企业高层经营

書式設定,書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*,西平社長,平成年月,1,月度伽利略经营会议,VALUE,FLOW,价值流,品質第一、利益第二,品質第一,利益第二,07,年度主口号,一流的选手以全世界为目标,（,MAJOR LEAGUE,的,井川松坂,也扎实,）,本公司也成为世界通用的制造厂商,。,有了一流的品质就有可能。,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,07,年度副口号,品質第一、利益第二,品質第一,品质第一是制造厂商的本分,哪怕出一个差错你就会失去挣钱的,资格，此事一定要铭记在心。,丰田,至上品质,本田,不能比拟的品质,利益第二,利益是随之自然产生的,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,四駆生産,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,生产准备,（,事前准备,）,生産企画,生産管理,生産革新,（）,生産現場,方向盘,TC,（,设计,、,制造技术,、,生产技术,）,价值流,事业模式,怎样才能提高销售额，怎样的结构能够,赚钱,在日本开发，在亚洲量产，向世界销售,是本集团事业的具体模式,。,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,价值流,R&D,福島,栃木,PTM,PTI,PTT,PTSH,PTK,PTHB,PTSB,PTST,PTA,営業本部,PTRT,PTUK,研究开发投资的回收,股份的分配,还原给社员,内部留保,Value Flow,Profit Flow,Cash Flow,Heart Flow,（,Loyalty Flow,）,大阪事務所,名古屋営業所,PTTW,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,价值流,的概念图,经营模式,经营管理手法的集约,。,其他的,2,个引擎的支配部分,DI-NPR,、,MaPMaS10,、,SL-GLZ,A-PPS70,、,MQ5000,、,浪费,Removal15,、,R,人事,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,3,个引擎的相乘效果,价值流的相乘作用,日本、亚洲和世界的相乘作用,GLO,的相乘作用,各种各样的经营管理手法的相乘作用,领域战略的相乘作用,不要将,的,9,个独立的公司分散经营而应该发挥他们的相乘作用的效果。,共享作为纲领的要素技术,、,通过横贯的营业提高销售效率。,发挥各个事业的文件夹的相乘作用,引擎之间的相乘作用,也要发挥引擎之间的相乘作用,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,SUCCESS11,达成的依据,3,个引擎是达成,SUCCESS,的依据,通讯市场,手机端末市场、,10,亿台。每台使用本集团的部品,300,日元。,（,KPD,、,放热垫,、,防震器,、,连接键,、,TPE),10,亿,台,10,（,市场占有率,）,300,日元,300,亿日元,车载部品,世界生产台数,、,1,亿,台。,每台使用本集团的部品,300,日元,。（金接点、,HBD,、,CDR,、,方向盘按钮,）,1,亿,台,300,日元,300,亿日元,家电市场,游戏机世界市场,、,1,亿,台。,每台使用本集团的部品,50,日元,。,亿,台,50,日元,50,亿日元,现状中存在销售额,700,亿,円,的潜在力,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,SUCCESS11,达成的依据,2010,年为止已确定建立印度工厂和广东工厂,PTSH,第,3,栋的建设,PTM,的机械设备,2,全稼动,PTT,的第,2,栋全装备,PTI,的,3,栋全稼动,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,今后,5,年间的诸措施,1,2,年内,重建田端,R&D,中心。,5,年后在大宫附近设立新,R,D,中心。,（,2100,平方左右的土地。增大,2,倍的规模。增加,5,成的人员。建筑物为,3,层,1,楼为会议室。,）,建立新,R&,D,中心时，将本社的机能都转移到田端。,（,消减年间,7,000,万,円,的租金,）,通过和,SNC,的协作将本社的机能实行彻底的少数精锐化,。,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,今后,5,年间的诸措施,到年为止社员的年收增加,3,成。（,10,年以内增加,5,成）,大幅增加年终奖金的给与。,Quality first,Profit follows,Value Flow 07,