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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料来源,更有效的,APQP,2007,年,11,月,23,日,请将手机设为震动或关机状态,目录,一,QS9000,的简介,1 QS9000,的三大部份,2 QS9000,中的,APQP,二,CRN,现有的,APQP,三,CRN,现有的困惑,一、,QS9000,的简介,QS9000,的来源,:,克莱斯勒,福特,通用,QS9000,强调,:,零缺陷,/,持续改善（降低成本，在供应链中减少变异和浪费,)/,预防为主,QS9000,包括三大部分：,第一部分,:ISO9001,为介绍基础，并辅加,“,三大,”,公司的,要求。,第二部分,:,汽车制造业的独特要求，包括“,PPAP-,部件生,产审批过程”及“持续性改善及制造能力指数”,第三部分：包括“三大”公司及其货车生产厂独特的个别,要求。如：,-“APQP-,先进产品质量策划”；,-“SPC-,统计品质控制”；,-“MSA-,检测系统分析”及“品质系统审核”等；,-“FMEA-,潜在的失效模式及后果分析”；,-,什么是,APQP,？,APQP(Advanced Prduct Quality Planning),是一种,结构化,的,方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需要的步骤，即产品先期质量策划。,关于,APQP,APQP,的好处,引导资源，使客户满意,促进对所需更改的早期发现，避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质的产品,APQP,的目的,小组活动的主要目的,:,是促进所涉及的每一个人的联系以确保所要求的步骤按时完成,APQP,的联系,APQP,小组的联系重要渠道,:,小组定期会议,关于,APQP,APQP,的重点,APQP,小组最早阶段的最重要的事情：,确认客户的需要、期望、和要求,APQP,小组的重要工作：,早期发现问题，全力预防缺陷,APQP,小组的另一责任：,确保其进度符合或超过,客户,的进度计划,APQP,的重要步骤,APQP,的第一步：,确定横向职能小组,-,管理者的支持,APQP,的第二步：,制定进度计划,-,同步开发,APQP,的成功关键,APQP,的成功重要保证,:,有效的培训方案,-,传授所有满足客户需要,期望,要求,及开发技能,APQP,小组的成功的关键：,高层管理者对此工作的兴趣、承诺、支持,APQP,的小组目标完成的重要手段：,同步技术,产品质量策划进度,(APQP),概念,提出,/,批准,项目批准 样件 试生产 投产,策划 策划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品与过程确认,生产,反馈、评定和纠正措施,计划和 产品设计 过程设计 产品和 反馈、评定,确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认 和纠正措施,1,、计划和确定项目,输入,顾客的呼声,业务计划,/,营销战略,产品,/,过程基准数据,产品,/,过程设想,顾客输入,1,、计划和确定项目,输出,设计目标,可靠性和质量目标,初始材料清单,初始过程流程图,产品和过程特殊特性的初始清单,产品保证计划,管理者支持,2,、产品设计和开发,输入,输出,DFMEA,可制造性和装配设计,设计验证,设计评审,制造样件,-,控制计划,工程图纸及规范,新设备、工装和设施要求,产品和过程特殊特性,量具试验设备要求,小组可行性承诺和管理者支持,3,、过程设计和开发,输入,输出,包装标准、规范,产品过程质量体系评审,过程流程图,车间平面布置图,特性矩阵图,PFMEA,试生产控制计划,过程指导书,MSA,计划,SPC,计划,管理者支持,4,、产品和过程确认,输入,输出,试生产,MSA,SPC,PPAP,生产确认试验,包装评价,生产控制计划,质量策划认定和管理者支持,5,、反馈、评定和纠正措施,输入,输出,减少变差,顾客满意,交付和服务,二、,CRN,现有的,APQP,模具,模具评估,模具执行,模具追踪,Ta,Tb,Tc,表面处理,挂具评估,挂具开发,装配,制程开发,零件评估,零件开发,采购,产品测试,零件试产,输入,开发需求表,DFMEA,成品设计,开发进度制定,APQP,零件设计,产品说明会,任务书,评审,设计目标,手样,验证,设变,PFMEA,CP,MSA,试生产,SPC,DOE,PPAP,过程,PPAP,设变,过程确认,过程设计,产品设计,计划和项目确定,反馈 评定和纠正措施,CRN,的,APQP,保留,APQP,的五大阶段,1,计划和项目确定,-,任务书,2,产品设计和开发验证,-,图纸和手模,3,过程设计和开发验证,-,规范和样品,4,产品和过程确认,-,试生产和,PPAP,5,反馈、评定和纠正措施,-,CRN,的,APQP,1,集合公司的力量发展新产品,2,专业人做专业事,CRN,的,APQP,?,APQP,的主管做什么,?,组长,:,1,一般由开发工程师担任,?,2,特殊由项目工程师或专案人员担任,?,成员,:,1,一般由各职能部门的职能岗位人员组成,?,CRN,的,APQP,APQP,的主要活动：,1,：定期小组会议,2:,开发输入与可行性分析,3,：,APQP,进度计划的制定,4,：,DFMEA,的分析,5,：设计评审,6,：,PFMEA,的分析,7,：试生产控制计划的制定,8,：试生产前的准备,A,：各分案的检查：工装、设备、规范、制程、工艺、检测及控制计划、培训计划等,B,：产品说明会,9,：试生产的检讨会,开发的转变,:,专业人做专业事,使顾客的需要、期望和要求转化为我们的设计,;,并且在开发过程中更好的被执行，不被消失掉,从执行阶段动作任务到完成分案开发任务的一种转变,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,
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