浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料29011

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,浪潮集团企业信息化系统工程项 目 汇 报,2005.7.1,北京,汇报人,:,辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长,陶连山,:,浪潮集团企业发展部总经理,高传贵：浪潮,IT,运营服务中心总经理,MBA,徐俊刚：浪潮管理咨询部 高级咨询顾问 博士,参加汇报人员,2,目 录,浪潮集团信息化现状,项目建设的必要性,项目建设内容与目标,项目组织形式,项目基础条件,投资预算与效益分析,3,国内重点综合性,IT,企业集团,国家,520,户重点企业之一,员工：,3,2,00,人,其中，软件技术人员1,900,人,2003,年销售收入：,83,亿元,其中，软件和服务收入1,8,亿,电子百强第,20,位，,IT,综合实力第,4,位,浪潮集团概况,4,浪潮集团产业布局,计算机业务群,软件业务群,通信业务群,服 务 器,商用电脑,税控系统,信息,安全,管理软件,电子政务,通信软件,软件外包,CDMA,手机,GSM,手机,蓝牙产品,特种计算机,智能终端业务群,自助设备,浪潮集团,5,浪潮集团信息化现状,图例：已实现。,部分实现,，,本项目实现，,不必实施，空白：今后实施,6,目 录,浪潮集团信息化现状,项目建设的必要性,项目建设内容与目标,项目组织形式,项目基础条件,投资预算与效益分析,7,浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛，要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。,(TCC),集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。,(PLM),集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优化等迫切需求。（,ERP,）,IT,行业瞬息万变,市场竞争压力巨大，需要整合集团内外部产业链条，形成整体竞争优势。,项目实施的必要性,8,目 录,浪潮集团信息化现状,项目建设的必要性,项目建设内容与目标,项目组织形式,项目基础条件,投资预算与效益分析,9,项目建设内容,相关的网络与硬件设施改造,10,浪潮协同办公系统主要功能,协同办公（工作流、通知、公告,),协同管理（与,ERP,有效集成）,外包协同,(,建立与外部合作伙伴共同的工作平台）,知识管理（企业知识库）,企业门户,(,统一各种系统入口，与应用系统集成）,远程会议：支持文档、三维数据多地点共享与在线批注；,远程服务,:,穿透防火墙，跨平台，跨区域，不改变各方网络安全体系，实现异地在线支持与服务。,TCC(Team Center Community),企业协同工作平台,是一套用于浪潮集团与各产业群之间，以及实现各类信息系统之间各种相关信息有效共享，跨企业间的协同工作信息化平台。实现如下功能,:,11,浪潮,ERP,系统主要功能,12,生产过程控制数据采集系统功能,海盛威公司所属企业的主要生产设备，如：自动纺纱机、络筒机、,织机、电子清纱监测装置、浆纱机、细纱机、平网印花机、磁棒印花机、门富士定型机、774定型机（前出理、后处理）、紧缩机、染色机、蒸化机、皂洗机等，,已基本实现计算机控制。本项目将对其进行技术改造和升级，使其,具备联网能力，与企业信息网集成，实现生产过程数据信息采集自动化入网,13,电子商务平台介绍,充分运用现代信息技术，实现信息协同,网络化财务，物流管理，网上招投标管理，公司（集团）内部间的业务联系，相关的生产数据上游的关联企业间传递，与客户之间的联系和管理。建立安全认证机制，适时地开展电子支付业务。建立统一的网络平台，共享资源。统一规划、升级软、硬件，,改变营销手段，建立实现商务运营电子化平台。,14,项目建设目标,.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业建设实施,ERP,系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关系一体化管理；在海盛威集团,VPN,专网的基础上，建立协同办公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务流程再造,。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，,完成各系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；,利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制；,建立网上交易、网上支付的商务平台，,积极稳妥地发展电子商务。,15,项目建设进度,项目建设周期：,3,年,16,目 录,浪潮集团信息化现状,项目建设的必要性,项目建设内容与目标,项目组织形式,项目基础条件,投资预算与效益分析,17,项目组织形式,集团常务副总裁辛卫华任领导小组组长，各产业群,CIO,为小组成员。,IT,运营服务中心为内部专职信息化团队，实行,内部模拟市场机制，保证责任与利益科学匹配。,18,目 录,浪潮集团信息化现状,项目建设的必要性,项目建设内容与目标,项目组织形式,项目基础条件,投资预算与效益分析,19,项目基础条件,领导高度重视，成立信息化领导小组与,IT,运营服务中心,较好的信息化基础,(,多年投入，统一规划、统一网络平台、统一信息安全体系,),与国际知名厂商浪潮集团组成战略联盟，已广泛展开合作,TCC,中国唯一合作研发,PLM,、,TCC,试点成功,20,国家规划布局内的重点软件企业,拥有多年制造业信息化领域的知识、技术与产品积累，是国家863计划,ERP,课题承担单位,通过,CMML3,国际认证,销售和服务通过,ISO9000-2000,认证,综合服务竞争力，客户满意度排名第一,连续两年在制造业信息化管理软件市场排名国内第一（,IDC,数据）,CCID,调查报告浪潮通软在制药、石油化工、烟草、食品等八个行业市场占有率第一,浪潮通软,ERP,获得中国第一个,ERP,优秀软件产品称号,浪潮通软集团财务管理软件荣获中国唯一推荐优秀软件,项目基础条件,21,基础网络框架,22,目 录,浪潮集团信息化现状,项目建设的必要性,项目建设内容与目标,项目组织形式,项目基础条件,投资预算与效益分析,23,项目投资预算,本项目投入总资金为5290.49,？,万元,建设投资为4260.15万元，,利用原有硬件设备1000.00万元，,流动资金为30.66万元；,资金筹措方案,有资金为项目总投资的30%，自有资金为2270.15万元，（利用原有硬件设备1000.00万元，企业已先期投入），由企业和地方筹措。,借入资金为项目总投资的,70%,，由企业向项目所在地的银行申请贷款解决,资金还款计划,本项目拟以项目新增效益的最大还款能力偿还借款。,借款偿还时间计算按银行的有关规定计算,还款资金来源为项目新增的效益、折旧和摊销,24,项目效益分析,企业提供的,2004,年财务报表，其中生产产品的销售收入为,121710,万元，实施本项目后年增收入,1%,，增收,1217.10,万元，成本为,106824,万元，节支,0.5%,，增收,543.12,万元，管理费用,3991,万元，效率提高,10%,，增收,399.10,万元，财务费用,1066,万元，加快流动资金周转，提高效率，增收,213.16,万元。经计算，年增加销售收入,2372,万元,社会效益,为国内大型企业集团的管理信息化积累经验,远期效益,形成,PLM,、,ERP,、,TCC,一体化解决方案，向更多企业推广，创造商业价值。,本项目建设期3年，寿命期10年，其中投产期3年。计算期为13年。,25,国际,著名,PLM,咨询公司,CIMData,总结的平均效益如下,:,物 料 表管理 提高效率50%,需求变更管理 提高效率30%,工程更改管理 提高效率50%,新品开发管理 提高效率30%,举例,:,实施,PLM,效益,26,灰色曲线：表示实施,PLM,之前,灰色曲线：表示实施,PLM,之后,孵化,成长,成熟,衰落,终结,Maximize,$,最大化,最小化,利润,$0,$,节约开发费用,增加企业利润,产品生命周期,企业投资回报,举例,:PLM,效益曲线,缩短上市时间,27,超越单体企业，实现多层次、跨组织、跨地域的集团化管理平台和信息平台。,项目特色,28,感谢各位领导和专家对海盛威集团的大力支持！,29,演讲完毕，谢谢观看！,