者提供具有价值的产品或服务的过程中超越其他竞争对手的能力，主要表现为企业优于产业平均水平的经营业绩。,10/4/2024,3,全球化背景下的企业发展对策,什么是竞争优势？大家比较认同的是著名战略学家、哈佛大学教授M,企业如何来获取或培育自己的竞争优势呢？20,世纪,80,年代初期，迈克尔波特提出了竞争优势的产业选择理论。,其核心思想就是通过产业结构分析来选择有吸引力的产业，利用成本领先地位或产品差异来取得竞争优势，运用价值链工具分析如何以最小的支出增加顾客认为有价值的产品特性来实现成本领先或差异化。,10/4/2024,4,全球化背景下的企业发展对策,企业如何来获取或培育自己的竞争优势呢？20世纪80年代初期,在波特看来，企业的竞争优势或盈利能力是两个因素的函数：企业参与竞争的产业的吸引力和企业在该产业中的相对位势。企业的收益可以分为两大块，即产业效应和位势效应。,产业的吸引力和产业效应的大小主要取决于由五种竞争力量相互作用所形成的产业结构，并最终决定产业的利润潜力。,10/4/2024,5,全球化背景下的企业发展对策,在波特看来，企业的竞争优势或盈利能力是两个因素的函数：企业参,在波特的理论框架中，存在着这样一个逻辑：竞争战略的本质是选择，选择的结果是进入长期盈利能力和吸引力强的产业，形成相对位势，有吸引力的产业和相对位势带来竞争优势和超额回报。,但是，波特的产业分析理论过于强调外部市场的作用，忽视了企业自身特质的持续性影响。,1988,年，,Cool,和,Jacobsen,发现，在美国医药行业，处于同一战略集团的不同企业间在绩效方面存在显著的差异。,10/4/2024,6,全球化背景下的企业发展对策,在波特的理论框架中，存在着这样一个逻辑：竞争战略的本质是选择,1991,年，,Rumelt,的研究发现，产业内企业间的利润差异甚至大于产业间的利润差异，并且指出企业经济租金的最重要的来源是企业独特性的因素（,83.08%,），其次是产业因素（,8.28%,）。其他的一些学者也得出了类似的结论。显然，这些现象用波特的理论是无法予以解释的。如漆包线全国有2000多家生产企业，而我市有家公司的市场份额则达到40%-50%，行业内企业的盈利差异较大。,10/4/2024,7,全球化背景下的企业发展对策,1991年，Rumelt的研究发现，产业内企业间的利润差异甚,而且，波特的理论还容易对企业产生一个不好的影响，即诱使一些企业进入利润虽高但缺乏经验或与自身竞争实力毫不相关的产业，进行无关多元化经营，过度地看重市场运作而忽视企业内在素质的提高，在买方市场条件下难以形成持续竞争优势。,这种现象在中国尤为普遍，由于盲目多元化导致失败的案例比比皆是，比如史玉柱的巨人集团,10/4/2024,8,全球化背景下的企业发展对策,而且，波特的理论还容易对企业产生一个不好的影响，即诱使一些企,为此，理论界通过实证研究提出了竞争优势的资源和能力理论，认为在复杂多变的市场竞争中，企业只有建立了异质的核心能力，才真正掌握了市场主动权，核心能力是企业竞争优势的来源。,在此我并不排除关系、运气等因素对企业经营的影响。在此我强调的是企业长期健康发展。据统计，中国企业的平均寿命只有7-8岁，而民营企业只有4岁,10/4/2024,9,全球化背景下的企业发展对策,为此，理论界通过实证研究提出了竞争优势的资源和能力理论，认为,现在企业已经进入了能力决定命运（能力致胜）的时代。可以说能力是企业最重要的资产，它决定着企业经营的广度与深度，甚至是决定企业长期竞争优势的最为关键因素。,既然能力是如此重要，那么我们需要培育什么样的能力进而获取竞争优势呢？以下五个方面的能力尤为重要,。,10/4/2024,10,全球化背景下的企业发展对策,现在企业已经进入了能力决定命运（能力致胜）的时代。可以说能力,我们需要什么样的能力,1、与世界接轨对标的能力,2、区别于竞争对手的独特优势能力,3、系统竞争力（自身系统与放大系统）,4、持续的竞争优势能力,5、战略与执行统一的能力,10/4/2024,11,全球化背景下的企业发展对策,我们需要什么样的能力1、与世界接轨对标的能力10/10/20,1、与世界接轨对标的能力,与行业的世界最高与平均水平接轨对标,与世界企业接轨的实质,企业能力的时空标准：,与世界接轨对标,与时代同步发展,10/4/2024,12,全球化背景下的企业发展对策,1、与世界接轨对标的能力10/10/202212全球化背景下,财富全球最受赞赏企业及行业排行榜指标,创新,公司资产使用,全球化,质量管理,人力优势,财务可靠性,长期投资价值,社会责任感,产品与服务质量,10/4/2024,13,全球化背景下的企业发展对策,财富全球最受赞赏企业及行业排行榜指标创新10/10/,不同层面的定标比超及其内容,竞争性价格,定单处理过程,劳动力管理,生产率,竞争性差异,产品特性,产品设计,质量,售后服务,日常运作,项目管理,订货发货,新产品开发,信息系统,财务,仓储和配销,发展方向,市场细分化,市场占有率,原材料供应,生产能力,利润率,工艺技术,管理层,战略层,操作层,10/4/2024,14,全球化背景下的企业发展对策,不同层面的定标比超及其内容竞争性价格竞争性差异日常运作发展方,与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标,知道最好的,做到平均的,企业经营的他业借鉴,彼德.杜垃克：真正战胜同行需要他业经验,中国古言：转益多师是吾师,10/4/2024,15,全球化背景下的企业发展对策,与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标10/10/20221,美国企业在某些领域定标比超的对象,美国最好的公司,种类,定标比超方法 AT&T，数据设备，福特，IBM,摩托罗拉 德克萨斯仪器，施乐,帐单处理 美国快递，MCI,Fidelity投资,客户满意 LLBean,联邦快递，GE塑料，施乐,配送和库存 LLBean,沃尔-马特,设备维修 迪斯尼,柔性制造 摩托罗拉，Allen-Bradlley等,营销 宝洁,产品开发 DEC,惠普，3M,摩托罗拉，Westinghouse,施乐,质量手段 AT&T，IBM,摩托罗拉，施乐,员工培训 迪斯尼，通用电气，福特，Square D,10/4/2024,16,全球化背景下的企业发展对策,美国企业在某些领域定标比超的对象美国最好的公司种类定标比超,2、与别人有区别的独特优势能力,从以下几个方面思考一下您的企业的独特性：,（1）我们的第一宗旨、第一追求是什么,（2）我们的根本优势是什么,我们的优势来源于那里,（3）我们的能力与我们的对手有什么区别,我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些,（4）人们对我们的品牌定位是什么,品牌战略打造市场势力如何,10/4/2024,17,全球化背景下的企业发展对策,2、与别人有区别的独特优势能力10/10/202217全球,用一句话概括我们企业的战略、竞争优势、品牌的特点,公司,“一句话”战略,3M,给顾客创新之作,苹果电脑,妙趣横生的思想工具,宝马,极致汽车,Body Shop,个性化的绿色化妆品,波士顿咨询公司,经营管理的突破性理念,英国航空公司,世界上最好的航空公司,戴尔电脑,取消中介商,10/4/2024,18,全球化背景下的企业发展对策,用一句话概括我们企业的战略、竞争优势、品牌的特点公司“一句话,迪斯尼,全家人的娱乐与想象,达美乐比萨,30分钟送货上门,杜邦,大众的新产品,EgonZehender,独特的职业猎头,联邦快递,24小时送达,福特,贫民化汽车,通用汽车,每一个阶层的汽车,惠普,团队作战,本田,世界上最好的发动机,宜家,年轻家庭的低价时尚家具,L.L.Bean,对待顾客就象朋友,麦当劳,为了对汉堡的爱,10/4/2024,19,全球化背景下的企业发展对策,迪斯尼全家人的娱乐与想象达美乐比萨30分钟送货上门杜邦大众的,马莎,提升工薪阶层的服装档次,奔驰,设计最佳的汽车,微软,以人类解放为目标的软件,NEC,电脑与通讯的交汇,必胜客比萨,两块比萨 一块价钱,SAS,以事实赢得顾客,索尼,精致的小型电气化产品,美国西南航空,方便低价的直飞,星巴克,咖啡领袖,丰田汽车,做世界上最大的汽车公司,维珍,彰显本真 经营有趣,沃尔沃,安全耐久的汽车,水石书商,大书店 开放时间长,10/4/2024,20,全球化背景下的企业发展对策,市场竞争中的独特能力：独门武功,难的做到：难在何处:趋近极限,高难工作、独特技术、趋近极限、难在创意,易的做好：易在何处：易中之难,成功通常是把寻常事作的不同寻常的出色,加里,哈默尔,细节决定成败！,10/4/2024,21,全球化背景下的企业发展对策,市场竞争中的独特能力：独门武功10/10/202221全球化,案例分析,去年，为何2.6亿人到宜家家居超市？,独特的思想、独特的定位，独特的能力,独特的思想：经济民主化，大众品牌,独特的,定位,：人本环保，物美价廉,独特的能力：低成本，创造性,10/4/2024,22,全球化背景下的企业发展对策,案例分析去年，为何2.6亿人到宜家家居超市？10/10/20,宜家的基本经验,1、以人为本 2、绿色消费,3、保证质量 4、处处方便,5、送货到家 6、北欧文化,7、质优价低 8、重视功能,9、节约成本 10、朴实经营,11、自己动手,12、全球采购推销,10/4/2024,23,全球化背景下的企业发展对策,宜家的基本经验1、以人为本 2、绿色消费10/10,3、企业的系统竞争力,价值观共识,制度的保证,管理的提升,整合的技能,10/4/2024,24,全球化背景下的企业发展对策,3、企业的系统竞争力10/10/202224全球化背景下的企,4、持续竞争优势能力,学习与适应：,学习型组织,动态核心能力：,破坏式创新,承担社会责任：,商业道德（诚信）、环境保护（,ISO14000环境管理体系认证,）、公益事业、维护 消费者、合作伙伴和员工的权益,惠普公司日前发布了IT界第一份中文版的2006年全球企业公民责任报告强调社会责任与企业发展密不可分。,寻找“蓝海”：,产业先见（制定游戏规则）,10/4/2024,25,全球化背景下的企业发展对策,4、持续竞争优势能力10/10/202225全球化背景下的,什么是蓝海战略,蓝海意味着创造新的市场，与此相反红海指的是在现,有市场中的直接竞争，而蓝海意味着通过打破产业边界，,从而开创一个没有竞争的新市场，这就是蓝海战略。,红海指的是我怎样击败我的竞争对手，通常通过价格,战、差异化、低成本来实现。然而蓝海指的是彻底甩开,竞争对手，蓝海战略通过同时实现差异化和低成本，来,开创全新的市场。比如戴尔公司,蓝海战略的三大重点：塑造独特价值曲线，创造新需,求，建立有效的进入障碍。,10/4/2024,26,全球化背景下的企业发展对策,什么是蓝海战略 蓝海意味着创造新的市场，与此相反红,5、战略与执行相统一的能力,战略的中心命题：做什么（方向正