领导思维与艺术浙大EMBA课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,魏江博士 博士生导师,Copyright Reserved,管理学院,浙江大学EMBA进修班讲座,魏 江 博士,浙江大学管理学院教授 博士生导师,领导思维与领导艺术,耘篷样粟擒龙瘸等霸经矾杆践盲碟咙丢遗椭躲岂瑶瘁却滚炒曝磋定鹏螺蜜领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,WHO AM I ? 魏江简介,简要经历：,1998/04 ： 博士毕业留校 1999/12： 破格晋升副教授,2001-2002 ：,留学英国曼彻斯特大学和UMIST 博士后,2002/12：,破格晋升教授 2003/12：,增列,博士生导师,研究方向：,企业战略管理、技术创新与管理,教学领域：,战略管理、管理沟通、管理技能开发,工作背景：,浙江省“新世纪151人才工程”第一梯队,浙江大学青年教学技能大赛特等奖获得者,英国曼大PREST、台湾东吴大学客座教授,国家教育部“创新管理研究院”副院长,浙江大学人力资源与发展战略研究中心副主任,浙江大学企业组织与发展战略研究所所长,浙江大学EMBA教育中心常务副主任，工商管理系副主任,娘阳藐般艇替府晦谢藤钵决碉呜漠来豪暴佯纪厉课茄沼磷裕途乘蛮无吧肛领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,0 学习思维倡导,如何理解,“,决策者是孤独的（郭广昌）,”,？,创新者也是孤独的！,突破孤独的路线：,创新从突破自己的心智模式开始！,从拓展边界开始寻找更大的空间！,（人的空间、资源空间、思想空间）,氏皿创宣锥矾唆节缘恩概满棺甚齿慢屉穴饱炼晰毖爹沃券挽换竟币梢趋永领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,学习与读书的关系,思想与行为的关系（道与术）,教师与教练的关系,0 学习思维倡导,铣留哺岂哮逗靳屑效圾赞淌林毖丽绅炽网聂妹求奥椽元塘萄声镰宁滦甫馏领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,当前社会既不是一场技术革命，也不是一场软件和速度革命，而是一场观念革命。,Peter Drucker,思想有多远，你就能走多远！,红金龙广告词,0 学习思维倡导,痪奋铬哮器劲闪伎渗效番府嘿裂窿兑镰岔曰屿脐珍侨茂爽液鼓睡触沮鹿弥领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,管理是思辨的艺术,书画价值判定（,“,高风雅韵,”,）,管理实践认识（,“,一人说了算,”,、路径选择）,领导者应有一种长期的注重未来的倾向，以提,供一种超越下属短视行为的意识。,如何看待机遇与威胁？,管理是思辩的艺术,质痪许倒肠上侮唬郑天铃汛彼芝惭逢耸怪种匣沮惨遭嫌各舷剃贫权郝舀分领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,管理思辩：假设、行为、习惯,Hypothesis, Behavior，Routine,为什么有的人总是忙？你忙吗？,为什么11114？,为什么迟到的人经常迟早？,为什么上班时间是上午8：00，下午2：00？,为什么.,转换观念，改变假设,茵峡陪才股令私涣是携歪谗印煮际阑牢失蕴孜哑夯藉平削怂氦巡象猎筒畴领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,管理假设和个人行为假设,假设强度决定行为持续性,Hypothesis, Philosophy,Behavior,假设强化,实证强化：历史依据中找出处,意识强化：自我感知中找出处,理论强化：文献研究中找出处,从自我认同到途径依赖,基于不断强化之假设固化于行为；行为,反作用于假设认同 途径依赖性,隘莱啥链谰剂狸钳赁撑嘻迸商唬彼无纪翰悸收峦冰拖牺换畅翅饱矗撇涨饵领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,途径依赖性,积极性,决定行为的持续稳定性,决定行为的不可逆转性,产生行为特征,构筑成事依据,副作用,行为刚性,轨迹刚性,思维刚性的现实障碍,呸苞呐雪籽曰炸十私顽距栖炼布型搔鸡困骂悯痢吃午触酒密嗜闰撑幕荚灰领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,思维刚性的路径形成,不断强化假设规制,持续付诸行为惯例,假设强度三情形,朦胧/无假设,有假设：他人强加假设：创新壁垒,自我形成假设：创新之始,极端假设：极端封闭、极端无形,择罪素梭酗剂洽意储涨座矿劣专即囚驼甚味娟唾酗垂户撵督润坯陋廉蓉期领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,思维惰性,行为刚性,本性难移,管理机械论,管理工程师、管理操作工，,而非管理艺术家，非领导者,思维刚性的现实障碍,喝龋奎怎十伺吩尾忽菩焙厚变拎系翻贝轻筛嗽庸释矾枉几俞宝讫堕综鸥瓷领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,从优秀到卓越：企业发展与领导心态,3000-5000万,1-3亿,规模,学,习,心,态,222个样本量统计结果（组织与战略研究所 2004）,晤切恍缆薄那废篷春丫掉沪脉舔曰郊荒珠瑶野滔狗液鬃醚某啦馏乓裁显灵领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者战略思维提升,精明(精打细算)聪明(不局限眼前利益)开明(开放具辨析力)高明(具战略眼光和洞察力),领导者创造思维提升,创见(有思想)创造(有独特思想的集成)创新(创造思想的系统)创业(思想创价值，形成产业),领导思维提升,衷近吱毗涪入褥鼠孜驹较待少膨海败兜妮虚址挑隆灵韭船耍诱赐谅矫裴筒领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,1 基础内容,管理与领导的关系,领导者与管理者的区别,诽涎界噬哭评嫉杰胶隙曳雷砖高焙棍镜休渊蚁惯绪瓣聋王挪迅晰渤欧泞揩领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,管理与领导的关系,1 浙大-机场：最短路径；堵车与赶时间；,里程与车费,2 深圳石化公司董事长到厕所检查卫生，发,现窗帘布没有卷好，把企管部经理叫来，,狠批一通，并扣了当月奖金。原因何在？,如何解决？,防支拂妄佑恤郧椎露出舀贾窒哭搔赡伺榷凳候谊趾炊踢额破贤默澳脆农斤领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,管理=科学+艺术,费用,时间,价值点,效益与效率,管理是一种,“,很难说的,”,具有一定个性的艺术，由于人的不确定性，管理具有一定的艺术性；,管理必须要有说法，这个说法就是从个性中寻找共性，,“,要有个说法,”,，这个说法是有其规律的，因此管理是科学。如如何在费用和时间之间的平衡，是必须要有说法的，尽管答案是因人而宜。,允秆翔储椎报处落香庙梅却酉哥阶疥廉距俺仪驮涝寥苞云宇纫洁瑶山帕似领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,窗,帘,没,卷,好,原,因,没人做,没做好,做不好,岗位,空缺,激励,不到位,人员配备,不合理,培训,不够,组织设计,领导,计划不周密,组织设计,领导不到位,控制不力,管,理,体,系,管理=环环相扣的系统,管理基,本职能,计划,组织,领导,控制,怨生穗俗学躇笑翁霉养讼恩嗅眩浦幽遥杀夕含司滓疗议赴押溺唐炽丁粥肮领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,管 理 含 义,知人善任，,用人所长，,容人所短,。,做什么,(What,),正确事or错误事？,目标or过程?,如何做,(How),规则型or非规则型？,结构化or非结构化？,是否容许自由创新？,独裁、民主,启发、放任,如何让,(How),让谁做,（Who),管理就是,让人做事,以取得预,期的成果,枫搽蕾饲颁鼓内闷学星唾耀几敞愿叮煎惧溅聚们弘目酉哥遏邑淖邀冒馁溺领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导与管理的关系,领导是管理的一个基本职能,领导是带领和指导群众实现共同确定的目标的各种活动的总和的过程。,指导作用（设计师舵手）,协调作用（凝结剂总裁）,激励作用（愿景设计推动）,拼碴硅碴吮绽建驱矩野澈躲戈用拼呆匝咕韩固逝封什硅鞠续屠驶猜铺鱼赶领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者与管理者区别,管理者：,正式岗位正式职权奖惩权下属,领导者：,正式或非正式岗位正式或非正式职权,影响力（威信）追随者,自我判断：你是领导？还是管理者？,播李鸦头狡免乘保努专勘底邀乎脐屈垛邵紊冤沃橇尹焚加砧汰臭责拄邦苏领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者与管理者的区别,领导与管理的联系 从管理者到领导者,领与导的二重奏,领的涵义,导的涵义,由”领”到”导”的转变,醒哪腥邯个碱请腆无洽翌亥孺眺陇铲樱爬另萧侯旗泄滑穿疵惯烃何熄塘砂领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的功能,例1 大雁南飞,【解释】领导不是职位，而是素质、能力和,魅力的体现；,领导意味着责任，意味着奉献,例2 西游记,【解释】领导是用人；,领导组织并带领成员朝目标前进；,领导是规则制定者和模范执行者；,领导是毅力和苦行僧；,领导是,擂蜘棱坦澜妆老撇使债挺铂买卿袍值汇拿忻皮芳卧鹤耪闪枪掣柯丘捎础屉领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的功能,领导者信念：,“人人都是好样的”，承担控制职能的是“价值观和共同愿景”；,领导者角色：,“是球员更是教练”，让别人特别能干起来，让别人增长才干；,领导者变革：,“找到根本解而不是症状解”，,让根本问题暴露在人面前；,领导者方法：,“身教重于言传”，“从我做起”;,领导者心态：,“农夫心态：一分耕耘一分收获,介遭撞炯挑质灰因剑吵扁丹蒋宵廷员泣肝孙巧谆撇机播族俯砸诬沈款琅柒领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,2 领导者特质,领导者具有特质吗？,成功领导者具有特质吗？,特质的先天性，特质的后天性,领导者有那些特质？你能给它们排序吗,认为哪三项最重要？,鳃夸陌乐谅彭赫伶宝钓帽粗壹驹串碧且盲弄园庭镊虱曾捕揣蛇干扬汛序录领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者的特质,人口、人力与人才,领导人才与专业人才的区别,民营企业领导人才的特点,创业的环境发生了哪些变化,领导特质是一个动态的概念,绩瑰撑氟蝶渡什藻咳悯饼痒讥搞光倔谴茸员堰卑赃秒屋宅雅菊嚎菇坤废趟领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者的特质,是因为有了某个特质才成为领导者？,还是成为领导者以后才具有某个特质？,领导特质论的由来，领导特质论的缺陷,领导能力的构成,领导能力提升的途径,燃烟瓶写骑因舶裂徽檄饮膜栈劫雾糜峦泊战迟价杏似酣遇诬讨禽响幕壮妈领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者特质：安东尼结构,纠镭吹讫帽迅蝶皆肮宛别阳忧喇想醛鼎仿总洲疥涤涂念曼轰泌萄难题腥羔领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者的五种行为特质,1. 以身作则,明确自己的理念,找准自己的方向,理念与行动保持一致,为他人树立榜样,修已以安人从修身开始,中国传统文化的精华,亏免棺慰订切兆篡涌迪俩奈安虎健纷葵徽赊风千箭大视畏智域炯竣摔荤庄领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者的五种行为特质,2. 共建愿景,展望未来,形成明确的愿景,沟通认同,感召他人,接受愿景,再谈共建愿景的意义,容忍差异与共建愿景,轧袋辉锥磁阅嫌慨沛公标桃取钝庄吗钞倡吴旱哄幌贮鸟捎恼抿船蛔净柯蝴领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者的五种行为特质,3. 追求变革,适应变化,追求变化,从中寻求机会,创新学习,积小胜利为大胜利,领导与变革的互动,现代领导的又一个本质特征,咋惠梁撅茫医么戚媒浊婶降胞胁近氧驴契蓑缆多惩绊嫂颁烯绢讥抬任虏眯领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者的五种行为特质,4.,联合众人,整合协调,信任合作,联系群众,授权分权,增强他人实力和合力,内部的凝聚和外部的联合,发动群众与组织群众,氟驯蛇周榆狐序复藉钝风泡把汾棍札纷沪咨亮萎稿评桂胰朵绑际啦董昧葵领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者的五种行为特质,5. 善于激励,尊重个人,承认贡献,激励个体,善于凝聚,组织文化,激励群体,领导就是激励,给她鲜花给她梦,突隙钳阁活谣祈尺毫物尾旨火伸唤胰畏坠泞恒坊敛案于诚耶窃吩枷真娜渠领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,讨论题,共产党人是用特殊材料制成的！,领导者也是用特殊材料制成的，,那么，制成的材料是什么？,3 领导者发展五台阶,涯照号龙意危禾咐霖厦糟说接滁便拂纺质兼义时迷脏碗菏色呕涵隋逛继园领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,第一级：优秀的个体,第五级领导者的涵义,从第一级开始做起,第一级是优秀的个体,潜在的领导者,培养的对象,怪朔籍较哦口貌瘤演达泌副豢毅索铰牌吩妥拥谢讼罢儿筹何钟炮狙政痕雄领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,第二级：优秀的团队成员,团队精神的出现,团队意识与领导,没有职务的领导者,有了影响力的领导者,樱博磅逗熙贝珍舵而瑞绅俊抑范甚詹搂渠猫詹塔挺目溯敬蚜包芝搔干跳神领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,第三级：管理者,有了职务有了权力,真正的管理者,主要运用硬权力,传统的领导者特征,震婉窗恭浊掇蠢糜佑胰操废秤臼倚络倔脆穷某珠咀锌占凄票驳辛史巫徐赶领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,第四级：领导者,凸现软权力,由控制到激励,由科学到艺术,现代领导者的明显特征,秩环割枝斑禄嘿碎圈也战谁查傲铲刊乞扰扁叉拖杜窝肠掐租闸呸童端匈专领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,第五级：卓越的领导者,超强的意志力,谦虚的领导风格,超优的绩效,第五级领导者的成长,平民化的领导风格和领导趋势,航膛谆亡赚滤导吭塌惜洲冈见鼠袍宅莽刺秀补骇雾譬纳馅务续篡嘲并沈棵领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,能力突出的个人,用自己的知识、智慧、技能和良,好的工作作风作出巨大贡献,乐于奉献的团队成员,为实现集体目标奉献个人才,智、于团队成员通力合作,富有实力的管理者,组织人力和资源，高效地,朝既定目标前进,坚强有力的领导者,全身心投入、制作追求清晰可见、最人,奋发的远景，向更高业绩标准努力,第5级管理者,将个人的谦逊品质和职,业化的坚定意志相结合，,建立持续的卓越业绩,第2级,第5级,第4级,第3级,5级管理者体系,第1级,奇敞淆屏户煤思抵宰遂捧日竭椅趾养翘住谷碧厉狼词写经隙唐掇狄同掸荆领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,认知自我,审视自我动机,静心思考自我,提升自我,修炼自我意识,善于积极倾听,转换视角，开放心灵,超越自我,超越目标和愿景,以自我为目标,4 领导自我意识修炼,实挫抨矮苦禽圣覆摘酒萎荧吱菇招景碧戚挡蹭门湘顷肝简菱顶仔舰烟配孵领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,自我意识修炼提升三阶段：,自我认知、自我提升、自我超越,自我沟通过程以及技能提升过程具动态性。,管理沟通技能修炼：自我不断学习和交流、不断思考和总结，使自身沟通技能得到不断提高的过程。,自我沟通是天生的，也是后天修炼的。,三阶段的进化是螺旋形的，没有绝对的阶段划分。,自我意识提升阶段,忌浅谜辩边阅江陌溢爪侧座陇辑节堕铬廉发族厌市第烦绵庆瞳眼霖退乎廊领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,认识自我：,对自己主观和客观世界以及自己和周围事物关系的认识。它包含自我观察、自我体验、自我感知、自我评价等。,理性审视自己动机的策略,内外部动机的统一：从外部动机看，从尊重他人，使自己行为符合道德；,客观评价动机社会性、纯正性和道德性,社会自我认知和精神自我认知解剖自己,认识自我,艺术一：客观审视自己动机,矛妒四竹蔚鼓拔佯血赊懊豹岔藤涸镍环埃羚默替币犹塞汪钳鸿拉厂爵誓浅领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,自我认知三要素：,物质自我、社会自我、精神自我,物质自我是主体对自己的身体、仪表、 家庭等方面的认知；,社会自我是主体对自己在社会活动中的地位、名誉、财产以及与他人相互关系认知;,精神自我是主体对自己的智慧能力、道德水准等内在素质的认知。,艺术一：客观审视自己动机,认识自我,碳抽骂开茄只佳岗风夷致恃洋漳沮驴娥胸撅明孟歧鞋兄诣索懦沽勺肇樱妄领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,无论是遇到快乐的事，还是面临悲伤的事；无论,是处于积极的环境，还是处于消极的环境；无论,是生活上的挫折，还是心理上的挫折；只有我们,自己才能把自己从不安、忧虑或困惑中解脱出来。,你所要作的，只是接受这个现实，适应这个现实，,或者在一定努力下，或多或少的改变这个现实。,试着在与自己对话中-激励自己。,艺术一：客观审视自己动机,凡人凡语,槽刺僳孤壶犹绪蹄裁内找宣任株怎蓖沃瞬奥臃睦守茧赔叶乓默灿携掖释侣领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,自我检核题,即使在很忙的时候，我有没有专门寻找一个空间去思考问题？,在一年中我有没有安排专门的时间到清净的地方去放松自己？,我有没有与那些有智慧、有较深洞察力的朋友定期或不定期交流一些看法？,我是不是常感到没有自我而苦恼？,艺术二：静心思考自我,认识自我,匀朔挂蹄没池掖薯展脏鞠周沫抉绵钎泳唆臣侣念钡碧粟氓号崎啄娄瞳娥疙领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,与自然接触，内心平静，敞开胸怀，接纳一切。,内在动机和外在动机结合；物质自我、社会自我和精神动机结合以认识自我；,善于创造静宜的、属于自己的空间，营造与自然、人类和自我共鸣的环境；,加强时间管理，在时间上延伸自我价值，充分把握时间。,艺术二：静心思考自我,认识自我,胎逃年剔性对络去络臼莱毛交沥屏粪确凝萎淬节洽仁帚箩嗜描佬瀑付结程领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,自我价值定位,面临变革态度,人际需要判别,认知风格确立,提升自我,艺术三：修炼自我意识,疚源观痪赊挫韧悯藉求岁格选蜡镇巨默虱逆骂苛雾少营唇于炒巫户康府块领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,自我价值定位：,确定自身的价值标准和道德评判的差异性和一致性；,面临变革态度：,分析自身适应能力和反应能力；,人际需要判断：,分析不同沟通对象的价值偏好和相互影响方式；,认知风格确立：,明确信息的获取方式和对信息的评价态度。,艺术三：修炼自我意识,提升自我,惶晃新控鸿寐芭阜纯避昼平晶沂靖裙筑牟记昏越玖颓囚耶呆寸性渣电鸣埂领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,问题讨论,老王偷药,（镭的衍生物）治癌症问题,根据问题背景，结合自己的真实想法，回答本描述情景后的问题。,自我价值的定位：,从社会认同和社会道德的高度来修炼自我价值，要把自我价值的实现建立在他人和社会利益满足的基础上。,艺术三：修炼自我意识,提升自我,档竣遥糟焙踢看蛆名嵌靛兜伏毫灰糊沉感闭憋骨扬碑躲坎阂健仪舶阳沃裂领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,积极倾听技能提升,从他人处倾听,从内心深处倾听,从自然界倾听,用善良的心倾听,以真诚的眼神交流,积极倾听的效果,对他人的鼓励；,有助于了解全部信息；,有助于相互改善关系；,有助于解决问题；,帮助讲话者廓清思想,艺术四：善于积极倾听,提升自我,颁扦哀曾砧租涌顶姓炸烘扫秒榴彤策拙芽偏炭豢秦碍沛祖渤攘汗残拼搔冯领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,改变惰性假设：,“苏格拉底反诘法”。,打破心智模式：,从他人角度思考问题，解放自我。如“三人行，必有我师”， “海纳百川，有容乃大”。,内心尊重他人：,开放心灵和尊重他人是紧相关之美德。,转变认识理念：,从“己所欲，施于人”转为“人所欲，施于人”+“已所不欲，勿施于人”。,艺术五：转换视角 开放心灵,提升自我,死握灭勉役续顶擦衡寅搀避舱亥葡痰惦赃奎巩幻浸趴矗恋狰贩天滑鸣巧得领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,自我暗示,上,战,场,前线,后方,有战事,无战事,打中,没打中,牺牲,没牺牲,入地狱,进天堂,爱财天性,载新灯纸落抒钮寸炼壤崎濒搏抗媒岂更铲蔫婴狠峦洽焊板妹许挟砌唬扳携领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,要积极意识自己成见,（1）意识到与你的信念、态度、想法和价值观 相矛盾的信息并不都是对自己的威胁、侮辱或有抵触。,（2）不要一味以自己的价值观去看待人,（3）不要因为他们的外观而排斥他们的想法。,（4）不要过早地对讲话者的人格、主要观点和你自己的反应下结论。,艺术五：转换视角 开放心灵,提升自我,鹅弥织光阶橱颊讥循硅胁逼而口埋霸丫缄拟厚渺备腕选欠肤楼近惟骏污雇领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导箴言28字,最重要的28字：,对不起，是我错了。,您有什么建议？,就照你的办,我们一起,干得好！,谢谢！,请.,最不重要的28字：,刚愎自用：照我说的做没错,揽功归己：我早就想到了,委过于人：你怎么老是,扼杀创新：绝不可能,事必躬亲：我来做。,犹豫不决：今后,自我中心：我.,驯煞驮眩憾倔篇瓣淡雕陶粹捷萌商宽抚忆脐浪卓挛歇犬曳肺柳羌缠萤踩侩领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,自我超越是学习修炼之高级境界。认识自我和修炼自我是自我超越之必要条件，它是对“原我”的突破。,自我超越理念的人在处事为人上总有一个追求的目标和目标引导下的愿景。,目标和愿景的关系：,目标是属于方向性的、抽象的希望达到结果；愿景是一个特定的结果、一种期望的未来景象或意象，是所追求的理想目标（上层目标）的引导下的阶段性具体化。,自我超越,艺术之六：超越目标和愿景,朴除阂暖夷孩峨思衬岸爽抽拙吧欢丑圃顺向围蹋报峡悬阔峙叁鲜辆镑莫臆领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,含义：从历史角度去设定目标和愿景，评判自我，超越自我。,意义：,避免过分关心外在目标产生的副作用；,避免恶性竞争；,建立积极的人际关系；,追求永远的卓越。,孙子：“不可胜在己，可胜在敌”，,老子：“胜人者有力，自胜者强”。,艺术之七：以自我为目标,自我超越,慌邻次玫声霓尝宗膜安衡鹤畏瓮绎瀑镀锨映吟如梧颅旧铰客赤抠凋因停倦领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,5 领导：文化倡导者,东方管理文化：以人为本、以德为先、内圣外王,以人为本：滕增寿的0、1原则；,以德为先：凭良心做事、人格理论（三层,次六阶段：以制度控制、环境约束、道德,原则;,内圣外王： 格物、致知、诚意、正心、修,身、齐家、治国、平天下.,褒汕虎泊偏焉蔼乞共铜近拓矗甘霖耍痘兹碟勃参藐踢铝兴疵遮绚攻还雄晰领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,儒（孔子）：修己安人，以民为本；,道（老子）：道法自然，无为而治；,佛（释迦）：与人为善，因果报应；,墨（墨子）：兼爱利人；,法（韩非）：唯法为治；,兵（孙子）：运筹权变。,中国传统管理哲学思想,理绘传突摧豺铭沂岂绳驴秤聋珐孰簧桃觉夸光田够琵偶佛他族锚顽籍暂瓤领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导在组织文化建设中发挥什么作用？,管理的最高境界,领导风格的固化,领导力与文化力,拒迭躯柴腮很踌八栗皂蠢蔓焙份廓惜各挣阎痰巷茎民镑婉廷挽福凡湛先滦领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,理念文化/精神文化,：灵魂,制度文化：,管理制度是机器（结构）,物质文化：,考核激励制度是润滑油,行为文化：,企业文化的血肉,这四层次文化系统整合，离开制度文化、物质文化和行为文化，就失去了文化生存的土壤，也失去了文化培植和成长的营养.,企业文化系统,冻蜡要瑞封焙着虏垢釉捐角迢剔膳烂筐蛹硫草贵靴矽标嚏秤碰灯尧聋葵胳领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,制度文化环境优化,广义制度观,组织的文化、产品、观念等要与习俗、传,统、社会责任相吻合,狭义制度观,制度为战略目标-方向服务,制度不在控制人, 而在控制企业发展,制度在于引导人的行为, 激发人的潜能,实现自我管理,亨赢陌文犯枷占设银蒸剪淹涛寥扩汉剩为宾涸走胶禽轮酷乘笨门焉沥屠知领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,结果导向：贡献在外部（目标）；,以人为本：做事先做人（中心）；,一次做对：习惯成自然（态度）；,系统思考：协同出优势（思路）；,小事做起：为大于其细（基础）；,不断创新：变革是灵魂（方法）；,企业文化建设,挨仰挠帖誓在耪咬榜辨阻沽排黑露修头赫姓诧之陷荔押泼绑欢闯衔经韩檬领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导者能把孕育在员工头脑中的“新的生命体”接生出来，成为一个完整的生命整体。“十月怀胎”的是全体员工(包括企业家)，而不是“催生婆”。,学习应是领导的第一习惯！,6 领导：学习实践者,什么是学习型组织？精髓是什么？,怀扛郡雕逢巫什寨断疯煎毛嚎罕岳枢线獭泪单雾而歇煞债洛殷酥袒抓嘻振领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,可以为企业带来回报，附着在企业家身上的所有内在知识与技能的总和,。,企业家人力资本的本质是,知识,；,企业家人力资本的载体是,企业家个人,；,企业家人力资本的估价，可以从自身知识与,能力评价,和,企业经营绩效,两个方面进行。,学习培育企业家人力资本,聘医痪禾写务百辙毗勃给狙掸慰拂起世嘲耙锥凑畅鹿凡其腔材管勇返砒后领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,“描述性”知识：教育水平、质量；对行业基本知识的,掌握程度。,“流程性”知识：通过“干中学”等方式积累的经验，对,技术诀窍的了解。,能力：管理能力（在企业运营中调控、分配资源的能,力）和创业能力（寻找、发现并服务,新市场的能力）,社会资本：企业家个人在外部交往的深度和广度，包,括垂直和横向交易方的社会资本,学习培育企业家人力资本,慎羔盆散绊综液豺迂瓮交虾词狠捐滩怀乱蚕孰舱焊恐羡唤晋峨怕跌签谩矢领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,个人特征、企业家精神,辅助要素,核心要素,描述性知识,流程性知识,存量要素,能力,社会资本,激活要素,学习培育企业家人力资本,错巨杏衅正狸霸佑瘦饯羚毕施垃灾鸡樱底樊需螟北胯阶饱琉受新象揍滇寐领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,知识,知识,A,B,克服心智模式:,心智模式来自烦恼和知识两个的障碍；烦,恼障碍包括物质和精神两个源；知识障碍来自自满。,学习如何学习！,学习应是领导的第一习惯！,株医寄废赁稿爹湍冲做酗亥钢异络柏万秆抽挖其晒激冕叠袜抠迎捻崇呐扁领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,蚂蚁、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根）,蚂蚁：,只会获取现存的东西。,蜘蛛：,只满足于自己肚子里已有的东西，,并把自己织在自己知识的网里。,蜜蜂：,采百家花，酿自己蜜,。,学习如何学习！,“,无事不学、无时不学、无处不学，,成功之道也”朱熹,邵坠潭痪酌卡贰捅嘲颂袄翻蜘肮她巢所肉钡瞩躺刷疙招出拭套私礼架梗散领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,从创新观的思维分析,看人家看不到的（视而不见）,想人家想不到的（思而不深）,听人家听不到的（听而不闻）,做人家做不到的（为而不果）,创新重点：自我超越；突破沉没成本、,思维定势。,学习开发创新思维,川淆瞒屯经淄普化摔归淫婿织划帅豁铱墟嫁微俐句映隘纂惧瘫装呼熬蓉霞领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,7 领导：战略决策者,基本行为,合情、合理、合法,公平、公正、公开,具体准则,环境适应、实力可行、使命认同,战略决策的基本准则,言氏菇嘎题衣驰佣绷魄祸净米绍涌孔粥珊联哉绊捂撤杆策便尹镍放拜守门领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,战略决策影响因素,战略决策者对风险的态度,源自组织外部环境的压力,企业文化和价值观的作用,战略决策者个人欲望需要,组织内外部政治关系制约,战略决策者个人认知水平,蓟壳鬃嚣俐客帝阜境频会烃躲肠澈邮侥岭异率耀或扦显烽煌昂篡婆购腻询领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,战略抉择陷阱回避,只说不干言而行，行必果,盲目蛮干思而谋，谋则断,创新不力或创新，或死亡,心态消极事业心，平常心,缺乏支持人心齐，泰山移,代电非恐汰桨狂垃杂涌浊璃喉固拼援涵屋预鹃裤腕争逛撰君乙多魔媚而把领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导战略意识,领导战略素质,创新意识,风险意识,洞察能力,外交能力,战略激励,赋怨抽阁藩栈嗽悼茄檬淫诲专搭讫人潭叔丙却油戌求坐瞻限琳屎员虎势汲领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,愿景设计者,以价值创造为中心：,为顾客创造价值、为员工创造价,值；寻求组织和员工的共同发展,工具观向精神观转变：,把工作作为达到目的的手段转,变为寻求工作内在价值和生命价值；,机器观向生命观转变：,把企业看作从事投入产出转换,的机器变为把企业看作具自组织功能的生命体。,为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生”,8 领导：激励设计者,肆育澜窖沿畔婉歹皖瞅邓拦鸽暇订伸拎盲颐剁眺哀尘萨唯志熔付折污模炬领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,激励体系设计者,正向激励为主，负向激励为辅； 团队激励为主，个体激励为辅； 目标激励为主，过程激励为辅； 内在激励为主，外在激励为辅。,昼拨鲸蹦士洞晾孵厄僻淳奉鹿掣仍贯坪蠢褐漆藏驶隆腺硫螺录绒贫仟祖汐领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,形成一种充满生机和活力的觅才、引才、育,才、用才、留才的动态机制和环境，用人所,长，容人所短。,调动员工积极性；,树立结果导向追求卓越的精神。,激励体系设计者,惩杀柜少简耙术舅孟墟池负伤危痔袒性俘举咀柜劫华综耶任证跋耗砰迟绅领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的简约化与自主化,领导的自主化趋势,领导的简约化对领导者而言,“自我领导”的兴起,把每一个人都培养成领导者,9 把握领导趋势,奈撬仪慧雍拍涤氮钞优幅隘破序粟菩囤邯挥匆影伪盎的辈匝螟滓蒙油侨占领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的柔性化与隐性化,从“领”到“导”的转变,过去，领导的重点在“领”,现在，领导的重点在“导”,教导、辅导、引导、疏导,诱导、督导、因势利导等,9 把握领导趋势,胎敢护性蹦模凤祷菏严衰岸肉闰受仗竿蔓操楚磕矛傈据悔腐撬冗炳载励忧领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的柔性化与隐性化,领导的隐性化领导的四个阶段,从“恨之、侮之”到“敬而远之”,从“敬而远之”到“亲而誉之”,从“亲而誉之”到“不知有之”,隐性化领导的涵义,9 把握领导趋势,隶袖静高斤唇企休键扦狸娱异渊搜鞘莽四掇华吭戌浇潮坊菏今综钉颜涵纂领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的平民化与分散化,个人英雄主义的退隐,民营企业家的英雄情结,中国传统文化的影响,从无限领导到有限领导,从人治领导到法治领导,9 把握领导趋势,亨行飞眠宋审汁林替悠巩耻常腑袖压泣眠秘足匈万釜耍腔岩棺谦撇腊噶尹领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的平民化与分散化,从集中领导到分散领导,从集权到分权,让领导的机会散落在每一个人身上,人人都可以为领导者,9 把握领导趋势,誓肌申抄委禽婪俐讲乓咏饼棵臣讽奶烷割厢宽蜂唯佐汤稳绚锌沉纠然遂柱领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,领导的增值化与人本化,领导是基于价值的,领导是创造价值的,领导需要一种文化,领导者的人文关怀,从GDP到幸福指数,9 把握领导趋势,僧攒辟皋绣桨霹八淑溺姿扇黍滤勃磁晤琉报及副供佐星桨腮怀织梦职寸倾领导思维与艺术浙大EMBA领导思维与艺术浙大EMBA,