某置地步行街招商管理案例分析(-33张)课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth 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股份公司发展部土地摘牌后一个月内，招商中心组织人员指导当地商管公司进行市场调研，并形成市场调研报告。,1.2 新项目开业前23 个月，招商中心负责审定新项目步行街商业业态规划和招商定位，当地商管公司按照招商中心确定的“商业业态规划和招商定位方案”，并在招商中心指导下，制定各项目招商工作计划。,1.3 步行街商业业态规划和招商定位方案一经确定，项目招商负责人及当地商管公司必须严格执行。若执行中确需调整，须经招商中心总经理审批后执行。,三、非主力店招商工作指引,2、品牌落位与评估规范,2.1 项目招商负责人与当地商管公司根据招商中心确定的“商业业态规划和,招商定位方案”编制品牌落位方案。品牌落位方案按照主方案一套，备,选方案两套编制。,2.2 品牌落位方案由招商中心组织评估，所落位品牌需优先从集团“知名品,牌资源库”中进行甄选，具体标准参见品牌库管理办法。,2.3 品牌落位方案按照品牌落位管理办法规定的流程审批后方可执行。,三、非主力店招商工作指引,3、招商实施规范,3.1 招商准备，招商人员招聘及团队组建,招商人员培训,招商人员考核。市,场调研工作界定及市场调研工作计划与实施，市场调研的分析结论。银,泰城的定位、规划与步行街商业业态规划，招商政策及租金方案制定。,3.2 项目招商负责人与当地商管公司根据招商中心下发的各项目的招商通,知，进行各商铺的租金分解，并测算招商洽谈标准。根据测算的招商,洽谈标准制定招商申请，报招商中心审批后执行。,3.3 招商月度例会主要对各项目招商进度、工程进度、人员到岗情况、需协,调的问题等各项筹备工作进展情况进行跟进。,三、非主力店招商工作指引,3.4 各地商管公司需及时按照招商报表管理办法按时填报进度报表，就新项,目步行街招商进度情况进行汇报。,3.5 招商工作的管控,3.5.1 招商工作启动时，招商中心派出项目招商负责人负责跟进和协调招,商工作。,3.5.2 根据招商中心下发的租赁合同格式文本，由招商中心派驻招商,负责人按照当地实际情况进行修订，并报招商中心分管副总审批后,印刷使用。招商中心派驻的招商负责人根据租赁合同审批流程,办理审批手续后，及时签订租赁合同及相关附件和要约文本，,并将签字盖章的合同统一编号存档。,三、非主力店招商工作指引,3.5.3 当地商管公司建立招商档案，包括商户资源、租赁合同及有关资料，每周五汇总上报招商中心招商中心汇,总。,3.5.4 根据实际情况，可在签订租赁合同前签订租赁意向书，审批流程与租赁合同审批流程相同。,3.5.5 租赁合同经过审批后，若合同条款发生变更，需按合同审批流程重新办理审批手续。,三、非主力店招商工作指引,3.5.6 盖章生效后的租赁合同及相关附件和要约文本，除按约定返还,乙方外，项目公司以及当地商管公司财务部、行政部各留1 份合同,原件编号存档，当地商管公司营运部保留合同复印件存档。,3.5.7 项目招商负责人每月30 日前需将商务条件低于招商通知中标准,的进行汇总，并统一上报招商中心，按权限分别经商管公司总经理、,分管副总裁审批后方可进行签约。,3.5.8 招商中心将统一于年底时对各项目招商负责人的工作进行考核，未,按规定执行的将进行处罚。,招商政策及租金条件在执行租金标准范围内，合同审批经地方招商经理地方招商营运副总地方财务副总招商中心项目负责人地方总经理审批,。,低于执行租金标准但在总租金范围内，合同审批经地方招商经理地方招商营运副总地方财务副总招商中心项目负责人地方总经理招商中心总经理审批。,改变租押方式，低于集团标准，但在总指标内，合同审批经地方招商经理地方招商营运副总地方财务副总招商中心项目负责人地方总经理招商中心总经理-集团商管公司总经理审批。,超面积、超年限、减免物管费等，合同审批经地方招商经理地方招商营运副总地方财务副总招商中心项目负责人地方总经理-招商中心总经理-集团商管公司总经理-集团公司主管副总裁审批。,租赁合同 审批遵循以下流程：,三、项目招商报表工作指引,1、筹备期项目步行街施行周报、日报管理机制,距项目开业三个月项目启动日报，距项目开业三个月以上项目周报。,2、专项工作管理,例会报表由集团综合业务发送相关负责人并督促按节点完成。,三、项目招商报表工作指引,3、招商总结工作指引,3.1、新项目招商结束后一个月内，各地商管公司对整体招商工作进行回顾性,总结，招商中心负责对项目的市场调研、定位与规划、品牌落位、招商品,质、计划节点、推广方案进行总结和评估，并编写招商评估报告。商管总,部据此评估报告审批新项目招商奖金分配方案。,3.2、当地商管公司在新项目招商结束后1个月内编制租金收益汇总表、,商户合同台帐，经当地商管公司分管招商营运副总、分管财务副总 、,总经理和招商中心总经理签字后，移交至商管总部*部、营运中心。,3.3、新项目开业后的招商管理工作由商管总部营运中心负责。,谢 谢 ！,