七章-供应链的构建

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,第七章,供应链的构建,供应链管理的战略及其匹配,供应链体系结构模型,供应链设计的策略,供应链构建应考虑的问题,1,传统情,况,况下,企,企业总,是,是想方,设,设法通,过,过损害,上,上游和,下,下游企,业,业的利,益,益获取,利,利润.,供应链,管,管理下,企,企业重,新,新考虑,上,上下游,关,关系，,伙,伙伴和,战,战略联,盟,盟关系,。,。,一、供,应,应链战,略,略概念,二、供,应,应链战,略,略的特,点,点,三、供,应,应链战,略,略的内,容,容,四、供,应,应链管,理,理战略,的,的关注,点,点,五、供,应,应链战,略,略与竞,争,争战略,的,的匹配,第一节,供,供应,链,链战略,及,及其匹,配,配,2,一、供,应,应链战,略,略的概,念,念,供应链,战,战略确,定,定原材,料,料的获,取,取和运,输,输，产,品,品的制,造,造或服,务,务的提,供,供，以,及,及产品,配,配送和,售,售后服,务,务的方,式,式与特,点,点。,供应链,战,战略包,括,括了采,购,购、生,产,产、销,售,售、仓,储,储和运,输,输等一,系,系列活,动,动。,从价值,链,链的角,度,度看，,供,供应链,战,战略详,细,细说明,了,了生产,经,经营、,配,配送和,服,服务职,能,能特别,应,应该做,好,好的事,情,情。,活动,职能,3,二、供,应,应链战,略,略的特,点,点,最为密,切,切的职,能,能战略,-,-竞争,战,战略,供应链,战,战略属,于,于业务,战,战略,整合了,传,传统的,采,采购、,销,销售、,生,生产、,运,运输与,仓,仓储战,略,略,需要技,术,术、信,息,息、组,织,织、财,务,务与人,员,员战略,的,的支持,包含传,统,统管理,中,中的,供应战,略,略、经,营,营战略,、,、物流,战,战略,强调,供应链,中,中各职,能,能战略,的,的联系,有了竞,争,争战略,，,，供应,链,链战略,应,应该怎,样,样确定,？,？,4,三、供,应,应链战,略,略的内,容,容,1、优,先,先指标,根据竞,争,争战略,和,和顾客,需,需求分,析,析确定,：,：交货,期,期、价,格,格、质,量,量、服,务,务水平,等,等,2、决,策,策领域,采购、,生,生产、,运,运输、,存,存储、,销,销售等,方,方面的,长,长期决,策,策,5,四、供,应,应链管,理,理战略,的,的关注,点,点,供应链,管,管理战,略,略的关,注,注重点,是,是产品或,服,服务在,企,企业内,部,部和整,个,个供应,链,链中运,动,动的流,程,程所创,造,造的市,场,场价值,给,给企业,增,增加的,竞,竞争优,势,势。,关注重,点,点从内,向,向能力,转,转向将,自,自己的,能,能力与,供,供应链,成,成员中,的,的生产,资,资源和,创,创新知,识,识整合,起,起来。,供应链,管,管理战,略,略规划,的,的内容,：,：,企业目的,竞争任务,供应链管理战略规划,核心运作策略,6,1、定义,企,企业的,目,目的,企业目,的,的形成,了,了与企,业,业业务,本,本质有,关,关问题,的,的答案,，,，包括,它,它的目,标,标、客,户,户基础,以,以及企,业,业应当,到,到达的,目,目的地,。,。,定义企,业,业的目,的,的是一,个,个相互,作,作用的,过,过程，,企,企业的,管,管理者,通,通过这,个,个过程,提,提出有,关,关企业,健,健康运,转,转的基,本,本问题,，,，并改,变,变企业,的,的运作,策,策略，,以,以迎接,突,突然出,现,现的挑,战,战。,企业目的,竞争任务,供应链管理战略规划,核心运作策略,7,2、明确,企,企业的,战,战略性,竞,竞争任,务,务,战略性,竞,竞争任,务,务的关,注,注点面,向,向未来,，,，而不,是,是现有,的,的能力,和,和市场,。,。,战略任,务,务是寻,找,找公司,所,所面临,的,的问题,：,：比如,，,，谁是,明,明天的,行,行业领,导,导者？,将,将有什,么,么样的,技,技术会,对,对市场,产,产生重,大,大影响,？,？什么,样,样的产,品,品或服,务,务组合,可,可以赢,得,得市场,？,？哪一,家,家公司,将,将形成,企,企业的,关,关键伙,伴,伴或联,盟,盟？企,业,业的技,能,能和变,革,革性精,神,神如何,能,能被重,塑,塑，才,能,能形成,未,未来的,新,新市场,？,？,企业目的,竞争任务,供应链管理战略规划,核心运作策略,8,3、形成,公,公司的,核,核心运,作,作策略,企业的,核,核心运,作,作策略,关,关系到,企,企业在,现,现有的,行,行业结,构,构中，,如,如何对,现,现有的,产,产品、,市,市场和,业,业务进,行,行定位,与,与衡量,。,。,核心运,作,作计划,的,的关键,活,活动应,包,包括：,对,对企业,在,在某一,时,时间内,可,可能的,增,增长，,资,资产、,投,投资回,收,收和全,部,部净收,入,入目标,等,等内容,的,的预测,，,，决定,支,支持业,务,务预测,中,中详述,的,的财务,和,和市场,目,目标所,必,必需的,现,现有资,产,产和竞,争,争力，,将,将预测,和,和资产,计,计划分,配,配到公,司,司的业,务,务单位,中,中。,企业目的,竞争任务,供应链管理战略规划,核心运作策略,9,五、供,应,应链战,略,略与竞,争,争战略,匹,匹配,战略匹,配,配的含,义,义,战略匹,配,配的要,点,点,其他影,响,响供应,链,链战略,匹,匹配的,因,因素,10,1、战,略,略匹配,的,的含义,战略匹,配,配是指,竞,竞争战,略,略与供,应,应链战,略,略拥有,相,相同的,目,目标。,即,即竞争,战,战略设,计,计用来,满,满足的,顾,顾客优,先,先目标,与,与供应,链,链战略,旨,旨在建,立,立的供,应,应链能,力,力目标,之,之间相,互,互协调,一,一致。,案例：,戴,戴尔公,司,司的竞,争,争战略,：,：以合,理,理的价,格,格提供,大,大量多,品,品种、,个,个性化,的,的产品,；,；顾客,可,可以在,数,数千种,型,型号的PC机中挑,选,选产品,。,。,第1条,供,供应链,：,：高效,率,率的供,应,应链，,它,它通过,限,限制产,品,品品种,和,和提高,规,规模经,济,济，重,点,点强调,低,低成本,生,生产PC的能,力,力。,第2条,供,供应链,：,：高度,灵,灵活、,随,随机应,变,变的供,应,应链，,它,它很擅,长,长于生,产,产多品,种,种的产,品,品。,哪条供,应,应链的,战,战略与戴尔公,司,司的竞,争,争战略,更,更匹配,？,？,11,2、战,略,略匹配,的,的要点,（1）理解,顾,顾客,必须理,解,解每一,个,个目标,顾,顾客群,的,的顾客,需,需要，,它,它能帮,助,助公司,确,确定预,期,期成本,和,和服务,要,要求。,（2）,理,理解供,应,应链,供应链,有,有很多,种,种类型,，,，每一,种,种都设,计,计用来,完,完成不,同,同的任,务,务，必,须,须明确,其,其供应,链,链设计,用,用来做,什,什么。,（3）,获,获取战,略,略匹配,如果供,应,应链与,公,公司竞,争,争战略,不,不匹配,，,，那么,，,，公司,或,或者重,新,新构建,供,供应链,以,以支持,其,其竞争,战,战略，,或,或者改,变,变其竞,争,争战略,，,，以适,应,应供应,链,链。,12,理解顾,客,客,顾客需,要,要的表,现,现,每客户,包,包装中,所,所需产,品,品的数,量,量,顾客愿,意,意忍受,的,的反馈,时,时间,所需产,品,品的种,类,类,要求的,服,服务水,平,平,产品的,价,价格,预期的,产,产品创,新,新周期,潜在需,求,求不确,定,定性,是指要,求,求供应,链,链满足,的,的需求,部,部分存,在,在的不,确,确定性,。,。,13,顾客需,要,要对潜,在,在需求,不,不确定,性,性的影,响,响,顾客需要,导致潜在需求不确定性,需求量增长,增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大,供货期缩短,增大，因为对订单的反应时间少了,要求的产品品种增多,增大，因为对每种产品的需求更加分散,获取产品的渠道增多,增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道,创新速度加快,增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性,需求的服务水平的提高,增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰,14,边际收,益,益高，,需,需求预,测,测非常,不,不准确,，,，产品,脱,脱销率,高,高(如,果,果产品,经,经营成,功,功)，,产,产品销,毁,毁量大,(,(如果,产,产品经,营,营失败,),),汽油的,边,边际效,益,益较低,，,，需求,预,预测准,确,确，产,品,品脱销,率,率低，,事,事实上,不,不存在,销,销毁情,况,况,潜在需,求,求不确,定,定性图,谱,谱,低潜在,需,需求不,确,确定性,具有一,定,定确定,性,性的需,求,求,具有一,定,定不确,定,定性的,需,需求,高潜在,需,需求不,确,确定性,纯粹功,能,能性产,品,品,组装产,品,品,既有产,品,品的新,式,式样,全新产,品,品,汽油,佳洁士,牙,牙膏,福特的,新,新车型,3G手,机,机开发,15,理解供,应,应链,供应链,主,主要有,两,两类功,能,能,物理功,能,能,能以最,低,低的成,本,本将原,材,材料加,工,工成零,部,部件、,半,半成品,、,、产品,并,并将它,们,们从供,应,应链的,一,一个节,点,点运到,另,另一个,节,节点,市场中,介,介功能,能对市,场,场需求,做,做出迅,速,速反应,，,，确保,以,以合适,的,的产品,在,在合适,的,的地点,和,和时间,来,来满足,顾,顾客的,需,需求,一般意,义,义上的,供,供应链,是,是在这,两,两个功,能,能间的,权,权衡，,即,即反应,能,能力与,赢,赢利水,平,平之间,进,进行权,衡,衡,16,供应链,的,的反应,能,能力,对大幅,度,度变动,的,的需求,量,量的反,应,应,满足较,短,短供货,期,期的要,求,求,提供多,种,种产品,生产具,有,有高度,创,创新性,的,的产品,满足特,别,别高的,服,服务水,平,平的要,求,求,17,成本-,反,反应能,力,力盈利,水,水平边,界,界曲线,成本,反应能力,高,低,高,低,18,供应链,反,反应能,力,力图谱,高赢利,水,水平,一定赢,利,利水平,一定的,反,反应能,力,力,高反应,能,能力,钢铁企,业,业：提,前,前数周,或,或数月,安,安排生,产,产计划,，,，缺少,变,变化或,弹,弹性,服装：,传,传统的,生,生产,库存,制,制造，,生,生产提,前,前时间,为,为几个,星,星期,多数汽,车,车制造,商,商：在2周内,送,送达多,种,种产品,戴尔公,司,司：个,性,性化的PC机,，,，数日,内,内供货,19,获取战,略,略匹配,不确定,性,性-反,应,应能力,曲,曲线,潜在需,求,求不确,定,定性越,高,高，供,应,应链的,反,反应能,力,力应该,越,越强,供应链的反应能力,供应链的盈利水平,反应能力变动范围,确定的需求,不确定的需求,潜在需求不确定性变动范围,战略匹配带,面粉,DELL,确保供,应,应链的,出,出色运,营,营，与,目,目标顾,客,客的需,求,求协调,一,一致,20,3、其,他,他影响,供,供应链,战,战略匹,配,配的因,素,素,产品种,类,类和顾,客,客群数,产品生,命,命周期,竞争性,的,的变化,21,多种产,品,品和顾,客,客群,在产品,和,和顾客,群,群多种,多,多样的,情,情况下,，,，如何,创,创建一,条,条在赢,利,利水平,与,与反应,能,能力之,间,间取得,平,平衡的,供,供应链,单独建,立,立每种,产,产品和,每,每个顾,客,客群的,供,供应链,将公司,的,的供应,链,链建成,适,适合所,有,有产品,和,和顾客,群,群的供,应,应链,22,产品生,命,命周期,随着产,品,品走过,其,其生命,周,周期，,产,产品的,需,需求特,点,点和服,务,务顾客,群,群的要,求,求也会,发,发生变,化,化。,公司要,维,维持战,略,略匹配,，,，就必,须,须在产,品,品进入,不,不同生,命,命阶段,时,时，调,整,整其供,应,应链。,制药公,司,司案例,进入阶,段,段：,需求非,常,常不确,定,定,时间要,求,求高,供给水,平,平要求,高,高,成本不,是,是主要,考,考虑,潜在需求不确定性高,后续阶,段,段：,需求确,定,定,竞争加,大,大,价格成,为,为考虑,的,的因素,潜在需求不确定性较低,23,竞争性,随,随着时,间,间变动,竞争的,焦,焦点在,于,于以合,理,理的价,格,格生产,出,出品种,十,十分丰,富,富的产,品,品,由于竞,争,争格局,发,发生变,化,化，公,司,司不得,不,不调整,其,其竞争,战,战略,由于竞,争,争战略,发,发生变,化,化，公,司,司又必,须,须改变,其,其供应,链,链战略,，,，以维,持,持战略,匹,匹配,24,第二节,供,供应,链,链体系,结,结构模,型,型,供应链,的,的成员,供应链,节,节点的,选,选择,25,供应链,的,的成员,供应链,的,的成员,众,众多，,结,结构复,杂,杂,供应链,的,的主要,成,成员和,辅,辅助成,员,员,主要成,员,员：为,特,特定的,顾,顾客或,市,市场产,生,生特定,输,输出的,业,业务流,程,程中，,实,实际执,行,行运营,和,和/或,管,管理活,动,动的成,员,员,辅助成,员,员：仅,为,为主要,成,成员提,供,供资源,、,、知识,、,、公共,设,设施或,资,资产的,公,公司,同一个,组,组织可,以,以同时,是,是主要,成,成员也,是,是辅助,成,成员,案例-,计,计算机,供,供应链,的,的主要,成,成员和,辅,辅助成,员,员,消费者,、,、主机,制,制造、,配,配件制,造,造、销,售,售、物,流,流,银行、,物,物流设,施,施设备,提,提供、,广,广告,26,网络的,结,结构维,度,度,维度的,三,三种描,述,述：,水平结,构,构、垂,直,直结构,、,、核心,公,公司离,供,供应链,终,终点水,平,平位置,水平结,构,构,跨越供,应,应链的,层,层次数,目,目,垂直结,构,构,每一层,所,所出现,的,的供应,商,商/顾,客,客数量,公司在,供,供应链,中,中的水,平,平位置,结构的,不,不同就,有,有供应,链,链的不,同,同组合,27,28,供应链,网,网络结,构,构类型,链状结,构,构的供,应,应链模,型,型,网状供,应,应链模,型,型,核心企,业,业网状,供,供应链,29,链状结,构,构的供,应,应链模,型,型,供应链,的,的各成,员,员企业,构,构成链,条,条结构,的,的各个,节,节点，,物,物流、,资,资金流,、,、信息,流,流构成,供,供应链,的,的连线,自然界A,供应商B,供应商B,供应商B,生产商C,分销商D,用户E,分销商D,用户E,用户E,30,简化,供应链,的,的方向,：,：供,应,应链中,物,物流的,方,方向定,义,义为供,应,应链的,方,方向。,以,以确定,供,供应商,、,、制造,商,商和分,销,销商之,间,间的顺,序,序关系,。,。特殊,情,情况（,退,退货）,，,，产品,在,在供应,链,链中的,方,方向相,反,反。,供应链,的,的级：C如为,制,制造商,，,，则B,为,为一级,供,供应商,，,，A为,二,二级供,应,应商，,还,还可定,义,义三、,四,四级等,。,。同样,，,，D为,一,一级分,销,销商，E以下,还,还可以,有,有几级,分,分销商,。,。,A,B,C,D,E,31,网状供,应,应链模,型,型,A,1,A,2,B,1,B,2,B,n,C,1,C,i,C,k,D,1,D,2,D,m-1,D,m,E,1,E,s,入点和,出,出点,：,：网络,模,模型中,物,物流做,有,有向运,动,动，从,一,一个节,点,点流向,另,另一个,节,节点。,有,有流入,和,和流出,。,。将物,流,流流入,的,的点称,为,为入点,，,，流出,的,的点称,为,为出点,。,。,32,供应链,子,子网,有些厂,家,家规模,非,非常大,，,，内部,结,结构复,杂,杂，与,其,其他节,点,点联系,的,的只是,一,一个部,门,门，而,且,且企业,内,内部也,存,存在供,应,应关系,，,，需要,将,将这个,厂,厂家的,节,节点分,解,解成很,多,多相互,联,联系的,小,小节点,，,，构成,了,了一个,子,子网。,33,虚拟企,业,业,把供应,链,链上为,了,了完成,共,共同目,标,标、通,力,力合作,、,、并实,现,现各自,利,利益的,多,多个企,业,业形象,地,地看成,一,一个企,业,业。,结盟时,间,间有时,非,非常短,暂,暂，只,完,完成一,个,个单一,的,的客户,订,订单。,目,目标完,成,成，虚,拟,拟企业,解,解散。,34,核心企,业,业网状,供,供应链,在这种,结,结构的,供,供应链,中,中，有,一,一核心,企,企业，,在,在供应,链,链的组,建,建及运,行,行过程,中,中具有,很,很高的,结,结构权,重,重，这,种,种结构,权,权重是,指,指核心,企,企业在,供,供应链,的,的组建,及,及运行,过,过程中,起,起着主,导,导作用,的,的一种,标,标志,A,1,A,2,B,1,B,2,B,n,C,1,D,1,D,2,D,m-1,D,m,E,1,E,s,35,供应链,节,节点的,选,选择,直观判,断,断法,成本法,两阶段,的,的伙伴,选,选择过,程,程模型,层次分,析,析法,36,直观判,断,断法,直观判,断,断法主,要,要根据,决,决策人,员,员所了,解,解的情,况,况，根,据,据个人,印,印象做,出,出判断,主观性,成,成分很,大,大,根据决,策,策人员,的,的个人,好,好恶和,己,己有的,经,经验作,为,为判断,的,的标准,不适应大的关键性的供,应,应链合,作,作伙伴,的,的选择,37,成本法,一般考,虑,虑采购,和,和销售,成,成本报,价,价因素,费用一,般,般包括,采购价,格,格、运,输,输费用,，,，管理,费,费用等,。,。,一般采,用,用成本,最,最低的,合,合作伙,伴,伴。,缺点,单单从,成,成本方,面,面考虑,，,，而忽,视,视了其,他,他的一,些,些重要,的,的因素,，,，往往,会,会造成,显,显性成,本,本降低,，,，但隐,性,性成本,上,上升，,如果合,作,作伙伴,除,除成本,以,以外其,他,他方面,的,的表现,不,不好，,会,会不利,于,于企业,的,的长远,发,发展。,38,ABC成本法,它根据,所,所有合,作,作各方,的,的总成,本,本来选,择,择合作,伙,伙伴,Si,第i,个,个合作,伙,伙伴的,成,成本值,pi,第i,个,个合作,伙,伙伴的,单,单位销,售,售价格,Pmin,合,合作伙,伴,伴中单,位,位销售,价,价格的,最,最小值,q,采,采购量,cij,企,业,业因采,购,购相关,活,活动导,致,致的成,本,本因子j的单,位,位成本,Dij因合作,伙,伙伴I导致的,在,在采购,企,企业内,部,部的成,本,本因子j的单位,成,成本,39,第三节,供,供应,链,链设计,一、供,应,应链设,计,计的内,容,容,二、供,应,应链设,计,计的原,则,则,三、供应链,设,设计的,步,步骤,四、供应链,设,设计的,评,评价指,标,标,五、供应链,设,设计的策略,40,一、供应链,设,设计的,内,内容,1、供应,链,链成员,及,及合作,伙,伙伴选,择,择,供应链,中,中一级,级,级叠加,起,起来的,成,成员总,数,数可能,会,会很大,，,，所以,这,这样的,供,供应链,是,是非常,复,复杂的,。,。,2、网络,结,结构设,计,计,供应链,网,网络结,构,构主要,由,由供应,链,链成员,、,、网络,结,结构变,量,量和供,应,应链间,工,工序连,接,接方式,三,三方面,组,组成。,3、供应,链,链运行,基,基本规,则,则,主要内,容,容包括,：,：协调,机,机制、,信,信息开,放,放与交,互,互方式,、,、生产,物,物流的,计,计划与,控,控制体,系,系、库,存,存的总,体,体布局,、,、资金,结,结算方,式,式、争,议,议解决,机,机制等,。,。,41,二、供应链,设,设计的,原,原则,自顶向,下,下和自,底,底向上,相,相结合,的,的设计,原,原则,简洁性,原,原则,集优原,则,则(互,补,补性原,则,则),协调性,原,原则,动态性,(,(不确,定,定性),原,原则,创新性,原,原则,战略性,原,原则,42,三、供,应,应链设,计,计的步,骤,骤,1、分析,核,核心企,业,业的现,状,状,2、分析,核,核心企,业,业所处,的,的市场,竞,竞争环,境,境,3、明确,供,供应链,设,设计的,目,目标,4、分析,组,组成供,应,应链的,各,各类资,源,源要素,5、提出,供,供应链,的,的设计,框,框架,6、评,价,价供应,链,链设计,方,方案的,可,可行性,7、调,整,整新的,供,供应链,8、检,验,验已产,生,生的供,应,应链,9、比,较,较新旧,供,供应链,10、,完,完成供,应,应链的,运,运行,43,四、供应链,设,设计的,评,评价指,标,标,1、柔性,供应链,的,的柔性,就,就是要,使,使供应,链,链能够,更,更好的,适,适应激,烈,烈竞争,的,的市场,，,，提高,对,对用户,的,的服务,水,水平，,及,及时满,足,足用户,的,的要求。,2、稳,定,定,供应链,是,是一种,相,相对稳,定,定的组,织,织结构,形,形式，,影,影响供,应,应链稳,定,定的因,素,素一个,是,是供应,链,链中的,企,企业，,另,另一个,就,就是供,应,应链的,组,组织结,构,构。,44,3、协,调,调,供应链,的,的协调,包,包括利,益,益协调,和,和管理,协,协调。,利益协,调,调必须,在,在供应,链,链组织,结,结构构,建,建时将,链,链中各,企,企业之,间,间的利,益,益分配,加,加以明,确,确。,管理协,调,调则要,求,求适应,供,供应链,组,组织结,构,构要求,的,的计划,和,和控制,管,管理以,及,及信息,技,技术的,支,支持。,45,4、简,洁,洁,供应链,中,中每一,个,个环节,都,都必须,是,是价值,增,增值的,过,过程，,非,非价值,增,增值过,程,程不仅,增,增加了,供,供应链,管,管理的,难,难度，,增,增加了,产,产品,服,服务的,成,成本，,而,而且降,低,低供应,链,链的柔,性,性，影,响,响供应,链,链中企,业,业的竞,争,争实力。,5、集,成,成,供应链,集,集成包,括,括信息,集,集成、,物,物资集,成,成、管,理,理集成,等,等。,集成度,的,的高低,或,或者说,整,整体优,势,势发挥,的,的大小,，,，关键,在,在于信,息,息集成,和,和管理,集,集成，,即,即需要,形,形成信,息,息中心,和,和管理,中,中心。,46,五、供,应,应链设,计,计的策,略,略,基于客,户,户需求,的,的供应,链,链设计,策,策略,基于成,本,本核算,的,的供应,链,链设计,策,策略,基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链设,计,计策略,47,（一）,基,基于客,户,户需求,的,的供应,链,链设计,策,策略,供应链,的,的设计,首,首先要,明,明白用,户,户对企,业,业产品,的,的需求,是,是什么,？,？客户,需,需求的,产,产品寿,命,命周期,、,、需求,预,预测、,产,产品多,样,样性、,提,提前期,和,和服务,的,的市场,标,标准等,都,都是影,响,响供应,链,链设计,的,的重要,问,问题,1、辨,别,别功能,性,性/革,新,新性产,品,品,2、功,能,能性产,品,品的有,效,效供给,3、革,新,新性产,品,品的反,应,应性供,给,给,48,功能性,产,产品,需求稳,定,定且可,以,以预测,，,，并且,生,生命周,期,期长。,但是,稳定性,会,会引起,竞,竞争，,进,进而导,致,致利润,率,率较低,。,。,在功能,性,性产品,的,的价格,弹,弹性给,定,定的情,况,况下，,最,最小化,成,成本是,一,一个极,重,重要的,目,目标。,在这一,过,过程中,，,，整条,供,供应链,中,中的供,应,应商、,制,制造商,和,和零售,商,商要协,调,调他们,的,的活动,以,以便能,以,以最低,的,的成本,满,满足预,测,测的需,求,求。,49,革新性,产,产品,能使公,司,司获得,更,更高的,利,利润,但是,创新产,品,品的新,颖,颖却使,需,需求不,可,可预测,生命周,期,期短（,通,通常只,有,有几个,月,月）,生命周,期,期缩短,和,和产品,的,的多样,化,化使需,求,求更加,具,具有不,可,可预见,性,性,*不同的,产,产品类,型,型对供,应,应链设,计,计有不,同,同的需,求,求,50,不同的,产,产品类,型,型对供,应,应链设,计,计有不,同,同的需,求,求,功能性产品,革新性产品,有效性供应链,匹配,不匹配,反应性供应链,不匹配,匹配,51,2、功,能,能性产,品,品的有,效,效供给,提供功,能,能性产,品,品的公,司,司的一,个,个极其,重,重要的,目,目标是,降,降低总,成,成本。,在这一,过,过程中,，,，整条,供,供应链,中,中的供,应,应商、,制,制造商,和,和零售,商,商要协,调,调他们,的,的活动,以,以便能,以,以最低,的,的成本,满,满足预,测,测的需,求,求。,52,3、革,新,新性产,品,品的反,应,应性供,给,给,革新性,产,产品的,需,需求具,有,有不确,定,定性，,这,这是它,的,的本质,特,特征。,为了和,反,反应性,供,供给过,程,程相配,合,合，有,四,四种处,理,理需求,不,不确定,性,性的方,法,法：,承认不,确,确定性,减少不,确,确定性,避免和,防,防止不,确,确定性,53,（二）,基,基于成,本,本核算,的,的供应,链,链设计,策,策略,供应链,成,成本主,要,要包括,物料成,本,本,劳动成,本,本,运输成,本,本,设备成,本,本,其他变,动,动成本,54,假定条,件,件,假定1：节点,企,企业以i=1,2,3,.,.,n表,示,示（其,中,中供应,链,链层次,以,以a=1,2,3,.,.,.,A,表,表示，,一,一个层,次,次上节,点,点企业,的,的序号,以,以b=1,2,3,.,.,.,B,表,表示，,所,所以一,个,个节点i可以,表,表示为A*B,）,）,假定2,：,：物料单,位,位成本,随,随着累,积,积单位,产,产量的,增,增加和,经,经验曲,线,线的作,用,用而降,低,低。成,品,品、零,部,部件、,产,产品设,计,计、质,量,量工程,的,的改善,都,都可能,导,导致单,位,位物料,成,成本的,降,降低。,假定3,：,：假定从,一,一个节,点,点企业,到,到另一,个,个节点,企,企业的,生,生产转,化,化时间,在,在下一,个,个节点,企,企业的,年,年初。,假定4,：,：当一个,节,节点企,业,业在年,初,初开始,生,生产时,，,，上一,节,节点企,业,业的工,时,时和原,材,材料成,本,本根据,一,一定的,技,技术指,数,数转化,为,为此节,点,点企业,的,的初值,。,。,假定5,：,：全球供,应,应链管,理,理中，,围,围绕核,心,心企业,核,核算成,本,本，汇,率,率、通,货,货膨胀,率,率等转,换,换为核,心,心企业,所,所在国,家,家的标,准,准。,55,1、物料,成,成本函,数,数,mii,节,节点企,业,业的零,部,部件的,物,物料成,本,本（时,间,间坐标,轴,轴的开,始,始点）,；,；,imiti,节,节点企,业,业t年,的,的物料,成,成本的,通,通货膨,胀,胀率；,ntt,年,年内的,累,累计产,量,量；,fi=lg,（,（Fi,）,）/lg（2,）,）,Fi物,料,料成本,经,经验曲,线,线指数,，,，0Fi1,n累计单,位,位产量,，,，n=1，2，3，nt,56,经验曲,线,线是一,个,个人们,较,较为熟,知,知的概,念,念。一,家,家工厂,生,生产某,种,种产品,的,的数量,越,越多，,生,生产者,就,就能更,多,多地了,解,解了如,何,何生产,该,该产品,，,，从生,产,产中获,得,得的经,验,验也就,越,越来越,多,多。那,么,么，在,以,以后的,生,生产中,，,，工厂,可,可以有,目,目的地,并,并且较,为,为准确,地,地减少,该,该产品,的,的生产,成,成本。,每,每当工,厂,厂的累,积,积产量,增,增大时,，,，其生,产,产成本,就,就可以,降,降低一,定,定的百,分,分比（,该,该百分,比,比的具,体,体大小,因,因行业,不,不同而,有,有所差,别,别）。,下,下图表,明,明在生,产,产某产,品,品的过,程,程中，90%的经验,曲,曲线是,如,如何对,生,生产成,本,本产生,影,影响的,。,。,57,58,经验曲,线,线的基,本,本假设,生产第n+1,个,个产品,所,所需的,成,成本总,是,是少于,第,第n个,当累积,生,生产数,量,量增加,时,时，所,需,需成本,按,按照一,个,个递减,的,的速率,减,减少,成本的,减,减少服,从,从指数,分,分布,经验曲,线,线的模,型,型：Kn =k1,*,*nb,k1,第一,个,个产品,的,的成本,Kn,第n,个,个产品,的,的成本,n ,累积,生,生产数,量,量,b , lgr/lg2,r , 学,习,习率,59,2、劳动,力,力成本,函,函数,lii,节,节点企,业,业的单,位,位时间,劳,劳动成,本,本；,iliti,节,节点企,业,业t年,的,的单位,小,小时的,通,通货膨,胀,胀率；,nt第t年内,的,的累计,产,产量；,gi=lg,（,（Gi）/lg（2,）,）,Gi劳,动,动力学,习,习经验,曲,曲线指,数,数，0,Gi1；,n累计单,位,位产量,，,，n=,=,=1，2，3，nt；,60,3、运输,成,成本函,数,数,从节点i到节点m的单位,成,成本为Sim，isit为i节点企,业,业t年运输,的,的通货,膨,膨胀率,，,，m节点在,第,第t年的累,计,计需求,为,为dmt,61,4、设备,和,和其他,变,变动成,本,本函数,ui、vi分别代,表,表I节点企,业,业的一,个,个单位,的,的设备,和,和其他,变,变动成,本,本（如,管,管理费,用,用等）,，,，其通,货,货膨胀,率,率指数,分,分别为iuit和ivit,62,5、供,应,应链总,成,成本及,成,成本优,化,化,供应链,的,的总成,本,本函数,供应链,设,设的优,化,化成本,算,算法,63,（三）,基,基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链,随着信,息,息技术,的,的发展,，,，供应,链,链不再,是,是由人,、,、组织,简,简单组,成,成的实,体,体，而,是,是以信,息,息处理,为,为核心,，,，以计,算,算机网,络,络为工,具,具的人,-,-信息,-,-组织,集,集成的,超,超智能,体,体。,基于多,代,代理集,成,成的供,应,应链模,式,式是涵,盖,盖两个,世,世界三,维,维集成,模,模式，,即,即实体世,界,界的人-,人,人、组,织,织-组,织,织集成,和,和软体世,界,界信息集,成,成（横向,集,集成）,，,，以及实,体,体与软,体,体世界,的,的人-,机,机集成（纵向,集,集成）。,64,图示,65,基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链设,计,计策略,动态建,模,模,基本流,程,程为,多维系,统,统分析业务流,程,程重构建模精简,集,集成协调,控,控制,在建模,中,中并行,工,工程思,想,想贯穿,于,于整个,过,过程。,协调/控制,精简/集成,建模,业务流程重构,多维系,统分析,66,（四）,供,供应链,构,构建应,考,考虑的,问,问题,1、客,户,户优先,供应链,的,的设计,必,必须具,有,有高度,柔,柔性和,快,快速响,应,应能力,，,，能够,满,满足客,户,户现实,需,需求和,潜,潜在需,求,求。,2、定,位,位明确,任何企,业,业都不,可,可能包,揽,揽供应,链,链的所,有,有环节,，,，它必,须,须明确,自,自己在,供,供应链,中,中的定,位,位优势,，,，根据,自,自己的,优,优势来,确,确定自,己,己的位,置,置，制,定,定相关,的,的发展,战,战略。,3、防,范,范风险,在供应,链,链的构,设,设计中,应,应对各,种,种风险,因,因素进,行,行度量,和,和说明,，,，了解,各,各种不,确,确定性,因,因素对,系,系统范,围,围所产,生,生的影,响,响，并,制,制定相,应,应的防,范,范措施,。,。,67,