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,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,现场提升工作目标及进展状况汇报,2018年4月17日,汇报人：李宝峰,目 录 页,CONTENTS PAGE,03 下阶段推动支配及主要工作,01 一季度推动落实状况,02,现阶段存在问题,芜湖工业区,2018年公司以“6S精益管理”为抓手，以“E化”项目为主线，以打造美丽芜湖新兴为目标，不断夯实基础、奋力提升，为公司绿色发展供应持续动能。接连制定和完善了各类提升标准，点、线、面紧密结合，立体式营造出了绿色空间，厂容厂貌发生了日新月异的变更。,引 言,芜湖工业区,目 录 页,CONTENTS PAGE,03 下阶段推动支配及主要工作,01 一季度推动落实状况,02 现阶段存在问题,芜湖工业区,1.2,文化的特性,一、加强组织领导，全力打造系统工程,1,、强化组织管理，构建,“,一把手工程,”,芜湖工业区,公司党委书记、总经理各自分工挂帅，自上而下，形成责任闭环,芜湖工业区,2、强化过程参与，协同一体化推动,公司领导全过程参与、指导现场管理提升工作，多次深化现场调研，反复听取各方汇报，多维度论证方案可行性，全力推动现场提升工作，致力于打造同行业领先的现代化钢铁企业,芜湖工业区,上海宝钢实地沟通,对标学习座谈会,中层干部培训,基层班组培训,3,、,强化,对标学习,，,推动标准化落地,在响应集团“现场管理年”的号召下，公司领导带队“外学宝武、内学铸管”，以实地研习沟通阅历的方式，大力开展外学习、内培训，找到一条适合芜湖新兴的6S推动之路。,汇编内部可视化管理标准教材,芜湖工业区,汇编内部可视化管理标准教材,芜湖工业区,汇编内部可视化管理标准教材,芜湖工业区,汇编内部可视化管理标准教材,芜湖工业区,芜湖工业区,1.2,文化的特性,二、革新管理思维，全力营造精益现场,1,、以,2-6-2,为抓手，实现作业环境规范化,有的放矢，合理规划布局,芜湖工业区,固本培优，示范区引领带动,坚持以设备高标准点检维护、精细操作可视化、作业区环境改善为导向开展“示范区域”创建活动，2018年公司在优胜区域基础上，接着在2-6-2创建现场提升下，突出专业管理，选取8个示范区，打造成专项样板，实现6S管理再提升。,示范区,专项样板,对口指导,标准输出,提升前,提升后,铸管部整涂液压站,芜湖工业区,动控部试点库房,1.2,文化的特性,备件库房,芜湖工业区,1.2,文化的特性,作业区库房,提升前,提升后,芜湖工业区,1.2,文化的特性,工具柜改造,芜湖工业区,芜湖工业区,动控部110KV,变电站,芜湖工业区,铸管部离心机,监控部化验工段,芜湖工业区,运输部管库,在创建活动开展中，为促进基层职工参与现场提升，改善作业环境的自主,氛围，近年公司坚持推行“改善提案”活动。为共享改善成果，总结推行阅历，,元月份对上年度提案进行分类、选优编辑。,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,清江路口,钢花路,通江路,芜湖工业区,四化助推，升级厂容厂貌,亮化工程：,对二桥沿线、,高空烟囱、厂房外墙等进行大范围除新，对生产车间进行地坪漆升级改造,芜湖工业区,四化助推，升级厂容厂貌,亮化工程：,对二桥沿线、,高空烟囱、厂房外墙等进行大范围除新，对生产车间进行地坪漆升级改造,机加工中心,铸件部车间,亮化工程：,通过对除尘站、皮带通廊污染源头的治理，督促事业部对存在超标风险的环保设施进行维护、确保达标排放，实现厂区环境的改善。,铸管水冷线浓密机、真空皮带机调试完毕投入运用，增加水泥砂浆沉淀池水回用管道，削减废水外排。,加强对无组织排放的管理，对全厂散料、倒运物料进行覆盖,芜湖工业区,对转运站通廊进行封闭，削减扬尘,依据日常监测数据，督促事业部加强环保设施日常维护,芜湖工业区,钢花路与越兴路口,制氧站旁绿化带,绿化工程：,结合厂区实际，构建出,“,一路一景，各景不同,”,的绿化景观群，仅一季度就新增绿化面积,1.7,万平方米，争取到今年年末，确保达到冶金行业绿化要求(25%)，努力实现厂区绿化总面积,30,万平方米的总体目标。,芜湖工业区,提升前,提升后,芜湖工业区,美化工程：科学合理布局，封闭不合理或多余路口。以焦化为示范点进行了成功改造，重新优化了拉灰车进出路途，有效治理了卸灰口主干道扬尘，消退了原有状态下的交叉平安风险，实现了人车分流。变“硬化”为“绿化”，原有的硬化路面顺势改造成连片绿化带。,芜湖工业区,1,号门,清江路,新兴路,美化工程：,完善厂区主干道沿线，路标识别系统，规范道路通行,2,号门,芜湖工业区,铸造园主题景观,文化工程：将概念性的企业文化具象化表达，赐予实际支撑载体，让员工耳闻目见，入脑入心，增加对企业文化的认同感,廉洁文化主题园,2,、以,TQM,为抓手，促进岗位操作标准化,芜湖工业区,可视化指导，规范作业流程,各工序,建立可视化看板，对原有的岗位作业指导书完善、培训和落实。推动作业标准化管理，加强全体员工的规范化操作意识。,芜湖工业区,信息化建设，促进信息共享,公司办公网质量监督栏目中把体系文件、管理标准、技术标准以及国家标准等全部质量制度；质量管理理念、质量证书、质量教化、质量曝光、培训课件全部上传到平台，便利员工查阅、学习、沟通与培训。,芜湖工业区,全员化把关，确保质量牢靠,从原辅料源头检查、岗位操作自查和检查、在制品抽查、产成品核查、人员行为意识培训、日常教化培训、质量异议回头看、体系运行绩效评估入手，促进全员质量管理,质量检查,体系培训,事故回头,质量教化,38,全员性,质量履职尽责工作，从公司到事业部、工段、班组，全员参与TQM工作。,全过程,每周质量检查，对公司全工序、全过程覆盖，组织质量问题整改，确保检查问题闭环管理。,全面性,抓质量体系，强基础管理,管质量过程，保产品稳定,提质量品质，树新兴品牌,全面质量管理,芜湖工业区,全面推动TPM管理是公司2018年重点工作之一，也是公司“内树精益标杆，强化过程管控，争创样板单位”的有力抓手。成立了公司、事业部、工部三级推动机构。,3、以TPM为抓手，促进设备本质平安化,芜湖工业区,芜湖工业区,紧跟推动步伐,目前公司TPM的推动，基本已完成了宣贯培训及组织机构建立阶段。,同时，运用TPM的手法，对标准进行梳理，确立了试点样板及方案。下阶段围绕公司港华验收、股份验收加快试点推动工作。,加快成果转化（液压站）,芜湖工业区,加快成果转化（库房,）,芜湖工业区,芜湖工业区,加快成果转化（机床,）,芜湖工业区,加快成果转化（检测设备）,标准化检查,依据平安标准化要素开展常态化检查和重点抽查，每日通报平安标准化检查问题清单，定期复查，循环提升，向平安标准化企业稳步迈进,芜湖工业区,4、以平安标准化为抓手，促进平安管理系统化,标准化评价,以平安标准化13个要素为评价依据，规范、客观、公正地开展月度、季度、年度评价工作，持续改善,芜湖工业区,1.2,文化的特性,三、重视用户体验，全力确保港华取证,芜湖工业区,1,、建立健全组织架构,港华“优秀6S应用供应商”取证工作是股份公司现场提升打样的重要组成部分，公司将2-6-2现场提升与港化6S取证两项工作协同推动，互为表里,芜湖工业区,制定下发6S现场管理检查考评标准，将港华286条要求进行细化分解，明确公司各专业口负责条款的内容与检查考评方法，形成6S检查标准化。,2、规范过程限制标准,芜湖工业区,公司办公网首页发布6S推动动态，利用简报、公司微信平台、橱窗对阶段动态刚好报道，营造推动氛围，同时依据各阶段任务制作课件，做到“强基固体”。,3、加强宣扬氛围烘托,芜湖工业区,2018年3月28日，公司为迎接港华审核，召开“港华优秀6S 应用供应商”评比工作推动会，成立了“港华优秀6S应用供应商迎审”工作小组，全面负责港华优秀6S迎审工作。,4,、明确各级迎审方案,芜湖工业区,公司、主体事业部对“港华优秀6S 应用供应商”验收工作高度重视，形成公司、事业部两级迎审方案。事业部由一把手负责，列出6S迎审消项表，责任人、完成时间，逐项推动。,1.2,文化的特性,四、,E,化项目升级，全力迈向智能制造,芜湖工业区,激光测距系统,为提升铸管部离心机拔管区域人员作业平安，达到设备本质平安，对6#离心机拔管区域加装激光测距设备，通过红外检测报警及设备连锁切断，防范人员误入造成损害事故发生；其他离心机备件已在选购中，预料5月份到货。,1.2,文化的特性,四、,E,化项目升级，全力迈向智能制造,芜湖工业区,隔离限位连锁智能疼惜系统,铸管部支配针对现场人员进入8处36个存有较大平安风险的区域，增加硬隔离及限位连锁疼惜装置。目前离心机区域17个点已经全部加装完成；4月底前完成整涂区域加装工作。,1.2,文化的特性,四、,E,化项目升级，全力迈向智能制造,芜湖工业区,岗位刷卡识别智能系统,针对检修理作业风险大，人员交叉作业频繁及人员误操作等特点，支配对铸管部重要设备操作台加装岗位刷卡识别系统。预料于4月30日前完成一台离心机设备加装。,目 录 页,CONTENTS PAGE,03 下阶段推动支配及主要工作,01 一季度推动落实状况,02,现阶段存在问题,芜湖工业区,芜湖工业区,一、员工创建意识有待提高，事业部认知及执行力参差不齐；,二、“创优”和“达标”单元上，大多数示范区创建效果只能维持原有现状；,三、港华推动工作改善提升效果不明显，存在为取证而取证倾向；,1.2,文化的特性,现阶段存在问题,芜湖工业区,四、渣山、内部倒运车辆造成厂区二次扬尘；,五、铸管等车间采光不足，车间自然光亮度较低；,六、炼钢、铸管等部分岗位污染源未得到有效治理,1.2,文化的特性,现阶段存在问题,目 录 页,CONTENTS PAGE,03 下阶段推动支配及主要工作,01 一季度推动落实状况,02 现阶段存在问题,芜湖工业区,芜湖工业区,1.2,文化的特性,一、港华迎审方面,组织开展港华迎审的内审工作，并按港华286条进行两轮检查。结合港华,16年查出问题，归纳全部暴露出问题的类型，对应条款举一反三，闭环管理。,主体,单位,铸管部,12,项,运输部,5,项,铸件部,11,项,监控部,3,项,芜湖工业区,1.2,文化的特性,一、港华迎审方面,道路,沿线,工程部,4,项,修建部,1,项,炼铁部,10,项,轧钢部,11,项,动控部,4,项,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,1.2,文化的特性,二、基础整治方面,对项目完成进度较快的单位，将统一规划和整合区域可视化、操作可视化等内,容。以股份验收项目为载体，跟踪落实。,合计,49,项,运输部,3,项,动控部,4,项,炼钢部,24,项,轧钢部,14,项,炼铁部,2,项,铸件部,2,项,芜湖工业区,股份验收整改项目表,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,芜湖工业区,1.2,文化的特性,三、示范区再提升方面,促部室开展“示范区”专项提升检查及督导工作。对口指导，标准再提升。,芜湖工业区,1.2,文化的特性,四、突出问题整治方面,一、完善厂区整体规划推动内容（路面升级、总管网除新等项目）；,责任人：李宝峰 完成时间：全年,二、各专业口依照创建及评价标准开展对口指导，提高专业水平；,责任人：白莹 完成时间：全年,三、持续推动TPM工作，完善各设备间标准，监督各试点岗位的运行；,责任人：毕艳国 完成时间：6月底,芜湖工业区,1.2,文化的特性,四、突出问题整治方面,四、环保设备设施改造，根治岗位污染源，削减倒运造成的二次扬尘；,责任人：安晓波 完成时间：全年,五、对渣山进行分区治理；,责任人：马纪 完成时间：全年,六、加速推动炼钢、轧钢现场整治施工进度；,责任人：黄玉富 完成时间：5月底,责任扛在肩上 行动落在脚下,
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