第13章企业战略控制(精品)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,1,节 战略控制概述,第,2,节 战略控制过程,第,3,节 战略控制方法和手段,第,4,节 战略控制的设计,第,13,章 企业战略控制,战略控制的概念,战,略控制是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施。使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。,战略控制的作用,1 战略控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。,2 战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。,3 战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者决策，对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。,4 战略控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。,战略控制的内容,第,1,节 战略控制概述,设定绩效标准,绩效监控与偏差评估,设计并采取纠正偏差的措施，,以顺应变化着的条件，保证,企业战略的圆满实施,监控外部环境,的关键因素,激励战略控制的执行主体，调动其自控与自评的积极性，以保证企业战略实施的切实有效,战略控制过程的步骤,衡量实,际效益,制定效益标准,评价,实际效益,权变计划,及纠正措施,战略控制方法,按控制时间分类,事前控制,事后控制,联系行为目标导向,随时控制,第,3,节 战略控制方法和手段,2.,按控制的业务分类,财务控制,预算控制、比率控制,生产控制,产前控制、过程控制、产后控制等,销售规模控制,质量控制,工作质量、产品质量,成本控制,有形费用、无形费用的控制,第,3,节 战略控制方法和手段,控制的要求,控制量,控制的成本,管理者,在选择控制方法和手段时，一般应考虑三种控制因素：,详细规定每个人的工作内容,防止意外活动，经常有效地监控各项活动或成果,有一定的奖惩制度,控制系统的价格成本；,各种控制系统所产生的副作用对实际成本的影响,企业控制的重点应放在有战略意义的重要行为上，,而不应放在那些较容易控制的细节上,战略控制系统的组成,战略实施的,控制系统,战略控制,系统,业务控制,系统,作业控制,系统,企业总经理的,下属单位的负,责人,企业高层领导,各基层主管,人员,战略控制设计的要求,（,1,）控制标准必须与整个企业的长远目标,和年度目标相联系。,（,2,）控制要与激励相结合。,（,3,）控制系统需要有“早期预警 系统”。,