ERP基础培训2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ERP,基础,创造财富的管理体系,2024/10/4,ERP系统,Management is thePrimary Productivity.管理是,第,第一生,产,产力。,IntroductiontoERP,Winning in todaysbusinessclimaterequiresmore thanjustprovidinghigh-quality,low,-,-costproductstocustomers, whenand howthecustomers wantthem.Customers andsuppliersalsorequire information thatisfullyintegratedthroughout thesupplychain, or value chain.,在今天,的,的商业,上,上，仅,仅,仅提供,高,高质量,和,和低成,本,本的产,品,品并且,在,在时间,和,和方式,上,上满足,客,客户需,求,求是不,够,够的。,客,客户和,供,供应商,也,也要求,在,在整个,供,供应链,或,或价值,链,链上获,取,取信息,。,。,IntroductiontoERP,Executives in manufacturingcompanies requirethe integration of their strategiesand tacticsintoallfacets of their companies,sothatallpeoplethroughout theorganizationmakethebestdecisionsand takeactionsthat consistentlymove towardachievingthe corporateobjectives.,制造业,的,的管理,层,层要求,公,公司各,个,个方面,战,战略和,战,战术上,能,能够整,合,合，以,便,便所有,公,公司的,员,员工均,能,能够最,佳,佳地决,策,策和采,取,取行动,，,，并能,够,够持续,的,的执行,公,公司的,管,管理目,标,标。,IntrodutiontoERP,Competitivepressuresfrequentlyforcemanufacturers to decrease prices,inspiteofthe factthattheirinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforces combined canquickly eliminateanyprofitabilityandcan threaten acompanys abilitytosurvive.One waytoreducecostsistoeliminate thewastecausedbypoorcommunication andcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyandits suppliersandcustomers.,竞争压,力,力不断,迫,迫使制,造,造业降,低,低产品,价,价格，,尽,尽管企,业,业内部,的,的运作,成,成本不,断,断上升,，,，这两,个,个因素,很,很快降,低,低的收,益,益，并,威,威胁到,企,企业的,生,生存。,其,其中的,一,一个降,低,低成本,的,的方法,是,是减少,在,在整个,公,公司内,部,部，以,及,及公司,和,和供应,商,商/客,户,户因交,流,流和沟,通,通不够,而,而导致,的,的浪费,。,。,ERP发展历,程,程,MRP的兴起,闭环MRP,MRPII,JIT和ERP,MRP的兴起,MRP,，,，简称物,料,料需求,计,计划，,是,是根据,客,客户需,求,求及库,存,存量来,计,计算需,要,要采购,什,什么、,采,采购多,少,少、什,么,么时候,采,采购等,。,。,最早的,采,采购政,策,策：每,样,样物品,都,都保持,一,一定量,的,的库存,。,。,再订购,点,点法（ROP,）,）：基于客,户,户会持,续,续订购,其,其过去,所,所订购,的,的，且,订,订购量,基,基本稳,定,定，所,以,以其需,求,求是和,过,过去一,致,致的。,MRP的产生,：,：采购,应,应建立,在,在它的,相,相关需,求,求（MPS,）,）基础上,，,，所以,只,只有真,正,正生产,所,所需要,的,的物料,采,采购提,上,上了日,程,程 。,MRP的技术,基,基础：,五,五、六,十,十年代,计,计算机,技,技术（IBM大型机,）,）的发,展,展也为MRP的实现,提,提供了,技,技术上,的,的可能,。,。,MRP的基本,流,流程,MRP闭环,为满足,客,客户需,求,求，企,业,业不仅,需,需要所,需,需的物,料,料，而,且,且需要,足,足够的,产,产能去,生,生产，,结,结合产,能,能需求,的,的闭环MRP在70,年,年代就,此,此产生,了,了。重,要,要的产,能,能包括,：,：,Rough-CutCapacityPlanningbyMPS,CapacityRequirementPlanningbyMO,供应商,供,供货能,力,力的确,认,认,MRP闭环流,程,程图,MRPII,八十年,代,代技术,的,的发展,使,使得企,业,业不仅,仅,仅满足,于,于物流,、,、计划,流,流，同,时,时希望,能,能跟踪,和,和掌控,到,到相应,的,的生产,资,资源和,资,资金流,的,的反馈,。,。即企,业,业希望,能,能够对,采,采购、,库,库存、,生,生产、,出,出货等,所,所伴随,发,发生的,一,一切费,用,用进行,记,记录和,分,分析。,这,这样，MRPII制造资,源,源计划,（,（Manufacturing ResourcesPlanning)就诞生,了,了。,MRPII流程图,ERP的产生,八十年,代,代末九,十,十年代,初,初客户,所,所要求,的,的响应,时,时间越,来,来越短,，,，多品,种,种、小,批,批量的,生,生产方,式,式成为,主,主流。,竞争性,和,和利润,不,不再仅,仅,仅是为,制,制造部,门,门所关,注,注，而,是,是整个,企,企业都,必,必须紧,紧,紧围绕,着,着它。,企业的,竞,竞争不,仅,仅仅表,现,现在单,个,个企业,上,上，而,是,是体现,在,在整个,供,供应链,系,系统上,。,。,所以企,业,业迫切,需,需要一,套,套能够,整,整合企,业,业所有,功,功能的,系,系统。,什么是ERP,ERP，即企业,资,资源计,划,划(EnterpriseResourcesPlanning)，它是从MRPII（制造资,源,源规划,系,系统）,发,发展而,来,来的，,但,但又超,越,越了传,统,统MRP,-,-II的概念,，,，吸收,了,了准时,生,生产（JIT）、全面质,量,量管理,（,（TQC）等管理,思,思想，,扩,扩展了,管,管理信,息,息系统,的,的范围,，,，除财,务,务、分,销,销、生,产,产管理,、,、人力,资,资源外,，,，还集,成,成了质,量,量管理,、,、决策,支,支持等,多,多种功,能,能，并,支,支持国,际,际互联,网,网（Internet）、企业内,部,部网（Intranet）和外部,网,网（Extranet）、电子商,务,务（E-Business）等。随着客,户,户响应,时,时间的,持,持续缩,短,短，企,业,业开始,发,发展JIT的生产,模,模式；,同,同时与,供,供应商,的,的密切,伙,伙伴关,系,系也是,有,有力竞,争,争的武,器,器。,ERP几个主,要,要发展,阶,阶段回,顾,顾,阶段,企业经营方针,问题理由,管理软件的发展,理由基础,60年代,追求降低成本,手工订货发货,生产缺货频繁,如何确定订货时间和数量,时段式,MRP,系统,库存理论,主生产计划,期量标准,70年代,计划偏离实际,人工完成车间作业计划,如何保障计划得到有效实施和及时调整,闭环,MRP,系统,能力需求计划,车间作业管理,计划、实施、反馈与控制的循环,80年代,追求竞争优势,各子系统缺乏联系、矛盾重重,如何实现管理系统一体化,MRPII,系统,系统集成技术,物流管理,决策模拟,90年代,追求创新,要求适应市场环境的迅速变化,如何在全社会范围内利用一切可利用的资源,ERP,系统,供应链,混合型生产环境,事前控制,ERP的主要,功,功能和,技,技术,领导决,策,策指导,和,和支持,生产体,系,系集成,供应链,管,管理,辅助服,务,务体系,需要考,虑,虑的技,术,术,领导决,策,策支持,领导查,询,询：涉,及,及到决,策,策所需,的,的信息,必,必须,能够方,便,便查询,。,。,决策支,持,持模拟,预警系,统,统,物料和,生,生产能,力,力计划,主生产,计,计划MPS(MasterProductionScheduling),能力需,求,求计划CRP,(,(CapacityRequirementsPlanning,),),物料需,求,求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning,),),物料清,单,单BOM,（,（The BillofMaterials）,MTO综合计,划,划(Make To Order,),JIT,（,（JUSTINTIME）,传统的MRPII系统是,一,一种“,推,推”式,系,系统，,即,即通过,预,预测客,户,户需求,来,来制定,生,生产计,划,划，然,后,后通过,生,生产计,划,划来层,层,层推动,物,物料进,行,行生产,的,的模式,。,。,JIT的生产,方,方式是,一,一种“,拉,拉”式,系,系统，,即,即前一,道,道工序,是,是否要,生,生产取,决,决于后,一,一道工,序,序是否,有,有需求,，,，而最,终,终的需,求,求则来,自,自于客,户,户的订,单,单。,JIT的生产,模,模式可,最,最大限,度,度的暴,露,露生产,中,中存在,的,的问题,，,，如：,采,采购周,期,期（Lead Time,),)、物料库,存,存、过,量,量生产,、,、生产,中,中的不,良,良品等,。,供应链,管,管理,全面的,供,供应链,管,管理意,味,味着和,客,客户、,供,供应厂,商,商的全,面,面协作,，,，使整,个,个供应,链,链能达,到,到最低,的,的成本,、,、最快,的,的响应,速,速度、,最,最大的,灵,灵活性,。,。,在过去,，,，供应,链,链只不,过,过是一,种,种手段,：,：满足,物,物料需,求,求，尽,量,量压低,供,供应商,的,的价格,；,；以较,低,低成本,满,满足客,户,户需要,。,。但供,应,应链管,理,理不仅,仅,仅是这,些,些，它,包,包含如,何,何设计,、,、建立,、,、优化,、,、管理,整,整个供,应,应链管,理,理的内,外,外部要,素,素,供应链,管,管理的,五,五大要,素,素,策略：,使,使供应,链,链的策,略,略与整,个,个公司,的,的发展,方,方向相,统,统一。,结构：,是,是建立,供,供应链,运,运作的,基,基石，,对,对成本,及,及服务,有,有很大,影,影响。,过程：,达,达到功,能,能性的,完,完美和,主,主要环,节,节的整,合,合。,组织：,提,提供关,键,键性的,成,成功要,素,素：如,合,合作、,协,协调、,集,集成。,技术：,保,保证供,应,应链在,高,高水平,的,的平台,运,运行，,产,产生更,有,有竞争,力,力的优,势,势。,ERP需要考,虑,虑的技,术,术,工作流,技,技术,面向对,象,象技术,客户/,服,服务器,结,结构,电子商,务,务,数据仓,库,库,ERP的效益,根据APICS（美国生,产,产库存,控,控制协,会,会）等,的,的统计,资,资料，,采,采用适,当,当的管,理,理信息,系,系统，,将,将大大,提,提高企,业,业的管,理,理水平,和,和市场,竞,竞争力,降低原,材,材料库,存,存（30%50%）、在,制,制品库,存,存（30%）、大,大,大加快,资,资金周,转,转；,减少生,产,产缺料90%,，,，提,高,高生产,效,效率（20%,40,%,%）；,准时交,货,货履约,率,率可达,（,（90,%,%100%,）,），提,高,高企业,的,的信誉,；,；,改善企,业,业产品,的,的质量,；,；,提高人,员,员的管,理,理素质,；,；,建立规,范,范的管,理,理,如何成,功,功实施ERP软件,领导挂,帅,帅,制订明,确,确的管,理,理目标,作好整,体,体规划,重视人,员,员培训,业务流,程,程重整,如何成,功,功实施ERP软件,重视数,据,据的准确,性,性，建,立,立必要,的,的责任,制,制度,以人为,本,本，但,不,不要将,没,没有经,验,验的人,放,放到关,键,键岗位,树立全,员,员参与,意,意识,寻求专,家,家的帮,助,助,实施ERP软件的,步,步骤,成立实,施,施项目,小,小组，,并,并确立,专,专职的,项,项目经,理,理,制定分,阶,阶段的,目,目标,培训实,施,施小组,和,和其他,关,关键成,员,员,检查硬,件,件、软,件,件及网,络,络环境,，,，安装,软,软件,介绍软,件,件业务,流,流程并,进,进行业,务,务流程,分,分析,实施ERP软件的,步,步骤,对一般,操,操作员,进,进行操,作,作培训,对MPS,/,/MTO进行试,点,点,实现闭,环,环,实现财,务,务和模,拟,拟功能,不断改,善,善,ERP应用现,状,状分析,企业应,用,用ERP系统的,三,三个层,次,次：,企业信,息,息化：,企,企业内,部,部实现,信,信息共,享,享,企业流,程,程化：,企,企业业,务,务流程,可,可通过ERP来规范,地,地实现,决策支,持,持系统,：,：建立,数,数据仓,库,库，通,过,过深层,次,次分析,，,，帮企,业,业领导,作,作出决,策,策,ERP失败原,因,因分析,员工不,希,希望系,统,统应用,成,成功,企业不,愿,愿对实,施,施系统,作,作出相,应,应变革,对ERP系统有,不,不切实,际,际的期,待,待,不了解ERP系统的,基,基本概,念,念和架,构,构,系统有,技,技术上,的,的困难,