翻译Topic4基础组织设计bjgp

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Prentice Hall,2001,*,Gao Junshan,UST Beijing,基础组织设计,Prentice Hall,2001,1,1,章节位置,第一部分 绪论,第二部分 计划,Part 3 Organizing,第四部分 领导,第五部分 控制,第三部分 组织,Chapter 5,Basic Organization Design,第六章,人员编制和人力资源管理,第七章,管理变革与创新,第五章,基础组织设计,Prentice Hall,2001,2,2,Chapter Guide,组织结构的六个基本要素,工作,专门化,，指挥链，控制,幅度,，,职权,和权力，集中度，部门化,影响结构的,4,个,权变因素,战略，规模，技术，环境,组织设计的,5,个类型,简单结构，,科层结构,，矩阵结构，团队为基础的结构，无边界组织,组织行为学的研究,组织中个人的行为，团队的概念，组织文化,Prentice Hall,2001,3,3,工作,专门化,指挥链,控制,幅度,职权,和责任,部门化,集中度,结构的基本要素,Basic elements:Overview,Prentice Hall,2001,4,4,工作,专门化,的经济体系,来自专业化经济的影响,来自人类和,不经济的影响,工作专门化,高,低,低,高,生产率,Basic elements:Work specialization,Prentice Hall,2001,5,5,指挥链,A,区,B,区,C,区,D,区,E,区,F,区,G,区,区域,1,区域,2,区域,3,区域,4,区域,5,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,首席执行官,执行副总裁,执行副总裁,总裁,Basic elements:Chain of command,Prentice Hall,2001,6,6,控制,幅度,权变因素,组织中的等级,Basic elements:Span of control,Prentice Hall,2001,7,7,影响控制幅度的权变因素,员工培训和经验,员工任务的相似性和复杂性,员工的接触,当前的标准化程序,信息管理系统的,性能,公司价值体系的强度,管理的偏好类型,Basic elements:Span of control,Prentice Hall,2001,8,8,职权,和责任,责任指,执行所分配任务,的义务,职权,指,某一管理职位所固有的,下达命令的权利,Basic elements:Authority and responsibility,Prentice Hall,2001,9,9,执行董事,执行董事助理,部门,2,经理,部门,1,经理,其他,人力资源,运营,采购,其他总监,采购总监,人力资源,总监,运营总监,其他,运营,采购,人力资源,直线职权,人员职权,Basic elements:Authority and responsibility,直线职权与人员职权,Prentice Hall,2001,10,10,职权,权力,定义,个人影响决策的能力,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),某一管理职位所固有的下达命令的权利,Prentice Hall,2001,11,11,职权,vs.,权力,市场营销,人力资源,生产,会计,财经,行政总裁,研究与发展,财经,会计,市场营销,人力资源,生产,研究与发展,功能,职权级别,权力的核心,职权,是基于个人在组织中的职位的权利,而,权力,指个人影响决策的能力,.,职权,是一个二维的概念,而,权力,是三维的概念,.,Basic elements:Authority and responsibility,Prentice Hall,2001,12,12,专家,合法,强制,参考,奖励,权力,Basic elements:Authority and responsibility,Prentice Hall,2001,13,13,建立一个权力基础,尊重他人,建立权力关系,发展联系,控制重要信息,得到资历,分阶段建立权力,Management skills:Building a power base,Prentice Hall,2001,14,14,集中度,高,员工授权,集权,分权,高,低,高层管理人员控制,低,Basic elements:Degree of centralization,Prentice Hall,2001,15,15,分权运动,选择权力下放的程度，,使得管理能最优地完成决策、实现组织目标。,根据每个组织和各个单位的情况，确定权力下放。,财政和产品分销决策权仍由高级管理人员负责。,Basic elements:Degree of centralization,Prentice Hall,2001,16,16,部门化的五种方式,过程,功能,顾客,产品,地理,Basic elements:Departmentalization,Prentice Hall,2001,17,17,产品,vs.,顾客,or,地理部门化,总裁,市场营销,规划与经济学,供配电,制造业,市场营销,规划与经济学,供配电,制造业,市场营销,规划与经济学,供配电,制造业,副总裁,燃料,副总裁,润滑剂和蜡,副总裁,润滑剂和蜡,营销总监,经理，,政府账目,经理，,批发客户,经理，,零售账户,销售总监，,中西部地区,销售总监，,南部地区,销售总监，,西部地区,销售总监，,东部区,销售副总裁,Basic elements:Departmentalization,Prentice Hall,2001,18,18,功能,vs.,过程 部门化,经理，,工程,工厂经理,经理，,采购,经理，,信息系统,经理，,人力资源,经理，,会计,市场增加值,总裁,财政部经理,发牌部经理,验证部经理,Basic elements:Departmentalization,Prentice Hall,2001,19,19,当代视野下的部门化,多数大型组织的,大部分或全部仍然采用,部门分组的类型,竞争环境,使得管理者的注意力，重新聚焦于监测客户的需求与反馈,越来越多地,使用跨部门团队，作为实现组织的目标的一种策略,。,Basic elements:Departmentalization,Prentice Hall,2001,20,20,Contingency variables and structure:Two types of organization,有机式,协作,有适应力的职责,较少规章制度,非正式的沟通,分散决策,扁平结构,机械式,刚性层次,固定职责,很多规章制度,正式沟通,集中决策,多层结构,组织形式,Prentice Hall,2001,21,21,是什么决定了最佳结构？,战略,规模,技术,环境,Contingency variables and structure:Major contingency variables,Prentice Hall,2001,22,22,组织设计,应用,简单结构,科层结构,矩阵结构,团队基础,无边界,Types of design,Prentice Hall,2001,23,23,控制,幅度大,低度部门化,正规化程度低,简单结构,Types of design:Simple structure,职权集中,Prentice Hall,2001,24,24,科层结构,分区结构,功能结构,Types of design:the bureaucracy,Prentice Hall,2001,25,25,矩阵结构,设计工程,承包工程,制造业,采购,会计,人力资源,设计集团,合同组,制造集团,人力资源组,Alpha,项目,Omega,项目,重复上述,每个项目,采购组,会计组,Beta,项目,Gamma,项目,t,Types of design:The matrix,Prentice Hall,2001,26,26,矩阵结构,跨职能协调,明确的问责制,分派专家,双重指挥链,Types of design:The matrix,Prentice Hall,2001,27,27,团队基础的结构,保持团队问责,赋予人员权力,Types of design:Team based,Prentice Hall,2001,28,28,无边界组织,有限的指挥系统,宽广的控制幅度,被授权的员工队伍,Types of design:Boundaryless,Prentice Hall,2001,29,29,无边界组织,全球化的市场和竞争,IT,技术的发展,变化无常,的商业环境,Types of design:Boundaryless,Prentice Hall,2001,30,30,组织的冰山,可见方面,策略,目标,政策和程序,结构,技术,正式,职权,指挥链,隐藏方面,态度,观念,团体规范,非正式交流,人际和群体间的冲突,Individual and group behavior:Overview(see Chap 8 p256),Prentice Hall,2001,31,31,组织行为（,OB,）,团体,个人,OB,的焦点,OB,的目标,预测,解释,Individual and group behavior:Overview(see Chap 8 p257),Prentice Hall,2001,32,32,知识,观念,个人行为,性格,态度,Individual and group behavior:Individual(see Chap 8 p257275),Prentice Hall,2001,33,33,情商,自我意识,自我管理,自我激励,共鸣,社交技能,Individual and group behavior:Individual(see Chap 8 p264),Prentice Hall,2001,34,34,非正式的,正式的,什么是团队？,正式成立,工作任务,具体任务,自然发生,友谊,共同利益,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),Prentice Hall,2001,35,35,基本团队的概念,被组织成员共同接受的,行为标准,社会单位中既定职位的,预期行为模式,团队角色,团队规范,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),Prentice Hall,2001,36,36,联系,地位,目标,安全,自尊,权力,为什么,人们加入团队？,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),Prentice Hall,2001,37,37,被组织成员共同接受的、,区别于其他组织的价值系统,什么是组织文化？,Individual and group behavior:Organizational culture,Prentice Hall,2001,38,38,风险承受力,奖励标准,冲突性,成果导向,开放式系统的重点,会员身份,团队重点,人们关注的焦点,单元集成,控制,评价组织文化,Individual and group behavior:Organizational culture,Prentice Hall,2001,39,39,6,个组织结构的要素,工作专门化的优点和缺点,职权,vs.,权力,部门化的,5,个方法,机械,vs.,有机 组织,章节小结,Prentice Hall,2001,40,40,组织结构的影响因素,分区结构,vs.,功能结构,矩阵结构的优势,无边界组织,