《建设项目管理(第3版)》教学课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设项目管理,第,3,版,建设项目管理 第3版,第,1,章 建设项目管理概论,1.1,建设项目概述,1.2,建设项目管理概述,1.3,建设项目的系统分析,1.4,建设项目管理的产生与发展,第1章 建设项目管理概论1.1 建设项目概述,1.1,建设项目概述,1.1.1,项目,一、项目的概念,“项目”的概念没有一个统一的定义，以往人们从不同的角度对项目进行描述和定义。,美国的项目管理协会,PMI,认为：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。,德国国家标准,DIN69901,认为：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性任务，具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。,建设工程项目管理规范,(GB,T 50326,2006),规定，项目是由一组有起止日期的相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。,项目可以定义为：项目是指在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。,1.1 建设项目概述1.1.1项目,1.1,建设项目概述,1.1.1,项目,二、项目的特征,目标性,独特性,一次性,制约性,1.1 建设项目概述1.1.1项目,1.1,建设项目概述,1.1.2,建设项目,一、建设项目概念,建设项目是指按照一定的程序，进行一定量的投资，在一定时间内完成，符合一定质量要求建成固定资产的一次性任务。,建设项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。一个建设项目只有一个总体设计，不是同一个总体设计的建设工程不属于一个建设项目。,1.1 建设项目概述1.1.2建设项目,1.1,建设项目概述,1.1.2,建设项目,二、建设项目特征,建设项目除具有项目的一般特征外，还具有以下一些特征：,（,1,）投资额巨大,（,2,）按照一个总体设计,（,3,）可以进行统一的、独立的项目管理,（,4,）建设过程具有一定的程序性,1.1 建设项目概述1.1.2建设项目,1.1,建设项目概述,1.1.2,建设项目,三、建设项目分类,1,、按建设性质分类,2,、按投资作用分类,3,、按项目规模分类,4,、按建设项目的目标分类,5,、按建设项目的产品,(,或服务,),属性分类,6,、按建设项目的投资管理形式分类,1.1 建设项目概述1.1.2建设项目,1.1,建设项目概述,1.1.2,建设项目,四、建设项目的生命周期,人们通常把一个建设项目从开始到结束整个过程按照先后顺序划分成含有不同内容而又互相联系着的若干阶段，这些阶段构成了建设项目的生命周期。,建设项目生命周期内各阶段各程序间的顺序反映了建设项目发展的内在规律与程序。一般来说，建设项目的生命周期分为四个阶段：,1,建设项目的定义与决策阶段,2,建设项目的计划和设计阶段,3,建设项目的实施与控制阶段,4,建设项目的完工与交付阶段,1.1 建设项目概述1.1.2建设项目,1.1,建设项目概述,1.1.2,建设项目,四、建设项目的生命周期,1.1 建设项目概述1.1.2建设项目,1.1,建设项目概述,1.1.3,施工项目,施工项目是指施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。,施工项目具有以下特征：,1,施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。,2,施工项目是以施工承包企业为管理主体的。,3,施工项目的任务范围是由工程承包合同界定的。,只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上施工项目，分部、分项工程不是完整的产品，不能称为施工项目。,1.1 建设项目概述1.1.3施工项目,1.2,建设项目管理概述,1.2.1,建设项目管理概念、特点及任务,一、建设项目管理概念,建设项目管理指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而按项目既定的,质量要求,、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。,二、建设项目管理特点,（,1,）建设项目管理的复杂性,（,2,）建设项目管理目标的明确性,（,3,）建设项目管理责任的明确性,（,4,）建设项目管理的科学性,1.2建设项目管理概述1.2.1建设项目管理概念、特点及任务,1.2,建设项目管理概述,1.2.1,建设项目管理概念、特点及任务,三、建设项目管理的工作内容,根据建设项目的实施过程，建设项目管理工作可分为：,（,1,）建设项目目标设计,（,2,）建设项目的系统分析,（,3,）建设项目的计划管理,（,4,）项目的组织管理,（,5,）建设项目的信息管理,（,6,）建设项目的实施控制,（,7,）项目后工作,1.2建设项目管理概述1.2.1建设项目管理概念、特点及任务,1.2,建设项目管理概述,1.2.1,建设项目管理概念、特点及任务,四、建设项目管理的主要任务,（,1,）建立项目管理组织，做好组织协调工作,（,2,）目标控制,（,3,）合同管理,（,4,）信息管理,（,5,）风险管理,1.2建设项目管理概述1.2.1建设项目管理概念、特点及任务,1.2,建设项目管理概述,1.2.2,建设项目管理与施工项目管理的区别,1.2建设项目管理概述1.2.2建设项目管理与施工项目管理的,1.3,建设项目的系统分析,1.3.1,建设项目的系统思想,1.3.2,建设项目的系统描述,1.3.3,建设项目的结构分析,1.3建设项目的系统分析1.3.1建设项目的系统思想,1.3,建设项目的系统分析,1.3.1,建设项目的系统思想,每一个建设项目都是一个系统，具有鲜明的系统特性。,实施建设项目管理，项目管理者和参与者必须树立系统的思想，用系统的思想、原理和方法，研究分析项目的系统构成以及与这个系统有关的一切内外环境，全面、动态、统筹兼顾地分析处理问题，寻求建设项目系统目标的总体优化以及与外部环境的协调。,建设项目的所有直接参加者和间接参加者、项目的管理者和被管理者等，都各自以某种方式存在于项目的系统中。因此，以系统的观念指导整个项目的工作非常重要。,1.3建设项目的系统分析1.3.1建设项目的系统思想,1.3,建设项目的系统分析,1.3.2,建设项目的系统描述,1,、建设项目的内、外部系统,按照建设项目自身实体的构成和建设项目涉及到的各方主体，将建设项目分为内部系统和外部系统。,2,、建设项目的目标系统,通过对项目的总目标逐层分解成各个子目标，子目标再分解成若干个可操作的更为具体的目标，形成目标系统。,3,、建设项目的组织系统,建设项目相关单位通常有：业主、设计单位、监理单位、承包商、分包商、供应商等。由他们角色和签订的合同确定的经济关系或权力义务关系，形成的相关单位、相关职能、制度、程序、机制，构成建设项目的组织系统。,1.3建设项目的系统分析 1.3.2建设项目的系统描述,1.3,建设项目的系统分析,1.3.3,建设项目的结构分析,一、建设项目结构分析的意义及主要工作,结构分析是按系统规则和要求将项目分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元，将他们作为对项目进行设计、计划、责任分解、成本核算、实施控制等一系列项目管理工作的对象。,建设项目结构分析的意义在于：,结构分析是项目管理的基础工作。,进行详细的项目结构分析，可以使设计、计划更有针对性，防止由于遗忘或疏忽一些项目必须的工作，导致设计、计划的失误，进而带来实施过程中的频繁变更。,1.3建设项目的系统分析1.3.3建设项目的结构分析,1.3,建设项目的系统分析,1.3.3,建设项目的结构分析,一、建设项目结构分析的意义及主要工作,建设项目结构分析的主要工作包括以下三个方面：,（,1,）项目分解结构,（,2,）项目单元,（,3,）项目单元之间逻辑关系的分析,1.3建设项目的系统分析1.3.3建设项目的结构分析,1.3,建设项目的系统分析,1.3.3,建设项目的结构分析,二、项目分解结构的原则与方法,项目分解结构的原则,（,1,）在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。,（,2,）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时交叉从属于两个或两个以上的上层单元。,（,3,）相同层次的项目单元应当具有相同的性质。,（,4,）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，便于进行责任分担和成果分享。,（,5,）项目单元的划分应能保证项目管理工作的效率，方便应用科学管理方法和手段，便于项目目标的跟踪和控制。,（,6,）分解出的项目结构应有一定的弹性，能在必要时方便地扩展项目的范围、内容，变更项目的结构。,（,7,）由上而下，由粗到细。,1.3建设项目的系统分析1.3.3建设项目的结构分析,1.3,建设项目的系统分析,1.3.3,建设项目的结构分析,二、项目分解结构的原则与方法,1,、项目分解结构（,PBS project breakdown structure,）,一些大型项目会首先涉及项目分解结构的概念。所谓项目分解结构是通过项目层次、逻辑关系分析，以项目分解结构图的形式，将项目逐层分解成图，以反映该项目的所有任务和关联。,2,、工作分解结构（,WBS,，,work breakdown structure,）,针对具体的单位工程，进一步的进行工作分解，直至其基本组成单位“工作包”。通过项目分解和工作分解，建立起来的工作体系，为项目的工作量清单、项目计划、项目成本管理和组织落实打下基础。,3,、管理组织分解结构（,OBS Organization Breakdown Structure,）,遵循对项目对象和工作任务的分解，建立项目实施与管理的组织机构，形成管理组织分解结构。从而解决了项目对象是什么，工作目标是什么，由谁组织完成的问题。,1.3建设项目的系统分析1.3.3建设项目的结构分析,1.3,建设项目的系统分析,1.3.3,建设项目的结构分析,二、项目分解结构的原则与方法,PBS,、,WBS,和,OBS,成为大型复杂群体项目管理的三大分解体系，共同形成了大型复杂群体项目管理的工作基础。如图所示。,1.3建设项目的系统分析1.3.3建设项目的结构分析,1.4,建设项目管理的产生与发展,1.4.1,项目管理发展实践,传统的项目和项目管理的概念主要起源于建筑行业，但随着社会进步和现代科技的发展，人们在探索管理项目的科学方法的同时，项目管理的应用领域也不断扩充。,现代项目管理阶段产生于,20,世纪初。现代项目管理以解决项目计划和控制问题的甘特图，,20,世纪,50-60,年代开展的“关键路径法”和“计划评审技术”为主要标志。,近年来，项目管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科交叉进一步增强，三峡水利工程建设、奥运场馆建设等工程管理实践谱写了我国建设项目管理的新篇章。,1.4建设项目管理的产生与发展1.4.1项目管理发展实践,1.1,建设项目管理的产生与发展,1.4.2,项目管理的理论发展,美国项目管理协会,(Project Management Institute,，简称,PMI),于,1996,年正式发布,项目管理知识体系,（,PMBOK,），此后每四年更新一版，其已经成为美国项目管理的国家标准之一。,建设工程项目全寿命管理理论，将项目建设的效益从一个更加宽广的视觉区观察判断。,项目管理成熟度模型，为企业推广项目管理工作提供了借鉴。针对项目经理是否具备了胜任项目管理工作的技能，提出了一些不同的方法来衡量“组织的项目管理成熟度”开展的评估。,项目总控工作的开展与实践，为项目组织与信息交流，项目优化机制提供了新的思路。,建设工程集成化，利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化。,建筑信息模型（,Building Information Modeling,，,BIM,）以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。,1.1建设项目管理的产生与发展1.4.2项目管理的理论发展,第,2,章 建设项目前期策划和可行性研究,2.1,建设项目前期策划工作,2.2,建设项目构思及目标设计,2.3,建设项目可行性研究,2.4,建设项目评价,2.5,建设项目核准与审批,第2章 建设项目前期策划和可行性研究2.1建设项目前期策划工,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.1,建设项目前期策划及其作用,2.1.2,前期策划的基本原则,2.1.3,项目前策划方法,2.1.4,项目前期策划工作程序,2.1.5,建设项目前期工作内容,2.1建设项目前期策划工作2.1.1建设项目前期策划及其作用,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.1,建设项目前期策划概念及其作用,一、前期策划概念,建设项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的整体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点，重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。,2.1建设项目前期策划工作2.1.1建设项目前期策划概念及其,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.1,建设项目前期策划概念及其作用,一、前期策划概念,建设项目策划是把建设意图转变成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力系统活动，它包括建设项目系统构思策划、建设项目管理策划和项目建成后的运营策划。,根据建设项目所处阶段的不同分为,:,项目决策策划,项目实施策划,项目运营策划,建设项目的前期策划是介于项目设想和项目实施之间的一个环节，其承上启下的性质决定了其研究领域的双向渗透性。,2.1建设项目前期策划工作2.1.1建设项目前期策划概念及其,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.1,建设项目前期策划及其作用,二、项目策划的作用,1,、构思项目系统框架,2,、为项目决策提供保证,3,、指导项目管理工作,2.1建设项目前期策划工作2.1.1建设项目前期策划及其作用,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.2,前期策划的基本原则,1,、客观性原则,2,、整体规划原则,3,、实效性原则,4,、机动性原则,5,、出奇制胜原则,6,、群体意识原则,2.1建设项目前期策划工作2.1.2前期策划的基本原则,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.3,项目前策划方法,由于项目的类型不同，其载体的信息量和复杂程度也不同。从而，策划涉及的领域及运用的方法和评价的准则也不尽相同。因此，恰当的把信息量相互联同、作用、协调起来正是项目前策划的基本内涵。,1,、项目整理的科学事实方法,2,、项目观察、抽象方法,3,、项目系统整合方法,2.1建设项目前期策划工作2.1.3项目前策划方法,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.4,项目前期策划工作程序,1,、项目构思,2,、项目的目标设计,3,、项目定义和定位,4,、项目系统构成,5,、策划报告,在实际工作中，由于项目实际情况不同，在项目前期策划工作步骤上，也会有很大的不同，实际运用时，各项工作需要互相考虑、互相协调，有时很多工作是同时或交替进行的。,2.1建设项目前期策划工作2.1.4项目前期策划工作程序,2.1,建设项目前期策划工作,2.1.5,建设项目前期工作内容,（,1,）调研项目背景,（,2,）,项目所在地概况,（,3,）,项目规划的主要控制性指标,（,4,）,开发建设工程量分析,（,5,）,运作机制与机构,（,6,）,工程筹划,（,7,）,用地分析,（,8,）,投资估算及资金筹措,（,9,）,经济评价,（,10,）,评价结论及建议,（,11,）,筹措资金建设市政设施的若干思考,2.1建设项目前期策划工作2.1.5建设项目前期工作内容,2.2,建设项目构思及目标设计,2.2.1,建设项目构思,2.2.2,建设项目目标设计,2.2建设项目构思及目标设计2.2.1建设项目构思,2.2,建设项目构思及目标设计,2.2.1,建设项目构思,一、建设项目构思的概念,建设项目构思是指在项目前期策划中，对整个工程项目有一个系统的认识和延展，使构思的产生蕴涵着对社会需要和功能问题的雏形显现，以及为实现目标而形成的轮廓设想。,项目构思是整个策划系统的关键和灵魂，也是最富有创造性的一环。它关系到后来项目开发研究结果的性质、价值及成败。,2.2建设项目构思及目标设计2.2.1建设项目构思,2.2,建设项目构思及目标设计,2.2.1,建设项目构思,二、建设项目构思的内容,（,1,）项目性质、用途、建设规模、建设水准的想法,（,2,）,项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的构想,（,3,）,项目系统的总体功能、系统内部各单项单位工程的构想及各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划,（,4,）,其他与项目构思有关的思路和策划,2.2建设项目构思及目标设计2.2.1建设项目构思,2.2,建设项目构思及目标设计,2.2.1,建设项目构思,三、建设项目的构思过程,构 思,目 标,经验认识,概念挖掘,环境信息,时空运筹,正式策划书,付诸实施,主题开发,2.2建设项目构思及目标设计2.2.1建设项目构思构 思经,2.2,建设项目构思及目标设计,2.2.2,建设项目目标设计,一、项目目标,项目目标是实施项目所要达到的希望结果。,项目目标一般由董事会或项目发起人来确定，由总经理或委托咨询公司来进行目标设计，项目目标的设计有一个由一般到具体逐渐细化的过程。,2.2建设项目构思及目标设计2.2.2建设项目目标设计,2.2,建设项目构思及目标设计,2.2.2,建设项目目标设计,二、项目目标设计的内容,项目目标涉及到项目的各个主要方面的相关目标 如技术、财务、组织、时间、质量、经济以及安全、人员、后勤、采购、信息系统和工艺目标。,这些目标构成了项目的,“,三坐标,”,管理目标：成果（符合质量要求的成果和服务）、时间（工期和日期）、费用（工日和成本）。,项目的目标是互相联系、互相制约的，这三者目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。,2.2建设项目构思及目标设计2.2.2建设项目目标设计,2.3,建设项目可行性研究,2.3.1,可行性研究概念,2.3.2,可行性研究的作用,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,2.3 建设项目可行性研究2.3.1可行性研究概念,2.3,建设项目可行性研究,2.3.1,可行性研究概念,可行性研究是研究、评价一个建设项目从技术和经济两方面看是否可行，从而为决策者提供是否选择该项目进行投资的依据。,它的任务是综合论证一项建设项目在市场发展的前景，技术上的先进和可行性，财务上的实施可能性，经济上的合理性和有效性。,2.3 建设项目可行性研究2.3.1可行性研究概念,2.3,建设项目可行性研究,2.3.2,可行性研究的作用,1,、确定建设项目的依据,2,、向银行申请贷款的依据,3,、编制设计文件的依据,4,、向环保部门申请执照的文件,5,、与有关协作单位签订合同和协议的依据,6,、作为工程建设的基础资料,7,、设备研制和科研资料。,8,、作为施工组织设计、生产运行设计、培训职工的依据,2.3 建设项目可行性研究2.3.2可行性研究的作用,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,项目评价报告,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,一、机会研究,将一个项目由意向变成概略的投资建议，叫做机会研究。机会研究的目的在于激发投资者的兴趣。也就是寻找最有利的投资机会。机会研究可以分为：,（,1,）地区机会研究。,（,2,）,部门机会研究,（,3,）,资源机会研究,（,4,）,特定机会研究,机会研究大多指新地区新项目，主要是研究项目的发展前途和发展机会。它在深度上只是概略性的，对投资和生产成本，一般只作相当粗略笼统的估算，方法是依据现有同类企业的有关数据进行预估，不进行详细计算和分析，误差允许在,30%,范围内。,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,二、初步可行性研究,初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段，是在项目方案确定之后，对于项目的初步估计。,初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同是占有的资料细节有较大差异。,初步可行性研究对项目所需投资和生产费用的计算，误差允许在,20%,范围内。,初步可行性研究可以作为正式的文献供决策参考；也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书。,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,三、详细可行性研究,1,、概念,详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法，是项目进行评估和决策的依据。,详细可行性研究对项目所需的投资和生产费用的计算，误差允许在,10%,范围内。,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,三、详细可行性研究,2,、详细可行性研究工作的主要依据,（,1,）国家有关的发展规划、计划文件,（,2,）,项目主管部门对项目建设要求请示的批复,（,3,）,项目建议书及其审批文件,（,4,）,项目承办单位委托进行详细可行性研究的合同或协议,（,5,）,企业的初步选择报告,（,6,）,拟建地区的环境现状资,（,7,）试验试制报告,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,三、详细可行性研究,2,、详细可行性研究工作的主要依据,（,8,）,项目承办单位与有关方面取得的协议,（,9,）,国家和地区关于工业建设的法令、法规,（,10,）,国家有关经济法规、规定,（,11,）,国家关于建设方面的标准、规范、定额资料,（,12,）,市场调查报告,（,13,）,主要工艺和装置的技术资料及自然、社会、经济方面的有关资料等,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,三、详细可行性研究,3,、详细可行性研究的内容,（,1,）总论,（,2,）需求预测和拟建规模,（,3,）资源、原材料、燃料及公用设施情况,（,4,）建厂条件和厂址方案,（,5,）设计方案,（,6,）环境保护,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,三、详细可行性研究,3,、详细可行性研究的内容,（,7,）企业组织、劳动定员和人员培训,（,8,）项目实施计划和进度,（,9,）投资估算和资金筹措,（,10,）社会及经济效果评价,（,11,）评价结论,（,12,）附件,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.3,建设项目可行性研究,2.3.3,可行性研究的方法和阶段,四、项目评价报告,项目评价报告是可行性研究的结论和决定性建议，是进行项目评定和投资决策的根据。,项目评价并不单独构成可行性研究的一阶段。在可行性研究的不同阶段，都有评价问题，评价贯穿于可行性研究的始终，只是可行性研究的不同阶段评价的深度和广度不同，要求不同。,详细可行性研究阶段必须要进行项目评价，而机会研究和初步可行性研究阶段，对国民经济和社会的评价则可做也可不做。,项目评价报告内容，一般应包括可行性研究的关键问题和结论。,2.3 建设项目可行性研究2.3.3可行性研究的方法和阶段,2.4,建设项目评价,2.4.1,建设项目财务评价,2.4.2,建设项目国民经济评价,2.4.3,建设工程项目社会评价,2.4.4,社会稳定风险评估,2.4.5,建设项目环境影响评价,2.4建设项目评价2.4.1建设项目财务评价,2.4,建设项目评价,2.4.1,建设项目财务评价,一、概念,建设项目财务评价是从企业（建设项目）角度，依据国家现行会计制度和税收法规，采用市场价格，分析预测项目的财务效益与费用，计算财务指标，分析拟建项目的盈利能力和偿债能力，据以判断项目的财务可行性。,2.4建设项目评价2.4.1建设项目财务评价,2.4,建设项目评价,2.4.1,建设项目财务评价,二、建设项目财务评价基本指标,1,、项目盈利能力评价指标,（,1,）投资回收期,（,2,）净现值（,NPV,）,（,3,）内部收益率（,IRR,）,2.4建设项目评价2.4.1建设项目财务评价,2.4,建设项目评价,2.4.1,建设项目财务评价,二、建设项目财务评价基本指标,2,、项目偿债能力评价指标,（,1,）借款偿还期,（,2,）,偿债备付率,（,3,）,资产负债率,（,4,）,流动比率,2.4建设项目评价2.4.1建设项目财务评价,2.4,建设项目评价,2.4.1,建设项目财务评价,二、建设项目财务评价基本指标,3,、生存能力评价指标,即使在项目净现值大于或等于零的情况下，一些新建项目在某些年份（特别是尚未达产时）的资金运转仍然可能出现入不敷出的情况，因而严重影响项目的生存和持续发展。,资金来源满足率指标是用来衡量项目各年的资金来源满足项目正常经营活动费用需求的能力，表示项目的生存能力。,2.4建设项目评价2.4.1建设项目财务评价,2.4,建设项目评价,2.4.1,建设项目财务评价,三、非盈利性项目的财务评价,1,、概念,非盈利性项目是指不以盈利为目的，主要为社会公众提供服务或产品的投资项目。,2,、评价目的,对这类项目进行财务分析的目的是为了考察项目的财务状况，以便采取措施使其能维持运营，发挥功能；同时也是为了进行方案比选，在满足项目目标的前提下，选择花费最少的建设方案。,2.4建设项目评价2.4.1建设项目财务评价,2.4,建设项目评价,2.4.1,建设项目财务评价,三、非盈利性项目的财务评价,3,、非盈利性项目财务评价指标,（,1,）单位功能,(,或者单位使用效益,),投资,（,2,）单位功能运营成本,（,3,）,服务收费价格,（,4,）,借款偿还期,2.4建设项目评价2.4.1建设项目财务评价,2.4,建设项目评价,2.4.2,建设项目国民经济评价,一、建设项目国民经济评价的重要性,建设项目国民经济评价是从国家整体角度，采用费用效益分析方法，按照资源合理配置的原则，运用影子价格、影子汇率、影子工资、社会折现率等经济参数，计算和分析建设项目为国民经济带来的净效益，以评价项目经济上的合理性。,项目的财务盈利性评价是站在业主投资者的立场考察项目的经济效益，企业与国家处于不同的立场，企业的利益并不总是与国家和社会的利益完全一致。项目的财务盈利性并不一定能够全面地反映项目对于国民经济的贡献和代价。,2.4建设项目评价2.4.2建设项目国民经济评价,2.4,建设项目评价,2.4.2,建设项目国民经济评价,二、需要进行国民经济评价的项目,（,1,）国家及地方政府参与投资的项目,（,2,）,国家给予财政补贴或减免税费的项目,（,3,）,主要的基础设施项目,（,4,）,较大的水利水电项目,（,5,）,国家控制的战略性资源开发项目,（,6,）,动用社会资源和自然资源较多的大型外商投资项目,（,7,）,主要产出物和投入物的市场价格严重扭曲，不能反映其真实价值的项目,2.4建设项目评价2.4.2建设项目国民经济评价,2.4,建设项目评价,2.4.2,建设项目国民经济评价,三、国民经济评价的基本原理,项目的国民经济评价使用基本的经济评价理论，采用费用,-,效益分析方法，即通过费用与效益的比较，寻求以最小的投入（费用）获取最大的产出（效益）。,采取影子价格理论方法估算各项费用和效益。,2.4建设项目评价2.4.2建设项目国民经济评价,2.4,建设项目评价,2.4.2,建设项目国民经济评价,四、国民经济评价的基本指标,1,、经济内部收益率（,EIRR,）,2,、经济净现值（,ENPV,）,2.4建设项目评价2.4.2建设项目国民经济评价,2.4,建设项目评价,2.4.3,建设工程项目社会评价,一、概念,建设项目的社会评价是应用社会学的一些基本理论和方法，系统地调查和收集与建设项目相关的社会因素，预测拟建项目的运营生产所产生的社会影响和社会效益以及可能出现的社会问题，分析项目所在地区的社会环境对项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性的一种项目评价方法。,2.4建设项目评价2.4.3建设工程项目社会评价,2.4,建设项目评价,2.4.3,建设工程项目社会评价,二 、建设工程项目社会评价的目的,（,1,）有利于国民经济的发展目标与社会发展目标协调一致，实现经济和社会的协调发展；,（,2,）,有助于保证项目与其所处社会环境的相互协调，防止可能产生不利的社会影响和后果，促进社会的稳定；,（,3,）,防止单纯追求项目的财务效益，有利于减少项目投资的短期行为和盲目投资；,（,4,）,促使项目与所在地区利益协调一致，实现项目收益在项目所在地不同利益群体之间的公平分配，减少社会矛盾和纠纷；,（,5,）,有利于避免或减少项目建设和运营的社会风险，提高投资效益。,2.4建设项目评价2.4.3建设工程项目社会评价,2.4,建设项目评价,2.4.3,建设工程项目社会评价,三、需要进行社会评价的建设项目,（,1,）需要大量移民、拆迁或者占用农田较多的项目,（,2,）具有明确社会发展目标的项目,（,3,）,容易引起社会动荡的项目和国家地区的大中型骨干项目,2.4建设项目评价2.4.3建设工程项目社会评价,2.4,建设项目评价,2.4.3,建设工程项目社会评价,四 、建设工程项目社会评价的任务及主要内容,任务,：,（,1,）识别关键利益相关者；,（,2,）确保目标受益人群能够理解并接受项目所设定的目标及项目实施所带来的社会变化，使项目的内容和方案设计能够考虑到弱势群体、不同民族及其他社会差异问题；,（,3,）评估建设项目的社会影响，并在确认有负面影响的情况下，提出减轻由项目活动产生的负面影响的行动方案，并使行动方案的实施措施和手段符合当地的社会习俗；,（,4,）加强目标群体在社区参与、冲突解决和服务提供等方面的能力。,2.4建设项目评价2.4.3建设工程项目社会评价,2.4,建设项目评价,2.4.3,建设工程项目社会评价,四 、建设工程项目社会评价的任务及主要内容,主要内容：,1.,社会影响分析。社会影响分析的目的是消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响。,2.,项目与所在地的相互适应性分析。相互适应性分析的目的是尽可能地改进和优化项目实施方案。,3.,社会风险分析。选择影响面广、持续时间长、容易引发较大社会矛盾的影响因素进行风险分析，并进一步分析导致风险存在的社会环境和条件。社会风险分析的目的在于尽量规避项目的社会风险。,2.4建设项目评价2.4.3建设工程项目社会评价,2.4,建设项目评价,2.4.3,建设工程项目社会评价,五、建设项目社会评价的方法,1,、利益相关者分析法,根据项目单位的要求与项目的主要目标，确定项目的主要利益相关者；明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系；分析各利益相关者之间的相互关系；分析利益相关者参与项目实施的各种可能方式。,2,、参与式方法,通常采用问卷调查法、座谈法等。,2.4建设项目评价2.4.3建设工程项目社会评价,2.4,建设项目评价,2.4.4,社会稳定风险评估,针对国家发展改革委审批、核准或者核报国务院审批、核准的在中华人民共和国境内建设实施的固定资产投资项目实行社会稳定风险评估。,重大项目社会稳定风险等级分为三级,:,1,）高风险：大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性事件。,2,）中风险：部分群众对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突。,3,）低风险：多数群众理解支持但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解矛盾。,2.4建设项目评价2.4.4社会稳定风险评估,2.4,建设项目评价,2.4.4,社会稳定风险评估,重大项目社会稳定风险评估由项目所在地人民政府或其有关部门指定的评估主体进行。根据实际情况可以采取公示、问卷调查、实地走访和召开座谈会、听证会等多种方式听取各方面意见，分析判断并确定风险等级，提出社会稳定风险评估报告。,评估报告的主要内容为项目建设实施的合法性、合理性、可行性、可控性，可能引发的社会稳定风险，各方面意见及其采纳情况，风险评估结论和对策建议，风险防范和化解措施以及应急处置预案等内容。,评估主体作出的社会稳定风险评估报告是国家发展改革委审批、核准或者核报国务院审批、核准项目的重要依据。,2.4建设项目评价2.4.4社会稳定风险评估,2.4,建设项目评价,2.4.5.,建设项目环境影响评价,在我国境内建设对环境有影响的建设项目，都必须依法进行环境影响评价。未依法进行环境影响评价的建设项目，不得开工建设。,建设项目环境影响评价的目的是通过评价查清项目拟在地区的环境质量现状，针对项目的工程特性和污染特征，预测项目建成后对当地环境可能造成的不良影响及其范围和程度，从而制定避免污染，减少污染，为项目选址、空间布局、方案制定和结构优化提供科学依据。,2.4建设项目评价2.4.5. 建设项目环境影响评价,2.4,建设项目评价,2.4.5.,建设项目环境影响评价,一、国家对建设项目环境影响评价的管理,1,、建设项目的环境影响评价分类管理,（,1,）建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。,（,2,）,建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。,（,3,）,建设项目对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。,涉及环境敏感区的建设项目，应当严格按照其环境影响评价类别，不得擅自提高或者降低环境影响评价类别。,2.4建设项目评价2.4.5. 建设项目环境影响评价,2.4,建设项目评价,2.4.4.,建设项目环境影响评价,一、国家对建设项目环境影响评价的管理,2,、建设项目环境影响报告书内容,（,1,）建设项目概况；,（,2,）,建设项目周围环境现状；,（,3,）,建设项目对环境可能造成影响的分析和预测；,（,4,）,环境保护措施及其经济、技术论证；,（,5,）,环境影响经济损益分析；,（,6,）,对建设项目实施环境监测的建议；,（,7,）,环境影响评价结论。,2.4建设项目评价2.4.4. 建设项目环境影响评价,2.4,建设项目评价,2.4.4.,建设项目环境影响评价,二、建设项目环境影响因素分析,1,、污染环境因素分析,分析废气、废水、固体废弃物、粉尘的排放点以及噪声声源位置，计算污染物的产生量和排放量、有害成分和浓度以及噪声的声压等级，研究废气、废水的排放特征以及废水的排放去向，分析各类污染物对环境的污染程度。,2,、破坏环境因素分析,主要分析建设项目对地形、地貌等自然环境的破坏；对森林、草地植被的破坏，如引起土壤退化、水土流失等；对社会环境、文物古迹、风景名胜区、水源保护区的破坏。,2.4建设项目评价2.4.4. 建设项目环境影响评价,2.4,建设项目评价,2.4.4.,建设项目环境影响评价,三、建设项目环境保护,1,、建设项目环境保护的基本要求,（,1,）符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；,（,2,）,必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准；,（,3,）,需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；,（,4,）,工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止污染环境和生态破坏；,（,5,）,改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。,2.4建设项目评价2.4.4. 建设项目环境影响评价,2.4,建设项目评价,2.4.4.,建设项目环境影响评价,三、建设项目环境保护,2,、环境保护方案研究和环境影响评价工作的联系与区别,可行性研究中环境保护方案的研究，侧重在研究确定项目产生的污染物和污染源，研究提出适当的治理措施，做到达标排放。,建设项目环境影响评价工作，侧重在评价治理措施是否可行，经过治理项目对环境产生的影响大小，调查当地的环境容量，分析治理措施是否能满足总量控制、环境质量标准和污染物排放标准的要求，并做出环境影响评价的结论。,这两方面的工作具有互为依存的关系，环境影响评价文件的工程分析、项目产生的污染物和污染源等数据资料来自可行性研究中环境保护方案研究的成果，可行性研究中环境保护方案确定的治理污染的措施又要落实环境影响评价所提出的要求。,2.4建设项目评价2.4.4. 建设项目环境影响评价,2.5,建设项目核准与审批,2.5.1,建设项目核准,根据,政府核准投资项目管理办法,，对企业投资建设实行核准制的项目，应当按照国家有关要求编制项目申请报告，取得依法应当附具的有关文件后，按照规定报送项目核准机关。,企业投资建设应当由国务院核准的项目，由国家发展和改革委员会审核后报国务院核准；,应当由地方政府核准的项目，按照地方政府的有关规定，向相应的项目核准机关报送项目申请报告。,2.5建设项目核准与审批2.5.1建设项目核准,2.5,建设项目核准与审批,2.5.1,建设项目核准,项目核准机关主要根据以下条件对项目进行审查：,（,1,）符合国家法律法规和宏观调控政策；,（,2,）符合发展规划、产业政策、技术政策和准入标准；,（,3,）合理开发并有效利用了资源；,（,4,）不影响我国国家安全、经济安全和生态安全；,（,5,）对公众利益，特别是项目建设地的公众利益不产生重大不利影响。,项目单位依据项目核准文件，依法办理规划许可、土地使用、资源利用、安全生产等相关手续。,2.5建设项目核准与审批2.5.1建设项目核准,2.5,建设项目核准与审批,2.5.2,建设项目审批,根据,中央预算内直接投资项目管理办法,，中央预算内直接投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。情况特殊、影响重大的项目，需要审批开工报告。,审批中央预算内直接投资项目时，一般应当委托具备相应资质的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告进行评估。特别重大的项目实行专家评议制度。,2.5建设项目核准与审批2.5.2建设项目审批,第,3,章 建设项目融资,3.1,建设项目融资概述,3.2,建设项目资本金筹措,3.3,建设项目负债融资,3.4,建设项目融资策略,第3章 建设项目融资3.1 建设项目融资概述,3.1,建设项目融资概述,3.1.1,建设项目融资的概念和特征,3.1.2,建设项目融资的原则和融资方案,3.1.3,建设项目融资形式,3.1 建设项目融资概述3.1.1建设项目融资的概念和特征,3.1.1,建设项目融资的概念和特征,1,、概念,建设项目融资是项目法人通过各种途径和手段取得项目资金的过程，是从多种渠道及多种融资方式中，精心选择、设计融资方案，组织和筹集建设资金的全部活动。,2,、建设项目融资的共性特征,（,1,）以项目为主体而安排的融资,（,2,）项目产生的现金流入为还款的资金来源,（,3,）,项目的资产为贷款提供了信用保证,3.1,建设项目融资概述,3.1.1建设项目融资的概念和特征3.1 建设项目融资概述,3.1,建设项目融资概述,3.1.2,建设项目融资的原则和融资方案,一、建设项目融资的原则,1,、融资规模适度原则,2,、融资结构合理原则,3,、融资成本效益原则,4,、融资时机得当原则,5,、风险收益均衡原则,6,、依法融资原则,3.1 建设项目融资概述3.1.2建设项目融资的原则和融资方,3.1,建设项目融资概述,3.1.2,建设项目融资的原则和融资方案,二、融资方案,建设项目融资方案是在投资估算的基础上，根据项目建设的资金需求、项目投资人和国内外金融市场的实际情况对建设项目融资成本、融资风险进行系绕分析、评估和多方案比选后提出来的，以融资方式、融资渠道、融资结构为内容的方案设计。,3.1 建设项目融资概述3.1.2建设项目融资的原则和融资方,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,按照融资主体组织形式和融资担保方式的差异，建设项目融资可分为,:,一、项目融资,二、,BOT,融资,三、,PPP,融资,四、公司融资,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,一、项目融资,1,、概念,项目融资是以建设项目发起人及其他投资者依法组建的能独立承担民事责任的法人（建设项目公司）作为融资主体，以项目投资所形成的资产、未来的收益或权益作为融资信用基础，项目参与各方分担风险的具有有限追索性质的特定的融资方式。,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,一、项目融资,2,、项目融资的基本特点,（,1,）有限追索,（,2,）,风险分担,（,3,）,项目融资,（,4,）,融资成本高,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,二、,BOT,融资,1,、概念,典型的,BOT,融资，通常是由某个建设项目法人发起，向当地政府提出建议或申请建设和经营某项目的许可。在取得政府同意后组建建设项目公司，并由政府授予该建设项目公司建设和经营特许权。建设项目公司负责筹集资金，设计和建设该项目。在与政府约定的特许经营期间，由建设项目公司进行经营管理，偿还债务，收回投资。特许经营期满后，建设项目公司将该项目全部产权无偿移交给当地政府。,BOT,融资主要用于基础设施建设和公共设施建设。,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,二 、,BOT,融资,2,、,BOT,融资方式的特点,（,1,）,BOT,融资方式是有限追索的（或无追索的）,（,2,）,承包商在特许期内拥有项目所有权和经营权,（,3,）,风险分担,（,4,）,与传统方式相比，设计、建设和运营效率一般较高,（,5,）,BOT,融资项目的收入一般是当地货币，若承包商来自国外，对东道国来说，项目建成后将会有大量外汇流出,（,6,）,融资项目不计入承包商的资产负债表,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,三 、,PPP,融资,PPP,融资是公共政府部门和民营企业合作模式，是由政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签订特许合同，由特殊目的公司负责筹资、建设及经营的一种融资模式。,广义的,PPP,是指公共部门与私人投资者为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系。,狭义的,PPP,可看作是一种具体的融资模式。,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,四、公司融资,1,、概念,公司融资，又称既有建设项目法人融资，其融资主体是既有法人。在公司融资条件下，不组建新的独立法人，而由建设项目投资人,(,既有法人,),出面筹集资金投资于建设项目，由建设项目投资人承担债务和风险。,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.1,建设项目融资概述,3.1.3,建设项目融资形式,二、公司融资,2,、公司融资的主要特点,（,1,）建设项目投资人是建设项目的融资主体，投资人以其自身的信用作为还款的基础并承担风险。,（,2,）贷款人为建设项目提供的是有完全追索权的贷款。,（,3,）建设项目投资人为建设项目筹措的贷款，要进人其资产负债表，将使公司资产负债比例增加，并在一定程度上影响投资人资信。,（,4,）相对于项目融资来说，采取公司融资的项目所需资金量较小，建设周期较短，贷款技术较简单，融资成本较低。,（,5,）贷款人不参与建设项目管理和生产经营管理，但要监督资金的使用。,3.1 建设项目融资概述3.1.3建设项目融资形式,3.2,建设项目资本金筹措,3.2.1,建设项目资本金制,3.2.2,建设项目资本金出资方案的设计,3.2.3,建设项目资本金的筹措方式,3.2.4,建设项目资本金的管理,3.2 建设项目资本金筹措3.2.1建设项目资本金制,3.2,建设项目资本金筹措,3.2.1,建设项目资本金制,建设项目资本金是建设项目法人为获得项目财产所有权和对项目的控制权而投入的资金，它是建设项目成立的前提，也是建设项目进行工程建设和项目建成后从事生产运营的物质基础。正是因为有了这个物质基础，才可能有资格对外举债，才可能进行正常的工程建设和承担相应的法律责任，也才能保证债权人及社会相关公众的权益。,3.2 建设项目资本金筹措3.2.1建设项目资本金制,3.2,建设项目资本金筹措,3.2.2,建设项目资本金出资方案的设计,建设项目资本金出资方案的设计要考虑：,（,1,）建设项目投资产权结构的选择,（,2,）,建设项目资本金的总量和比例,（,3,）,选择合理的出资形式,（,4,）,确认投资方的出资能力,（,5,）,明确投资各方的产权关系,3.2 建设项目资本金筹措3.2.2 建设项目资本金出资方,3.2,建设项目资本金筹措,3.2.3,建设项目资本金的筹措方式,一、公司自有资金,采用公司融资方式进行项目建设，其项目资本金来自作为建设项目投资人的母体公司,(,企业,),的自有资金。,通常用于建设项目投资的自有资金来自四个方面：,（,1,）现有的现金,（,2,）,未来生产经营中获得的可用于项目投资的资金,（,3,）,资产变现获得的资金,（,4,）,增资扩股获得的资金,3.2 建设项目资本金筹措3.2.3建设项目资本金的筹措方式,3.2,建设项目资本金筹措,3.2.3,建设项目资本金的筹措方式,二、政府投资,包括中央和地方政府预算内用于建设项目投资的财政性资金和各种专项建设基金；政府授权的投资机构用于建设项目投资的资金。,通常在城市交通、建设、环保等重大建设项目中会涉及到政府对于项目的直接投入。,在资金投入的同时，政府获得相应份额的项目股份。,3.2 建设项目资本金筹措3.2.3建设项目资本金的筹措方式,3.2,建设项目资本金筹措,3.2.3,建设项目资本金的筹措方式,三、股权融资,股权融资有两种基本方式：,（,1,）非上市股份有限责任公司，采用不公开发行股票的股权认购方式，即以投资者入股方式筹集项目资本金。,（,2,）经过国家证券管理部门批准，通过证券市场公开向社会公众发行股票筹集项目资本金。,3.2 建设项目资本金筹措3.2.3建设项目资本金的筹措方式,3.2,建设项目资本金筹措,3.2.3,建设项目资本金的筹措方式,四、资产变现,资产变现是指将现有资产通过转让、变现，取得资金用于建设项目投资。,在公司资产中可转让变现的资产包括：短期投资、长期投资、固定资产、无形资产等。,资产变现方式可以采用：单项资产变现、资产组合变现、股权转让变现、经营转让变现、对外长期投资变现、证券资产变现等。,资产变现作为融资方式可分为以下两类：资本置换、,资产证券化,3.2 建设项目资本金筹措3.2.3建设项目资本金的筹措方式,3.2,建设项目资本金筹措