重点项目在线管理平台(PPT44页)emww

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017-11-16,#,2017.10,重点项目在线管理平台,适用于发改局（委）、项目调度办,系统概述,功能亮点,功能介绍,移动办公,目 录,CONTENTS,1,2,3,4,应用效果,5,系统概述,1,建设背景,解决方案,建设背景,03,02,01,信息不共享,县领导、发改局、项目责任单位、项目审批单位各自按照自己的方式管理和记录项目相关信息，数据上不能有效共享，许多数据需要重复录入，还存在更新不及时，掌握信息不全面等问题。,工作效率低,信息传递更多依赖人力往返于各单位间，信息接收单位还要对接收到的信息整理加工；县领导发改局想查询查看全县项目进展情况，只能通过电子表格或纸质报表，查询查看不方便，效率低。,项目监管难,由于获取信息不及时和不全面，项目管理部门很难及时发现问题和解决问题，不能充分发挥项目管理过程中的协调推进作用。,面临的问题,解决方案,基于互联网,+,项目，,PDCA,质量管理理论构建，实现,全县项目任务在线,下达,，目标达成循序渐进，实时跟踪,工作进展，工作效能自动考核，形成,全县项目工作管理,闭环，有效提升工作效率。,A,P,D,C,A,P,D,C,Plan,计划,Do,实施,Action,处理,Check,检查,目标,明确工作计划,、,办理要求、办理时限。,预警提醒、催办督办，,跟踪,办理过程。,汇报核实、问题协调、效能考核。,统一管理,全程跟踪,核实,考核,功能亮点,2,工作台,预警提醒,工作台,工作台是系统用户任务集中展示的区域，不用进入系统对应功能点即可办理查看。,预警提醒,短信提醒,红黄,灯预警,15,号,22,号,23,号,25,号,系统功能介绍,3,领导,发改部门,责任单位,系统使用角色功能,系统使用角色功能,责任单位,通过工作汇报系统，有效管理部门工作，实现责任单位主动上报项目任务进展情况，提高责任单位完成工作的主动性和责任感。,03,发改局,通过督查系统，实现任务下达、任务跟进督办、效能考评、结果应用，变被动督查为主动督查。,02,领导,通过领导工作台和掌上办公系统，可全面掌控重大项目、重点工作进展情况，可随时批示、纠偏。,01,领导工作台,1,实时更新领导,关注项目,、联系项目进展情况，并可,批示、留言或点赞；,自动生成各,类汇总统计,报表，,形象,展示全县项目建设总体情况；,2,领导工作台,形象展示全县项目情况,领导工作台,浏览项目情况,领导工作台,浏览项目情况,领导工作台,浏览项目情况,领导工作台,浏览项目情况,领导工作台,浏览项目情况,领导工作台,地图直观展示项目分布情况,领导工作台,工作台,-,首页,领导工作台,查看项目详细情况,领导工作台,查看项目详细情况,-,基本信息,领导工作台,查看项目详细情况,-,年度计划,领导工作台,查看项目详细情况,前期信息,领导工作台,查看项目详细情况,进展情况,领导工作台,查看项目详细情况,进展照片,领导工作台,领导查看消息、批示,发改部门功能,在线审核项目入库基本信息、进展汇报,对项目进展查看、分析,进行问题协调,对责任单位汇报的,项目问题,进行协调,，保障,项目建设正常推进。,催办督办,任务派发：向责任单位派发项目任务、其它任务。,发改部门功能,汇报核实：,审核责任单位项目进度汇报情况，不通过的退回责任单位重新进行汇报。,发改部门功能,问题协调：,对责任单位汇报的,项目问题,进行协调,，保障,项目建设正常推进。,发改部门功能,动态监控：超期提示。,发改部门功能,催办督办：,任务派发，向责任单位派发项目任务、其它任务。,责任单位,功能,1,2,3,4,填写入库项目信息,1,、完善项目基本信息；,2,、分解项目年度计划；,3,、完善项目前期信息。,对项目情况进行汇报,责任,单位按周期汇报项目进度情况、项目形象进度照片、存在的问题、下个月工作计划及投资到位情况。,查看所负责项目的所有情况，包括基本信息、进展情况、资金情况、领导批示等,查看本单位所负责的所有项目,对发改局派发的任务进行签收、汇报,签收、反馈督办单位派发的任务,责任单位,功能,首页,责任单位,功能,汇报界面,移动办公,4,领导端,发改部门,责任单位,移动办公,01,领导层：,随时掌握全县项目推进情况、随时可以针对项目给出工作指示。,02,发改局：,随时随地可浏览查看项目情况及时处理项目进展审核、任务汇报审核工作及,时接收、查看领导批示、随时随地对责任单位的工作进行监督和提醒。,03,责任单位：,随时随地可以在线接收工作任务及消息、提醒及时处理工作任务及领导批示。,移动办公,领导端,发改局,责任单位,领导端,浏览所有项目，查看项目详情。对项目进行批示、关注。,领导端,统计所有数据,领导端,分析所有数据,领导端,领导可在此处查看消息、批示。,应用效果,5,建立信息共享机制,建立有效联动协作机制,转变工作作风，提高工作效率,创新监管机制，实现监管自动化和常态化,应用效果,01,建立信息共享机制,建立从项目申请入库到竣工的全生命周期。项目信息录入后，从项目储备，前期审批、建设推进、到最后的竣工验收，各部门各司其职，信息全面共享。,02,建立有效联动协作机制,以重点项目建设管理平台为基础，大力推进网上办公、透明运行。责任单位在线填报进展情况和存在问题；发改局实时就可查看核实项目进展，并对存在的问题及时协调解决，确保项目顺利推进；县领导也可以通过平台随时查看全县项目进展情况，了解存在的问题，给出相关指示。,04,创新监管机制，实现监管自动化和常态化,重点项目建设智能管理平台将每个项目的时间节点、汇报周期、汇报时限都予以明确，并固化为系统程序，实现系统自动按时以黄灯、红灯提醒，改变以往靠人管人、人工监督的模式，实现靠制度管人、科技监控的现代管理模式。,03,转变工作作风，提高工作效率,运用网络平台，实现重点项目的全过程管理和全程工作轨迹电子留痕与智能提醒，便于监督管理和督查追责，有利于进一步提高相关干部职工责任感，转变工作作风，进而提高工作效率，强力促进重点项目工作落实，解决执行力的问题。,谢谢观看,