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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,*,管理实战专题讲座之十九,如何处理突如袭来的 多项工作,田 军,2010,年,12,月,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,突如其来工作的特征,时限紧急：完成工作时间紧急，留给操作者时间非常有限。,任务重要：工作内容对于企业至关重要、不能搁置、延误。,内容繁多：多项工作内容和信息几乎同时到达，内容繁多、不能遗漏。,穿插而来：往往在工作忙碌时穿插而来；往往以不同输入方式穿插而来。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,信息来源输入方式一,领导指派：,职位直接上级或其他高行政级别上司，指派完成某项工作任务。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,信息来源输入方式三,文件传达：,公司内部或外部下达或者抄送的文件内容，书面布置或传递重要信息。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,信息来源输入方式五,突发行为：,在公司内部突然发生或发现的现实行为。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,处理原则一 经济原则,经济原则：优先处理能给企业带来最大经济效益德工作。如快速收款、签订订货合同等。,缘由：企业盈利是最终目标。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,处理原则三 形象原则,形象原则：优先处理涉及企业品牌形象事宜。如媒体采访、客户投诉等。,缘由：企业形象是企业生存和发展的根基，金杯银杯不如用户口碑。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,处理原则五 金碗原则,金碗原则：优先处理时限紧急的新产品开发、新盈利模式等内容，犹如企业生存和发展的金色饭碗。如专利申请、新产品投放、开辟连锁店等。,缘由：产品创新和营销创新是企业两条腿，忽视就会残废。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,处理工作的角色维度二,向上请示：向职位直接上司进行请示，同时提出几个方案供上司圈定执行。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,处理工作的角色维度四,独立完成：在上述第,1,、,3,项无果，以及第,2,项上司不圈定或联系不上时，自己按照处理原则（第三条）独立操作完成。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,快速处理主基调一,符合理念：,要复合企业文化核心倡导内容（,MI,），并力争达到效果。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,快速处理主基调三,安全防范：,处理严重威胁企业安全的行为和隐患，保障企业各种资源安全。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,快速处理工作完美化一,准备充足：,在快速应变机制、各种资源调配、管理基础工作等反面做好必要准备。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,快速处理工作完美化四,形成模板：,总结提炼成功经验案例，形成解构模板，引领管理上台阶。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,快速处理工作完美化五,培训效能：,经常进行全员快速反应培训。意识方向为主，操作技能为辅。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,请提出宝贵意见,谢 谢！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,
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