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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程招投标与,合同管理,*,1,dx.yutian.cc,适用于工期长、技术复杂、实施过程中不可预见因素发生的可能较多的工程;,在初步设计完成后就进行施工招标的工程;,施工图深度不够且比较粗糙、技术经济指标不明确的招标工程。,*,9,2,)纯单价合同,发包方只向承包方给出发包工程的有关详细工程范围和必要说明,不提供实物工程量。,投标人投标时只需对给定的工程范围的分部分项工程做出报价,合同实施过程中按实际完成的工程量进行结算。,适用条件:没有施工图、工程量不明、却急需开工的紧迫工程。,*,10,可调价合同,可调总价和可调单价,通常用于工期较长的建设工程,*,11,成本加酬金合同,成本加酬金合同是指发包人负责工程全部的成本(包括直接成本和间接成本),而承包人获得完成工程的酬金的计价方式。,适用于,紧急工程施工,或采用新技术新工艺施工,双方对,施工成本,都,无法预先确定和控制,成本加固定比率酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚式酬金、最高限价成本加固定最大酬金,*,12,(,1,)成本加固定比率酬金,发包人承担完成工程的实际成本,承包人按预定的酬金比率和实际成本收取酬金。,合同价格;,实际成本;,预定的酬金比率,。,*,13,(,2,)成本加固定金额酬金,发包人承担完成工程的实际成本,承包人的酬金按预先商定的固定金额支取。,合同价格;,实际成本;,双方事先约定的酬金金额(金额为固定值),*,14,(,3,)成本加奖罚式酬金,双方事先合理约定工程的建造,目标成本,和一个,固定酬金,,以及承包人完成工程建造的,实际成本,与目标成本比较,以比较和固定酬金为基础进行酬金奖罚。,*,15,其具体可以分为三种情况:,实际成本,=,目标成本,按照原约定酬金支付承包人酬金;,实际成本,目标成本,承包人实得酬金,=,固定酬金,-,处罚酬金;,实际成本,目标成本,承包人实得酬金,=,固定酬金,+,奖励酬金。,处罚酬金或奖励酬金,=,固定酬金,预先约定的酬金处罚或奖励百分率。,16,(,4,)最高限价成本加固定最大酬金,要预先确定工程的,最高限价成本,、投标人报价、,最低成本,和,固定最高酬金,等成本控制指标值及酬金。,当,实际完成成本,没有超过,最低成本,时,承包人可以得到,实际成本和固定最高酬金,,同时还可以与发包人按照预先约定的比例,分享节约的费用,。,*,17,如果实际成本处于,最低成本和报价成本之间,时,承包方只能得到,实际成本和固定最高酬金,。,如果实际成本处于,报价成本和最高限价成本,之间时,承包方只能得到,实际成本,,不能得到固定最高酬金。,如果实际成本超过,最高限价成本,时,承包方只能得到,最高限价成本,,而不能得到固定最高酬金,且要承担实际成本与最高限价成本差额的费用。,*,18,
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