ERP企业资源规划基本理论培训课件5806

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ERP,（企业资源规划）,基本理论培训,佛山市傲鹏软件科技有限公司,周玉军,2015,年,11,月,ERP,的基本概念,培训内容大纲,:,ERP,的主要作用,ERP,的主业务流程,ERP,的主要管理思想,第一部分,ERP,的基本概念,ERP,的基本概念：,ERPEnterprise Resource Planning,企业 资源 规划,是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统,。,是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行的管理平台。,简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统,ERP,的基本概念：,1,ERP,是一种,管理思想,；,2,ERP,是一种,企业管理软件,；,3,ERP,是一种,企业管理系统,。,ERP,的基本概念：,ERP,的管理范围重点是四个方面：,1,生产（生产计划与生产控制）,；,2,物流（销售、采购、仓库管理）,；,3,财务（财务核算与财务管理）；,4.,人力资源管理。,ERP,的基本概念：,几个重要概念,ERP,的基本概念：,物料编码,(part number),物料编码是计算机系统识别物料的唯一识别代码。,物料代码必须保证唯一性，一物只能一码，一码只能代,表一物,ERP,的基本概念：,BOM,(bill of materials),物料清单,BOM,是用来描述产品结构的文件，是,ERP,系统最重要、最核心的基础数据，主要作用如下：,1,、是,MRP,计划的主要数据依据。,2,、是生产领料的依据。,3,、根据它进行加工过程的跟踪。,4,、是采购和外协的依据。,6,、是成本核算的依据,7,、根据它进行物料追溯更加方便。,8,、使设计系列化，标准化，通用化。,ERP,的基本概念：,工作中心（,Working Center,）,指的是直接改变,物料,形态或性质的基本生产作业单元,在,ERP,系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、,能力需求计划,的基础数据之一。如一条流水线，一台挤压机等。工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。它是工序调度和,CRP,产能计算的基本单元。,ERP,的基本概念：,工作中心的主要作用：,（,1,）作为平衡任务,负荷,与,生产能力,的基本,单元,。运行,能力需求计划,(CRP),时以工作中心为计算单元。分析,CRP,执行情况时也是以工作中心为单元进行投入,/,产出分析。,（,2,）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的。,（,3,）作为计算,加工成本,的基本,单元,。计算,零件,加工成本,，是以工作中心数据记录中的单位时间费率,(,元,/,工时或台时,),乘以,工艺路线,数据记录中占用该工作中心的,时间定额,得出的。,ERP,的基本概念：,工艺路线（,routing),是描述,物料,加工、零部件,装配,的操作顺序的,技术文件,，是多个,工序,的序列,在,ERP,系统,中，工艺路线一般包含：物品代码、工序号、工序名称、工作中心代码、工作中心名称、排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、加工费率等等字段,ERP,的基本概念：,工艺路线的作用：,1,、在,MRP,中，可以根据产品、部件、,零件,的完工日期、工艺路线和,工序,提前期，计算部件、,零件,和,物料,的开工日期，以及子项的完工日期。,2,、在,CRP,中，可以基于,工序,和工艺路线计算,工作中心,的,负荷,（消耗的,工时,）,3,、根据在每一道,工序,采集到的实际完成数据，企业,管理,人员才可以了解和监视生产进度完成情况,4,、,工艺路线提供的计算加工成本的标准,工时,数据，是成本核算的基础和依据。,ERP,的基本概念：,主生产计划（,MPS,计划,),（,Master Production Schedule,，简称,MPS,）,是确定每一具体的,最终产品,在每一,具体时间段,内生产数量的计划。,这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。,ERP,的基本概念：,物料需求计划（,MRP,计划）,（,Material Requirement Planning,，,简称：,MRP,）,从最终产品的生产计划,(,独立需求,),导出相关物料,(,原材料、零部件等,),的需求量和需求时间,(,相关需求,),；,根据物料的需求时间和生产,(,订货,),周期来确定其开始生产,(,订货,),的时间。,ERP,的基本概念：,能力需求计划,(Capacity Requirement Planning,，,CRP),是对物料需求计划,(MRP),所需能力进行核算的一种,计划管理,方法。具体地讲，,CRP,就是对各生产阶段和各,工作中心,所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。,ERP,的基本概念：,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产品结构树,ERP,的解决思路,摘自陈启申先生讲座,X,5,10,15,20,25,交货日期,时,间,A,B,E,(2),时间坐标上的,产品结构,MRP,：,简化的网络计划,期量标准的新概念,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),优先级计划,摘自陈启申先生讲座,MRP,的逻辑流程图,物料需求计,划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计,划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,采购计,划,生产,/,外协计,划,摘自陈启申先生讲座,当前,ERP,发展趋势：,最近五年，国内,ERP,市场总体发展趋势和应用的亮点，主要有以下五个方面：,企业信息一体化管理；,远程应用、移动办公、云计算云服务；,与电子商务平台无缝衔接；,多帐套、集团化管理；,智能化、自动化程度越来越高。,第二部分,ERP,的主要作用,主要作用：,定性分析：,1.,物流、信息流、资金流的高度集成；,2.,信息的实时共享；,3.,业务流程规范、有效和高效；,4.,为企业领导者和各部门主管的日常决策提供数据依据；,5.,降低库存，减少损耗，提高生产效率，缩短交货周期；,6.,由人治向法制的过渡；,主要作用：,定量统计数据：,库存下降,30,50,。,延期交货减少,80,。,采购提前期缩短,50,。,停工待料减少,60,。,制造成本降低,12,。,管理人员减少,10-20,，,产能提高,10,15,。,主要作用：,企业共同的追求：最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货日期、最强的市场适应能力等等。,ERP,正是优化此类过程、达成企业追求的理想工具,ERP,的最基本功能：促使企业的所有资源合理有效的利用,第三部分,ERP,的主要管理思想,ERP,的主要管理思想：,1.,体现对整个供应链资源进行管理的思想,现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。,ERP,系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。,ERP,的主要管理思想：,2.,体现精益生产的思想,ERP,中对物流和生产系统的各种控制，例如按需生产和采购，追求零库存；超计划、超生产、超送控制等等，就是精益生产的表现。,ERP,的主要管理思想：,3.,体现事先计划与事中控制的思想,ERP,系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，,ERP,系统通过定义事务处理（,Transaction,）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。,第四部分,制造业,ERP,系统,主体业务流程,第四部分,演讲完毕，谢谢观看！,