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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,chapter_9,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,chapter_9,0,软件项目管理,chapter_9,1,承上启下,配置管,理计划,合同,计划,风险,计划,沟通,计划,质量,计划,成本,计划,时间,计划,集成,计划,范围,计划,项目,结束,项目执,行控制,项目,计划,项目,初始,人力,计划,chapter_9,2,合同计划,配置管,理计划,合同,计划,风险,计划,沟通,计划,质量,计划,成本,计划,时间,计划,集成,计划,范围,计划,项目,结束,项目执,行控制,项目,计划,项目,初始,人力,计划,chapter_9,3,软件项目各方的关系,顾客,顾客,需求,满意,产品,输入,输出,产品实现,甲,乙,丙,chapter_9,4,软件项目管理,第,9,章,软件项目合同计划,chapter_9,5,本章要点,一、项目合同,二、合同计划,三、软件外包,四、案例分析,chapter_9,6,项目采购,为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购,.,流通的软件进行采购；,外包采购,chapter_9,7,合同,具有法律效率的协议,双方自愿达成的协议：,Offer,Acceptance,签订者具有相应的法律能力,有充分的签约理由,具有合法的目的,合同的四个阶段,合同准备,合同签署,合同管理,合同终止,chapter_9,8,chapter_9,9,合同类型,成本补偿合同,固定价格合同,单价合同,chapter_9,10,成本补偿类合同,成本加成本百分比（,CPPC:Cost Plus percentage of cost,）,成本加固定费用（,CPFF:Cost Plus Fixed Fee,）,成本加奖金（,CPIF:Cost Plus Incentive Fee,）,chapter_9,11,实例,-,成本加成本百分比,CPPC,预计成本,=10,万，,%=15,则预计总价,=11.5,万,如果实际成本增至,20,万,则总价,=23,万,chapter_9,12,实例,-,成本加固定费用,CPFF,预计成本,=10,万，,%=15,则预计总价,=11.5,万,如果实际成本增至,20,万,则总价,=21.5,万,chapter_9,13,实例,-,成本加奖金,CPIF,预计成本,=10,万，利润,1,万，奖励分配,80/20,如果按照预计成本完成，则总价,=11,万,如果实际成本降至,8,万，则总价,=8+1+2*20%=9.4,万,chapter_9,14,固定价格合同,固定价格加奖励费（,FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee,）,固定总价（,FFP:Firm Fixed Price,）,chapter_9,15,实例,-,固定价格加奖励费：,FPI,目标价格：,100,万,最高价格：,110,万,卖方利润：,10,万,分享比例：,70/30,例一：实际成本,80,万，则总价,=80+10+20*30%=96,万,例二：实际成本,150,万，则总价,110,万,chapter_9,16,实例,-,固定价格：,FFP,目标价格：,100,万,例一：实际成本,80,万，则总价,=100,万,例一：实际成本,150,万，则总价,100,万,chapter_9,17,合同类型与相应的风险,乙,(,卖,),方风险,甲,(,买,),方风险,高,高,chapter_9,18,单价合同,(,Unit Price),一个产品或者时间度量单位的价格,:,工程师,单价,:130,美元,/,工时,产品,单价,:1000,元,/,模块,chapter_9,19,本章要点,一、项目合同,二、合同计划,三、软件外包,四、案例分析,chapter_9,20,合同计划,明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。,选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等。,chapter_9,21,合同计划,输出,:,招标书或者类似招标书的形式体现的,chapter_9,22,本章要点,一、项目合同,二、合同计划,三、软件外包,四、案例分析,chapter_9,23,软件外包,软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。,chapter_9,24,软件外包基本步骤,竞标邀请,评估候选供方的综合能力,确定承包商,要做的工作,保障沟通,做好计划,避免延误,chapter_9,25,IBM,软件外包的一些策略,chapter_9,26,IBM,软件外包的一些策略,chapter_9,27,IBM,软件外包的一些策略,chapter_9,28,IBM,软件外包的一些策略,chapter_9,29,本章要点,一、项目合同,二、合同计划,三、软件外包,四、案例分析,chapter_9,30,案例分析,“,校务通系统”项目合同计划,甲方合同计划,:,见项目初试阶段,乙方合同计划,chapter_9,31,小结,合同类型,合同计划,